• 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 美说唱歌手在迈阿密购买摩托遭遇中枪 疑似身亡说唱中枪-国际博览 2019-03-23
  • 严彬小说三题:包小姐 星期天文学 2019-03-23
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    pk10免费计划app
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    pk10免费计划app   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 企业战略 >> 集团管控 >> 金融?;械募耪铰怨芸?/a>

    pk10五码循环买法:金融?;械募耪铰怨芸?/font>

    博锐管理在线 2009年7月13日 作者:白万纲

    文章关键词: 集团管控   公司治理   集团管理   风险管控  
         竞争战略鼻祖迈克尔∙波特认为,“战略配称”才是企业获取持续竞争优势的最核心因素,而运营效益是必要而不充分的。

    迈克尔∙波特认为,日本企业很少有明确的战略定位,索尼、佳能、世嘉也许是其中的几个例外。在其专著《日本还有竞争力吗》中,迈克尔∙波特认为日本企业曾经获得的成功,只是战术和执行层面(即运营效益)的成功,而不是战略层面的成功。他认为,日本企业在70、80年代以实际营运优势成功崛起,他们在模仿西方产品即生产管理方面具有优势,“模仿”战略在一段时间内非常有效并非常符合日本的企业文化,是日本企业得以成功的重要因素。然而,在市场成长缓慢和竞争日益激烈的今天,日本企业普遍缺乏重新进行战略定位的能力,这使得它们深陷困境。迈克尔∙波特认为日本企业整体竞争力的衰退正因于此,由此日本经济的衰退是一种必然。



    我们看到许多日本企业如丰田、松下、索尼等在这次国际金融?;兴淙皇艿搅撕艽笥跋?,但都制订了改革调整规划,正在做实质性的战略调整。2009年2月,在金融?;姓踉乃髂峒判剂似笠抵刈榧苹托鹿芾硗哦?,索尼将进行以电子、游戏网络化战略整合为核心的二次革命,索尼集团的董事长兼CEO斯金格再次痛下决心,要对索尼集团的全球运营架构和核心管理层动四年来的第二次大手术。



    前车之鉴,勿重蹈覆辙,前事不忘后事之师。对于在金融?;形聪榫跋碌闹泄笠导哦?,如何加强集团战略管控极为重要。而在应对?;?、强化集团战略管控方面,做得较好的中国企业,华为显然是其中一个。



    逆势增长



    2000年,任正非发表了著名的《华为的冬天》一文,预见了即将到来的全球网络科技泡沫破灭后的“冬天”,并带领华为安然过冬。如今,在百年一遇的世界金融?;?,世界通信巨头纷纷收缩战线,但华为依然在奏响嘹亮的战歌,交出了美丽的成就画卷。



    4月22日,华为正式发布了2008年年报。2008年华为全球销售收入达到183.3亿美元,同比增长 42.7%,也超过之前170亿美元销售收入的预期。净利润达到11.5亿,同比增长20%,净利润率6.28%。海外收入的比例从进一步上升到了75%,进入了全球前50大运营商中的36家。同时在标志企业健康程度的相关指标上,华为也表现良好。



    40%的增长速度与华为一贯的成长速度基本吻合,但是如果相对比行业内其它主要竞争对手的年度业绩,就可知华为成就的来之不易和春风得意。2008年,爱立信净收入减少40%,诺基亚西门子亏损3亿欧元,阿尔卡特-朗讯、摩托罗拉、北电更是一塌糊涂。在行业前列的几位巨头之中,只有华为一枝独秀、分外妖娆。



    华为的启示



    华为的逆势增长,是其长期以来规范管理、改造流程、塑造企业文化和追求全球化发展的结果。比如,《华为基本法》是中国第一部总结企业战略、价值观和经营管理原则的“企业宪法”和制度体系;华为引入西方大企业的优秀实践,在集成产品开发、集成供应链、人力资源管理、财务管理、质量管理等方面,与IBM、HAY、PWC、埃森哲等西方公司展开合作,在流程、组织、IT建设等方面加以改进。



