• 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 美说唱歌手在迈阿密购买摩托遭遇中枪 疑似身亡说唱中枪-国际博览 2019-03-23
  • 严彬小说三题:包小姐 星期天文学 2019-03-23
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    pk10免费计划app
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    pk10免费计划app   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> 骤风夜雨时,文化安在否?

    玩极速赛车一定会输吗:骤风夜雨时,文化安在否?

    《管理@人》 2009年7月15日 作者:《管理@人》

    文章关键词: 中国人力资源100人  
         ——“新流感及经济?;?企业文化”主题讨论



    第一主题讨论:新流感&企业文化

    主持人:姜 宏女士 青岛啤酒副总裁

    发言嘉宾:赵国简先生 雅芳(中国)人力资源部副总裁

            奚  丹先生 腾讯科技副总裁

            吴  铮先生 中粮集团培训部副总经理

            曹渊勇先生 泰雷兹亚洲区人力资源总监

            周文岳先生 上海复星医药副总裁兼HR总经理

            余  娟女士 云南白药人力资源总监

    姜 宏:三流的企业经营产品,二流的企业经营企业,一流的企业经营文化。下面是一个互动的时间,大家可以围绕企业在“新流感”之际的做法展开讨论或发表感想,首先有请赵总发言。



    赵国简:我们分成五个组讨论,面对新流感以及潜在风险,作为企业我们怎么做,其和企业文化又有什么关系?



    奚 丹:我代表我们这个小组抛砖引玉。对于流感本身,我觉得问题不大,但应对确实能体现出企业文化上的特性。我简单汇总一下我们小组应对的态度和做法,主要是两大部分。第一是快速反应,第二是关心、落实到每个员工。

    快速反应,首先是充分尊重员工的知情权,通过公司的力量,第一时间让所有的员工知道尽可能多的信息,并且,让员工知道公司正在做什么事情。比如说我们第一时间就停止了到疫区多的国家出差。去过这些地方的人,自发或遵循公司要求在家休息一周,以确保公司能正常运作。

    其他的措施,还有给员工提供一些提升免疫力的必要药品。在面对这样事情的时候,第一个想到的是我们要确保每个员工健康,把它置于公司正常运作、效益等问题之上,不惜一切代价去?;?,而不是把他当成成本去控制或节约。这一点上,我们这一组看法一致。

    不过,不同的公司具体的做法还是不一样。比如这个时侯遇到员工需要出差到美国,腾讯的做法是我要求员工暂缓行程,谷歌是让他们自己做决定。

    最后总结一下,虽然这次新流感可能不会有非典那样的危害,但是企业还是应该主动,做在前面,即便在员工看来我们可能是大惊小怪,甚至是小题大做。如果抱着侥幸心理,能会给员工带来伤害,对企业也会造成不可挽回的损失。



    吴 铮:我们探讨的角度和第一组可能不太一样,我们是国家从对猪流感的应对来分析企业对?;挠Χ曰?。

    从国家对于猪流感的应对上看,这次猪流感出现后,国家进行全面的宣传,通过多渠道多方面的交流互动,加深了大家对于疫情和防治的了解,同时采取积极的行动开发疫苗、治疗患者、强化防治,这大大加强了个人对国家的信任,这是国家处理?;丶街?。对于企业来人力资源部门来说,出现?;笞钗匾牡谝幌罟ぷ骶褪谴?,通过传播使内部清晰了解外部出现的?;?,?;淼谋局视Ω檬墙饩龈鋈擞胱橹男湃喂叵?,是将信息有效地向下传播;第二个是互动,在企业里,这个互动应该是内部讨论、群策群力,积极提出解决、应对?;姆椒ɑ蚨圆?。第三是行动,推动组织积极采取行动。

    我们还谈到,对于人力资源部门,或者说企业文化管理部门,在?;讨兄饕慕巧?,其实是一个辅助支持的作用,是协助老板贯彻解决?;姆椒ɑ蛞馔?。

    总的说来,人力资源部在?;芾碇?,应该干三件事,传播、互动、行动,或者说是让员工感受?;?,了解?;?,应对?;?!



