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    玩极速赛车一定会输吗:以变应变,实现企业持续发展——浅议科学发展观指引下的企业变革

    博锐管理在线 2009年8月3日 作者:祝波善

        

    引言:经济?;峁┝吮涓锏闹卮蠡?,新形势下如何变革?本文从科学发展观角度,为企业变革指明了方向,提出了前瞻性的观点:企业需要突破“摸着石头过河”的思维惯性,敢于寻求和尝试“创造性破坏”式的变革……

    全球金融市场动荡加剧、经济整体增速放缓、通货膨胀压力上升,各经济体面临保持增长和抑制通货膨胀两难选择。中国经济出现正式转型和质变:将从改革开放三十年来的“快速增长”模式转型和质变为今后长时期内的“科学发展”模式;将由“出口”拉动和由“投资”拉动调整和质变为由“消费、投资、出口”协调拉动。

    以前那个仅靠低成本优势就能轻易赚钱的时代已经结束了。从一定程度上讲,中国经济的转型,倒逼着企业进行主动或被动的自我变革。大势已变,企业怎么办,一定要应势而变,否则大势浩浩,逆之则亡。

    这种形势下,我国的企业学习推进科学发展观,不仅是一种理论学习、理念探讨,更是一种发展模式创新与探索、是一种加速推进变革的行动!“以人为本,全面、协调、可持续发展”是企业众多探索与行动的根本指针,也是企业社会责任的根本体现!

    一、经济?;峁┝吮涓锏闹卮蠡?br>
    对于中国企业有一个重要的问题,就是企业提升、转型、变革的目标定位及内在驱动力的问题?;毓宋颐瞧笠档谋涓锸导?,不难发现存在大量的变革“烂尾楼工程”、“豆腐渣工程”。因为变革的目标不明、路径不清、变术不当,这方面我们承担了相当大的代价。在这个“冬天”里,要切实有效地推进企业变革,尽可能地避免变革成为“扭秧歌”,即呈现出“进三步退两步”的状况。

    “企业顺利时看不到、想不到、做不到的事,现在都可以看到、想到、也可以做到?!闭饩褪堑苯窬没肪掣秤杵笠档木薮蟊涓锘?,也就是说,?;∏】赡苁潜涓锏幕?!

    眼下正在蔓延和恶化的经济似乎把许多企业领导人又带回了原点。更重要的是,很多企业的业发展模式似乎也已经触及 “增长极限”。

    对于?;?,中西方都有思辨层面的思考,中国人讲?;恰拔O铡奔印盎帷?,西方人讲?;恰笆致房诘难≡瘛?。

    如今的?;?,也将为我国企业的升华提供重大机遇!当然这种机遇,只给真正的企业家、富有变革精神的企业家,而不是“裸泳”的那部分人。在经济“冬天”里推行有效地变革犹如土壤在冬季里施肥、人在冬令进补!

    二、科学发展观指明了企业变革的方向

    科学发展观提出的以人为本是企业生存发展的根本,人力资源是企业的最终要资源!如何长久地激励人、激发人?从长远的角度看,企业胜出的唯一出路就是让员工乐意贡献智慧?;痪浠敖?,企业未来的核心竞争力在于人才的竞争,在于人才经营模式的竞争。如何建立有效的人力资源管理体系,让员工真正奉献出激情、迸发出智慧。这是一个中国企业需要不断“修炼”的命题。

    “以人为本”的管理不是简单地强求人人满意,以及不讲原则的“和谐”。真正的“以人为本”是制度化、规划化平台上的人才潜力、潜能的挖掘与发挥,是发现人、激励人、引领人、成就人的一整套管理理念与方法的总和。

    科学发展观提出的“全面、协调、可持续发展”,对于企业而言,很大程度上体现为资源集聚和使用的全新观念。作为一个企业的财富,我们习惯上主要是看企业的有形资源的数量,但是对于现代企业而言,真正的财富往往在于其无形资源的数量。有形资源与无形资源的最大区别是,使用有形资源(例如,财务资源、物质资源等)是需要折旧、损耗的,其结果导致有形资源在使用中减少。而对于无形资源(例如品牌、客户关系),则是可以通过有效的使用,使其价值增加。因此,对于现代企业而言,真正决定未来竞争定位的是其无形资源的集聚。现代企业的无形资源中,组织系统是其中最重要的资源。组织系统的优劣是直接影响各种有形资源及其他无形资源使用效率的关键因素。

    “可持续发展”是科学发展观的核心要求,也是一个优秀企业的“追求底线”。实现可持续发展的根本在于业务模式、盈利模式的不断创新,简而言之,就是要寻求“做什么、怎么做”的不断突破。

    三、突破“摸着石头过河”的思维惯性,推进新时期的变革

    经过三十年的努力,我国的企业发展已经站在了一个新的平台、新的起点,新的生存环境和发展形势,对于我国企业发展提出了更高的要求。在过去,由于是“摸着石头过河”,“稳中求变”式的变革有其存在的合理性和必然性。面对新的竞争态势,对于变革的推进必须在科学发展观指引下,准确地定位变革的策略、方法。

    企业外部形势的剧烈变化,实际上已经导致找不到脚下的“石头”了,也就是说“摸着石头过河”对于企业未来的变革发展已经很难有效。无论是在这个“冬天”,还是下一个“春天”,我们都不得不面对变革思维的调整问题。

    体现为“扭秧歌”状态的“稳中求变”式改革在很多时候,姿态虽然优雅,但终究不符合企业必须迅速发展的“硬道理”。从企业家精神角度看,“成功来源于有效地突破自己,把握未知,而非更好地完善已知”。因此,我国的企业家在习惯于“稳中求变”式变革的同时,对于“创造性破坏”式的变革也应该予以足够的重视,当企业需要的时候,也能够有勇气去选择和推行。

    企业变革是对企业基本信念的革新。企业的基本信念表现为企业领导人的理念、价值观、思考问题的方式,员工的观念、共识、心智模式等,这些无形的东西,对企业的经营发展、运行体系的设计和运作起着潜在、持久的基础性作用。在很多时候形成了企业内思考问题的基本逻辑。

    树立良好的价值观是企业在未来成功的一个先决条件。中国市场竞争环境的演变,使机会主义时代企业赖以成功的一些要素,在今天已经变成企业持续发展面临的门槛,中国企业需要跨越这些成功陷阱。

      “单一产品成功≠企业成功;单一资源的成功≠企业成功;企业家个人的成功≠企业成功;没有付出规则成本的成功≠企业成功”。这四个不等式将成为衡量我们变革是否到位、科学发展观是否得以切实执行的标志。



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