• 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 美说唱歌手在迈阿密购买摩托遭遇中枪 疑似身亡说唱中枪-国际博览 2019-03-23
  • 严彬小说三题:包小姐 星期天文学 2019-03-23
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    pk10免费计划app
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    pk10免费计划app   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 管理能力 >> 领导力 >> 谁决定了未来

    北京pk10彩票站有售吗:谁决定了未来

    《管理学家》 2009年8月10日 作者:《管理学家》

         2008年有一本书在全球风行,浅显易懂又深受好评,名为《决定未来的10种人》(The Ten Faces of Innovation),是由IDEO总经理汤姆·凯利(Tom Kelley)所著。IDEO公司是全球数一数二的顶尖设计咨询公司,是一家以产品发展及创新见长的超人气企业。汤姆指导众多的企业运用创新来改造企业的文化和战略思维,以开发新的商业模式、销售方法、产品组合,或者研发一般的产品或服务?!毒醚Ъ摇吩又拘疲骸按葱率窍执米钪匾牡ヒ灰蛩??!痹谡飧黾枰葱缕舴⒌氖焙?,作者书中的观点值得关注。由汤姆·凯利所勾画出的“决定未来的10种人”所组成的梦幻团队,或者是说这种梦幻组合的人格思维特质,不仅将改变各大产业、各种类型组织的规划蓝图,而且,在这些人将创意做最极致的发挥的同时,也激励我们,使我们自己成为决定未来的这10种人(或具备这10种的人格特质)。

    这10种人及其特质,分开来看或许都不是最有能力或者最好的,但如果有人把不同的能量、智慧,和适当的杠杆结合起来,他们就能发挥惊人的力量。这样的组合,适用于所有完整的团队,包括一个国家、一个政府内阁、一个完整的社群,一个组织,一个董事会,或是任何一个项目的工作成员。这10种人事实上分别代表了10种不同的观察视野、不同的专业领域、不同的思考方向、不同的作业习性、不同的行事风格,甚至于不同的价值观。乐观地说,这些以团队合作所组成的力量,足以伟大到“决定未来”或是引导一个人类社群的壮大发展;消极来看,我们不难发现这10种不同领域的人或能力,也都存在他们先天的盲点与限制,无法凭借一己之力,去单独完成一件艰巨的任务,而需要通过他人的提醒与协助。

    作者把这10种人分成以下3大类。

        

    学习类角色方面

    ◎  人类学家。人类学与心理学,是最近乎于自然科学的社会科学了。它藉由缜密的“实地研究”(Field Research)与实验论证,找出能重复发生的人类行为模式,能从忠实、纯正而深入观察人类行为中,找出生理上或是心理上的见解与新知(包括商业活动的形成与产品设计的灵感)。

    ◎  实验家。不断的尝试将新的构想制成原型,从不断的失败与不断的尝试中,找出务实有效的解决方案。

    ◎  异花授粉者。从各种不同产业、各种不同文化的差异中,找出跨越领域范围的探索与研究,并进行融合。



    组织类角色方面

    ◎  跨栏运动员。他们的本质,就是永远在一连串的阻碍下找出前进的路,障碍是其活动本质的一部分,克服障碍是其天职。

    ◎  共同合作人。达尔文说,在漫长的人类历史里,学会以最有效的方式合作,并能就地取材、能因陋就简的人,总能占上风。团队运作过程中总是会发生资源不到位的情况,包括人、财务、时间或设备等等的不到位,而共同合作的人总能解决这些问题。

    ◎  导演。这个角色是对创新有一份热情,而对于未来总是充满着新的点子与兴趣。他们时而指挥全局,时而下场模拟,时而鼓舞士气,时而调配资源。为了找出最满意的镜头,掌握最完美的瞬间,他们必须在制片投资的资金、编剧划分出的场景与剧情发展、自己对画面的高规格要求、演员的表达之间,找到一个很艰难的平衡点,才能组织成一部完整的好电影。

      

    建造类角色方面

    ◎  体验建筑师?!疤逖椤钡哪康?,是要实际了解对于团队而言“什么是最重要的”,就算是用问的,用实际体验的,也要试着找出最佳方案。

    ◎  舞台设计师。一座舞台,就像一部棋盘,场景与布局的规划安排,可以影响整出舞台剧或整盘棋局,也就是团体的活动。因此,一个好的舞台是相当重要的,它还可以带动整个体系的发展。在组织也是一样的,把舞台设计好,员工们一定会更卖命,甚至连内部的潜能都会激发出来。这就是打造舞台,把实体环境转化成影响成员行为和态度的“舞台设计师”。

