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    赌赛车的是什么软件:蒋小华:谁在淘汰当今的中小企业?

    博锐管理在线 2009年8月6日 作者:蒋小华

    文章关键词: 中小企业   淘汰   机制   企业管理   ?;芾?/u>  
        

    文/蒋小华







    作者简介:中国执行力培训专家,现任战略与执行研究院院长,华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师,清华大学、浙江大学EMBA总裁班特约讲师,多家培训机构特聘讲师,多家媒体杂志专栏撰稿人?;裰泄芾碜裳幸凳呀艹鋈宋?,被业界誉为“最佳执行教练”。著作《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》,邮址:[email protected] QQ:622000564 官方网站:www.hualue.cn











    爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来只需10秒!时下金融海啸的袭击让中小企业家们深刻地验证这句话的内涵。要成就一家伟大的公司需要10年、20年、甚至100年,但是倒闭一家企业可能是一瞬间的事!有关权威资料显示:中小企业平均寿命只有3-4年时间。中国每年有近100万家企业倒闭,经济最活跃的浙江省每天约有240家民营企业注册登记,同时每天有130家企业注销关闭。我在从事管理咨询工作中,见证了许多中小企业的成长与衰败。







    那么,究竟是什么让企业走向淘汰呢?机会主义是根源。中国在历史上一直是一个农业大国,小农思想影响严重。我们知道,从事庄稼劳动受“天”的影响很大,也就是受大自然的影响?!疤臁焙梦颐堑氖粘删秃?,“天”不好我们的收成就不好。凡是看“天”的也就是看机会了,在小农意识里是没有原则的。我们不懂得如何不依赖“天”因素影响的办法。同时,农民依靠个人的努力创造收入。中国没有经历西方工业革命的时代,许多企业家都是“洗脚上岸”的,所以,摆脱不了小农意识。企业要做大做强,要从依赖个人的“小农商人”走向团队执行的“职业商人”,必须摆脱个人英雄式的随意性,用原则和规则做企业。中小企业从创业到成长善于抓住了市场的机会,让企业从无到有,并不断地发展,到初具一定的规模。当发展到一定的程度,光有机会是不够的,另外,也不是每次机会都能够抓住?;嶂荒苋媚愦匆?,不能让你守业或持续发展。伟大的企业之所以能够持续成长,不受市场或者很少受市场机会的影响,像那些依赖机会的公司是不持续发展的。不要把精力全部放在机会上,而要从打造企业基本功开始,让企业拥有一套自己的战略执行体系。产品以日常用品为核心的宝洁公司,在现在看来,根本不存在什么机会了,而宝洁公司就是一心一意把产品和服务做好,成就了有着100多年历史的伟大企业。







    打江山容易守江山难,创业容易守业难!那些凭借“胆量”和“机会”掘到第一桶金的中小企业家们必须提高警惕,不能得意忘形。若企业没有练好基本功,想进一步发展是非常困难的,更何况在这个随时被“狼”吃掉的商战年代。市场的竞争环境如此的激烈,如同逆水行舟,不进则退。胆量与机会能够创业与发育成功,成就一家基业长青的伟大公司不是依靠机会和胆量的。因为商业有商业的规则,只有遵循经济规律才能够迅速发展。







    如今,经济逐渐复苏,新的竞争即将开始。在这个没有硝烟的商战年代,谁又会是下一个牺牲品?谁都有可能被淘汰!怎么办?我们的回答是:不能改变客观环境,也不能改变他人,唯一能做的是改变自己,打造企业的的基本功。它已非常清晰地摆在众多中小企业家的面前,顺势发展,逆势则亡。企业必须提升内部的管理水平,不能再是依靠机会与胆识创造效益了,而用管理来创造效益,依靠科学化的经营管理模式提升企业的核心竞争力,坚决从依赖市场的“机会主义”,到走向战略执行的持续成长。



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    作者 蒋小华 的介绍:
    中国战略执行第一人
    现任战略与执行研究院院长
    华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师
    清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师
    多家培训机构特聘讲师,多家媒体杂志专栏撰稿人
    2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”
    2009年荣获“全球500强华人讲师”
    被业届誉为“最佳执行教练”
    出版著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》
    ……
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