• 山东将推动各类保护区范围内煤矿有序退出 2019-06-24
  • 计划不是产生在交换基础上的计划。 2019-06-24
  • 建行信用卡账单分期助您理财 2019-06-16
  • 主持人资料库――杨澜 2019-06-04
  • 开往唐朝的地铁 二号线唐文化主题专列首发 2019-06-04
  • 酒博会古韵川南 醉美泸州泸州尧坝 2019-06-02
  • 人民网A区地方频道IP定向板块--黑龙江频道--人民网 2019-05-31
  • 中医怎么退黑眼圈?用艾叶泡脚 2019-05-26
  • 新老报人寄语人民日报创刊70周年 2019-05-26
  • 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    pk10免费计划app
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    pk10免费计划app   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> 《孙子兵法说什么》3作战之利润和现金流

    秒速赛车怎么样赢:《孙子兵法说什么》3作战之利润和现金流

    博锐管理在线 2009年7月27日 作者:刘兆基

    文章关键词: 《孙子兵法说什么》  
         第三个解决方案,“故兵贵胜,不贵久”。

    意思就是说,打仗最重要的是胜利,而不是耐力。

    为了和市场经济打个擦边球,就索性表述为,做商人看的是利润,不是忽悠、不是梦想。今天讲的是兵法,所以主要看看利润,分成两个意思,一是盈利,二是现金流。

    还是先说打仗,孙圣人说打仗这件事,关键是胜利,不是比耐力,不是拖的时间越久越好。前面说了,时间久了要亡国的。

    所以后人有了发明“兵贵神速”。此话对,但也不对。打战不是表演,不是作秀,孙圣人可没有说过“兵贵神速”,要打就是为胜。打仗不是拼时间,所以拖不得,但打仗也不是终点冲刺。我们平时老说慢工出细活,但细活是要的,慢功却不是必然的。

    打仗是关系国家命运的大事情,生意是关乎爹娘老婆孩子一家人的,输不得的。所以打仗、生意不是时间越长越光荣,这边等米下锅,你那边光等不见钱,谁也受不了。所以,打仗就要赢,这是军人的使命;做生意就必须盈利,这是商业的根本。

    现在先看看第一要点:盈利?;八当臼兰统?,一股从美国刮起的强劲飓风席卷了大半个世界。为了纪念它的意义,我们称为:互联网风暴。这次风暴具有匪夷所思的性质,即使在大洋彼岸的中国也受到影响,出现了4月电子商务沙尘暴、全年网络烧钱、趁火投机兼并等恶劣行为。有目击者称,整个事件匪夷所思、不可理解。因为它完全颠覆着创世纪以来人们对经济规律、基础的理解。这基础是什么?就是盈利。

    对整个历史回顾,不难发现,很多网络公司似乎自始至终对盈利没有兴趣,伴随他们耳边的只有点击率、模型、上市概念。经济学家的眼镜掉了,网络也是商业,但不关注盈利的商业能走远吗?结果大家后来都知道,全球人被网络经济忽悠了一大把,泡沫破了,股市崩了,网络公司齐刷刷倒了。

    我有幸也在这次全球大潮中得到了培养锻炼。直到今天,当时的教导依然不绝于耳:公司最重要的不是盈利,而是告诉大众我们存在、我们最好!公司的目标是登陆纳斯达克。利润可以没有,上市后再做高,到时候股价更好,影响力更大,点击率更高……

    当初觉得,这论调是有些疯,现在觉得这论调相当疯。不追逐盈利的生意是好生意吗?违背商业基本规则的商业是商业吗?事实告诉我们,不是!所以还是孙圣人说的地道:兵贵胜!那么,企业家准备好了吗?是企业就要盈利,不盈利的企业就是亵渎股东、员工、大众和社会。

    说完盈利,再说第二要点:现金流。

    相信大家现在已经达成共识,要打仗就要胜,做生意就要赚钱,办企业就要盈利。不过,盈利固然好,但有个前提——现金流。现金流就像血液,转得快、效率高,营养丰富、身体好。曾有某大牌营养机构推崇“有健康就有将来”,没有健康了,也别梦想有将来了。同理,我推崇:有现金流未必盈利,但至少可能变成盈利;如果没有现金流,就连可能都没有了。

