• 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 美说唱歌手在迈阿密购买摩托遭遇中枪 疑似身亡说唱中枪-国际博览 2019-03-23
  • 严彬小说三题:包小姐 星期天文学 2019-03-23
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    pk10免费计划app
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    pk10免费计划app   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> 《HOW时代》第10章(企业文化的5 个“方式”特性)

    秒速时时彩有规律吗:《HOW时代》第10章(企业文化的5 个“方式”特性)

    博锐管理在线 2009年7月22日 作者:〔美〕多佛•塞德曼、译者:陈颖

    文章关键词: 《HOW时代》  
         文化现象产生于人际交流的突触之中。我们知道,突触可以同时接收多源的信号,就好像钻石可以同时接受多个角度的入射光线,并将这些光线折射到不同方向。所以,现在就让我们把文化进入突触的过程想象成光线投射到钻石的切面上。钻石,或者说我们文化的本质与特性决定了哪些光线能够透射,透射之后将会沿哪些方向继续行进。很多因素都会影响到文化的发展方向和运作方式,但其中某些因素比另外一些因素具有更深刻的影响力。表4-1 列举了我认为最有影响力的22 种文化因素,我们的人际能量将透过这些文化的切面实现传递。图中每一个因素都将和我们最关心的这3 种企业文化类型结合在一起考虑。为了更清楚地检视这些因素,我将它们归纳成企业文化的5 种“方式”特性:认知的方式、行为的方式、沟通的方式、认同的方式、追求目标的方式( 见表4-1) 。该表将揭示这5 种“方式”特性如何在上述的3 种企业文化中( 之前插入的企业频谱图中已经显示了“无政府主义”企业文化的地位,而这种企业文化在今天已经很少见到,所以在此不再分析) 发挥作用。

    认知的方式

    区分企业文化本质的首要因素就是它产生、利用和影响信息的方式。这一因素对我们的How 旅程非常关键,所以我们单独把它列为一种特性。

    ◆ 盲从式企业文化将信息封闭在几个少数精英成员的圈子里,普通员工通常只需要应对自己分内的工作,企业领导自上而下地发布各种命令,不附带任何解释。在这样的文化里,让他人知道自己那一份信息对双方都没有什么好处。

    ◆ 随着企业组织结构日趋复杂,默从式企业文化便开始占据主导地位。这种文化体系倾向于用一种高效而有序的方法来传递信息。在与生产经营相关的必要信息的共享方面,这些企业一般都表现得很出色。比如项目组成员们通常都能得到足够的培训,并能方便地查阅各种规章条款。但是,管理层仍然牢牢地控制着其他方面的信息,并只在客观情况需要时才透露。这些管理层决策时都牢记这样一句老话:“透露任何一点多余的信息都是危险的事情?!?

    ◆ 价值本位的自我管理式企业文化则与上面的情形截然相反,它需要有一种透明化的客观环境才能生根发芽。只有在既拥有无拘无束的信息流通渠道,同时又拥有自主而理性的评判空间时,员工个人才能体会到组织核心价值观的激励作用,并在信任感的驱使下达到自我管理的层次。零售业巨头诺思通(Nordstrom) 就是一个很好的例子。在诺思通,新员工加入时都会收到一本薄薄的小册子,上边几乎全是有关企业文化的介绍。手册的第一页就开门见山地表达出了诺思通的基本经营理念:“为顾客提供不一样的消费体验?!苯艚幼啪褪桥邓纪ü嬖颍骸白孕凶鞒雒髦堑呐卸?。我们信任每位员工的能力和诚信,所以我们唯一的规则便是在一切环境下作出明智的判断?!闭舛味潭痰脑惫ぶ改弦残硎亲晕夜芾硎狡笠滴幕淖詈眯凑?。然而,诺思通文化的关键还在于手册的下一页,也就是这份手册向新员工发出的最后一道指令:“在任何时候遇到任何问题都可以询问就近的部门经理、分店经理以及片区总经理?!庇谑切畔⒘魍ú皇芫惺睦砟钜丫哺谂邓纪ㄗ晕夜芾硎狡笠滴幕纳畲?。

    行为的方式

    通常来说,人类有3 种方法驱使他人按自己的意愿行动:第一,强迫对方,使用恫吓、胁迫或威逼利诱等手段让对方违背自身意愿行动;第二,发动对方,向对方承诺某些回报,或是威胁对方,如果不照办的话会有哪些负面后果,这样对方便会在做出自身利益权衡之后按你的安排行动;第三,激励对方,设法与对方沟通,让他们相信你与他们有共同的行动目标。企业文化的第二个特性对员工个人以及组织集体的行为模式都有着广泛影响。为什么人们要做出这样或那样的行为?是什么原因使他们选择这样而不是那样的行为?