    曹渊勇:我们有三个非常好的例子,三个公司的做法各有千秋。中国医药保健品公司是从组织机构上成立了三个小组:宣传组让大家去了解感受;保障组24小时监控,算好了员工可能需要的一些药品,厂家也都联系好;协调组协调内外各种资源。

    万科应对?;钪匾睦砟钍遣蝗每突Х裰卸?,他们做好了两手准备,一方面是以防小区被封、被隔离,一方是要员工减少出差,减少会议,也减少接待外面的人,做好在线交流的准备,买一些特殊设备。

    蒙牛是一个非常敏感的行业,他们的做法,第一是出差的人回家后在家休息三天,如果觉得自己没有什么问题可以去上班。第二是做了一个三级预警,分别针对国家级、省级和公司领导级出现问题制定了比较详细的应对措施。

    周文岳:我们这一组,是从新流感和企业文化之间关系的角度讨论的,结论是:

    第一,从政府的做法看,信息要及时公开。第二,对企业来说,我们更多从条件变化来考虑应对的问题。第三,从非典的教训中,我们学会了如何应对这样的突发事件。这一次又感觉反应有点儿过度。从企业文化的角度看,把这种反应的过程变成自己的一些制度、方法沉积下来,这对我们企业文化的培育是有一定贡献的。

    谈到企业文化,有一个大文化和小文化的问题。大文化是指整个社会的文化环境,而小文化是指企业的文化。现在在我们社会中存在着三种完全不同的企业形态,那就是外资企业、国有企业和民营企业。虽然这三种企业的所有制不同,但都生长在我们同一个国度内,在同一个大文化的环境中生长,都面临着越来越激烈的市场竞争环境。这就为我们提出了一个大文化与小文化的融合问题。如何使我们中华民族比较传统的的文化,与植根于自由、平等、博爱为社会基础的市场经济文化相融合。个人感觉,对中国很多企业来说,实际上就是一个文化的种子和土壤的融合过程!



    余 娟:我来自于云南白药,这次新流感对我们的影响还是有一些,但更突出的还是非典期间,我们对内对外所采取的一些步骤和方法,也体现了我们在文化方面的一些倡导。

    公司总部在昆明,当时非典是没有到云南的,但是我们在全国有将近5000支销售团队,我们所做的,是第一时间把相关的信传递到销售团队手上。然后马上调整销售目标、销售任务和工作方式。第三,面对医药公司,包括医院,我们给他们的关怀,是第一时间把一些新开发的产品送到他们手上,以及捐赠给小汤山医院、一些医疗点。

    我们想总结出这样一个结论,第一,突发事件的应对是一种文化机制,我们希望倡导以人为本,员工至上,希望员工以及客户能感受到同样的关怀、和谐。第二,对内对外的反应机制是互动、和谐的。第三,反应的内容体现了我们文化倡导的方向和中心,实现员工和企业所倡导的一致。第四,CEO的反应也在一个层次上体现了老板的文化,他的行动第一时间就体现了一种传递。最终结论就是,文化也能为企业创造价值!



    第二主题讨论:经济?;?企业文化



    主 持 人:刘大维先生 万通地产人力资源总监

    发言嘉宾:姚海涛先生 蒙牛乳业副总裁

            李建宇先生 深圳航空人力资源部总经理

            郭  伟先生 新奥集团首席人力资源总监

            贝  旭先生 广东潮宏基珠宝人力资源总监

            陈晓东先生 江苏红豆股份人力资源总监



    刘大维:关于价值观、基本假设、企业文化的特色,我结合自己的经历讲三点感受:

    之前在诺基亚做过,99年左右,诺基亚的价值观是诸如让客户满意、有成就感、重在学习之类的,后来发现,市场上招不到符合自己价值观的人,首先,来的人装扮就不符合,他们不是裤子上打一个洞,就是穿个背心、穿着拖鞋什么的,怎么看怎么像建设帮工。期间,诺基亚也收购了一些小的互联网公司,被收购的公司见状说,你应该到蹦极票检票口找手里拿着年票的人,那是你要找的人,因为在追求刺激、风险这一点上,这些人和你们的价值观符合。

