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    秒速赛车官网:职场新人如何步步提升

    博锐管理在线 2009年7月24日 作者:黄鸣

    文章关键词: 职场新人   提升   身份感   身份   位置  
        

    步步提升,是职场年轻人的期盼,如何提升?我认为与三个词的排序有很大的关系,那就是位置、身份和身份感的排序。三者的排序不同,体现的思维不同,导致的结果当然也不一样。



    很多人赞成把位置排第一,认为只要有了一定的位置,就会有身份,有了身份就会有身份感。这是一种被动思维,也是在非市场经济下养成的一种惯性思维,依此思想人们更多关注的是权力代表的位置,而忽略了自身身份及身份感的培养和潜力开发。这样的结果是:年轻人把位置的取得寄希望于给他授位的人,把自己命运的权力主动“上交”。



    以竞争为手段的市场经济下三者的排序,却改变了上面的惯性思维,而是把身份感排在第一位,它是一种主动思维下产生的以目标为导向的行为方式,首先给自己确定身份感,而身份感的得来是需要身份及位置相配衬的,正所谓“不想当元帅的士兵不是好士兵”,想当元帅就是一个好士兵身份感的“提前确立”。



    比如一个组员,其自己定位的身份感是组长,那这名组员就会站在组长的角度设身处地的去想去做,组长要钳子的时候他绝对不拿镊子,团队需要冲锋陷阵时他绝对是先锋。有这样的组员,组长干得轻松,班组也有成绩,这时候他就会把整个班组带上去了,组长高升需要接班人时他马上就会顶上,如果组长干得不好,这位组员早晚会是组长的替代者。

    其实这位组员的成长历程是这样的,就是他还没有到组长位置的时候,整个班组已经把他当成“二组长”了,或者不是组长的“组长”了,团队是需要这样一些“核心”人物的。所以,身份感对于新员工非常重要,对自己定位的身份感越高,他的要求就越高,起点也就水涨船高。如果这样的员工一直以积极向上的态度来做事情,他就会慢慢地得到整个团队对他身份的认同,其位置的确定就是顺理成章的事了。组长、科长、处长、部长甚至总经理,他就会迈入一个良性的成长过程。



    当然这里也有例外情况,比如当积极主动的员工获得了团队的认同,却没有得到相应的位置,他要做的事情也应是继续坚持,这也是他拥有的身份感应有的品质之一。一定要知道世上没有绝对的公平公正存在,同时也要相信世上不可能永远黑白颠倒。如果干了两件积极的好事得不到提升,马上热情全无,蔫儿了,这种只有三分钟热度的身份感是伪身份感,是带有一定条件和目的的身份感,肯定不可持续。保持一种身份感保持一种积极上进的心,其实是一种做人的平和心态,是一种习惯。习惯做多了,在别人眼里就形成固定的认知,当这种认知变成对其身份的固定认可时,其位置的归属那是早晚的事。





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    作者 黄鸣 的介绍:
    黄鸣,国际太阳能学会(ISES)副主席,中华人民共和国第十届、十一届全国人民代表大会代表,中国可再生能源学会副理事长,中国节能协会副理事长,中国农村能源行业协会副会长,教授级高级工程师,皇明太阳能股份有限公司董事长。 ……
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