    ◆ 在盲从式文化里,人们必须服从上级命令,而居于上位的专制者们则通过强迫手段让手下听从自己的安排?!八腥吮匦氪├豆ぷ?,否则就会被炒鱿鱼”,这类语言充分说明了专制者与下属之间的强制关系。这种文化影响他人行为的手段是我们这里检视的所有企业文化中最外在的控制手段。在这种文化里,位于专制权力源头的上位者可以单边作出各种决定,并且他的权力来源完全与专制对象无关。这种盲从文化中的权力结构通常都是一种极为垂直的单向管理结构。权力永远握在少数精英的手中,管理结构中各级别的大小头目都有自己的封地,总头目掌管整个企业,决断是非,并下达清楚的前进号令。

    这听起来像是在说军队。是的,第一次世界大战后建立成型的现代部队文化非常推崇绝对服从的精神,并因此取得了巨大的成功。他们相信,只有对最高指挥权的无条件服从,才能产生必要的部队稳定性、可控性以及向心力,士兵们才会为了胜利而前仆后继,不惜付出生命。尽管这种文化听起来不大适合商业经营,但令人吃惊的是,当年的电影制造业正是借助这一军事化模式发展到了今天?!耙徽健苯崾?,电影制作作为一门产业开始展露雏形。当时有一大批“一战”退伍的老兵看到了这一行业的前景,蜂拥至美国西海岸,投身到这个新兴领域的各个岗位上去。当时的电影制作者就如同军队一样,是一种大规模的流动性团体。为了满足不同需求,他们经常需要将人力与器械从一个拍摄地迁移到另外一个拍摄地。所以,对于这些已经习惯于军队生活的新职员来说,把部队文化照搬到企业中来,正是他们最好的选择。在这样的背景下,企业下属的各个职能部门——配音、后勤、灯光、道具、制片等都拥有独立的领地,在自己的领地里,各部门都实行一种僵化的、命令式与征服式的统治手段。到今天,尽管整个行业都已经历了很大程度的演化,世界上绝大多数的影视业者仍然沿用了这套经营理念。

    ◆ 与人人都听命于老板的盲从式企业文化不同,在默从式文化体系里,人人都听命于规则。人们试图利用规则为一切人为行为搭建起一套客观的、公平的标准。这种文化倾向于构筑一种基于专业知识和实践能力的等级体系,那些最有知识或能力的人会被快速地吸纳到管理层,并参与到自上而下的实际经营管理中去。在这样的等级体系里,管理者们试图让自己的行为和规则保持一致,同时符合理性,而实际上,体系内部通?;够嵘枇⒁桓鲎ㄈ嘶蛘咦诺闹澳懿棵?,通常是法律事务顾问或者规则管理部门来监视所有人对规则的忠诚度。默从式企业文化通过一种回报与惩罚兼顾的机制来发动员工,而员工们顺从机制的动机在于他们认为听命于规则最有利于自身利益。这种以自身利益为出发点的特点使这种文化对行为影响的手段兼具外在性与自发性。人们之所以会对上级命令表现出顺从,是因为他们觉得这种行为会给自己带来利益回报,乃至于物质上的成功。于是,这种企业文化中的管理者们通过一种胡萝卜加大棒式的手段来发动员工,影响他们的行动。

