• 山东将推动各类保护区范围内煤矿有序退出 2019-06-24
  • 计划不是产生在交换基础上的计划。 2019-06-24
  • 建行信用卡账单分期助您理财 2019-06-16
  • 主持人资料库――杨澜 2019-06-04
  • 开往唐朝的地铁 二号线唐文化主题专列首发 2019-06-04
  • 酒博会古韵川南 醉美泸州泸州尧坝 2019-06-02
  • 人民网A区地方频道IP定向板块--黑龙江频道--人民网 2019-05-31
  • 中医怎么退黑眼圈?用艾叶泡脚 2019-05-26
  • 新老报人寄语人民日报创刊70周年 2019-05-26
  • 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    pk10免费计划app
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    pk10免费计划app   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 生产管理 >> 六西格玛 >> 六西格玛变法——经济?;蟊渲?/a>

    秒速时时彩是哪开的:六西格玛变法——经济?;蟊渲?/font>

    博锐管理在线 2009年7月31日 作者:胡建军

    文章关键词: 六西格玛   BMGI  
         全球知名六西格玛咨询公司BMGI登陆北京,继BMGI在台北、上海分别成功创建咨询中心之后,BMGI首次在北京建立卓越服务中心,这是BMGI布局全球的重要战略。BMGI在如何建立六西格玛基础架构有着丰富的经验,特别是在目前特殊经济环境下,实施六西格玛需要特别的途径和解决方案。



    以往的质量管理计划虽然广受吹捧,号称能够为企业带来革命性的成果,但利润的影子还没看到,它们便早早淡出了"舞台"。只因为,它们需要企业花费太多的时间、金钱或者精力去维护。

        如今,六西格玛成为了大家首选的质量管理模式。与其声名远扬的前身---全面质量管理一样,六西格玛专注于识别、量化并且去除业务流程中的错误。它的独特之处在于它实现目标、获取成果的途径。它不是单纯地在生产或交易环节中附加上质量审查这一关,而是完全改变业务运作的方式。企业在选择及评估六西格玛项目的时候,不是凭本能的直觉,而是使用统计工具做出科学的论断。



        企业通过实施六西格玛,识别出可以进行持续改进的重复的业务流程,然后设定改进措施的评估标准。如果你知道如何鉴定并评估六西格玛项目,就可以解决企业运营中的真正难题,你的努力就会取得成效。

    上下动员、人人参与



    从一开始,六西格玛就与其他质量管理计划划清了界线,因为它不是给早已不堪重荷的管理者增加新任务,而是在公司里设定了专门负责六西格玛的职位。那些被选做"黑带"(Black Belt)或者六西格玛专员的员工将不再从事他们原来的工作,而是全力承担起六西格玛项目领导者的职责。他们一般都要接受长达四个星期的强化培训,学习以事实为依据的统计办法,用以鉴定六西格玛项目、减少浪费和废品、评估项目措施的成效(这是最重要的)。



        但根据某人力资源管理咨询公司的助理副总裁本西尼的说法,六西格玛项目远不止是培训一小支专家队伍,然后期待他们依靠自己的力量举起变革大旗。"六西格玛的成功,需要公司每个员工的参与。"六西格玛是一种企业文化上的转变(文化变革),它要求领导者改变管理方式。本西尼补充说:"他们必须放弃根据自己的经验与资历、而非硬性的统计数据做决策的做法。"



        本西尼说,所有层级的员工都必须接受这一管理哲学,并且承认这就是公司业务运作的方式。为了在整个公司展开文化变革,高层领导者的支持必不可少。他们必须通过培训学会如何与员工沟通六西格玛,并回答组织其他成员提出的问题。然后,组织其他成员应该接受一个基本的培训,了解有关六西格玛流程的信息及其重要性。



        BMGI是著名的六西格玛管理咨询公司,CEO兼总裁西尔弗斯坦(David Silverstein)认为,最重要的是,人力资源团队应该从一开始就参与其中,打造一个支持企业引进六西格玛项目的基础架构。"人力资源部门必须在项目的策划过程中发挥重要的作用。因为促成六西格玛文化变革的,正是由人力资源部门打造的基础架构。"



