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    秒速赛车实力大平台:好的传承要可求,也要可遇

    《管理学家》 2009年7月31日 作者:《财经界·管理学家》

         宁向东

    清华大学经济管理学院教授

    公司的价值会随着经营活动的质量发生变化,所以,以什么形式、在什么时候将作为财富的企业交给子女就成为选择的关键。



    人总是会老的,无论你是否愿意,都要退出历史舞台。伟大、长寿如王永庆者,最后也还是要驾鹤西去,于是,辛苦打拼的那摊子事情,就需要传承。传承的对象无非有三种:后代、专业管理人士、或者制度。而决定传承对象选择的,又无非是外部影响因素和内在影响因素。

    在种种外部因素中,最重要的是别人的做法和法规。别人的成功做法无疑最具有说服力,当别人采用某种做法,并且效果还不错时,这种做法就会成为后来者效法的对象。而法规则对于特定的传承手段起到限制性的作用。比如,在家族内部传承时,为了保持最大的控制力,特定股权形式的搭建往往是一个常见的手段,通过关联交易为子弟赢得必要的接班股权(如现代集团),类似的做法会受到法律的限制。而相反,公司治理的一些重要法规也有助于制度体系的运作,增加将公司交给制度的成功可能。

    然而,无论外部因素有多重要,最终的接班方式的选择还是要通过内在因素起作用。内部的影响因素包括:企业家对于事业的基本看法,他的财富观、或者说价值观等等。如果说得更彻底,就是他把企业看成是什么,他如何在家庭和企业之间做区分。他在子女和事业之间的抉择,将直接决定了传承方式的选择。当然,这个过程可能要经过一些摇摆,或者说,好公司的传承要“可求”,同时还要“可遇”。

    首先,企业的主要所有者(之所以一定强调“主要”的概念,是因为有些股权则完全是为了激励而给予其他股东、经理和员工的,在这样的情况下,企业本质上还是家族事业)最愿意优先选择的还是将企业交给自己的子女。但这种传承形式能够实现的前提是企业领导者有自己从心里都认同可以接班的子女,如果家中可以选择的子女数量不多,或者子女要么根本对经营家族事业没有兴趣,或者实在找不到有能力的子女,那么,他就必须要考虑怎样处理企业这个实质意义上的“家族财富”更划算。因为公司的价值会随着经营活动的质量发生变化,所以,以什么形式、在什么时候将作为财富的企业交给子女就成为选择的关键。这可以是通过股权退出变成基金会,由专业的经理人来运行,保证一定的透明性,使得社会可以有效监督,这就相当于给了子女一笔钱,而不是公司。当然,也可以是交付整个公司、及其经营权,还可以是上述方式的结合。

    其次,也可以将公司交付给专业的经理人员,家族采用“旁观、共治”的方法。有些企业在第一代领导人还在世的时候就选择了类似的办法,形成习惯。在这种选择的背后,是企业家对于事业和家族适度分离的观念和态度。

    当然,创业者也可以将企业看成是一个独立的主体,并使之超出家族财富的视野和范畴。这就是要将企业交给制度,让制度自动选择企业的新领导者,以保证企业能够长期把持在最有能力经营它的人手里。但这种情况往往是理想性的,因为企业常常在由制度驾驭的时候,不能持续保有“企业家精神”中最关键的因素,所以,在稳定经营的环境下还没有问题,如果赶上产业经营的趋势发生变化的时候,就有可能出现重大决策的问题。这一点,苹果公司的例子是充分说明了的。

    制度有很多的优越性,这可以用理性在复杂假定下充分证明。但是,制度最容易形成的恶果是僵化。企业中最宝贵的是与众不同的企业家精神,企业的寿命事实上也与企业家精神的质量息息相关。在不少情况下,制度是扼杀企业家精神的高手,所以,将企业交给制度也有不可靠之处。这一点,不少创业者虽然无法从理论高度把握它,但他们的行动中都包含了对于单靠制度的某种担心。



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