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    秒速赛车直播网站:《乱弹“秦”》第八回大出风头的韩非子(2)

    博锐管理在线 2009年7月20日 作者:朱国春

    文章关键词: 《乱弹“秦”》  
         李斯这次论坛的任务可谓繁重:协助吕不韦促成行业协会的成立,力争成立一个大家合资的大型企业;另一个是和东方齐鲁集团进一步达成合作意向;第三个是和郭开进行深层次的沟通,因为郭开是大秦集团收买的冀晋赵氏集团高级副总裁;第四是进一步感悟韩非的文化实力的真正含义;第五是看望自己年暮的老师。

    当晚,李斯和郭开用电话约好晚上九点在城郊的一个偏僻茶馆见面,之后驱车从机场把老师荀况接到邯郸最豪华的五星级酒店冀晋大酒店宴请老师。席间左面坐着李斯,右面坐着韩非,荀况很是满意。

    评价一个教育家有两个标准:一个是弟子中成功人士多少,成功度大??;二是是否提出影响教育方面的骇世理论。历史上最著名的教育家莫过于孔子了,不仅弟子三千,且出了七十二名贤人,而且主宰现在教育领域的核心理论都出自孔子。另一位教育家是鬼谷子,他培养出了四位弟子:苏秦、张仪、孙膑和庞涓,尤其是前两位弟子更是了不得,把整个战国七雄都玩弄于二人的股掌之间,且二人的合纵与连横策略一直影响中国两千余年。

    荀况在教育领域的成就虽不能与孔子相比,但两名弟子都是业界杰出人士,尤其是韩非,他不仅是法家的代表,而且在企业文化方面的造诣也是有目共睹的,在这方面已远远超出了老师。此次来参加论坛,主要是为韩弟子助威,提高其影响力。李斯虽然在理论上不及韩非建树卓著,但人各有志,此人喜欢官场的各种政治斗争,文笔与口才极佳,业务能力也是业界一流的,成为行业最大集团公司的高管也表明其非同一般。

    师徒三人叙旧畅谈,评古论今,好不痛快,谈来谈去,大家逐渐回到文化实力这个话题上来。李斯不解地问:“韩师弟,我就是搞企业文化的,说文化也能产生实力,这个我相信,但这个实力和企业的实力是不是一回事?”

    韩非正欲回答,荀况清了一下嗓子:

    “这个我来回答吧!韩非把他的文章给我之后,我也产生过这个疑问,但后来仔细思考,发现应该是一样的,并且是企业实力的一个组成部分。以往人们仅仅把有形资产、无形资产、员工的整合能力或者说是员工的业务能力大小作为企业实力的组成部分,其实这种观点是不全面的,韩非第一次把文化放入到企业实力里,应该说这是个创举?!?br>
    听着老师这样地夸奖韩非,李斯心里酸溜溜的,但又只得装出恭维的样子继续听下去。

    “关于企业实力的定义,韩非是这样定义的:企业实力是企业现在自有资源多少、强弱,以及整合这些资源的能力大小。而文化实力主要指统一全体员工价值观所表现出的实力,它包括三方面:第一,企业员工的价值观资源多少,主要指员工数量多少以及每个员工头脑中的价值观数量,数量越多则表明价值观资源越多,‘人民的海洋是巨大的’;第二是这些价值观是否顽固,是否容易改变,那些‘老顽固’越多,说明这些价值观资源的强度就越大;第三是当前全体员工价值观的统一程度,即价值观是有方向的,员工们的价值观的方向趋同性高低;第四是整合全体员工的价值观的能力大小,能力强则员工的价值观统一程度就强。反之,则员工的价值观参差不齐,方向杂乱无常,凝聚力就不强。通过这四点可以看出来文化实力和企业实力的定义可谓同出一辙,什么都一样,只是资源的内容由各种有形与无形资产变成了价值观了,其实本质都是一样的,都是资源?!?br>
    李斯仿佛领悟了:“老师这么讲,我就明白了,价值观也是资源,只要是资源就能用实力来表示,只要是资源就能产生实力。师弟,可以这么说吗?”

    “至少在‘实力’的内涵里我是这样约定的。文化实力也是实力,它已经成为决定企业成败、运行效率高低,增强企业综合实力的重要标志?!诵钠?,泰山移’,‘家和万事兴’,‘士可鼓,不可泄’等说的都是这个道理?!?br>
    “如何做才能提高文化实力呢?”韩非自问自答,“企业文化建设就是价值观建设,就是信仰的运营。其目的是让员工从内心深处,迷信企业的理念,毫无怨言地忠诚和服务于企业。

    “所以,为员工营造梦想,给予员工尊严、自由和博爱,使员工感觉加入到组织中的快乐,‘不知不觉’地对企业忠诚起来。这样会极大地调动员工积极性,增强团队凝聚力,提高劳动生产率,实现资本增值,进而提升企业实力。中外企业大量事实证明价值观高度统一的员工队伍能直接增加企业的综合实力?!?br>


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    本书是一部哲理性、实操性很强的企业文化与领导艺术类管理小说,共十六章。以时间顺序描写大秦集团文化建设的过程,经过文化建设总监李斯不懈的努力和文化与战略顾问韩非的介入,董事长嬴政排除异己,确立了大秦精神领袖的地位,并最终使大秦成为行业企业文化 ……
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