        BMGI全球总裁西尔弗斯坦说,在企业实施六西格玛之初,有成百上千个有关人力资源的问题需要解决。例如,你要为黑带撰写工作说明书,确定他们的薪酬,设定他们的选择标准以及职业规划方法。你还需要打造并实施一个沟通战略,让全公司都了解六西格玛的不凡成就。培训部必须计划好对员工进行六西格玛培训??嫉氖焙?,大多数公司都把黑带的培养工作外包,但是在两年之内,他们通常都会转向内部培养。这就意味着培训部必须在短时间内确定讲师,并为其提供支持。



        到目前为止,还没有一本书或一门课程是有关人力资源部门如何在六西格玛项目中发挥作用的,但他们真的非常需要支持与指导。西尔弗斯坦说:"人力资源部门控制着公司的历史与文化,他们是六西格玛的支持体系中至关重要的一部分。"



        很多组织都借助六西格玛获得了巨大的成功,不仅解决了很多人力资源上的问题,也解决了真正的业务运作难题,并且看到了他们的努力所产生的成效。其中最有名的公司包括先锋集团(Vanguard Group)、麦克逊公司(McKesson)、迦密山医疗公司(Mount Carmel Health)。指数基金巨头先锋集团借助六西格玛项目,培养出更出色的领导者?!恫聘弧?00强企业、主业为药品批发和医疗服务的麦克逊公司令自己的业务运作方式重新焕发活力。美国俄亥俄州的迦密山医疗公司则通过全力改革,从六西格玛中获得了丰厚的回报。

    加快文化变革

    培养杰出领导



    两年前,先锋集团实施了六西格玛项目,旨在塑造更严格、更强调纪律的管理风格。该公司内部的六西格玛组织的主管卢西(Rich Luzzi)说,前几年,由于公司的快速扩张,致使管理层的责任心有所降低。"很多管理举措都是贸然做出来的,所以我们必须在管理流程中增加衡量标准。"



        于是他们决定实施六西格玛项目,并打造了一个名为"先锋无敌绩效(VUE)"的办法。其核心是名为"仪表板"的电脑系统工具---用于收集并公布重要的顾客需求及业务绩效的数据。卢西说,公司所有的管理者都把"仪表板"列为他们的核心战略,然后将上面的内容传递给每一个绩效将影响"仪表板"测算数据的员工。"仪表板"上的数据反映的是团队工作的结果,它总是在不断更新之中。例如,接听顾客电话的员工可以通过监控他们的"仪表板",了解他们与顾客的交流对特定业务领域的影响。



        一开始,先锋集团只是在管理层应用"仪表板"这种衡量方法,但是到第二年,为了加速企业文化变革的进程,他们在整个员工队伍中都实施了这种方法。卢西说:"当人们看到他们对六西格玛实施结果的影响,他们就知道这不仅仅是一句管理口号。他们开始认识到自身绩效的价值,知道一切都是因绩效而生。"



        为帮助员工了解六西格玛理念,了解他们的绩效是如何影响"仪表板"上的测算数据的,先锋集团为员工提供了多种级别的培训,这些培训都是由VUE大师(也可以称为黑带大师)在内部进行的。被称作"乘务员"的员工会接受一个全面培训,了解VUE的概念与术语。一旦他们被选去参加VUE项目,就会接受团队成员培训。VUE专员(绿带)培训是针对任何一个被视为公司领导者、变革推动者或有影响力的人而设的培训项目。卢西说,受训者要学习如何鉴定和实施项目,如何创建"仪表板",如何利用VUE的理念。绿带培训还会教他们如何与团队成员就六西格玛进行沟通。在领导机构中灌输VUE的理念是非常重要的。最后,那些被选做六西格玛专家(黑带)的员工会接受一个长达四周的培训。



        在大多数实施六西格玛的其他公司中,黑带的任期是两年或者更久,而先锋集团的VUE专家任期只有12个月。在此期间,他们必须结束培训、完成两个项目、通过资格考试,然后回去担任公司的领导职务。

    通过让最聪明的员工接受严格、快速的六西格玛培训,获取实施六西格玛的经历,先锋集团很快在公司各个层级补充了使用六西格玛方法的人员,他们在企业文化中注入了这一新活的管理哲学。卢西说:"我们的目标是以六西格玛改变公司的管理方式,通过实施六西格玛,培养更出色的领导者。"