    ◆ 在自我管理式的文化体系内,员工行为的基本推动力来自于价值观,价值观为人们带来激励。在共同价值的名义下,在价值观的指导下,我们信任自己的一举一动,并会为自己付出的努力感到一种成就感。自我管理式企业文化完全通过内在的、自发的方式来影响员工的行为。随着员工个人与企业核心价值观的紧密结合,管理的权力也完全下放到个人手里。在这种平行化权力结构中,管理的重点就变成了解放个人能力,强调个人尽责。人们由于共同的理想追求和核心价值观而团结在一起,这是一种比胡萝卜加大棒式人际沟通更紧密、更不受外界环境变化影响的联系方式。自我管理式文化中的企业结构更加一体化,或者说更加平面化,个人之间以及小组之间的人际突触都在一种高度互信的状态下健康运转。自我管理要求全体员工都主动参与维持组织集体行为的正当性,因为在这种自我管理式的项目小组里,每个人的一举一动都代表了整个项目组的集体动作。[ 美国宪法之父、个人自由权利的拥护者托马斯•杰佛逊(Thomas Gefferson) 曾说过:“自由的代价就是人们必须永远自觉维护它?!盷 受到共同信仰指引的个人行为很难受到外来因素的控制。就像在通用达拉谟中心一样,没人是你的“老板”,因为大家都是老板。那里的一位技师基思•麦基(Keith McKee) 就这么对记者说:“我有15 位老板,我们小组的每位成员都是我的老板?!钡彼腥硕及鸭宓某晒Φ弊鲎约旱脑鹑问?,便没人能够容忍拖沓行为。最终,这种文化构成了一种积极向上的自反馈、自增强式的博弈系统。

    沟通的方式

    企业文化的第三个内部特性描述的是它如何管理和影响集体内各个成员之间的人际突触。每个个体在集体中扮演什么角色,发挥什么能力?集体如何利用这些角色和能力?决策过程中体现出何种程度的信任感?员工、企业、顾客以及供货商之间相互关系的本质特点是什么?以及在这样的关系下企业如何正确地行事,或者概括地说,我们怎样相处。

    ◆盲从式企业文化的沟通方式是一种自上而下的命令链,权力几乎不会沿着这道关系链下放到底层。命令链上的大小各级干部都是老板的追随者,而基层员工们则会感到自己的辛勤劳动正受到老板和他的追随者的严密监视。在这种文化中,企业经营行为的推动力是严厉的惩罚措施,这些措施迫使员工们踏着正步向前迈进,通常人际关系里充斥着猜疑,独裁式领导结构的善变性让人人为自己饭碗的安全性担心。这种猜疑还漫过了企业的城堡,延伸到供货商和顾客那里,使后者也产生同样的猜疑,并竭尽全力地注视企业的内部运作,而企业则尽己所能维持信息壁垒。在这样的文化背景下,企业与外界的合作关系里看不到任何善意成分,于是合作双方都倾向于为了达到短期目的而相互利用。

    ◆默从式企业文化从下属中选取代表担任企业实际运作的管理者,这些管理者必须时刻与这种组织结构下严密的规章制度保持一致。企业主要通过培训的方式来实现员工职业能力的提高,他们向员工提供一些经过刻意筛选的信息,以期在对方身上培养出必要的专业技术或能力。这种文化强调的是绩效与绩效管理。想要在这样的文化体系里获取自我发展,你就得去读那些取名为《达成某个目标的14 个必不可少的步骤》或《伟大的某企业的50 条至关重要的规则》等参考书。在这种文化中,人们可以互相赚取信任感,但信任感本身的作用则通常被局限为检查和平衡机制。用来敦促管理者们恪守规则,并对自己的下属负责,那些坚持完成本职工作的下属,则可以从这种胡萝卜加大棒式的企业文化中获得期望的物质回报。这就是我们熟知的经典资本主义世界。在这里,你与顾客和供货商的关系不像是合作伙伴,更像是单纯的买主与卖主的关系。在这些外在关系中,契约模式占据了主导地位,就算是有长期合作关系的供销双方,也免不了标书与竞价的繁文缛节。在这种文化背景下,人际关系和组织间关系追求的终极目标是公平与无私,并且在一个有限的框架之内,这一目标已经得以实现。