    在集团战略管控方面,它带给我们以下四个方面的思考。



    第一,巨资投入研发,确保增强企业核心竞争力



    华为把知识产权视同企业的核心能力,每年以不低于销售收入的10%用于产品研发和技术创新,其中的10%用于技术预研。据测算,其2008年研发投入预计超过120亿元?;⒘送晟频闹恫ㄕ铰怨婊拖嘤χ贫?,成立了专门的知识产权部?;谟《?、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所,87502名员工中的43%从事研发工作。



    华为多年在研发人员和资金的巨额投入,和对知识产权的高度重视,使企业获得了丰硕的成果。



    华为连续多年位居中国企业发明专利申请数量第一。截至2008年12月,华为累计申请国内外专利达到25000多件。2009年1月全国科技奖励大会上,华为共有4项成果获得奖励,其中“移动通信分布式基站”获得2008年度中国国家科技进步二等奖,这是该年度通讯领域的最高奖项。



    不久前世界知识产权组织公布2008年全球专利申请情况当中显示,华为总共提交了1737项PCT国际专利申请,超过了第二大国际专利申请大户松下(日本)的1729项,和皇家飞利浦电子有限公司(荷兰)的1551项,成为PCT国际专利申请第一大户,第一次中国企业在该排行榜上名居榜首。



    华为在全球专利竞争中,已从2G时代的跟随者,发展为3G的平行者,并有可能成为4G的领跑者。



    华为还与包括沃达丰、西班牙电信、意大利电信等在内的一流运营商成立了联合创新中心。在海外市场设立了20个地区部,100多个分支机构,通过跨文化团队合作,实施全球异步研发战略。



    华为一直贯彻“领先半步策略”,避免研发人员只追求技术的新颖、先进而缺乏市场敏感,也一直坚持研发战略要从“技术驱动”转变为“市场驱动”,规定每年必须有几百个研发人员转做市场,同时有一定比例的市场人员转做研发。与此同时,华为探索以项目为中心的团队运作模式。从2000年开始在企业内部进行集成产品开发的变革,把以前由研发部门独立完成的产品开发,变成跨部门的团队运作。任何产品一经立项就瞄准市场和客户需求,并成立开发、服务、制造、财务、采购、质量等人员组成的团队,确保产品一推到市场就满足客户需要。



    金融?;猿杀究刂铺岢隽搜暇粽?,华为也提出了降低运作成本的要求,但是,2009年初任正非明确提出:必须确保增强核心竞争力的投入,确保对未来的投入。



    华为的做法与美国优秀企业不谋而合。美国企业吸取了上一次经济不景气期间的经验和教训。为了保持未来的竞争力,美国企业尽管采取了裁减员工、削减资本支出等措施降低成本,但却维持,甚至增加了研发投资。



    微软尽管销售首付几乎没有增长,去年第四季度研发投资增长了21%;英特尔去年第四季度净利润下滑了90%,今年其研发预算仍然高达54亿美元;3M过去15个月裁减了4700名员工,今年其资本支出将减少30%,但研发预算将基本持平或略有增长;芯片厂商飞思卡尔第四季度营收下滑了近40%,但研发投资下滑幅度只有6%。



    波士顿咨询公司合伙人吉姆·安德鲁表示,企业意识到,大幅度削减研发投资无异于自杀。



    华为在市场上的成功,根本的支撑是其强劲的内在自主创新能力,因此,华为才能抵御严酷的寒冬,在世界经济低迷的情况下逆风飞扬。



    第二,决策权前置,让听得见炮声的人来决策



    2009年1月,在销服体系奋斗颁奖大会上的讲话中,任正非明确提出了“让听得见炮声的人来决策”。提出:



    •后方配备的先进设备、优质资源,应该在前线一发现目标和机会时就能及时发挥作用,提供有效的支持,而不是拥有资源的人来指挥战争、拥兵自重。



    •努力做厚客户界面,以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组,形成面向客户的“铁三角”作战单元。



