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    秒速赛车投几码比较稳:新飞跃 重生三部曲

    《中国新时代》 2009年7月24日 作者:《中国新时代》:阚世华

         提要:飞跃集团曾被认为是“中国制造”的典范,它的沉浮,某种程度上成为“中国制造”盛衰的一个风向标。而在全球金融?;?,飞跃的成功转型再次为众多民企树立了一个新坐标



    2008年3月底,中国缝纫机行业龙头企业——飞跃集团遭遇大劫,其自曝陷入财务?;?。一时间,关于飞跃资金链断裂的消息传遍大街小巷,而此时金融风暴尚未大规模到来。

    “那段日子,我忍辱负重?!狈稍炯哦鲁で窦瘫Ω嫠摺吨泄率贝?。

    当时受人民币升值、原材料涨价、美国次贷风波以及自身管理缺陷等因素影响,飞跃集团出现资金链断裂风险,登门讨债的“债主”络绎不绝,企业的银行账号、不动产也被法院冻结查封。台州市政府在一份报告中认为,“由于财务?;?,飞跃集团自身已无法支撑,面临崩盘危险”。

    飞跃的5000多名员工能否保住就业,集团身后的近千家配套厂商能否保住饭碗,为飞跃集团提供贷款担保的企业能否保住稳定,皆悬于一线。

    在经历了生死两重天后,飞跃集团一分为二,如今邱继宝除了继续担任飞跃集团的董事长,还以第二大股东的身份出任浙江新飞跃股份有限公司董事长。

    从一个修鞋匠到飞跃集团的董事长,创始人邱继宝一手创办的飞跃集团被认为是“中国制造”的典范。其本人曾被时任国务院总理朱熔基称为“国宝”。飞跃集团的沉浮,某种程度上成为“中国制造”盛衰的一个风向标。而在全球金融?;吹难沽吞粽较?,飞跃的成功转型再次为众多民企树立了一个新坐标。

    “?;豢膳?,可怕的是没有思路;困难不可怕,可怕的是没有信心;挑战不可怕,可怕没有合力?!鼻窦瘫嵝?,有政府支持,企业抱团的应对,民企一定能够率先走出金融?;跋?。



    ?;?br>


    1982年,邱继宝办起了一个电器仪表厂,生产喷雾器零件。4年后,转产缝纫机。如今飞跃成为一家有 “中国缝纫机大王”之称的民营企业,拥有50大系列500多个品种,年产各类缝制设备500多万台,其中高速包缝机、绷缝机占世界总产量的50%,占国内产量的70%,是中国最大的缝纫机制造设备的生产企业,在世界同行业中市场份额排名第三。

    同时,飞跃的发展延伸到食品机械、箱包、中央空调、纺织机械产业,发展成为集科研、生产、国际贸易为一体的跨国经营的大型综合现代化企业集团。作为全球规模最大的缝纫设备供应商,“飞跃”已拥有500项专利,在包括工业缝纫机核心生产基地德国在内的全球各地建立了18个分公司,产品打入世界120多个国家和地区,出口发达国家的比重已超过50%。

    飞跃集团从一个只有几名员工的手工作坊成长为今天拥有几千名员工的缝制工业巨人,而邱继宝本人也由一个普通农民变成亿万富翁,以25亿元人民币位列2007胡润福布斯排行榜328位。

    但在2008年,飞跃集团可谓步履维艰,深陷资金链?;?,而这相当大程度上是由于外部环境的变化。一是生产成本升高。二是融资缺口加剧;三是外贸出口受阻。受次贷?;跋?,2008年全球经济形势衰退,直接导致国际需求下降,企业出口减少。加之人民币升值和出口退税率调整,对出口企业的利润空间影响颇大。

    国际市场对飞跃而言,意义尤为重要:出口占飞跃产品市场的60%以上,而其高利润产品也主要销往国外,如其创新产品——机电一体化缝制设备产量一度只占飞跃总产量的10%,销售额却占到50%,利税则占到90%。

    由于需求不足,中国纺织业和出口萎缩,同时飞跃的海外订单大幅减少,在这样的国际国内形势下,飞跃的产值和效益受到重大的影响。数据显示,2008年1月至4月飞跃出口总额为1848万美元,比2007年同期的3300万美元大幅下跌44%,仅相当于2007年全年出口额的五分之一。由于多年来高杠杆的发展策略——使用贷款来高速扩张,飞跃财务成本压力极大。