    ◆在自我管理式企业文化里,每个人都需要扮演领导者的角色。这种文化要求每一个人都有能力基于价值观做出适当的决定,所以每一个人都需要受到相应的教育,更重要的是,拥有相应的决策经验去处理突发事件,快速而正确地作出自己的反应。默从式文化里那种固定程序的培训方法没法为员工们提供足以实现自我管理的理论工具。而本书在很多方面可以起到这种新企业文化的教科书作用。本书不会直接列出一串枯燥的规则或规律,然后附带上练习思考题让读者们从那些规则与规律里悟出什么道理。与此相反,本书试图展现关于企业文化的整体图景,并用大量的现实案例对这一图景加以充实。读者们需要自己从图景和案例中归纳出适用于自己的新观点,也许对你来说,这需要花更多的时间去寻找想要的答案,但这样的方法能让你对现实中的商业领域文化现象有一个全面的认识,可以借用书中的知识对身边的实例作出独立的评判。从这种意义上说,本书如同一副为读者订制的眼镜,通过它,读者可以更准确地把握日常工作中海量多变的实时事件。在自我管理式文化里,TRIP 的方式永远不会只有一种,每个人或每个集体要升华到自我管理的境界,都需要经历一段独特的过程。其他人也许可以为你指出大致的方向,但你始终需要亲自攀登上这座顶峰( 并在之前的深谷C 中花费一点时间)。

    自我管理式企业文化是一种高度互信的文化。葆拉•西姆斯在通用达拉谟中心的经历揭示了一个道理——暗示了不信任态度的行为会损害员工的尽责精神。信任唤起信任,反之亦然。作为对信任感与自我管理的回报,员工自发地在集体中表现出一种强有力的社会契约式的人际关系,这一关系会直接为企业带来超越物质利益的巨大成功。与此相似,供货商与顾客在这种文化体系中更像是合作伙伴,供货商积极协作的态度可以通过企业为顾客带来更多的价值。驱动这些文化的价值观语言可以激励人们自觉地在规则与契约的标准之上自律地行事,进而提高取悦顾客的能力,超越每种关系的期望值。

    认同的方式

    企业文化的第四个内部特性指的是它回报商业成就和回应商业越轨行为的方式。

    ◆盲从式企业文化会用显而易见的方式回馈那些顺从或违背上司意志的人。上位者全然凭个人的好恶实施奖励或惩罚,这种回馈方式的本质是随心所欲、反复无常的,它缺乏定数的本质让下属们产生恐惧感,并因此不得不规范自己的行为。

    ◆默从式的企业文化采取了一种更为理性化的途径,它试图构筑一套清晰的、标准化的规则系统,所有的回报与惩罚都可以依照这套规则中的条款来执行。那些最终为企业和自身获得物质成就的人将得到规则规定的回报。

    ◆自我管理式企业文化会回报那些体现企业长远共同价值的个人,这种长远价值的体现过程有时甚至意味着短期物质利益的牺牲。人际的紧密联系让这一文化体系更加重视长远的、深层次的成功,而不是短期的投机式收益。这种人际紧密联系可以持续保持下去,同时给文化体系本身带来了自我监督、自我修正的特点。在这种文化里,个人对共同价值观的背叛不仅意味着他将被绑在耻辱柱上接受来自周围所有志同道合者的道德审视,同时还意味着将受到自我背叛的负疚感的煎熬。

    企业文化中庆祝个人成就的回馈方式( 获得公司表彰,成为公司新闻通讯里的封面人物,赢得项目组里唯一的年度带薪休假名额) 是这个文化体系非常重要的组成部分,但在许多组织中都或多或少地被忽略了。很多公司因此无法适当地对员工取得的成就做出回馈。

    30 多年以前,我的朋友、通用电气与高盛银行前首席学习官史蒂夫•克尔首先就这个问题写过一篇论文,论文发表在《管理学学术通讯》(Academy of Management Journal) 上,标题为《论错误回报员工成就的企业愚行》(On the Folly of Rewarding A,While Hoping for B)。一天,克尔对我说:“建立一个小规模的理论模型,以展示企业文化对员工成就的回报模型。在这个模型里,如果你根据手头的信息并冒一定的风险做出行动,最终就会取得成功,你将会得到小额的回报;如果你根据这些信息冒险行动,但是,最后却遭到了失败,你将受到中额的惩罚;而如果你完全不主动承担任何风险,只是跟着上司的指令行事,你最后会得到小额回报。在这样的环境下,你会怎么做?”

    我花了一点时间来考虑这个模型,并稍微计算了一下,然后答案就变得很清楚了:冒险行动并取得成功所能换取到的回报与完全不冒风险所得到的回报没什么两样。然而,如果你拒绝冒险,你就规避了冒险行动可能导致失败的概率??硕芙岬溃骸霸谡庋南低持?,你最终将表现得极度不愿承担风险。缺乏察觉能力的领导层总是无法意识到,正是他们自己的回报机制造成了这一局面,他们总是埋怨手下那些‘胆小’的员工们缺乏开创精神,但实际上是企业文化的成就回馈模式出了问题?!?