    •基层作战单元在授权范围内,有权力直接呼唤炮火。



    •一线的作战,要从客户经理的单兵作战转变为小团队作战,而且客户经理要加强营销四要素(客户关系、解决方案、融资和回款条件以及交付)的综合能力。



    任正非对于后方机关不了解前线却拥有太多的权力与资源、设置了许多流程控制点而且不愿意授权、官僚主义及教条主义等现象给予了无情的抨击,明确提出将指挥所(执行及部分决策)放到听得到炮响的地方去,把决策权根据授权规则授给一线团队,后方起保障作用。要以需求确定目的,以目的驱使保证,一切为前线着想,从而精简不必要的流程,精简不必要的人员,提高运行效率,为生存下去打好基础。



    任正非认为,华为过去的组织和运作机制是“推”的机制,是靠中央权威的强大发动机在推。现在,要将“推”逐步转换到“拉”的机制上去,或者说,是“推”、“拉”结合、以“拉”为主的机制。



    第三,搭船出海,全球合资



    通信行业标准化程度非常高,主流标准占据90%以上市场份额。为了在国际市场上获得更多的机会,华为采取“搭船出?!钡牟呗?,积极参与国际主流标准的制定,在全球化竞争中逐渐变被动为主动?;壳耙鸭尤肓?1个国际标准组织,并在这些标准组织中担任100多个职位。



    发达国家市场一直是中国通信企业最难攻克的堡垒,要进入世界发达运营商的采购名单,就必须通过他们的严格认证。欧洲发达国家运营商自2003年起开始对华为进行供应商认证,经过长达数年的严格认证,华为已达到其主要供应商的要求。目前华为已通过英国电信、法国电信、德国移动、西班牙电信、意大利电信等的认证?;墓芾硪涯芑韭闩分薜攘煜仍擞痰囊?,赢得了欧洲市场的拓展。



    2008年华为75%的销售额都来自海外市场,这与其长期以来实行海外合资的经营战略密切相关。



    2003年3月20日,华为与美国3Com公司宣布成立全球性的合资公司——华为3Com通信技术有限公司。根据协议,在中国和日本市场将以合资公司的品牌销售数据产品,其他市场则以3Com品牌销售。任正非认为,3Com的驰名品牌及其全球性经销渠道,对合资公司是直接和长远的贡献,合资公司将大大加快华为新兴企业网络业务的全球化进程,这将允许在世界几乎每一个主要国家销售华为开发的产品。



    2004年8月,华为与德国西门子公司组建了另一家全球性合资公司,专注于TD-SCDMA技术及产品的开发、生产、销售和服务。合资公司取代了思科成为西门子数据产品的制造商。



    2006年2月,华为与电讯巨头北电网络宣布成立合资公司,由北电持有多数股份,总部设在渥太华。合资公司的主要业务是面向全球市场开发超级宽带接入解决方案。



    在实现公司全球化运营方面,华为希望新的增长点会来自于这些全球合资公司,而且会有效化解华为自身在这些领域内的风险。现在,华为建立起了一个对多、多对多的全球合资体系,任正非期望能够以全球视野把握好合资公司短期与长期利益的平衡。



    第四,化危为机,进一步拓展发达国家市场



    正当国际电信设备巨头还在思考如何度过金融?;?,华为却开始酝酿一场美国市场的“抄底”行动。2008年10月,华为北美区CTO查理∙马丁表示,华为原计划暂缓在北美市场拓展,因为这一成熟市场难以渗透,但现在是突破良机,华为已持有美国移动运营商Leap Wireless的合同,在过去18个月中,公司在美国的雇员数量也已从200增至500人,公司还聘请大量美国本土员工担任领导阶层。



    金融?;嘶桓鲎罴训氖谐』?。虽然国际电信巨头在美国电信设备市场上已根深蒂固,但金融?;崛闷涫谐『拖鄄呗员涞帽J?,而且这些公司都是上市公司,要对每季度业绩负责,有短期回报压力。而华为完全可以通过灵活的价格和市场策略进行市场渗透。



    华为在海外真正赚钱的是在发展中国家和地区,但拿下欧洲市场和美国市场抢占制高点的好处不言自明:一是发展中国家的运营商一般也来自发达国家,华为可借此熟悉市??;二是对发展中国家的运营商有一个很好的示范作用。



