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    北京pk10骗局全过程:企业发展战略:做产业,还是去投资?

    博锐管理在线 2009年7月13日 作者:王吉鹏

    文章关键词: 发展战略   企业集团   盾安控股   中方信  
        

      很多企业在有了钱之后,却对怎么用这些钱伤透了脑筋。是开厂做实业呢,还是纯粹的投资呢?很多企业在不了解企业自身资源能力的情况下,盲目地去投资或是去做实业,最终陷入了发展中的困惑。

      我就碰到过这样一个企业的例子。这是一家涉及能源和矿产投资、基础设施投资、高档物业、物流等行业的民营多元化企业集团,刚开始这家集团是将煤矿等业务整体当作一个产品投资,等增值后就把矿产卖掉来获取收益。后来集团老总看到矿山发展得非常好,不但企业本身在增值,而且投资的金属矿、煤矿等产品也在增值,于是转而去经营矿山,做矿产的开采和销售等业务。虽然集团也在赚钱,但老总却觉得手下的人越来越不好使了。而手下的人都是跟着自己工作多年的老部下,工作也和原来一样卖力。对此,这位老总百思不得其解。

      我觉得其过不在他的部下,而是他没有搞清楚投资集团和产业集团的差异。

      首先,我们要搞清楚两者在概念上的不同。若一家企业集团只是购买不同产业内企业的股票或是企业债券,成为这些企业的投资人或是债权人,但是不参与企业的生产经营和管理,只是参与企业的利润分配,这种方式形成的企业集团,我们称之为投资集团。另一种方式是一家企业集团选择好投资的产业后,投入资金,建造厂房,购置设备、原材料等,从事生产、流通活动,自己来经营管理,这样形成的企业集团,我们就称之为产业集团。因此,仁达方略认为将所选择的产业进行投资是投资集团,而将所选择的产业作为经营是产业集团。

      投资集团例如中方信(控股)有限公司,业务范围涉及有色金属开采与冶炼、原煤开采、销售、煤炭及相关矿产品深加工、铁路运输设备的租赁、商业和物业等领域。目前中方信旗下已拥有数家跨不同行业的控股及参股公司,但是它不参与下属单位的经营运作,只是作为投资人参与活动,获取 投资收益。产业集团如盾安控股集团,下辖机械制造、民爆化工、房产开发、农业开发、资源与能源开发等产业群。盾安控股集团不但投资而且参与各产业的生产经营运作,参与制定集团的发展战略、参与生产、销售等日常性事务。两者的集团管控模式存在一些差异。

      产业集团和投资集团不仅是两个不同的概念,还有很大的差别。

      首先,产业集团和投资集团在投资的目的上存在较大差别。多元化产业集团进行实物资产的投资,目的是从事生产经营活动,获取生产经营利润,着眼于资产存量的增加和社会财富的增长,直接形成社会物质生产力。从投入和产出的关系看,产业集团是一种直接投资的集团;投资集团主要进行金融资产投资,目的在于金融资产的增值收益,即使投资于实业,最终也是将实业作为产品出售。投资集团并不直接增加社会资产存量和物质财富,从投入和产出的关系看,投资集团是一种间接投资的集团。

      其次,投资集团和产业集团在战略选择的思路上是不同的。仁达方略认为企业战略的实质就是选择做什么和不做什么,客观上说是怎么布局,即应该选择什么样的产业。投资集团的战略选择相对来说就很简单,他们所考虑的问题主要是哪个行业能挣钱,哪个行业投资收益更大?;袢∽畲笫找媸撬堑氖滓挝?,因而他们在选择产业时受到的限制相对少一些,选择的空间更大一些。而产业集团就不一样,它必须根据集团资源和能力的匹配情况来选择进行经营的产业。比如可能有一个产业会很赚钱,但还得根据集团本身的资源能力来权衡,而不是根据获得利润的多少来做出战略上进入或是战略上退出的选择。

      最后,投资集团和产业集团对员工队伍的要求是不同的。就如那家民营多元化企业集团,原来是一种投资集团的运作模式,集团管控模式也是如此,跟着老总的都是些金融、财务、法律等方面的人才,使用起来自然是得心应手。而现在经营矿山,所需要的是经营管理方面的人才,原来的那帮人当然就力不从心了,这无异于让秀才去种地,能长出庄稼才是怪事。集团运作的不同模式带来了人才配备的要求,难怪那位老总要郁闷了。

      在了解产业集团和投资集团的差别后,企业集团要根据自身的实际情况分析自己到底要做产业集团还是做投资集团,企业的发展战略也就迎刃而解了。

      作者:北京仁达方略管理咨询公司董事长 王吉鹏





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    王吉鹏,著名实战派管理学者,集团管理权威专家,中国顶级管理咨询机构——北京仁达方略管理咨询公司董事长。长期从事组织行为与组织变革实证研究与咨询实践,是集团管控概念及咨询模型创立者,系统提出企业战略变革新思维,并成功运用到集团企业管理实践中,被誉为“国内集团管控第一人”。 ……
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