    听了这个建议,诺基亚的管理者内部也争论很多,有人甚至建议更改价值观,但这样一来就要涉及到很多系统,比如员工选拔、绩效考评、激励等系统都要改。后来有人认为,价值观是不能变的,要变的是人的行为。价值观是永恒的,只是不同的发展阶段,行为体现不一样。他举例说:爱是婚姻永远的价值观,但谈恋爱时和老年时体现出来的方式和行为不太一样。同样的道理,诺基亚要作为一个市场领先者没有错,只是不同时期强调的市场行为、经营方式不太一样。大家心里豁然开朗,开始着眼行为指标匹配价值观。

    关于文化中的基本的假设,我讲一个切身的小例子。公司要做员工轮岗,出发点让我很受启发:因为房地产企业有很多项目公司,每个项目又有各自的运作周期,如果财务总监和经理一起长期做一个项目,财务风险控制就很难。我一直以为轮岗的出发点是员工发展需要,这个事实证明我的前提假设是有问题的。我们每一个人的背景不一样,企业以及我们自己的前提假设,一样要迎接挑战。

    第三点是企业文化的特色。我感觉80%的公司,企业文化的核心价值观都差不多,成败的关键在于企业文化和企业价值观的匹配度有多大。企业文化短时间也可以感觉到,但是价值观是什么样子,还是要通过经营管理制度、行为整合体现出来。

    进入我们的讨论话题,就是关于经济?;实钠笠滴幕Χ?。大家先自由讨论,然后分小组派代表总结各各组的观点。



    陈晓东:大家好!受小组成员委托,我做个交流发言,有不到之处请其他成员补充。

    一、显而易见,?;云笠滴幕怯谐寤鞯?。

    首先,经济?;岫晕颐撬谄笠翟械奈幕贤恍┏寤?。以红豆为例,比如对于全球化思维的理解,原本总裁天天讲“要有全球化的思维”,但内部员工总是觉得全球化十分遥远。但这次经济?;梦颐歉芯醯?,全球化越来越近——就在身边,美国发生的事还没回过神,一眨眼功夫已蔓延到中国,外贸订单跟着就受到冲击。经济?;迷惫じ芯醯饺蚧阱氤?,也使员工开始明白总裁一直倡导的“全球化思维”的意义,并在随后的一段时间内熔化为组织的一种思维方式,成为红豆文化的一部分。很多员工已经开始反思并强烈意识到,如果不去主动改变的话,“全球化思维”也会迟早淹没自己。

    其次,经济?;岫晕颐撬谄笠档奈幕魇使δ懿恍┏寤?。原本近几年企业一直是高速发展,掩盖了很多现实中的矛盾或者说现实中有很多矛盾无暇顾及,但经济?;某鱿质鼓切┟芴乇鹗侨肆ψ试垂芾碇写嬖诘奈侍饪几〕鏊?。这时候每个人都进行反思了“外贸利润的空白点从哪里弥补?”——只有从内销上着手。但原来的内销产品不足以维系整个连锁专卖市场,就需要开始导入一些时尚、商务的服装设计。以红豆为例,为解决这个矛盾,就引进了一批意大利、韩国、法国、香港的设计师。这些“空降兵”自然会对我们原来企业文化产生重大刺激,但在经济?;谋尘跋?,这种文化调适相对要圆润得多,我们可以看到,一方面引进的人才自身也会主动调适、另一方面与多年前花高价请加拿大籍总经理相比,企业对新文化的包容性也有所增强。

    二、?;瞧笠滴幕诵募壑倒鄣氖越鹗?。

    在这个经济?;寤鞯谋尘跋?,如果企业第一个作出的决策是“裁员”,显然其最核心的价值观不是以平等为基石,更谈不上“以人为本”。所以有些知名的企业,平时标榜其核心价值观是“平等”“尊重”,但?;笨倘从至硪环龇?,的确可以从中发现其两面性。更何况,即便是不得已、需要裁员,也可以遵循其核心价值观,将人性化方面做得更好。

    另一方面,在整个经济?;挠跋煜?,靠什么来稳定、激励员工,文化也有一种力量,可以帮助凝聚人心。比如我所在的企业——红豆,她倡导的是一种“情文化”,其核心价值观是“爱”。在此次金融?;牡笨?,勇敢承受“?;亍?,承诺“不裁员、不减薪”,一方面践行了其核心价值观,但另一方面,更为重要的是,正是在这种“情”文化的感召下,?;笨毯於够盍肆α?、业务总量不降反增。所以企业文化有时是企业“化危为机”的法宝,也可以说是一种根本性的力量。?;瞧笠岛诵募壑倒鄣氖越鹗?!