    最近Gantz Wiley 调查公司的一次职场调查显示,在许多企业文化深处存在着类似的不协调之处。尽管有60% 的受访者认为其“公司高层管理部门在职业道德操守方面要求非常高”,但却只有1/3 的人认为“除非某位员工的行为很清楚地展现了企业价值,否则他不会得到破格提升”。而《职场2000 》〔Workplace 2000 ,营销专家约瑟夫•波耶特(Joseph H. Boyett) 所著的一套畅销丛书?!胝咦ⅰ成系窃氐囊淮卧惫ね甘拥鞑榈慕峁允?,尽管大多数员工希望自己的工作能为公司带来经营突破,但这些人中有75% 都不相信自己公司是真的按照对外宣传的企业宗旨进行经营的。

    查尔斯•汉普登特纳(Charles Hampden-Turner) 是一位为全球多家企业提供企业文化咨询服务的专家,他给我讲过一个关于惠普公司的故事,让我印象深刻。直到最近的董事会丑闻为止,惠普都是一家以独特企业文化与光明正大的经营方式闻名于世的企业。

    汉普登特纳说:“我在惠普工作的一位朋友卡尔•霍奇斯(Carl Hodges) 曾因公然违抗公司老总戴维•帕卡德(David Packard) 的命令而从后者手里获得过一枚金质奖章?;萜盏笔闭诖邮掳⒉薜窃鹿こ汤锬诚畈返难蟹⒐ぷ?,而帕卡德想终止这项研究?!以僖膊幌爰秸飧鱿钅苛?!’帕卡德告诉霍奇斯。于是霍奇斯把项目从研发计划里取消掉,但却直接把它投入生产。这使得帕卡德对他相当的不满。后来,帕卡德对这事也无可奈何,只得默认项目继续。最终,人类成功地登上了月球,而惠普公司也因此获得了丰厚的收益。事后,帕卡德当着公司众人的面为霍奇斯违抗命令的行为颁发了奖章。这样,所有人就知道帕卡德承认了自己的错误,而霍奇斯是正确的?!?

    追求目标的方式

    人们是为了达成更高的、依靠一己之力无法实现的目标才相互组成集体的。这说明企业文化最后也可能是最重要的一个内部特性。在特定的企业文化影响下,我们将出于什么样的长远追求而从事企业日常工作?我们付出的一切努力所追求的目标到底是什么?

    ◆ 在盲从式的企业文化体系里,劳作的员工个人倾向于追求短期的工作回报。他们通常只关注手头的任务,而不会多花时间去思考自己所从事的事业的长期影响,或者自身的长远发展。如果你将全部心思都花在短期内征服与统治尽可能多的资源上,你就根本不会考虑自己的行为在很长一段时间内会对他人及外界环境造成什么样的实质的或心理的影响。盲从式文化不会把市场当做一个整体来看待,也很少顾及自己与顾客的互动会造成怎样的公共影响。这种文化里的员工只会听从上级的指示,而上位者们则倾向于相信,权力与成功来自于对下属的有效控制,如果有任何事物影响了他们的控制力,哪怕是政府法规或公众舆论,他们就会把这视作实现权力的障碍,并想尽一切办法加以征服或回避。这种思路在市场上带来了各种各样的幕后交易与恶意竞争现象。

    这种企业文化的终极目标是生存,而且企业内部的员工通常都出于胁迫而不得不追随领导者的旅程。在盲从式文化背景下,很少有人会对这一文化的本质展开本质思考并超越它,也没人会因为日常付出的努力而有丝毫成就感。这只是机械劳作,而不是人为行为,只是对命令的执行,而不是对长远目标的追求。这种只顾短期利益得失的文化方式并非只存在于古老的工业时代初期阶段。就算在现在,也能发现它的影子。例如,一家刚起步的互联网公司,或类似的新兴行业企业,为了在瞬息万变的市场中站稳脚跟,可能就不得不在与时间的赛跑中受到这种文化体系的影响。他们背负着沉重的压力,尽快去争取风险投资者或金融市场的青睐,这迫使他们忽视自己的短期行为可能造成的长期影响。只要经营者看不到这些长期影响,那些古老的盲从式文化的某些力量便会渗入到这些新型企业的最现代化的文化体系当中。