    补充:应对?;募耪铰怨芸毓ぞ摺榫肮婊际?br>


    目前,对于?;跫挛蠢吹氖澜绾椭泄米呤?,经济学家和普罗大众众说纷纭,对L、U、V、W型经济走势的争论此起彼伏、不绝于耳,对于经济走势预测是必要的,同时,掌握一种适用于前景莫辨环境的集团战略管控工具——情景规划技术,亦然是必要和重要的。



    情景规划技术是一套在高度不确定的环境中帮助企业进行高瞻远瞩的方法,它不仅能够帮助决策者进行一些特定的决策,同时也使得决策者对需要变革的信号更为敏感。



    壳牌石油运用情景规划成功地预测到发生于1973年的石油?;?,并做了良好的准备,使得它成为惟一一家能够抵挡这次?;拇笫凸?。从此,壳牌公司从发展成为世界第二大石油公司。在1986年石油价格崩落前夕,壳牌情景规划小组又一次预先指出了这种可能性并制定了相应举措,为壳牌锁定了20余年的竞争优势。



    情景规划在壳牌所取得的巨大成功,许多其他的公司纷纷效仿采用。2002年2月,美国《BUSINESS 2.0》杂志推出了一个关于风险管理的封面专题,其中特别提到了壳牌传奇式的情景规划:“没有一个行业比石油行业对?;睦斫飧羁?,而石油行业里也没有一个公司具有比壳牌石油传奇式的情景规划小组更长远的眼光?!?br>


    采用情景规划技术的四个步骤:



    1、识别影响企业的外部直接因素和间接因素(即预警指标)。



    确定决定企业未来产业环境的产业环境自身以及一般环境的重要因素及其变化。只选择最重要的而且是不确定变化环境因素进入情景规划??稍ぜ囊蛩卦谇榫肮婊胁槐乜悸?,因为它们不会被忽视。直接因素是产业环境因素,间接因素是一般环境因素。



    2、通过分析间接因素对直接因素的影响,判断直接因素发生的趋势及概率,评价直接因素各变化趋势的战略重要性。



    3、根据各直接因素趋势的发生概率和战略重要性,绘出情景规划矩阵。



    4、根据不同情景制定不同的战略。



    依据战略上重要而且发生概率大的直接因素变化趋势,形成相应情景,制定基本战略方案。对于战略上重要而可能性不大的直接因素变化趋势形成的情景制定备用战略方案。对于战略上不重要的情景,无论发生概率大还是小,在战略管理中都可以不予考虑。



    pk10免费计划app www.gjpg.net 博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    36
    39
    35
    打印本文】【我要发表评论
    相关文章:
    ·存量发行“后遗症”
    ·个人投资者:公司治理新兴力量
    ·中小企业更需要治理
    ·印度尼西亚的公司治理
    ·官员独董化是独董制度设立初衷的异化
    ·积极推动机构投资者参与公司治理
    ·机构应做治理的引领者
    ·“头羊”的力量
    作者 白万纲 的介绍:
      华彩咨询公司执行董事、总裁;

      中国首席集团战略与集团管控专家;

      国务院国资委、多个省市国资委管控顾问:北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市;

      多家大型集团战略、管控顾问:中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团;

      多家政府院??妥淌冢褐醒氲承9? ……
    >>> 向作者提问        >>> 进入白万纲的个人专栏,了解更多精彩观点
    作者 白万纲 的近期文章:
    ·变革与整合推进
    ·国企将走向何方
    ·央企管控的改进建议
    ·央企治理改革——向左走,向右走
    ·国企的特殊治理——新老三会型治理
    ·建立和谐社会需要设计和管理合谋
    ·中国央企财团化模式典范——中粮控股
    ·央企财团化的大势
    ·构建严密管控体系强化产融成果

