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    秒速赛车有多假:综合排行No.2净资产收益率排行No.3

    《数字商业时代》 2009年8月7日 作者:《数字商业时代》张沙莎

    文章关键词: 现金耐力铸就强者  
         搜狐「知天下」须进化



    从专一于门户“进化”到现在的大媒体平台,搜狐之“变”愈加清晰、理性了。



    2009年,搜狐似乎格外春风得意。



    4月初,搜狐(SOHU.NASDAQ)旗下的网游公司畅游(CYOU.NASDAQ)在美国纳斯达克上市,同时创下了多个纪录:2009年中国互联网第一个IPO(首次公开发行股票),纳斯达克由此打破了自2008年11月以来的IPO荒;搜狐成为国内首个同时拥有门户业务和网游业务在美上市的互联网企业。



    更重要的是,搜狐的市值终于首次超过老对手新浪。在过去8个财季中,搜狐算得上是在纳斯达克上市的中国概念股里表现最好的一家公司。大约从2007年第二季度开始,公司市值就开始大幅上涨,在两年时间里翻了1.5倍还要多。而同期的新浪则出现了下跌,百度上涨1.2倍,并且在2008年第二季度以后,涨幅就一直在搜狐之下。在2008年,无论总收入、各个类别的收入以及净利润,搜狐都创下了新的历史纪录——总收入4.291亿美元,是上一年度1.889亿美元的2.3倍。



    于是,在2009年“中国科技100强”的名单中,搜狐顺理成章地出现在了榜眼的位置上。



    “冰冻三尺,非一日之寒”,搜狐有这样的成绩绝非一日之功。如果说最初的几年搜狐还在摸索,还在忙于和新浪近身肉搏,那么从2004年起,搜狐的风向已经完全转变了,开始关注产品和技术,“技术驱动、产品导向”成为搜狐新的指挥棒。于是就有了搜狗输入法的异军突起,有了视频的发力,有了网游的成功,以及对搜索和浏览器等“战略产品”的长期投入。



    这有赖于张朝阳对搜狐的改造。他改变了公司盈利模式的单一现状,使搜狐的收入结构更为多元化,更加清晰地朝着一个媒体平台的方向前进。



    “畅游”长成摇钱树



    2008年是搜狐10周年的日子。



    一路走来,张朝阳颇有感慨:“搜狐这10年曲折艰难,但是一步一步走过来了,到现在已是非常好的时期?!?br>


    今年,“上搜狐,知天下”的车身广告跟着全国公交车满大街造势。在很多业内人士看来,这并不是简单的市场营销,而是搜狐“媒体帝国”战略的体现。如果将时间倒退5年,当时的搜狐正处于“内忧外患”的阶段。公司一方面要应对发展的窘境,同时还要面对来自华尔街的质疑。



    那时,华尔街不懂搜狐。因为当张朝阳意识到单纯依靠资讯发展门户的危险性,进而明确提出由“品牌驱动、市场导向”向“技术驱动、产品导向”战略转型的主张时,华尔街并不理解。



    但张朝阳还是带领搜狐坚持了下来。



    于是,这个不被华尔街看好的重要转型在3年之后有了一个“爆发”。2007年,张朝阳面对互联网业界首度提出“搜狐3.0”概念?!八押?.0”上线之后,不光打通了长期以来困扰搜狐的矩阵式发展通道,而且实现了搜狐各个网站之间跨平台的完美资源整合,大大加强了网民在搜狐的黏度。除此之外,这一概念对于搜狐的搜狗输入法、P2P视频技术,包括矩阵当中的校友录、搜狗、17173、焦点网等网站无论在内容建设、技术驱动方面都起着积极的作用。



    接下来,搜狐在网游方面所取得的突飞猛进的业绩更无疑是向华尔街交上了一份满意的答卷。所以说,如今的华尔街读懂了搜狐,因为在搜狐的一系列嬗变中,华尔街一次又一次地提高了对搜狐财报的预期。



    其实畅游在上市前,就已经是搜狐的“钱袋子”了。在2009年一季度财报中,畅游带给搜狐的收入为6160万美元,实际上这部分收入已经在2008年第二季度财报中超过了搜狐的广告收入,目前游戏给搜狐带来的收入已经占到除增值业务以外收入的6成左右。



    对于这次融资的用途,张朝阳表示,畅游融资将有一半用于畅游自身,另一半投入大媒体平台建设。



    “说到底,无论是技术驱动、搜狐矩阵、搜狐3.0,还是博客年、奥运年,以及到今天的媒体驱动,其实是一以贯之的一条线、一个周期或者轮回。技术研发、多元业务和产品线最终都是为一个核心媒体打造的,是让用户可以通过更多的点接触到搜狐的媒体内容,并且接触的过程要通过技术的持续改进以保持更好的体验,这才是搜狐想要的?!?br>


    “搜狗”变身发力点



    不能不说,畅游的顺利上市多少缓解了张朝阳的焦虑。此前他曾在博客中写道,对效率的追求是焦虑的根源。



    “但现在的焦虑越来越少了,我们应该忙些有兴趣的事?!闭懦舻恍?,显得很平静。



    接下来,张朝阳会把大部分精力投入在对搜狐“大媒体平台”的打造中,希望能凭借搜狗输入法、搜狐浏览器、高清视频频道、搜狗搜索引擎以及SNS这些渠道,整合传统和网络的采编和内容力量,做出一个西方没有的全方位的“媒体超市平台”。



    其中,搜狗和视频是搜狐的两个“得意之作”,张朝阳对它们的期待不言而喻。尤其视频代表着未来的媒体格局、媒体形态,是未来门户竞争的一个新的主战场。



    “视频是一个很大的创新,尤其是高清视频,随着内容源增多和整个产业对民营影视制作公司的自由开放,以及对盗版打击力度的加强,搜狐会拿出更多钱来购买优质影视作品。我期待高清视频这块的广告收入会在2010年成为搜狐新的盈利增长点?!?br>


    “搜狐整个广告市场份额在不同阶段有不同的驱动力,2010年视频广告应该是其中的驱动力之一。2010年网络视频流量会达到一定的规模?!敝劣诠愀嫘翁?,张朝阳认为TVC在电视上的成熟模式可以直接借鉴到网络视频上来。



    而张朝阳对于搜狗的期待,丝毫不亚于视频?!八押诖畔乱桓龀沙さ慊崾撬压?,虽然现在搜索引擎市场百度处于垄断地位,但搜狐的策略也在调整。其实,搜狐从2003年开始做搜狗就经历了一些调整,最后由于搜狗在客户端上的成功,这个策略才逐渐清晰,就是要避免和百度进行正面竞争,走另外一条路。而且,这条路有可能走通,我现在还是挺有信心的?!?br>


    互联网行业是一个创新驱动的行业,要尽可能多播种,在下一轮创新周期中才能卡住位置;互联网行业还是一个快速发展的行业,今天的小树苗可以长成明天的参天大树。当谈及搜狐的未来时,张朝阳给出了这样的答案:搜狐是一家靠创新驱动,不断寻找新增长机会的公司,创新无限,潜力无限。

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