    在?;?,我们才能真正看清楚企业的文化深度与厚度,也才能预知企业可以走多远!



    贝 旭:我们小组记录了我们四个企业在经济?;榭鱿碌囊恍┕芾矸从?。IBM把握?;吹恼铰曰?,从积极面制定应对策略和具体的执行方法。佳能则在?;薪徊角康魍哦泳?,由CEO来召开经理人大会,这在中国也是首次,重新来回顾他们的价值观、使命,鼓励经理人带领他们的团队达到指标,逐月逐季实现好转。从中我们发现,面对经济?;?,美资企业擅于寻找战略机会,日资企业擅于精细管理、过程管理。

    中外运是国企,面对经济?;?,管理效率提升了,人员更加务实。潮宏基是民企,在这样的?;?,员工的凝聚力、使命感增加了。大家都知道,民营企业的文化一般是挂在墙上看的,跟实际执行是有很大差距的,所鼓励的和所奖励的并不太一致。但在这样一个经济?;?,我们的使命感却高度统一。

    我个人总结,面对经济?;庵滞獠勘浠?,优秀的外资企业,更能发挥它的长处,而国企、民企,平时的管理劣势在?;难沽ο路炊涞梅浅W吭?,比如:国企的效率和务实感提高了,民企的使命感、认同感增强。所以,我建议中国本土企业必须时刻牢记和高唱我们的国歌“中华民族到了最危险的时刻,每个人都被迫发出最后的吼声,起来,起来”

    谢谢大家!



    姚海涛:从企业角度看,乳业受金融?;挠跋旌苄?,但受行业的影响非常大。从三聚氰氨事件发生以来,蒙牛坚持企业文化的特色不变,然后争取及时采取措施。

    1、蒙牛企业文化的精髓是与自己较劲,虽然这次?;皇欠⑸谄笠的诓?,问题都发生收购环节,但企业也从内部找原因,首先采取提高检测手段、派人监管等措施保证安全。

    而且,大企业付大责任,奶农是我们产业链当中最薄弱的环节,属于弱势群体,所以我们要负起责任,在生产不能正常进行的情况下,我们仍然坚持收奶。那几天损失了将近2个亿,都是用来收牛奶然后排,但这是对奶农做出的承诺,也是要做百年蒙牛需要做出的努力。

    2、蒙牛的利益观讲“财散人聚、财聚人散”,事件发生后企业损失很大,但是员工的收入一分钱没有减少,是管理层含副总裁及以上的人员工资降低30%、50%,同时我们也向员工承诺不降薪、不裁人。

    3、蒙牛的使命感始终没有变化:为民族创造一个世界性品牌,为消费者生产最安全的产品,为员工创造一个平台。一直以来采取多种措施也是要坚持为之努力。



    李建宇:我们讨论的共同点,是认为企业文化对帮助企业度过经济?;鸬交淖饔?。以我们航空公司为例,我们在珠三角是小国企,跟传统的国营企业不一样,它虽然是国家控股,但体制完全是民营的,盛行打工文化。国外的职业经理人也是打工,我们觉得还是挺好的,但是同时也发现了问题,打工文化使得其要和企业同心是很难的?;蛘咚盗偈钡目梢?,但是长期的肯定不可能。后来老板就提出,在民企打工文化之上,还要构建正常的亲情文化。这是一个他的管理理念。

    在执行这个政策的时候,我们将民企和国企这方面的两种文化结合,走中间路线。包括之前飞行员罢飞闹得沸沸扬扬,以及目前经济?;?,因为企业文化方向变化,我们的做法是:即便没有盈利,我们也承诺不减薪、不裁员。利润指标没完成,年终奖一分不少。所以首先是稳定队伍。

    在这样的情况下,成本控制也变得容易做,因为是亲情文化,个人利益和公司的利益结合,成本支出减少很容易得到大家的理解。我们一直说,管理制度不管制得多严密,总是还会有疏漏、管不到的地方,但是企业文化在这个时候就体现出来作用了。

    同时,这也提醒我们要有一个风险控制意识。金融?;姑挥泄?,猪流感来了,说不定明年后年又有什么感之类的,所以企业经营的环境不确定性是非常强的,我们只能努力把自己控制好,首先活下来,比发展快要好!谢谢大家!