    业内人士估算,飞跃一年的财务费用就要超过6000万元,远远超过企业的承受能力。飞跃由于规模扩张,资金大量被所购置的土地、原材料、设备占用,造成企业日常经营所需的流动资金紧张,为了维持正常运行,不得不向银行借贷。

    而出口剧减的直接后果就是企业流动资金枯竭,日常周转困难,寻贷成为其能够坚持下去的唯一希望。但是,由于飞跃资产状况不佳以及近年来盈利能力的退化,使得该企业处于资金紧张的状态。过去的一年中,受国家宏观调控收紧信贷的影响,各家银行紧缩信贷,飞跃难以再从银行获得贷款, 所以转向民间“高利贷”资本寻求周转资金。据估计,飞跃民间借贷达到8亿元之多。不能按期归还高利贷,使得飞跃陷入追讨贷款的困境。

    自2008年5月飞跃资金链?;毓夂?,陆续有部分社会债权人到法院起诉飞跃。在飞跃的27户民间债权人中,来自杭州、金华、永康、宁波等地的部分债权人向法院申请对飞跃的全部资产进行财产保全,使得目前飞跃的全部资产均被法院查封。由于业务不振,飞跃对所借资金无力偿还, 在民间资本的 “逼债”之下,只得向政府申请“破产”,寻求政府支持。

    “飞跃发展过快,投入过大、内部管理有缺陷;外部上,由于飞跃是外向型企业,美元贬值、人民币升值以及出口退税减少……诸多原因,导致金融?;⒑?,飞跃经历了一次史无前例的?;??!鼻窦瘫λ?。

    邱继宝表示,当时曾有人劝他申请企业破产,把后续问题交给法院和政府?!胺稍居惺谐?、有品牌、有人才,不应该破产?!鼻窦瘫Ρ硎?,就算没有一分股权都不能让飞跃倒掉。全球金融?;院芏嘀行∑笠得媪傺沽吞粽?,但在这个时候,自己保自己很重要,更重要的要靠信心与行动。



    重组



    在飞跃集团位于台州椒江的厂区里, 100多面国旗依旧覆盖了整个大厅,看上去,这是一个在正常运作的工厂。事实上,其内部已经发生了翻天覆地的变化,今年初由浙江台州7家企业共同出资设立了新飞跃,这被视为是飞跃集团核心业务重组成功。

    据悉,新飞跃注册资本3.16亿元,由星星集团有限公司、飞跃集团有限公司、台州市椒江区国有资产经营有限公司、中捷股份(002021.SZ)、浙江海正集团有限公司、钱江集团有限公司、浙江新杰克缝纫机股份有限公司共同发起设立,其持股比例分别为31.65%、30.38%、14.24%、9.49%、6.33%、4.75%、3.16%。

    其中,飞跃集团有限公司是以实物、专利等来认购股份,其他都是以现金的形式?!胺稍镜笔痹谝械恼裰?,有4亿元转到大股东星星集团,还有4亿元留在新飞跃公司,其他1.6亿留在飞跃集团?!敝槿耸客嘎?,这大大缓解了飞跃集团的资金压力。

      2008年7月29日,中捷股份发布公告称,公司已于7月28日与台州飞跃集团签订《合作意向书》,拟对飞跃集团进行行业内部整合,具体整合方案将于8月28日前披露。但随后中捷股份发布公告称,由于整合工作涉及面广,工作量大,至今各方未能对整合方案达成一致意见。就此,中捷股份独家重组飞跃集团事宜被搁浅。

      紧接着,飞跃集团的第二次重组方案出炉,除了保留中捷股份外,同行业的新杰克也被列入在内。不仅如此,飞跃互保公司名单上还有在台州工业企业综合实力排名分别列第一、第三位的钱江集团、星星集团。

    加入重组的队伍在不断扩大,台州市椒江区临时动用财政资金8000万元,市、区两级政府还另外调1500万元借给飞跃集团,正因如此,台州市椒江区国有资产经营有限公司也被列入这份名单。