    为什么?在商场历练很久的人,都知道商场高手如云,天气变幻莫测。有些人昨天还一名不闻,到处找饭吃,说不定哪天就走了运,发达了。这样的人大有人在,他们没工作就做项目,没有稳定的现金流,却不断演绎着“三年不开张,开张吃三年”的神话。

    现如今,做项目已经是个时髦词汇。做项目不比开饭店,饭馆每天赚多赚少都是它。做项目则不然,运转周期极长,一年到头见不着钱纯属正常。就因为这样,问题来了。当一切形势大好的时候,项目虽然慢点,却还能朝着梦想推进。但一旦风云突变,比如网络股破了,美国次债?;?,有人作奸犯科了,有人双规了……到那时,再好的项目也没人投了,项目周期变成了无期。原来等着的馅饼,说不定就变成了陷阱,可怕??!到时候,项目黄了,再没个看家的本事,连个现金流都见不着,那就只有一条路了——死路。

    所以,不要小瞧现金流。不盈利怎么了,只要有现金流就能转,转快了转好了,照样有希望,人家药店不是就靠现金流当家做主人了嘛!

    最终还是应了那句话,“兵贵胜不贵久”。做生意的要明白,一要盈利,二要现金流。

    孙圣人说,真会打仗的人永远不用在国内抓壮丁,不用动员群众搞运输。因为他们真正懂得“因粮于敌”“胜敌益强”“兵贵胜不贵久”的道理。

    同样,我认为真正的奸商,都是用别人的钱赚自己的生意。最好做到用而不还、迅速消化。古往今来,从诸葛亮草船借箭,到曾国藩民间借贷扫灭太平。没钱、找钱、借钱,再到做自己的生意。他们继承了孙圣人的衣钵。



    pk10免费计划app www.gjpg.net 博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    115
    123
    132
    打印本文】【我要发表评论
    相关文章:
    ·《孙子兵法说什么》3作战之节俭的最大好处是养德
    ·《孙子兵法说什么》3作战之高管的本分
    ·《孙子兵法说什么》3作战之“因粮于敌”的养老金计划
    ·《孙子兵法说什么》3作战之孙圣人是个融资高手
    ·《孙子兵法说什么》3作战之巨人前传
    ·《孙子兵法说什么》3作战之没钱的后果很严重
    ·《孙子兵法说什么》3作战之皇帝也愁钱
    ·《孙子兵法说什么》3作战之打的就是钱
    图书 《孙子兵法说什么》 的介绍:
    本书是《孙子兵法》领域乃至中国经典著述中的一次重大创新。这里没有一句文言翻译,而是彻底的白话讲解,从《始计》至《用间》,是一本人人能懂的《孙子兵法》;这里不效仿兵法原则的简单提炼,而是一切强调体系,从逻辑体系出发,让每段、每篇融入整体,将《孙子兵法》的全貌一一展现给读者;这里没有人云亦云,而是对公认的兵法成果进行了重新定义,提出了“实力论”、“人情世故”、“美德传承”等新观点、新主张。
    本书 ……
    >>> 进入《孙子兵法说什么》,阅读更多本书精华