    高度重视培训

    重整业务模式



    麦克逊公司将实施六西格玛视为他们业务运作方式上的一个重大变革。主管六西格玛项目的副总裁雷因克(Jeff Reinke)说:"这既不是一个附加的环节,也不是什么认证体系,这就是我们的运作方式。"



        以前,麦克逊从未想过实施质量管理计划。但是,随着医疗护理成本的飙升,麦克逊的高层认识到,公司保持竞争力的唯一途径就是削减供应链上的成本。当时,有些公司由于应用六西格玛取得了不凡的成就,而引起了很多人的注意。于是,麦克逊的领导团队开始探讨是否可以把这一流程转而应用到医疗护理服务领域。



        麦克逊以"一种传统的方法"实施了六西格玛。他们选出一些杰出员工接受长达四周的黑带培训课程;在接下来的两年中,这些黑带将从业务领域全身而退,只参加六西格玛项目的实施。公司首先在负责医疗设备及药品供应的部门培养了15至20名黑带,然后把他们重新分配到原来的业务单元中,让他们充当团队中的六西格玛代表。



        随后,每次培训都以不同的业务团队为目标,慢慢地,六西格玛理念便渗透到了麦克逊的经营理念之中。公司后来培养出了120多名黑带,其中的80%目前依然表现活跃。



        两年工作期结束后,黑带们被授予更高的职位,重回业务领域。他们的职责是在整个组织内传播实施六西格玛的方法,确保企业的关键领导者认同六西格玛理念。雷因克说:"在麦克逊,黑带培训项目就像是一个接班人计划。"公司选择业务能力最强的员工接受六西格玛培训,并在培训结束后,相应地提升他们的职位。"员工们都知道,如果他们想在公司发展,就必须争取黑带培训这个机会。"



        但是,六西格玛的培训并不仅仅局限在黑带这一级。在公司的大多数部门,所有的高级副总裁都要接受一个"基础培训",从中了解六西格玛的概念,了解如何鉴定六西格玛项目。整个公司的经理和主管都要参加基础培训及绿带培训,从中获取六西格玛方法中有关指导高层工作的知识,并且了解遵循它们的重要性。



        这种强制培训还令公司提升严格遵循基于事实的工作方法的理念。雷因克说:"过去,公司领导者是根据自己的资历或经验做出业务决策;现在,决策者都知道,项目能否实施要看它有没有硬性数据的支持。"



        在麦克逊公司,六西格玛的培训永远不会停下来。公司现在有四名黑带大师负责内部所有的六西格玛培训,雷因克希望这种培训继续成为员工培养流程中不可或缺的一部分。他说,最后,每个工作团队中都将有一名热忱于六西格玛的黑带,正如每个团队都有副总裁和合作伙伴一样,公司每个人都会将六西格玛视为业务运作的一种方式。



        在第一年以及接下来的每一年,六西格玛都为麦克逊公司创造了利润,但是,雷因克并不认为它只是一个削减成本的手段,"它帮助我们提高了核心竞争力,"他说,"六西格玛现在是我们的企业文化。"

    核心团队支持

    自上而下实施



    对于迦密山医疗公司来说,2000年6月是一个非常时期。由于医疗服务成本不断上扬,公司被迫解雇了200人,使得员工士气受挫,进而影响到他们对病人的服务态度。迦密山医疗公司负责六西格玛项目的副总裁韦德纳(Tammy Weidner)说,"我们知道,公司必须有所改变了。"



        当时,公司的首席质量官(CQO)与CEO都在阅读有关六西格玛的书籍,虽然在医疗服务行业还没有哪家公司应用过六西格玛,但是这一管理理念在其他行业的应用成果令人印象深刻,于是公司高层决定一试。



        包括CEO、CQO、首席运营官(COO)和首席财务官(CFO)在内的领导团队于2000年6月参加了一个六西格玛研讨会。7月,他们与BMG签订协议,并于当月底开始接受BMG提供的高层领导者培训。



        BMG的顾问开始以一对一的教学方式,向这些领导者传授六西格玛基于事实的问题解决理念,回答他们提出的各种各样的问题。韦德纳说:"首先进行高层培训是非常关键的一点,因为他们是六西格玛项目的发起者,他们必须知道如何消除员工的顾虑;如果遭遇抵触的话,应该怎么做。"