    ◆默从式企业文化试图在短期收益与长远成功之间找到一个平衡点。因为长远成功可以让企业更好地占领市场,并赢得消费者群体的好感,所以这种文化会对市场需求和市场形势的变化作出快速的回应。在这个文化体系内部,企业管理者通常通过胡萝卜加大棒的途径来控制手下的员工,这种途径还被用来对付各种外在政策或法规,企业想方设法与规则共舞,尽可能地避开大棒,并把胡萝卜弄到手。默从式文化是一种规则本位的文化,在这种文化中,每一家企业都有专门的规则管理人员,他们拿规则条款注明的物质回报或惩罚当做杠杆,试图约束企业内部所有员工的行为。所以,在这一文化背景下,企业与员工对长远目标的追求受到了规则本位系统先天局限性的影响,并且总是处于外部监管者的控制之下。默从式文化的旅程是一次通往物质成功的旅程,这种文化会用实际收益来衡量员工努力的程度,会用物质奖励来回报员工取得的成就。

    ◆在自我管理式企业文化里,为了相互紧密联合,得到建立共同价值观所必需的向心力,人们就不得不把目光放在长远利益上。企业用过去的光辉历史和坚忍不拔的奋斗过程来定义这种文化的发展方向,并将目标放在追求将来更大的光辉成就上,它必须永远有超前思考的意识,因为这样才能激励内部高度互信的员工们为了共同的长远目标而无间协作。这种超前思考的特性让这种文化体系在很多商业领域里都从容地度过了景气循环带来的负面影响,为企业创造领导市场,开拓了市场的环境。在这种文化中,人们总是以“应该”或“不应该”的价值取向来定位自己的行事方式,所以可以主动阻止违反政策法规的越轨行为。自我管理式文化将使命感、承诺和对自身存在意义的追求结合到一起。从很多方面讲,这个旅程本身就是一种回报。

    在这一章,我们尝试了将文化解构为各个组成部分,并建立起了一套专门的语言来描述企业在这些文化组成部分中发挥的作用。这些文化的零件可以通过无数种方法相互组合、相互增强,并因此构成了现实生活中多姿多彩的企业文化体系。每一种文化体系都像一片雪花那样独特,绝不可能被他人复制。这一独特性使得企业文化可以成为我们赖以脱颖而出的宝贵工具。

    在这里,我们已经了解企业文化为我们在新市场环境中取得发展壮大时起到的关键作用。同时,我们还意识到,我们可以改变文化,可以通过个人行为实质性地影响文化。企业成员每一天每一件琐碎小事集合起来,就形成了这家企业的独特文化。在这种意义上,文化的方式特性就像是一个生态系统,我们可以培育灌溉它,为它施肥锄草,并对它进行足够的鼓励,以敦促它的健康成长。主动掌握文化的发展规律就意味着你能亲手为文化添砖加瓦,并依靠它最终在市场竞争中脱颖而出。



    pk10免费计划app www.gjpg.net 博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    145
    148
    149
    打印本文】【我要发表评论
    相关文章:
    ·《HOW时代》第10章(4 种企业文化)
    ·《HOW时代》第10章(企业文化的频谱)
    ·《HOW时代》第10章(企业文化:一切方式的总和)
    ·《HOW时代》第10章(文化:企业的DNA)
    ·《HOW时代》第9章(方式的创新)
    ·《HOW时代》第9章(插曲:我与万宝路男人的故事)
    ·《HOW时代》第9章(自新的机会)
    ·《HOW时代》第9章(不当的名誉管理)
    图书 《HOW时代》 的介绍:
    “HOW 时代”必将终结“WHAT 时代”
    在HOW时代,不仅要“放手去做”,更要“正确的做”“遵从规则”已过时,“超越规则”是杀手锏不仅考虑“能够做”,还要学会“应该做”
    安然、AIG、三鹿奶粉、国美等,接二连三的公司丑闻突然间让我们发现:自己比以往任何时候都更能透过现象看到事物的本质??梢运?,信息技术催生了“透明文化”,同时也宣告了全新的“HOW时代”的到来。
    《HOW时代》 ……
    >>> 进入《HOW时代》,阅读更多本书精华