    网友对文章《金融?;械募耪铰怨芸亍返钠缆?/td>
    目前还没有网友对文章《金融?;械募耪铰怨芸亍方衅缆?,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·沟通艺术与关系协调(5月31日北京)
    ·非物质激励—员工心理洞察与引导激励
    ·构建卓越的客户服务管理体系(5月31—6月1日
    ·如何建设高绩效的管理团队(6月1日北京)
    ·行政管理实操训练(6月1—2日北京)
    ·TQM全面质量管理高级研修班(6月1—2日北京
    ·战略供应链管理(6月1—2日北京)
    ·成功的销售技巧(6月1—2日北京)
    ·卓越的客户服务技巧训练(6月2—3日北京)
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月3—4日
    ·PPAP生产件批准程序培训课程(5月31日上海
    ·决战大客户——九型人格让销售百步穿杨(5月31
    ·卓越管理沟通(5月31日上海)
    ·产品安全性及质量责任/召回/法律风险(5月31
    ·全能型车间主任实战技能(5月31—6月1日上海
    ·业务领导者的人才管理课(5月31—6月1日上海
    ·卓越客户服务及实战(6月1—2日上海)
    ·关系营销—卓越营销实战之打造双赢客户(6月1—
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月1—2日
    ·海关新政策与关务风险处理(6月21—22日上海
    ·TQM全面质量管理持续改善实战训练
    ·知行合一:目标与计划管理
    ·招投标法规知识与合同风险管理(5月31—6月1
    ·供应链战略规划与顶层架构设计(5月31—6月1
    ·GD&T形位公差与尺寸链计算即GD&a
    ·客户选择与关系管理
    ·企业财务战略(6月1日广州)
    ·共赢领导力(6月1—2日广州)
    ·非人力资源经理的人力资源管理(6月1—2日广州
    ·管理心理学(6月1—2日广州)
    ·企业商业贿赂风险防控全流程指导(5月31日深圳
    ·渠道建设与维护中的“谋”与“略”(5月31日深
    ·商业贿赂案例解读与风险防范_全案例指导(5月3
    ·高效信用管理与账款催收制胜法宝(5月31日深圳
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧(5月31—6月1
    ·营销团队建设中的“法”与“道”(6月1日深圳)
    ·动态销售谈判(6月1—2日深圳)
    ·测量不确定评定与表示(6月3—4日深圳)
    ·MSA企业进阶实战提升(6月3—4日深圳)
    ·8D问题解决实战提升(6月3—4日深圳)
    ·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
    ·中国合伙人(6月13—15日佛山)
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·向美的学习—美的全供应链成本控制(佛山)
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·赢销大客户的策略与技巧(6月1—2日苏州)
    ·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
    ·MSA测量系统分析(6月2日苏州)
    ·PFMEA过程失效模式与影响分析(6月3—4日
    ·如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训(6月3
    ·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
    ·FMEA企业进阶实战提升(6月5—6日苏州)
    ·工厂准时化(justintime)生产与实务培
    ·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
    ·传统QC七大手法(6月10日苏州)
     推荐文章
        稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·丹麦政府被督促提高卷烟价格
    ·杨培森在云南烟草调研
    ·外经集团召开党员代表会议选举产生建工集团第三
    ·扎拉矿业董事会第二十六次会议在厦门召开
    ·中国援厄医疗队赴金矿项目送医送药
    ·外经集团与中国第七支赴南苏丹维和警队开展党建
    ·赵自成带队到松藻公司调研指导工作
    ·李文树到科技公司指导安全生产预防及应急专项工
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 【5月份更新】 博锐管理在线2019年课
    · 【4月份更新】 博锐管理在线2019年课
    · 【2019年3月-6月】 博锐管理在线(
    · 【2019年2月-5月】 博锐管理在线(
    · 博锐管理在线2019年【2-4】月份推荐
    · (买一赠一)2019年第一季度促销课程清
    · 【2018年11月-2019年】 博锐管
    · 2018年【10-12月份】 博锐管理在
    · 2018年【9-12月份】 博锐管理在线
    · 2018年【8-12月份】课程列表
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.gjpg.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 美说唱歌手在迈阿密购买摩托遭遇中枪 疑似身亡说唱中枪-国际博览 2019-03-23
  • 严彬小说三题:包小姐 星期天文学 2019-03-23