    网友对文章《《孙子兵法说什么》3作战之利润和现金流》的评论
    目前还没有网友对文章《《孙子兵法说什么》3作战之利润和现金流》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·新经济新模式新营销
    ·仲裁专家教你如何打赢不胜任员工工作劳动争议官司
    ·精益生产实战技法(6月14—15日北京)
    ·供应市场开发,供应商优化及关系管理(6月14—
    ·技术规划与技术预研管理(6月14—15日北京)
    ·绩效考核暨KPI+BSC实战训练营(6月14—
    ·社保改嫁税务、个税调整及中高收入者个税筹划企业
    ·企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班(6月14
    ·人才盘点的关键方法与继任计划实践:打造企业人才
    ·管理创新能力提升
    ·物联网新技术及其应用(6月14日上海)
    ·中国最新税制与个人所得税改革
    ·CQI—14汽车保修管理指南(6月14—15日
    ·进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决研讨
    ·TTT—课程的设计和开发(6月14日上海)
    ·生产主管胜任力提升(6月14—15日上海)
    ·PMC—制造业生产计划与物料控制(6月14—1
    ·关键岗位解码TM—人才配置与梯队培养的利器(6
    ·POWERBI商业大数据分析&可视化呈
    ·卓越的客户服务技巧训练(6月14—15日上海)
    ·绿色供应链管理
    ·科学注塑及缺陷分析与对策
    ·人工智能与工业互联网
    ·团队为王—卓越团队体验式训练(6月14—15日
    ·商务演讲与呈现技巧(6月14—15日广州)
    ·从技术专才走向技术管理—研发人才的管理(6月1
    ·“社保改嫁税务”与个税新法后企业的痛点及用人成
    ·互联网时代的团队与员工管理(6月14—15日广
    ·九型人格—识人用人与性格分析(基础课)(6月1
    ·标杆地产行业战略地图与绩效体系设计
    ·消防安全管理(6月14日深圳)
    ·双赢的采购谈判技巧
    ·基于行动学习的跨部门沟通与协作
    ·建立与战略目标一致的绩效体系(6月14—15日
    ·薪酬体系设计方案班2天1晚—手把手教你搭体系(
    ·全面绩效管理实战技巧(6月14—15日深圳)
    ·BecomingALeader—创建高效能管理
    ·中坚力量6堂课(互动式培训、15个经典案例)(
    ·生产计划、采购计划与库存控制—PMC(6月14
    ·向华为学习—战略规划到执行工作坊(DSTE)(
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·STT企业培训师快速提升训练
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·王者之师——铁军执行力训练营
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·向美的学习—美的全供应链成本控制(佛山)
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·如何满足客户的REACH要求(6月14日苏州)
    ·海关通关、加贸新型监管模式与新政专题解析(6月
    ·TQM—全面质量管理(6月14—15日苏州)
    ·精益办公(业务流程价值流)(工厂实战)(6月1
    ·Office达人—Excel高效操作技巧(6月
    ·MTP中高层管理能力提升训练(6月15—16日
    ·电话营销技巧与实务(6月15—16日苏州)
    ·如何做好员工关系管理(6月15—16日苏州)
    ·融资策略与实务(6月15—16日苏州)
    ·军令如山—高效执行力(6月15日苏州)
     推荐文章
        稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·潜口路站~高铁站~呈坎路站区间隧道双线顺利实
    ·安建建材公司举行2019年“安全生产月”安全
    ·国资委印发《国务院国资委授权放权清单(201
    ·Aurubis将从Teck旗下QB2购铜精矿
    ·广晟公司总经理陈胜光到中金岭南南沙国际贸易中
    ·两因素致一季度钢铁行业整体效益有所下降
    ·攀钢部署6月份安全环保工作
    ·攀钢在国家及省级行业乒乓球比赛中创佳绩
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 关于劳动争议案件的43个重要问答
    · 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
    · 人力资源建设解决方案图示集
    · 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
    · 绩效管理策略与方法图示集
    · [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
    · [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
    · 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
    · 外籍人在华就业法规汇编
    · 薪酬设计方案
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.gjpg.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 山东将推动各类保护区范围内煤矿有序退出 2019-06-24
  • 计划不是产生在交换基础上的计划。 2019-06-24
  • 建行信用卡账单分期助您理财 2019-06-16
  • 主持人资料库――杨澜 2019-06-04
  • 开往唐朝的地铁 二号线唐文化主题专列首发 2019-06-04
  • 酒博会古韵川南 醉美泸州泸州尧坝 2019-06-02
  • 人民网A区地方频道IP定向板块--黑龙江频道--人民网 2019-05-31
  • 中医怎么退黑眼圈?用艾叶泡脚 2019-05-26
  • 新老报人寄语人民日报创刊70周年 2019-05-26
  • 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25