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    有在秒速赛车赢钱的吗:《乱弹“秦”》第六回静思大法(2)

    博锐管理在线 2009年7月20日 作者:朱国春

    文章关键词: 《乱弹“秦”》  
         “说得不错,按你说的,是否是企业家的材料,是否适合当个大领导天生的要素占第一位,你继续说?!辟械慵ざ?。

    “秦总,我跑题跑得有点远。作为集团的总裁,必须有较高的境界和胸怀,必须是个天才式的领导,善于分权和放权,对于很多事情应该不懂也不想懂,也没必要懂。这一点很难做到,这是大智慧呀!”

    “第四点不容易做到呀!他需要大格局、大度量和大野心?!辟杂谐了嫉厮?,“那么,作为这个层次的领导应该知道啥?应该关注什么内容?”

    李斯感觉嬴政已经对自己的观点产生了共鸣:

    “在企业内部,您只需关注四项内容:一个是大秦集团的发展战略,二是企业文化建设,第三关注集团干部的培养和选拔,第四关注企业的资本,其中集团投资与资本是否升值是第四项的关注重点?!?br>
    “秦总,您看到没有,这四项内容里居然没有产品营销的内容,没有生产的内容,没有技术研发的内容,这些内容不是不重要,而是这些内容完全可以交给别人和别的部门来做。只有‘有所不为’才能‘有所为’。也只有这样才能腾出大量时间来思考更多、层次更深的企业问题,才能把这仅有的几项内容做精做透?!?br>
    “哈!看来对企业文化重视,我是做对了。你每次和我见面都会给我传递一些新东西,这些都是第一次听说,一下子让我接受还有难度,需要慢慢地消化,但整体思路还是有启发的?!辟幻庥行└锌?,“看来你还是思考了很多东西,今天给我讲的这些东西,再整理提升一下,加进我们企业文化手册中的‘领导艺术篇’中,你看有必要吗?”

    “我看很有必要,我们的文化也要与时俱进吗!”李斯有点得意。

    “还有,你刚才讲得内容还没有讲完,仅仅讲了企业内部需要关注的内容,企业外部需要做什么,你有研究吗?”

    “研究不敢说,至少有一些思考。中型企业的总裁60%的精力应该放在企业内部,40%的精力放在企业外部;大型企业的总裁40%的精力放在企业内部,60%的精力放在企业外部;特大型企业的总裁20%的精力放在企业内部,80%的精力放在企业外部??梢钥闯?,越是大型企业,企业第一负责人关注外面所占用的时间就越多。所以,偏激点说,一心扑在企业上的总裁是不称职的总裁?!?br>
    嬴政插话说:“你的观点是有一点偏激。另外,总裁大量时间放在企业外部,都做什么呀!”

    李斯笑着说:“主要做四项内容:一是积极参加各种研讨会,了解外部动态,尤其是行业环境、动态、发展趋势、机会等内容;第二是与经济学家、企业管理专家、业界名流广泛沟通,探求企业发展规律;三是政府、银行公关,争取一些政策倾斜和银行资金;四是自己的‘独处静思’不断反思自己,反思企业?!?br>
    李斯讲到这里,看着嬴政,“还有一个问题,要想做到这四点,您必须有大量脱离大秦集团以外的朋友,这些朋友主要包括各种专家,如咱们的顾问韩非,还有政府官员、银行、其他企业的高层领导。秦总,提个建议,请不要生气,您的这些朋友不免少了一些,这对大秦发展不利呀!”

    嬴政一拍李斯的大腿,“精彩!一语道破领导艺术的天机,李总你不简单呀!你的建议我会思考的。另外,你刚才提到了‘独处静思’,请讲一些这方面的内容?!?br>
    李斯十分高兴:“秦总,前方有一个茶馆,不妨我们到那里去边喝茶边聊如何?”

    嬴政看着跑远的两个孩子以及牵手攀谈的两位夫人:“不管他们,我们先进茶馆,他们一会儿就过来了?!?br>
    二人坐下,要了一壶碧螺春。李斯继续说:“‘独处静思’是自己独自在一个封闭而安静的环境里,静静地思考,反思自己,反思企业,反思过去,规划未来的一种修炼方式。佛家、道家就非常提倡此种方法。在深山老林,高僧一般都有长时间闭关修行的经历。伊斯兰教也提倡‘独处静思’,其中,斋月就是‘独处静思’的一种变形?!?br>


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    本书是一部哲理性、实操性很强的企业文化与领导艺术类管理小说,共十六章。以时间顺序描写大秦集团文化建设的过程,经过文化建设总监李斯不懈的努力和文化与战略顾问韩非的介入,董事长嬴政排除异己,确立了大秦精神领袖的地位,并最终使大秦成为行业企业文化 ……
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