    最不可思议的是海正集团,这个椒江区的龙头企业,也出于“长远考虑”被列入到重组名单。这个重组队伍被寄予了很大的厚望,“现在这个重组仅仅是完成了第一步,通过这次重组把其债权关系理顺,下面还要看新公司的治理情况,这7个股东里,有4个是上市公司的母公司,哪一家公司有条件,都可以把新飞跃进一步做大?!碧ㄖ菔芯魅握湃衩羲?。

    2008年12月3日,椒江区四套班子会议讨论通过了飞跃重组方案并报市委市政府。半个月后,台州市委常委扩大会议讨论通过飞跃集团重组方案?!罢矫孀隽舜罅考杩嘞钢碌墓ぷ??!闭庋焕?,所有28户已起诉社会债权人的谅解并完成了撤诉协议的签订。



    重生



    “浴火重生”,这是邱继宝现在用来形容自己最多的词汇之一。对邱继宝来说,重组的过程是一个在矛盾中挣扎的心路历程。邱继宝表示,对重组的态度,自己走过了四个阶段:从“不愿意”到“勉强”,从“勉强”到“可以”,再到最后的“我要重组”。

    在这个过程中,邱继宝曾经专门派人到德国考察过西门子股权结构的变化。邱继宝发现,西门子创始人的股权,就是从最初的100%,逐次降低到90%,50%,30%,10%,直到现在的3%左右。每一次创始人的家族股权变小,企业就强大一次。

    在新飞跃中,原来的家族制被彻底打破,“原来的管理层有20多人,现在只保留了三个人左右,而且坚决杜绝家族制?!?br>
    “这是通过重组来走出困境的一个样本,是对这种模式的一种积极探索,如果新飞跃想要有所发展,必须再继续重组下去,新飞跃的股权结构还会进一步发生变化,将打造一个具有现代管理制度的新飞跃?!闭湃衩敉嘎?,“说白了,现在不过是飞跃重生的重组第一步?!?br>
    “重组之后,企业长期发展中所积累下来的一股独大,决策程序不科学、法人治理结构不合理、管理不规范等毛病和矛盾,一次性解决了?!鼻窦瘫Τ?,飞跃通过重组把净资产卖出,拿回现金,使得负债率从原来的70%多降低到40%左右,奠定了飞跃今后健康发展的基础。

    今后,飞跃集团将致力于发展再生资源、自动化控制系统等环保、高科技产业。而新飞跃成立至今运行良好,目前接获的缝纫机订单数已经超过了去年同期飞跃集团的订单数。订单中有一部分是因为去年飞跃集团产能不足、经销商库存下降来“补货”的。

    “今年的出口形势还是很严峻的?!鼻窦瘫η逍训厮?,订单中有一部分是因为去年飞跃集团产能不足、经销商库存下降来“补货”的??梢钥隙ǖ氖?,飞跃集团已实现转“?!蔽盎?。走出了自身?;姆稍炯湃孕杳娑匀蚪鹑谖;奶粽?。

      到2008年底,飞跃集团实现出口4700多万美元,出口额依然保持全行业领先地位。在去年11月的广交会上,飞跃推出了拥有完全自主知识产权的智能化缝制系列产品,引起国外采购商关注,成交2000多万元。

      今年1月13日,新飞跃召开首届股东大会。大会审议通过了《关于设立浙江新飞跃股份有限公司的议案》等7个报告,第一届董事会选举邱继宝为新飞跃股份公司董事长,聘请卜伟平为公司总经理。

      卜伟平是原上海工业缝纫机股份有限公司总经理,在缝纫机行业工作了十多年,业内口碑较好?!安肥枪蟪錾?,在企业管理方面经验比较多,在股东大会上大家讨论过,才决定请他出山?!敝槿耸勘硎?。

      更值得关注的是,卜伟平是新飞跃的法人代表。而身为董事长的邱继宝,却在新飞跃处于第二大股东地位,新飞跃的架构,着实让人回味?!凹负蹩梢远隙ㄇ窦瘫υ谛路稍纠?,是一个保留职务的身份,和在飞跃集团‘一人做主’不可同日而语?!闭憬笱蛴氤鞘蟹⒄寡芯恐行闹葱兄魅纬陆ň硎?。

    但在邱继宝看来,重组也让自己获得新生?!耙郧跋袷歉龃蚬さ?,现在解脱了,一天到晚没有多少电话,可以多想想企业的大事了?!?br>




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