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    极速赛车怎么玩才会赢:《乱弹“秦”》第五回老将王翦南征(3)

    博锐管理在线 2009年7月20日 作者:朱国春

    文章关键词: 《乱弹“秦”》  
         李斯在一旁冷冷地看着。他就希望这种情况的出现,这么多人畅所欲言,一定能从中发现新的观点,乃至发现新人。当大家的争论渐渐趋于平静时,李斯说话了:

    “大家说得都对,但不全面,没有说到关键点上?!崩钏褂幸馔6倭艘幌?,环视大家一圈:“其实,解决方案有两类,一类是立竿见影型的,一类是小火慢炖型的。短时间内提高员工工作激情和团队凝聚力的方法,就是——涨工资?!?br>
    “??!这是什么高招呀!我们都知道,就是刚才没有说呀!”大家一脸茫然。

    “不要把问题想象得过于复杂。南楚员工的工资很低,都抵不上行业的平均值?!惫ぬ峁┯胖实幕旧畋Vな俏幕ㄉ璧牡紫摺?,请大家一定记住这句话。我们都是人,都是有需求的人,而我们的底线就是生存,如果不能为员工提供基本的生存保障,大谈企业文化是对文化的亵渎。如果给饿着肚子的员工谈企业文化,那是‘扯淡’。根据我的经验,员工的薪资待遇要高于同行业同岗位,至少让骨干员工的薪资待遇要高于同行同岗位的30%?!?br>
    王翦此时站在门口:“我刚从这里路过,听见李总讲得很好,我可以进来听听吗?”

    “当然可以,您来得太是时候了,还想请你来呢!我们正在讨论如何提高南楚凝聚力和员工工作积极性的问题?!崩钏挂槐呷檬粝赂豸迥靡巫右槐咚?。

    “李总,您讲得很对。有一次,我去一个公司,那里的员工懒懒散散,工作无精打采。后来又去了另一家公司,这里的员工都是小跑着干活,对客人也很热情。我了解之后才知道,后面的企业员工工资差不多是前面企业的两倍。不给员工理想的薪资待遇而空谈对企业忠诚,空谈文化是没有用的?!惫ぬ峁┯胖实幕旧畋Vな俏幕ㄉ璧牡紫摺飧龉鄣阄沂堑谝淮翁?,还是很有道理的。我一来,打断你了,请李总继续讲下去?!?br>
    “王总客气了。不重视物质利益,对少数先进分子可以,对广大员工不行;一段时间可以,长期不行。企业是在物质利益的基础上产生的,如果只讲奉献精神,不讲物质利益,那是错误的?!?br>
    “还有一点值得强调,在企业中,不同职位的员工,其需求的内容和强烈程度也有所不同,一线员工在生理与安全方面,需求可能更迫切一些,而对社交、尊重和自我实现方面的需求则相对弱一些;反之,高级职员在社交需求、尊重需求和自我实现方面,需求更迫切,而在生理与安全方面的需求因早已满足,故不是关心的重点。因此,企业在设计激励机制时,一定考虑这些因素,投‘员工’所好,为基层员工提供优质的生活保证是文化建设的底线?!肘奘刀窠?,衣食足而知荣辱’?!?br>
    王翦不住地点头,陷入了沉思:给南楚员工涨工资势在必行,但也不能一刀切,里面还有很多细节和铺垫工作要做。

    李斯继续说:“另外,我一直觉得低工资未必会减少企业成本,但苦于没有实际的统计数据。最近看了一篇国外研究成果,其结论支持我的推测,经过对大量企业的调研,结果表明,高工资高福利往往带来高效益和低成本,低工资反而因员工怠工而增加企业的运营成本?!?br>
    李斯越说越激动,讲课时的感觉也找到了,用纸巾擦了一把汗:

    “很多人都问我,怎样让员工对企业忠诚,尤其是中高级干部。我说,这很简单,就是要给员工两样东西,一样是有形的,满足基本生存需求后,再给另一样无形的。而给予的这些无形东西就是‘小火慢炖’类型的解决方案。也就是说,当基本生存利益得到保证之后,员工的需求转而向更高的层次转变,此时,无形利益的激励效果会明显大于物质利益。这些无形的东西共四件:梦想/希望、尊严、自由和博爱。无形重有形,赢者务虚?!?br>
    “好的企业文化,必须能满足员工的需求,提供满意的利益。这个利益不仅仅是物质利益,更多的是无形的利益:员工自身能力、素质、品德得到快速提升;得到梦寐以求的荣誉;漂浮的心灵找到了归属,找到了家;枯萎的灵魂看到了生机勃勃的希望;自卑的心理获得他人发自内心的尊重;自尊心得到极大的满足等等?!?br>
    似乎对上述内容作个总结,李斯强调说:

    “所以,提高企业凝聚力和向心力的强有力手段是只有两个:一是必须保证所有员工基本的生存条件,且薪资待遇略高于同行;二是满足员工的精神与心灵需求,给予员工梦想/希望、尊严、自由和博爱?!?br>
    “好!讲得很有道理,遗憾的是蒙武没有听到?!蓖豸迩椴蛔越厮档?。

    “如果你想要员工付出,那么,你就需要首先对员工投资。如果你想要员工照顾好你的顾客,那么,请首先照顾好你的员工!而一旦当企业把投资重点从设备转移到员工身上,整个生产程序将会产生出难以想象的能量。

    “只有让广大员工的根本利益得到保障,只有让员工快乐、自信和充实,企业的根基才能扎实,企业才能基业永续。

    “所以说,运营企业就是运营员工心灵深处的一种心里满足?;故悄蔷淅匣埃骸裥恼呤煜隆?,企业忘记了员工,员工必定忘记企业?!端镒颖ā吩疲荷舷峦呤??!?br>
    李斯刚讲完,为数不多的几个人却发出热烈的掌声。

    “太精彩了,使我们茅塞顿开?!蓖豸逅治兆爬钏沟氖炙?。



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    本书通过战国末年四位历史人物嬴政、李斯、韩非、吕不韦之间的相互利用和斗争,虚拟一个大秦企业集团,借古论今地阐述企业文化建设的各种理念以及领导艺术的魅力。
    本书是一部哲理性、实操性很强的企业文化与领导艺术类管理小说,共十六章。以时间顺序描写大秦集团文化建设的过程,经过文化建设总监李斯不懈的努力和文化与战略顾问韩非的介入,董事长嬴政排除异己,确立了大秦精神领袖的地位,并最终使大秦成为行业企业文化 ……
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