    ◎  看护人??椿と耸谴葱碌幕?,看护人就像服务业的客服人员一样,顾名思义,就是“看护”,就是“服务”,尽心尽力把病人照顾好,把客户照顾好。通??椿と艘璺ǚ窆丝?,满足顾客的需求,只要有专责的看护人或客服人员,服务通常都会比较完善。

    ◎  讲故事的人。好故事能以各种形式,来发挥作用。有些人常有机会在团体中公开发言,除了陈述事件与主张,也要藉讲故事来激励人心,强化沟通与合作。美国现任总统奥巴马就有很强烈的此种特质。上市公司都有一种职务叫做发言人,他负责对内对外、对小众对大众,说明组织的状况、遇事的立场与处理事情的态度,让外界对公司有相当程度的信息掌握。

      

    每一种角色都有自己的优点和各自的潜能,若能结合起来将会形成一股强大的能量。作者提醒我们,除了要了解自己比较接近哪一种类型的人及自己的角色对于未来发展的价值所在以外,也提醒我们的团队领袖或教育体系,如何善用每一种人都有的特点进行不间断的创新,以及我们的通识教育或专业教育体系,在培养通才与专才之间,该如何拿捏与调整对于未来的需求,才能获得最后的成功。

    把以上10种类型的人组合运用到管理上,叫做职能管理/职能模型(Competency Management/Model)或能力管理/能力模型(Talent Management/Model),在中国的传统体系也能窥出端倪?!妒芳恰芳窃兀喝玫抡?、能者、智者、劳者各司其职,德者领导团队,能者冲锋陷阵,智者擘画献计,劳者落实执行。汉高祖刘邦所以能取得天下,关键就在于萧何、张良和韩信等骨干成员的辅佐。所谓“夫运筹策帷帐之中,决胜于千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信;此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也”。刘邦确实是能掌握能力模型、专长分工与互补、整合团队能力的实例。最早出现在西方的能力模型概念,却是在美国陆军:一种快速评量以立即取得成效的能力模型。德鲁克与韦尔奇一致认为:在培养领袖方面,做得最好的既不是哈佛商学院、通用电气、IBM或宝洁,而是美国陆军。美国陆军是世界上最为复杂却运作良好的组织之一,它的成功源自于强大的能力模型;美国陆军依此很快地依照各职务要求,比对每位被甄选担任人员能力不足之处,安排了配套式的设计与发展出各种训练课程。这套能力模型,加上军士官的12项主要职责,便改良发展成至今延用的“美国陆军能力改进的评定准则”(Army Performance Improvement Criteria APIC)。

    组织与企业的实际运用,也是整合型的组织与人力资源发展的实用能力模型,以IRS(The U.S. Internal Revenue Service)为例,它们将该组织成员所需具备之能力模型,分类建立成4大类11小类21种的能力,以期通过这些的建立,快速找出能提供满意服务的应具备能力,找出与现状间的差异,快速寻求改善,成为美国国内非营利组织中的标准典范。

    总之,不论是决定未来的10种人,还是决定未来的10种能力,它对许多组织的领导者,应该有想当的启发性与指导性,团队的成员组成,应该是“互补型”而非“同构型”?;ゲ剐偷淖橹么φ绫疚乃?;而同构型的团队组合,或许易于管理或达成共识,但整个团队的强项与弱项可能都一样,在创新与专长分工的古代与现代,都不会是个好模式,更遑论未来。所以,当你再看见许多某大名校毕业的组织领导人,晋用人才总是习惯找一群自己的学弟学妹,或挑选人格特质、个性都要求要差不多的时候,提醒他们多想一想吧! ?。ㄗ髡呦蛋苍芾砉宋视邢薰径翪EO)

    pk10免费计划app www.gjpg.net 博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    66
    86
    66
    打印本文】【我要发表评论
    媒体 《管理学家》 的介绍:
    《管理学家》
    《管理学家》是一本中国管理学界的高端杂志,该刊依托丰富的政府资源, 特邀学界、企业界和政府资深人士解读时势政策、阐述管理理论、传播管理思想, 深度挖掘并总结归纳中国的管理实践。本刊立足于做中国企业发展过程中的思考者而不是观察者,愿意成为沟通企业、政府和学术界的管理思想桥梁。
    《管理学家》杂志是国内一本与管理者交流管理思想的杂志;是一本推动中国企业的管理进步,从思想的高度影响管理者的杂志。
    >>> 进入《管理学家》的专栏,了解更多精彩观点

