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    北京pk10是电脑控制吗?:《乱弹“秦”》第七回李斯的“阴谋”(4)

    博锐管理在线 2009年7月20日 作者:朱国春

    文章关键词: 《乱弹“秦”》  
         “太好了,你不知道,我们早就认识,交情并不比你浅。他的缺点我知道,自夸一点,我的度量还是能容得下他的,我的处事作风随和而不失原则性,我们俩互补性还是很强的?!?br>
    李斯一拍尉缭的肩膀:“好!有你这句话我绝不惜才,有能力的人都有脾气,好的领导者都善于利用各种类型的人才,看来顿弱的命运由此发生转折了。尉总,你把顿弱报上去,我想,获得总裁办公会批准没啥问题?!?br>
    尉缭和李斯两人一击掌:“好!就这么定了,一言为定?!?br>
    “尉总,文化副总的问题谈完了,还有个问题需要探讨,就是文化员组织的吸引力问题。如果文化员组织对员工没有任何吸引力,没有给员工任何‘好处’,那么这个组织也是没有生命力的?!?br>
    “很正确呀!不能有效地规范员工的需求并满足员工的需求,这样的组织是短命的?!蔽剧愿锌厮?。

    柳部长伸出大拇指:“尉总说得太经典了,‘不能有效地规范员工的需求并满足其需求,这样的组织是短命的’可谓警世格言??!”

    李斯不免也夸奖起来:“精彩!从组织的吸引力来讲,可以从四个方面来体现:一是希望加入该组织;二是愿意保留该组织的成员资格;三是信仰组织的价值观并接受组织目标;四是愿意为组织的利益作出自己的贡献。

    “所以,为了进一步提高文化员组织对普通员工的吸引力,增强文化员之间的凝聚力、向心力以及归属感,必须使文化员有别于普通员工。这种区别主要体现在待遇区别、荣誉区别和机会区别三方面。为此,希望尉总在这几方面出台具体的相关制度向文化员倾斜。你们可以根据柳部长撰写的‘文化员享有的权利’一章,根据公司的实际情况制定出实施细则?!?br>
    李斯正说着,柳部长把《文化员管理细则》递给尉缭:“会后请你仔细看看,这是我们的草案,请多提宝贵意见呀!”

    “另外,”李斯继续说,“文化员准入的实施应注意以下几点:一是首批文化员的比例建议不应超过全体员工的20%,且该比例是逐年实现的,为此建议本次发展的文化员不应超过八十人,最好不要超过四十人;二是严把准入关,宁缺勿滥,如果有徇私舞弊,以权谋私者,不管级别多高,功劳多大,坚决不能发展;三是领导干部和企业发展的关键岗位人员是文化员的重点发展对象,建议首批文化员中,干部比例在80%左右比较合适,以后比例可适度降低;四是发展文化员时不能一刀切,且不可不顾准入条件,一股脑地把所有干部都变成文化员,也不能不重视发展和培养一线员工为文化员的工作做法?!?br>
    又过了一周,成立了有尉缭、李斯、顿弱、柳部长组成的文化员队伍建设领导小组,尉缭任组长,顿弱任执行组长。同日召开部门主管以上级别人员会议,传达了公司文化员队伍建设的方针,并宣读了文化员准入制度,员工自愿申报的截止日期为下周一晚五点。

    第二周的周二下午,顿弱把自愿申请的人员档案逐一审查了一遍,筛选出六十二人。当晚就在公司的宣传栏上张榜公布。

    周三下午,各个部门组织员工对本部门提名的文化员进行不记名投票,文化中心派人直接监票。赞同票超过75%的提名文化员仅剩下四十六名。

    文化中心的人员又经过近一周的时间一对一面对面考察,剔出七名不合格者。次日,把余下的三十九名提名文化员的姓名、简历与事迹挂到网上公示十五天,接受全体员工的检举。

    十五天转眼过去了,值得庆幸的是这三十九名员工都承受住了考验,无一人被检举。

    由顿弱主持了大秦集团房地产公司文化员组织成立大会,五百多名员工都参加了,会上尉缭发表了热情洋溢的讲话,李斯代表集团宣读了这三十九名成员的名单,并颁发了集团文化中心印制的“文化员证书”和胸牌,三十九名文化员在顿弱的带领下宣读了文化员誓词,文化员代表讲话。最后,大会在礼花与鞭炮声中落下了帷幕。



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    本书通过战国末年四位历史人物嬴政、李斯、韩非、吕不韦之间的相互利用和斗争,虚拟一个大秦企业集团,借古论今地阐述企业文化建设的各种理念以及领导艺术的魅力。
    本书是一部哲理性、实操性很强的企业文化与领导艺术类管理小说,共十六章。以时间顺序描写大秦集团文化建设的过程,经过文化建设总监李斯不懈的努力和文化与战略顾问韩非的介入,董事长嬴政排除异己,确立了大秦精神领袖的地位,并最终使大秦成为行业企业文化 ……
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