    郭 伟:经济?;嚼春?,企业似乎只有降薪、裁员这两样法宝,真的没有别的招了吗?看最近一段时期的新闻报道,都是国外企业裁员多少多少,降薪多少多少,中国企业呢,大多数都是慷慨激昂地宣称“不降薪、不裁员”,有的也只是以高管人员降薪这样很具有中国特色的降薪方式。中国企业为什么能做到这一点?不能仅仅归结到文化上。

    首先,现在很多企业都已经加强了对宏观形势和企业发展周期的研究,能够提前做一些相应的准备和预测,提前做好准备。这和中国人惯有的思维意识有关,所谓居安思危,凡事预则立不预则废。中国企业本来就是在抓机会中成长起来的,对宏观政策的关注颇为敏感。

    其次,中国企业管理基础普遍薄弱,生产成本相对偏高,而这一劣势在经济?;嚼词狈炊闪宋颐堑摹坝攀啤?。对企业来说,裁员、降薪带来的成本节余远远不及通过管理创新带来的效益大得多。举个例子,新奥受经济?;挠跋?,工商业用户用气量不断减小,公司通过迅速发展新业务模式、开发新用户等手段,基本弥补了这一损失;同时,我们通过管理优化节约管理费用,不仅可以保证在今年不降薪、不裁员,年度依然调薪,而且可以有较大的利润贡献。

    第三,中国文化背景下,企业与员工更容易树立共渡难关的理念。中国文化讲求家国天下、亲情关系,虽然有人会因此而认为中国文化不利于商业经济的发展,但在?;笨?,中国人却往往组织观念更强,更容易共渡难关。

    说到企业文化,我非常赞同一位学者对文化的理解,他说文化其实分为两种,一种叫既定文化,即历史至今自然而然形成的。既定文化与组织创始人的风格有紧密关系。另一种叫规范文化,即管理层希望实现的价值观、员工行为等。两者有一定的偏差,但不可能截然不同。从管理的角度看,自然只有规范文化属于管理范畴。然而,既定文化如果过于深厚,规范文化与之差异太大就可能很难推行。

    经济?;且怀∥;?,更是一场机遇。从管理的角度看,外部压力较大时,内部更易于推行变革。企业文化是生生不息、永恒发展的,经济?;皇且皇敝?,总会过去的。谁能在?;邪盐兆』?,迅速调整经营策略,狠抓管理创新强化内功,甚至推动文化变革,谁就能在?;ブ蟮氖贝勒枷然?,独领风骚。谢谢!





    pk10免费计划app www.gjpg.net 博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    49
    48
    53
    打印本文】【我要发表评论
    相关话题:
    · “中国人力资源100人”夏季论坛
    相关文章:
    ·“中国人力资源100人”夏季论坛 参会嘉宾名录:
    ·从胜任素质入手
    ·大话文化:全球化下的人事管理精神
    ·企业文化无穷动——邓涛先生“企业文化&创新”主题演讲摘录
    ·文化无形看中粮执行——中粮集团人力资源部迟京涛总监演讲
    ·企业文化出走怪圈——张国维先生“制度&文化”主题演讲
    ·招商银行的“金三角”
    ·马蔚华:国内外经济运行态势
    媒体 《管理@人》 的介绍:
    《管理@人》
    《管理@人》是现阶段国内唯一一本在中国、美国、英国、新加坡和香港同时设立记者站全球同步访谈的关于“人的管理”的专业杂志。
    《管理@人》推崇“通过提升人的管理提升企业业绩”的思想,致力于通过具体内容建设为中国企业管理层、决策层和专业人士提供基于“人”的管理工具、管理方法和管理思考。
    《管理@人》在深度挖掘企业经理层和职场热点事件及新闻案例的基础上,通过整合利用中国人力资源开发网的平台和公 ……
    >>> 进入《管理@人》的专栏,了解更多精彩观点

    媒体 《管理@人》 的近期文章:
    ·著名国学专家段俊平:蔡邕的“倒屣相迎”与团队管理
    ·我的春秋大梦与您的春秋大义
    ·《现代企业弟子规》入则孝(6)
    ·企业管理,“盲目崇拜”猛于虎
    ·改革要发挥市场决定性作用
    ·传统企业进军互联网营销策划的8原则28条路径6着力点
    ·企业修炼:内修要修德,外修要修形
    ·如何让企业文化传播彰显生命力?
    ·软传播让企业品牌更具强寿力

