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    秒速时时彩是哪个国家:共享“领导创新”思想盛宴,践行大师创新之道

    博锐管理在线 2009年7月17日 作者:蒲文清

           ——创新管理大师盖伊•黑尔“领导创新”中国巡讲即将启动



    如果要问当今全球最成功的公司是谁?没错,它就是Google!这家成立仅仅11年的企业市值已经高达1500亿美元,远超过软件业霸主微软、半导体业巨头Intel和通信设备曾经的霸主思科。其成功的基因是什么?无疑,是创新!Google的创新能力是全球有口皆碑的,源源不断的天才创意让竞争者在不断跟风中绝望。Google的创新源于企业全面的创新环境和机制,而这些创新环境和机制的存在是与其包括三位创始人在内的领导团队的领导创新意识和能力分不开的?!按葱戮褪悄硬豢赡堋闭饩銰oogle创始人佩奇(Larry Page)的名言已经成为创新者的圣经。



    就在一年之前,胡锦涛总书记在中国科学院第十四次、中国工程院第九次院士大会上所作的重要讲话中,明确提出“把建设创新型国家作为面向未来的重大战略选择”。中国社会在历经改革开发30年后,全面提高国家发展水平,实现国家经济的持续、健康的发展,建设创新型国家势在必行,加强自主创新已经成为上升到国策的高度。



    在中央提出建设创新型国家的明确要求下,全国各地纷纷根据各地的具体特点,提出了建设创新型城市、创新型经济的思想和规划,出台了鼓励创新的政策和资金支持办法,全中国正在形成一种前所未有的良好创新社会氛围。然而,创新社会的最终实现是需要在包括企业为主体的组织中全面落实创新思想,形成广泛的创新氛围和创新成果。在创新的社会大环境下如何实现企业自身的业务创新、管理创新、技术创新还必须形成具有自己特色的企业创新氛围和创新体系。而创新型领导是建立企业创新氛围和创新体系的关键所在。



    “领导创新”需要持续学习和借鉴

    对于创新的理念,很多人认为这是一种与生俱来的“基因”,是难以学会的。事实上,除了个人禀赋的差异外,创新理念、创新方法是可以通过学习培训加以完善和提高的。Google创始人之一的佩奇曾这样谈过他的经历:“我是从一次名为领导力成长的培训项目中得到了启发。该项目的口号就是‘漠视不可能’。这个项目激励着我追寻一个疯狂的想法。你不要放任梦想,而要把它当作一种习惯去培育?!?br>


    无数事例证明,那些智慧超常的“先知先觉者”总是少数,对于大多数组织来说,创新能力或者创新活动不能寄托在这些“少数人”的“灵光闪现”。而是如何通过领导或管理,建立起组织的长效创新管理机制,将普通人的创新能力有效地激发并管理起来,推动组织持续创新能力的形成。



    创新的过程本身就是一个学习、思维和方法突破、创造与应用的过程,而学习是这个过程的一个必要的部分。在当前的国际竞争下,中国企业已经逐渐失去成本优势,突破与创新势在必行。顺应中国企业由“模仿先进”向“自主创新”的方向发展的大的历史趋势,由“中国制造”向“中国创造”过渡,完成从“来料加工”向“自主创新”转型,是企业能否冲出困境,获得重生的关键。中国政府倡导科技治国和本着创新的精神发展,企业需持续创新,制造型企业需要创新突围。



    缺乏通过卓有成效的管理和领导,将偶然的、经验的、少数个人的创新能力,提升为经常的、理性的、团队的层面,是制约组织创新的瓶颈,也是所有组织创新管理的艰巨任务,中国的企业领导者需要接触并深刻学习国际化的创新思维和方法,借鉴在全面的企业创新上具有丰富成果的国际企业经验。



    分享盖伊•黑尔的领导创新大师之道

    创新如此重要以至于成为全球企业发展的核心问题。如何帮助企业,特别是企业领导者养成创新意识、培养创新思维,并建立企业自身的创新体系成为很多全球著名管理咨询机构近年来的关注点之一,而美国阿拉莫学习系统公司则是在该领域研究和实践均取得卓越成就的世界级管理咨询培训机构。



    该公司致力于流程改造和创新30余年,其创始人兼CEO盖伊•黑尔先生是国际著名的系统思维和创新管理大师,畅销书《主动管理者》、《领导者之?!返淖髡?,国际知名课程《领导者之?!房⒄?。该公司成功地为世界500强中的200多家企业进行过卓有成效的培训和咨询,参加其培训项目的各个层次的管理人才、职业经理人和专业人才已达500多万人次。



    在《商业周刊》近期排出的世界25家最具创新的企业名单中,有7家是他和公司的在创新方面成功辅导的客户,如Google、丰田汽车、IBM、惠普、GE、迪斯尼和AT&T等。在最近一年的统计中,盖伊•黑尔给客户实施创新项目或课程后,客户创造出了5000个新想法,其中超过10%的想法得到实施,76%的客户市场份额得到增长。他们的经验和方法是可以为中国企业所借鉴和复制的,而大师多年的咨询及服务经验又将这些优秀企业的经验进行概括和总结,是精华中的精华。



    盖伊•黑尔总结了全球领先的创新企业的经验以及经世界领先企业验证的创新思想和创新管理体系结构,将与国内著名地培训公司深圳麦肯特企业顾问公司(www.EMKT.com.cn)合作于9月上旬分别在北京、上海、深圳和武汉四地与中国企业界精英人士分享。本次研讨会将以大师独到的视角分析中国企业创新体系建设存在的问题和挑战;梳理和分享上述全球最具创新能力的7家企业的经验;提出组织创新体系建设的原则和框架;传授创新领导和创新组织建设的技能、方法,为如何消除创新障碍开具良方。此外,参加此次研讨会的人员是每地超过100位的商界精英,研讨会在提供学习大师经验的同时,也为与会者提供一个很好的沟通交流、建立人脉的平台。研讨会还可以帮助客户创造新的商机,提升公司的品牌价值。





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    作者 蒲文清 的介绍:
    蒲文清,深圳市易维讯信息咨询有限公司(EEVIA)高级咨询师。曾任国内某领先电子技术媒体的资深记者、分析师,对电子技术行业具有独到深刻的观察能力,深谙IT行业的媒体营销传播之道,长期从事营销传播策划。成功执行了中国电子展系列展会、慕尼黑上海电子展等全国性大型活动的宣传策划;多次成功完成美国ADI、国际整流器公司(International Rectifier)等国际著名半导体企业的技术营销推广策划 ……
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