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    pk10冠军 公式算号:《乱弹“秦”》第五回老将王翦南征(2)

    博锐管理在线 2009年7月20日 作者:朱国春

    文章关键词: 《乱弹“秦”》  
         文化中心对集团各单位文化建设的几点建议

    1各单位领导必须认识到文化的重要性

    企业文化的地位和作用要超过企业的核心能力(包括企业的业务营收能力)。大家都知道,对人才的要求是“德才兼备、又红又专”,德放在才的前面,红放在专的前面,而“德和红”对于企业来讲就是企业文化,“才和专相对企业来讲就是企业能力”。足以见文化重于能力,忠诚重于能力。

    同时也应看到,文化建设是慢工夫,对一个员工来讲,一般需要两年以上的文化熏陶与教化。

    2领导者以身作则

    领导者说得再好,也没有自己从言谈举止中“无意”地流露出对文化认同更有效。

    3提高凝聚力最有效的两个手段必须重视

    文化建设的本质就是全体员工的价值观趋于一致,团队凝聚力随之会大为提高。提高团队凝聚力的两大手段:一是严把招聘关。把认同文化的员工招进来,因为“改变一个人的观念不如找一个有这样观念的人”,选人重于培训。二是提高员工的薪资待遇,至少对于骨干员工的薪资待遇要高于同行30%。实践证明,高薪资反而是低成本,低薪资表面上成本下来了,但员工的积极性不能调动起来,怠工、窝工现象普遍,无形中提高了运营成本。不满和怨愤是企业最大的成本。

    4提高文化专员(文化建设的专职人员)的地位和权力

    没有组织支撑的文化是弱势文化。必须加强文化组织队伍的建设工作,针对大秦集团主要有两项内容:一是提高现有文化专员(目前主要指人力资源负责人)的地位和权力,或指派一名副总经理负责文化建设;二是本单位文化员队伍的建设工作。

    5让员工快乐起来

    文化建设的本质是价值观趋同,其表象是员工快乐,结果是忠诚??梢运?,员工快乐的企业未必是好的企业,但员工不快乐的企业一定不是好的企业。为此,企业必须给员工以梦想、自由、尊严和搏爱,从这四个手段中,还能细化出很多方法,如举行生日晚会,为员工家属发奖金,集体登山、郊游,为下属进行职业生涯规划并协助其落实等等。这四个手段实施后,你让员工不忠诚都难。

    6重视核心骨干的文化认同和干部的选拔与培养

    “方针路线确定之后,干部起决定作用”。把决定企业关键的20%员工抓住就抓住了企业的全部。把这些20%骨干名单列出来,并开大会讨论,制定出选拔和培养计划,给他们舞台和发展空间。同时再把这些认同文化的部分骨干发展成为本单位文化员。

    以上内容是文化建设的关键,至于培训、仪式、器物建设、文化产品建设、氛围建设等等相比就属于第二、第三位了。

    李斯第二天又去集团其他几个分子公司巡视了一下,看看各地文化建设的情况,一周之后回到南楚公司,首先把赵部长及其部门人员召集起来,询问这几天南楚公司文化调研情况。赵部长说:“这几天我们按部就班、有条不紊地进行调研,发现有几个问题:最主要的问题是员工积极性不高,消极怠工现象明显,团队凝聚力很弱;第二是这么多年,由南楚组织的文化建设工作基本没有,不管在形式上还是内容上,很多人甚至对什么是企业文化都不知道;三是员工现在大多迷茫、彷徨和观望,对自己下一步何去何从不清楚;四是员工对企业忠诚度很低,派系较为严重?!?br>
    “这些都是被并购企业员工的普遍现象,不足为奇,解决的方案很简单,就是——”李斯突然停住了,想了解一下下属的看法,望着大家:“你们说该咋办?”

    大家七嘴八舌地谈了起来:

    “先把优秀的员工留下,能力低下和临近退休的不中用员工开除或让他们退休?!?br>
    “对,把那些不干活又没有能力的人开除!”

    “大搞文化建设,搞誓词、歌曲、高强度培训。人们不是不快乐吗?组织大家去登华山,开运动会。再拉横幅,贴海报,做宣传栏,大谈南楚的未来前景?!?br>
    “搞培训,从上至下进行心态培训、技能培训。搞军训拓展、拉练、文化长征,集体拉到我们商学院培训?!?br>
    “派系非常影响凝聚力,坚决抵制和打击派系?!?br>
    “实行绩效管理,多劳多得,消极怠工的员工自然收入也降低了?!?br>
    “你说的对,但这些是文化建设的内容吗?”

    ……



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    本书通过战国末年四位历史人物嬴政、李斯、韩非、吕不韦之间的相互利用和斗争,虚拟一个大秦企业集团,借古论今地阐述企业文化建设的各种理念以及领导艺术的魅力。
    本书是一部哲理性、实操性很强的企业文化与领导艺术类管理小说,共十六章。以时间顺序描写大秦集团文化建设的过程,经过文化建设总监李斯不懈的努力和文化与战略顾问韩非的介入,董事长嬴政排除异己,确立了大秦精神领袖的地位,并最终使大秦成为行业企业文化 ……
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