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    秒速赛车免费计划:《乱弹“秦”》第四回李斯的奏章很有效(3)

    博锐管理在线 2009年7月20日 作者:朱国春

    文章关键词: 《乱弹“秦”》  
         韩非对嬴政讲:“一般来讲,如果一个企业的营业收入达到五个亿以上,或员工数量两千人以上,或客户数量超过两千个时,都要建立一个企业内部的商学院?!?br>


    嬴政有些疑惑:“你说的培训产出比是如何计算出来的,今天上午开会,嫪毐就以培训是否划算来攻击商学院存在的必要性呢!”

    “对培训质量好坏进行评估,一般分为四级:一级评估是了解学员的反馈情况;二级是学习成果评估;第三级评估是应用程度,在学员培训之前和六个月后分别做一次三百六十度的调研,对两次调研前后对比,进而推算出回报是多少;四级评估是培训效益的体现,根据培训前后的对比,学员以及学员所带领的团队给企业带来的效益增加值是多少进行推算。我集团在这方面和著名商学院还是有差距的,不过这种评估系统不是很复杂,引进后稍加改造即可实施?!?br>
    嬴政有点着急:“那好呀!你牵头搞这件事如何?”

    “有些不妥吧?商学院一直都隶属于吕总,我接手这事合适吗?”李斯为难地说。

    “以后再说吧!”嬴政略加沉思,“李总监,你继续讲?!?br>
    “在商学院建设中,有三类培训对象:员工、客户和家属。在员工的文化培训中,有两个极其重要的受众:新员工和待晋升干部?!?br>
    “新员工入职培训的最主要目的是让价值观差别巨大的新员工在脱产培训过程中,对以往与企业文化相悖的价值观彻底摒弃,取而代之的是大秦集团的企业文化,逐步把一个社会人变成一个大秦人。目前我们新员工培训普遍存在培训时间短、非封闭非脱产、强度小的问题。我个人认为,一个合格的新员工入职培训时间应该不少于六个月,至少也应大于三个月。同时再采取封闭式脱产的半军事化高强度学习,学习期间必须有现场实习的内容?!?br>
    韩非不住地点头:“李总说得很对呀!我也发现此现象,就是大秦的新员工培训存在时间短、强度小的问题。我在东方齐鲁集团、大楚集团、冀晋赵氏集团、中原魏风集团考察时,感觉他们在这方面做得很好,其中东方齐鲁集团做得比较出色。有时间我把东方齐鲁的副总裁孟尝君请过来,经验交流一下?!?br>
    李斯看着略有所思的嬴政心想:秦总是否想把中原四大才子之一孟尝君挖过来,此前一直让韩非加盟大秦集团,可惜未果,至今秦总仍耿耿于怀。

    李斯喝了口水:“干部晋升培训也是企业培训的重中之重,企业的核心与未来都寄托在干部身上,同时,绝大多数的干部都是文化员,是企业文化高度认同的代表。为此,待晋升干部的文化认同与技能培训是其培训的重点。目前,大秦集团同样存在着培训时间短、强度低的问题,建议干部晋升的封闭培训时间在三个月以上,每天自我学习与培训时间大于十二个小时?!?br>
    “大秦培训存在的另一个问题是流于形式,培训内容与主题不符,在课程设置上应强化企业文化、战略规划、如何识人用人、分权与授权、沟通与激励、时间管理、意志品质力、演讲能力等课程。在授课方式上以自我演练、体验互动式、沙盘模拟为主,宣讲式授课为辅。授课地点以户外为主,室内为辅?!?br>


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    图书 《乱弹“秦”》 的介绍:
    本书通过战国末年四位历史人物嬴政、李斯、韩非、吕不韦之间的相互利用和斗争,虚拟一个大秦企业集团,借古论今地阐述企业文化建设的各种理念以及领导艺术的魅力。
    本书是一部哲理性、实操性很强的企业文化与领导艺术类管理小说,共十六章。以时间顺序描写大秦集团文化建设的过程,经过文化建设总监李斯不懈的努力和文化与战略顾问韩非的介入,董事长嬴政排除异己,确立了大秦精神领袖的地位,并最终使大秦成为行业企业文化 ……
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