    媒体 《管理学家》 的近期文章:
    ·著名国学专家段俊平:蔡邕的“倒屣相迎”与团队管理
    ·我的春秋大梦与您的春秋大义
    ·《现代企业弟子规》入则孝(6)
    ·企业管理,“盲目崇拜”猛于虎
    ·改革要发挥市场决定性作用
    ·传统企业进军互联网营销策划的8原则28条路径6着力点
    ·企业修炼:内修要修德,外修要修形
    ·如何让企业文化传播彰显生命力?
    ·软传播让企业品牌更具强寿力

    网友对文章《谁决定了未来》的评论
    目前还没有网友对文章《谁决定了未来》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·一击即中的投标技能实战培训班(5月29—31日
    ·公室核心技能提升与职业化塑造培训班(5月29—
    ·深入理解《GJB5000A—2008军用软件研
    ·核心采购技巧(5月29—31日北京)
    ·办公室行政管理工作实务与文秘人员核心技能提升暨
    ·演讲与表达技巧训练(5月29日北京)
    ·培训需求分析与计划制定(5月29日北京)
    ·企业培训体系构建与培训管理实务(5月29—30
    ·office智能密钥ppt一天精华版
    ·强化英文演讲力(英文授课)(5月30—31日北
    ·SPC统计过程控制培训课程(5月29日上海)
    ·EHS法律法规实战应用及企业关注点(5月29—
    ·物流规划与物流自动化技术应用(5月29—30日
    ·采购成本降低与供应商谈判技巧(5月29—30日
    ·非职权影响艺术工作坊(5月29日上海)
    ·销售团队建设与管理(5月29—30日上海)
    ·培训规划与管理(5月29—30日上海)
    ·供应商质量管理(5月29—30日上海)
    ·解读经营:非财务人员的财务管理(沙盘模拟)(5
    ·现场卓越主管能力修炼(5月29—30日上海)
    ·爆款产品打造与市场推广
    ·TED—Thebestpresentation
    ·心理学在EHS中的应用
    ·现代企业?;胗惫芾硎滴瘢?月30—31日广
    ·工厂成本分析与控制(5月30—31日广州)
    ·人机工效学原则与评估工具运用(5月30—31日
    ·防错实战与自动化
    ·FMEA企业进阶实战提升培训课程(5月30—3
    ·MTP中层管理技能提升培训课程(5月30—31
    ·机械可靠性高级研修班(5月30—31日广州)
    ·企业规章/惩处制度(员工手册)的制定误区及风险
    ·项目型产品与项目制造管理
    ·6Sigma绿升黑(GBtoBB)培训课程(5
    ·ISO45001:2018职业健康与安全管理体
    ·向华为学:产品经理五项修炼—导向市场商业成功的
    ·CSCP供应链管理专业人士认证(美国APICS
    ·“Python大数据机器学习实战”高级工程师实
    ·迎销-大数据时代营销思维与实战(5月30—31
    ·现场主管管理技能实战训练营(5月30—31日深
    ·辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制(5月3
    ·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
    ·中国合伙人(6月13—15日佛山)
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·Excel高效数据管理与PPT商务简报制作(8
    ·BCM业务连续性管理体系内审员培训课程(5月2
    ·EHS进阶—EHS专业人员核心技能提升训练(5
    ·供应商质量管理培训课程(5月30—31日苏州)
    ·ISO14001:2015环境管理体系内审员培
    ·赢销大客户的策略与技巧(6月1—2日苏州)
    ·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
    ·如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训(6月3
    ·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
    ·工厂准时化(justintime)生产与实务培
    ·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
     推荐文章
        稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·我司获2018广州机器人与智能制造产业年度评
    ·黄兴董事长被评为2018广州机器人与智能制造
    ·延安市干部调研团来我司参观交流
    ·重庆三峡融资担保集团来访我司参观交流
    ·我司12人获得开发区优秀高技能人才补贴
    ·“醉享花城”-广州亚洲啤酒文化节
    ·赵自成带队到旗能公司调研指导工作
    ·李文树率队到山东矿机集团验收渝新逢春煤矿第一
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 关于劳动争议案件的43个重要问答
    · 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
    · 人力资源建设解决方案图示集
    · 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
    · 绩效管理策略与方法图示集
    · [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
    · [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
    · 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
    · 外籍人在华就业法规汇编
    · 薪酬设计方案
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.gjpg.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 美说唱歌手在迈阿密购买摩托遭遇中枪 疑似身亡说唱中枪-国际博览 2019-03-23
  • 严彬小说三题:包小姐 星期天文学 2019-03-23