        为期两天的高层培训结束后,公司的副总裁们开始接受六西格玛流程与方法的培训,他们将成为实施六西格玛项目的"倡导者(champion)"。然后,他们要从公司现有的工作团队中选出44名黑带。韦德纳说:"这些黑带候选人都要放弃目前的职位,并且不用其他人来接替他们。"对于失去这些干将的业务单元来说,这是一个不小的损失,尤其是在裁员后不久。因此,公司的副总裁们必须吃透并且完全接受六西格玛的理念,必须知道在实施六西格玛的过程中,必然招致员工的怨气。



        10月底,第一批黑带开始接受培训。"对医疗服务企业而言,这次行动之迅速是前所未有的,"韦德纳说,"这向员工表明了高层变革决心之大。"



        无论对公司还是对整个医疗服务行业来说,六西格玛都是一个全新的事物,因此,在早期项目的实施过程中,黑带们结成一个团结的整体,相互支持、相互鼓励。他们同时还得到了"核心团队"的支持,这是由公司分管人力资源、财务、沟通及公关的各副总裁、一名高层主管、一名IT部门的代表、来自下属三家医院的关键运营人员、一名教育总监和韦德纳自己组成的六西格玛工作组。工作组的任务是为六西格玛的实施打造一个基础架构,包括为支持项目和培训而在技术上做出改进,拟定工作说明书,确定参与项目的人员各自担当的角色及其薪酬构成,并创建一个常见问题解答体系,回答员工提出的任何有关公司六西格玛项目实施方法及如何参与其中的问题。

        韦德纳把公司项目成功的大部分功劳都归结到这个核心团队以及由其所打造的基础架构上。当时业界没有任何经验可以借鉴,所以核心团队主要承担起了令六西格玛适用于医疗服务行业的任务,并通过时事通讯、会议议程以及信息网站等形式在整个组织内宣传六西格玛理念。韦德纳说:"每天,我都会接到人们询问公司六西格玛项目实施进展的电话,这是一块很有用的试金石,可以看出人们对于六西格玛的热情以及接纳程度。"



        还有一个有力的标准可以衡量出员工对于六西格玛的接纳程度,那就是项目的投资回报。第一年,公司投入的启动资金是65万美金,虽然培训直到2001年3月才结束,但是到2001年6月,公司已经从实施才两个月的三个项目中节省下94.6万美金。第二年,节省了650万,韦德纳估计第三年的回报将达到900万。"这说明,你只要有勇气、有魄力、有毅力去做这件事情,回报将是非??晒鄣?。"



    pk10免费计划app www.gjpg.net 博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    60
    75
    69
    打印本文】【我要发表评论
    相关文章:
    ·从机器驱动到员工驱动
    ·六西格玛流程的力量
    ·海尔集团:让六西格玛理念融入基因
    ·以流程为主线的精益六西格玛管理
    ·六西格玛:达成目标的有力抓手
    ·管理提升竞争力
    ·GE与六西格玛
    ·“蹒跚学步”的中国六西格玛
    作者 胡建军 的介绍:

    胡老师,MIGC 高级合伙人 人才发展一体化发展顾问 ……
    >>> 向作者提问        >>> 进入胡建军的个人专栏,了解更多精彩观点
    作者 胡建军 的近期文章:
    ·从机器驱动到员工驱动
    ·变革的成果如何维持
    ·政府管理要向六西格玛学习
    ·从供应链到信任链
    ·精益六西格玛是实现管理变革的利器
    ·管理提升是这样开展的
    ·管理提升
    ·汽车行业卓越运营之道
    ·传承世代相袭的精益精神

