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    秒速赛车官网开奖:美的集团管控陷阱预警

    博锐管理在线 2009年7月9日 作者:白万纲

    文章关键词: 集团管控   公司治理   集团管理   风险管控  
         2009年5月13日,美的集团下发通知,要求集团内部开展未来商业模式大讨论,日前正在整个集团里多个层次,多种方法研讨商业模式,为美的未来的战略转型铺垫基础。



    商业模式,战略转型?美的的问题来自哪里,美的集团是方向问题还是



    但美的的核心问题到底是什么呢?是它的集团管控架构,说具体一点,是子强母弱的形态使得美的弱化了现代家电的最大的能力----内部协同。这一点,我在造访佛山市时,少数有见解的政府和企业界人士也表达了此种忧虑,美的采用一种鼓励和授权的方式把它的事业部做起来了,权利也很大,但在事业部之间的协调上,母公司所做的并不多,包括在对事业部的干预上,美的总部也尽可能采取一种相对软和商量的角色。



    由于家电企业外协采购量大,成本刚性强,供应链管理复杂,它的利润必须来自内部共享基础设施,资产高效利用,技术平台化及反复使用,内部高效交易,成本费用合并或消减----但是,且慢,这些都需要美的内部高度协同,母公司可以战略性的设计公司基础建设平台,以及各个子公司之间的内部交易,但这在母弱子强的集团中显然是个问题。



    何主席和他的班子为什么会把美的设成这样一个格局,说起来家家有本难念的经,个中问题,哪能那么好说清,否则就是侮辱美的集团的智商了,但其根源还是好说清的----在漫长的每日事务处理背后,并没有一个一以贯之的原则,最终导致做了很多决策,出台了很多制度政策,调整了很多次权利以后,才发现结果不是我们想要的,也不是任何人想要的。



    做企业的尴尬就在于,谁做事也没长前后眼,难以预见未来,看不到一个政策或决定在未来的时空中形成怎么的影响,后遗症乃至蝴蝶效应。但终于,因为你的努力,因为你的敏锐,因为不断在积累变化的事实,因经年累月的积累,形成了一个实质上的现状,这才是你我最为担心和恐惧的,怎么办?



    最为讽刺的时,你我越努力,越是不停的调整政策,变化手法,你我的所得就越令人沮丧。



    美的作为中国家电的王者,谁也不会也不能小睽它的实力和潜力,但如果不正视它目前在集团化运作上的问题,恐怕越是使力越自我纠缠。



    到今天这个份上,外力想要打到美的已经很困难了,但美的必须小心,因为,有一个侵蚀它的力量的东西在它体内,正在成长以及等待时机。



    美的,小心你的背后!



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    作者 白万纲 的介绍:
      华彩咨询公司执行董事、总裁;

      中国首席集团战略与集团管控专家;

      国务院国资委、多个省市国资委管控顾问:北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市;

      多家大型集团战略、管控顾问:中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团;

      多家政府院??妥淌冢褐醒氲承9? ……
    >>> 向作者提问        >>> 进入白万纲的个人专栏,了解更多精彩观点
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