    网友对文章《《HOW时代》第10章(企业文化的5 个“方式”特性)》的评论
    目前还没有网友对文章《《HOW时代》第10章(企业文化的5 个“方式”特性)》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·向华为学习:流程管理与优化训战营(5月28—2
    ·几何尺寸和几何公差
    ·TTT进阶—培训课程设计(5月28—30日北京
    ·时间与压力管理(5月28—29日北京)
    ·一击即中的投标技能实战培训班(5月29—31日
    ·公室核心技能提升与职业化塑造培训班(5月29—
    ·深入理解《GJB5000A—2008军用软件研
    ·核心采购技巧(5月29—31日北京)
    ·办公室行政管理工作实务与文秘人员核心技能提升暨
    ·演讲与表达技巧训练(5月29日北京)
    ·公司财务分析与风险防范(5月28—29日上海)
    ·非人力资源的人力资源管理
    ·EXCEL的高级应用(高阶)
    ·精益价值流分析与改善(两天一晚)(5月28—2
    ·大客户营销之销售策略罗盘
    ·最新版劳资法务指南(5月28—29日上海)
    ·FMEA潜在失效模式分析新版培训课程(5月28
    ·跨部门沟通、协作与冲突处理(5月28—29日上
    ·战略组织能力与领导力工作坊(5月28—29日上
    ·逻辑思考与结构化表达(5月28—29日上海)
    ·用户驱动的产品需求分析与管理(5月28日广州)
    ·打造组织能力的杨三角(5月28日广州)
    ·爆款产品打造与市场推广
    ·TED—Thebestpresentation
    ·心理学在EHS中的应用
    ·现代企业?;胗惫芾硎滴瘢?月30—31日广
    ·工厂成本分析与控制(5月30—31日广州)
    ·人机工效学原则与评估工具运用(5月30—31日
    ·防错实战与自动化
    ·FMEA企业进阶实战提升培训课程(5月30—3
    ·仲裁专家教你如何打赢不胜任员工工作劳动争议官司
    ·管理加速——新任主管管理技巧
    ·工业4.0及总裁班—从传统到精益化到智能化的卓
    ·企业规章/惩处制度(员工手册)的制定误区及风险
    ·项目型产品与项目制造管理
    ·6Sigma绿升黑(GBtoBB)培训课程(5
    ·ISO45001:2018职业健康与安全管理体
    ·向华为学:产品经理五项修炼—导向市场商业成功的
    ·CSCP供应链管理专业人士认证(美国APICS
    ·“Python大数据机器学习实战”高级工程师实
    ·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
    ·中国合伙人(6月13—15日佛山)
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·Excel高效数据管理与PPT商务简报制作(8
    ·双赢实战采购谈判技巧培训课程(5月28—29日
    ·BCM业务连续性管理体系内审员培训课程(5月2
    ·EHS进阶—EHS专业人员核心技能提升训练(5
    ·供应商质量管理培训课程(5月30—31日苏州)
    ·ISO14001:2015环境管理体系内审员培
    ·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
    ·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
    ·工厂准时化(justintime)生产与实务培
    ·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
    ·内部控制与风险管理(6月10—11日苏州)
     推荐文章
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
        [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·广州市白云出租汽车集团有限公司、广州公交集团
    ·中铝国际首次承揽欧盟电解铝总包项目
    ·绿地首个承接长三角一体化重大科创项目启建
    ·绿地集团高铁沿线再下一城签约驻马店新门户
    ·中国建材集团为定点扶贫地区增派35名扶贫干部
    ·中国建材集团举办2019年第二期基层党组织书
    ·宋志平应邀在青海省委中心组学习会上作辅导报告
    ·宋志平为国资委国企改革“双百行动”(南方片区
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 关于劳动争议案件的43个重要问答
    · 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
    · 人力资源建设解决方案图示集
    · 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
    · 绩效管理策略与方法图示集
    · [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
    · [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
    · 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
    · 外籍人在华就业法规汇编
    · 薪酬设计方案
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.gjpg.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 美说唱歌手在迈阿密购买摩托遭遇中枪 疑似身亡说唱中枪-国际博览 2019-03-23
  • 严彬小说三题:包小姐 星期天文学 2019-03-23