    网友对文章《六西格玛变法——经济?;蟊渲馈返钠缆?/td>
    目前还没有网友对文章《六西格玛变法——经济?;蟊渲馈方衅缆?,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    营销管理中的“法”“理”“道” 营销管理中的“法”“理”
    鲍英凯老师作为拥有知名企业任职背景的职业讲师,他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中,以学员为中心、注重激发学 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·管理沟通与团队建设
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·新经济新模式新营销
    ·仲裁专家教你如何打赢不胜任员工工作劳动争议官司
    ·精益生产实战技法(6月14—15日北京)
    ·供应市场开发,供应商优化及关系管理(6月14—
    ·技术规划与技术预研管理(6月14—15日北京)
    ·绩效考核暨KPI+BSC实战训练营(6月14—
    ·社保改嫁税务、个税调整及中高收入者个税筹划企业
    ·企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班(6月14
    ·人才盘点的关键方法与继任计划实践:打造企业人才
    ·管理创新能力提升
    ·物联网新技术及其应用(6月14日上海)
    ·中国最新税制与个人所得税改革
    ·CQI—14汽车保修管理指南(6月14—15日
    ·进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决研讨
    ·TTT—课程的设计和开发(6月14日上海)
    ·生产主管胜任力提升(6月14—15日上海)
    ·PMC—制造业生产计划与物料控制(6月14—1
    ·关键岗位解码TM—人才配置与梯队培养的利器(6
    ·POWERBI商业大数据分析&可视化呈
    ·卓越的客户服务技巧训练(6月14—15日上海)
    ·绿色供应链管理
    ·科学注塑及缺陷分析与对策
    ·人工智能与工业互联网
    ·团队为王—卓越团队体验式训练(6月14—15日
    ·商务演讲与呈现技巧(6月14—15日广州)
    ·从技术专才走向技术管理—研发人才的管理(6月1
    ·“社保改嫁税务”与个税新法后企业的痛点及用人成
    ·互联网时代的团队与员工管理(6月14—15日广
    ·九型人格—识人用人与性格分析(基础课)(6月1
    ·标杆地产行业战略地图与绩效体系设计
    ·消防安全管理(6月14日深圳)
    ·双赢的采购谈判技巧
    ·基于行动学习的跨部门沟通与协作
    ·建立与战略目标一致的绩效体系(6月14—15日
    ·薪酬体系设计方案班2天1晚—手把手教你搭体系(
    ·全面绩效管理实战技巧(6月14—15日深圳)
    ·BecomingALeader—创建高效能管理
    ·中坚力量6堂课(互动式培训、15个经典案例)(
    ·生产计划、采购计划与库存控制—PMC(6月14
    ·向华为学习—战略规划到执行工作坊(DSTE)(
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·STT企业培训师快速提升训练
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·王者之师——铁军执行力训练营
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·向美的学习—美的全供应链成本控制(佛山)
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·如何满足客户的REACH要求(6月14日苏州)
    ·海关通关、加贸新型监管模式与新政专题解析(6月
    ·TQM—全面质量管理(6月14—15日苏州)
    ·精益办公(业务流程价值流)(工厂实战)(6月1
    ·Office达人—Excel高效操作技巧(6月
    ·MTP中高层管理能力提升训练(6月15—16日
    ·电话营销技巧与实务(6月15—16日苏州)
    ·如何做好员工关系管理(6月15—16日苏州)
    ·融资策略与实务(6月15—16日苏州)
    ·军令如山—高效执行力(6月15日苏州)
     推荐文章
        稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·潜口路站~高铁站~呈坎路站区间隧道双线顺利实
    ·安建建材公司举行2019年“安全生产月”安全
    ·国资委印发《国务院国资委授权放权清单(201
    ·Aurubis将从Teck旗下QB2购铜精矿
    ·广晟公司总经理陈胜光到中金岭南南沙国际贸易中
    ·两因素致一季度钢铁行业整体效益有所下降
    ·攀钢部署6月份安全环保工作
    ·攀钢在国家及省级行业乒乓球比赛中创佳绩
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · (买一赠一)2019年第一季度促销课程清
    · 企业运营管理升级策略与方法图示集
    · 企业运营管理插件式升级效益点
    · 质量在心中
    · 自动扶梯动作原理说明(自启动)
    · [锐思研究]-每周案例-肖家湾煤矿事故:
    · 运作管理知识精华
    · 房地产测绘规定和方法
    · 采购控制程序
    · 物流CPU管理方法
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.gjpg.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 山东将推动各类保护区范围内煤矿有序退出 2019-06-24
  • 计划不是产生在交换基础上的计划。 2019-06-24
  • 建行信用卡账单分期助您理财 2019-06-16
  • 主持人资料库――杨澜 2019-06-04
  • 开往唐朝的地铁 二号线唐文化主题专列首发 2019-06-04
  • 酒博会古韵川南 醉美泸州泸州尧坝 2019-06-02
  • 人民网A区地方频道IP定向板块--黑龙江频道--人民网 2019-05-31
  • 中医怎么退黑眼圈?用艾叶泡脚 2019-05-26
  • 新老报人寄语人民日报创刊70周年 2019-05-26
  • 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25