    网友对文章《骤风夜雨时,文化安在否?》的评论
    目前还没有网友对文章《骤风夜雨时,文化安在否?》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·沟通艺术与关系协调(5月31日北京)
    ·非物质激励—员工心理洞察与引导激励
    ·构建卓越的客户服务管理体系(5月31—6月1日
    ·如何建设高绩效的管理团队(6月1日北京)
    ·行政管理实操训练(6月1—2日北京)
    ·TQM全面质量管理高级研修班(6月1—2日北京
    ·战略供应链管理(6月1—2日北京)
    ·成功的销售技巧(6月1—2日北京)
    ·卓越的客户服务技巧训练(6月2—3日北京)
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月3—4日
    ·PPAP生产件批准程序培训课程(5月31日上海
    ·决战大客户——九型人格让销售百步穿杨(5月31
    ·卓越管理沟通(5月31日上海)
    ·产品安全性及质量责任/召回/法律风险(5月31
    ·全能型车间主任实战技能(5月31—6月1日上海
    ·业务领导者的人才管理课(5月31—6月1日上海
    ·卓越客户服务及实战(6月1—2日上海)
    ·关系营销—卓越营销实战之打造双赢客户(6月1—
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月1—2日
    ·海关新政策与关务风险处理(6月21—22日上海
    ·TQM全面质量管理持续改善实战训练
    ·知行合一:目标与计划管理
    ·招投标法规知识与合同风险管理(5月31—6月1
    ·供应链战略规划与顶层架构设计(5月31—6月1
    ·GD&T形位公差与尺寸链计算即GD&a
    ·客户选择与关系管理
    ·企业财务战略(6月1日广州)
    ·共赢领导力(6月1—2日广州)
    ·非人力资源经理的人力资源管理(6月1—2日广州
    ·管理心理学(6月1—2日广州)
    ·企业商业贿赂风险防控全流程指导(5月31日深圳
    ·渠道建设与维护中的“谋”与“略”(5月31日深
    ·商业贿赂案例解读与风险防范_全案例指导(5月3
    ·高效信用管理与账款催收制胜法宝(5月31日深圳
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧(5月31—6月1
    ·营销团队建设中的“法”与“道”(6月1日深圳)
    ·动态销售谈判(6月1—2日深圳)
    ·测量不确定评定与表示(6月3—4日深圳)
    ·MSA企业进阶实战提升(6月3—4日深圳)
    ·8D问题解决实战提升(6月3—4日深圳)
    ·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
    ·中国合伙人(6月13—15日佛山)
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·向美的学习—美的全供应链成本控制(佛山)
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·赢销大客户的策略与技巧(6月1—2日苏州)
    ·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
    ·MSA测量系统分析(6月2日苏州)
    ·PFMEA过程失效模式与影响分析(6月3—4日
    ·如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训(6月3
    ·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
    ·FMEA企业进阶实战提升(6月5—6日苏州)
    ·工厂准时化(justintime)生产与实务培
    ·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
    ·传统QC七大手法(6月10日苏州)
     推荐文章
        稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·丹麦政府被督促提高卷烟价格
    ·杨培森在云南烟草调研
    ·外经集团召开党员代表会议选举产生建工集团第三
    ·扎拉矿业董事会第二十六次会议在厦门召开
    ·中国援厄医疗队赴金矿项目送医送药
    ·外经集团与中国第七支赴南苏丹维和警队开展党建
    ·赵自成带队到松藻公司调研指导工作
    ·李文树到科技公司指导安全生产预防及应急专项工
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 关于劳动争议案件的43个重要问答
    · 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
    · 人力资源建设解决方案图示集
    · 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
    · 绩效管理策略与方法图示集
    · [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
    · [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
    · 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
    · 外籍人在华就业法规汇编
    · 薪酬设计方案
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.gjpg.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 美说唱歌手在迈阿密购买摩托遭遇中枪 疑似身亡说唱中枪-国际博览 2019-03-23
  • 严彬小说三题:包小姐 星期天文学 2019-03-23