• 中医怎么退黑眼圈?用艾叶泡脚 2019-05-26
  • 新老报人寄语人民日报创刊70周年 2019-05-26
  • 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    pk10免费计划app
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    pk10免费计划app   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 市场营销 >> 市场营销 >> 中粮集团:收购蒙牛宁高宁一体化战略野心凸现

    北京pk10七码死公式:中粮集团:收购蒙牛宁高宁一体化战略野心凸现

    博锐管理在线 2009年7月8日 作者:谭长春

         据7月6日报道:

      “中国最大的粮油食品企业中粮集团有限公司(以下简称“中粮集团")今天宣布联手厚朴基金以港币每股17.6元的价格投资61亿港币收购蒙牛公司20%的股权。这笔迄今中国食品行业最大宗交易,一方面使得中粮集团能够以高起点进军乳品行业,更有利于发挥其全产业链食品企业的优势,另外一方面。。。。。。"

      “中粮集团董事长宁高宁表示:作为国内粮油食品加工制造行业的龙头企业,中粮集团致力于成为全产业链粮油食品企业,乳业是食品行业的重要组成部分,入股蒙牛是高起点进入乳制品行业的良好契机,有助于中粮集团发挥全产业链优势,做大食品品牌,实现价值链前移并带来更大成长空间。同时,投资蒙牛能进一步丰富我们现有产品品类,介入更多与中国经济成长和中国人生活消费增长相契合的相关领域。"

      “蒙牛集团董事长牛根生也对此交易表示了乐观。他认为,中粮集团与蒙牛在为公众提供健康、营养的优质食品的诉求上保持着高度一致。。。。尤其是打造从田间到餐桌的‘全产业链粮油食品企业’的战略思维,有助于夯实蒙牛食品安全和全球化战略的基础。"

      “分析人士认为,中粮集团入股蒙牛,是中粮集团丰富现有产品品类,介入更多与中国经济成长和中国人生活消费增长相切合的相关领域的重要举措,有利于实现中粮集团现有食品品类与乳业在品牌消费品业务上的协同,将大大提升中国食品在全球市场中的整体竞争力。"  

      从这里可以看出,中粮集团正在沿着其董事长宁高宁的的新战略“打造全产业链",通过一系列的收购、注资、运作,来逐步实现其战略梦想。

      “打造全产业链"这句中粮集团内部年度最热词,说白了,就是 “一体化"?! ?br>
      中粮集团在宁高宁的战略思考下,正在成为打造品牌、实现经营价值的领先国企

      中国烟草近十年前提出的:“大品牌、大企业、大市场"战略,通过工商分离、百牌号、“两个十几个",已经将行业品牌压缩到了非常精细的程度。虽然烟草行业的产品线拓宽有限,但经过基本上两年一个台阶的升级,中国烟草已基本具备了与国际品牌抗争的基础。中国烟草行业的打造品牌、实现经营价值,与国际品牌抗争,以十年、百年的态度进行品牌培育,已经成为国有企业可持续性发展的标杆行业。

      宁高宁这个被广为尊崇的“资本运作高手",其真正内涵是一个战略高手,其高就高在于站在旁人看不到的位置与高度进行战略思考和出牌。中粮集团是一个历史悠久的老国有企业(网站介绍:前身是在1952年于北京成立的中国粮谷出口公司、中国油脂出口公司和中国食品出口公司。自1994年起一直位列全球500强。中粮集团子公司包括在香港交易所上市的中国食品和中粮集团控股,以及在上海证券交易所和深圳证券交易所的中粮集团屯河、中粮集团地产和丰原生化。)通过主要的粮油食品加工等取得了世界五百强的地位。但他看到的远不是这些,也不是固步自封,去享受中粮集团本身的成果与现实,不只是将加工继续发展壮大,而是让人意想不到却又情理之中的提出的“打造全产业链"!

      “打造全产业链",这几个字看上去简单,谁都会写,现在媒体也在广为传播,但是,我相信,宁高宁提出该战略的真正含义,还正是基于其对品牌与价值的理解。简言之,宁高宁不只是要做大做强,是要做大价值做强品牌的“做大做强"!

      其真正内涵就像我在今年4月的中粮集团屯河战略研讨会上所感受的一样:中粮集团一直在产业链的前端,加工、生产、技术,都是低值。只有打造全产业链,打通下末端的品牌与终端销售,才能实现更高的附加值,产生更大的价值。

      国企做品牌,国家烟草局的姜成康局长开了风气之先,喝着洋墨水的宁高宁,不甘落后,打造全产业链,做消费品牌。所以,重金收购蒙牛这个既做强了末端也做大了的品牌,也就不足为奇了。

      九大产业,横向一体化;打通产业链,纵向一体化,宁高宁一体化打造食品帝国

      宁高宁对媒体称:“我们将从业务出发,形成小麦、玉米、油脂油料、稻米、大麦、糖和番茄、饲料、肉食等八条产业链。"如今,宁高宁的产业链条上还需要再加上一笔:乳业。

      这九大产业链的打通与呼应,正是中粮集团成为食品帝国的基础,将来该九大产业的一体化规模壮大,正是中粮集团成为食品帝国的体现。

      而不得不提到的是,中粮集团打通产业链的首发阵营中中粮屯河的“新阳光"蕃茄汁在短时间内还难成大器。油脂油料产业虽有“福临门"品牌,但行业发展已经基本成形。当然,还有一个中粮正在操作的饮料品牌:可口可乐,可惜是可口可乐公司的。都说百年树品牌,中粮集团要想打通产业链,体现一体化价值与品牌形成,不借用资本的力量,将几个知名品牌象征性的纳入到中粮集团旗下,估计到宁总退休,其全产业链的梦都难圆!

      九大产业的横向一体化,壮大中粮集团的整体作战能力与抗风险能力;打通产业链纵向一体化,实现价值与品牌梦想。中粮集团正借收购蒙牛,撬开了全产业链的大门?! ?br>


      一体化战略野心,需能力与资源的匹配

      应该说,宁高宁喝着洋墨水来做国企,由于其知识结构、技能以及眼光,只要其不固步自封,只要其敢创新敢突破,愿意干一番事业,做国企是非常合适的。而从宁高宁以收购蒙牛此举来看,他不只具宏观的战略高度,确实也深识战略执行的奥妙!

      国企由体制原因,要想靠自己的力量来完全打通产业链,宁高宁应深知他的战略能否被国企体制下的组织执行可能性。所以,他通过资本力量将蒙牛的市场、品牌、人员、系统买过来,这不失为其实现产业链的最快之举。中粮集团声称不参与蒙牛的具体运作,看似大方之举,实则无奈却又正确行为。蒙牛属于体制外野蛮生长至今,成绩一度辉煌,虽有三聚氢胺的道德丧失,但在极度市场竞争下成长的产物,蒙牛很多方面还是可圈可点的(我曾多次为蒙牛进行咨询与培训服务,其企业的学习能力与气氛堪称楷模)!

      从战略实施上来讲,即使再有资源,没有能力匹配,战略最终都是纸上功夫。宁高宁将蒙牛的能力也买过来。正是一体化最终能实现的最有效保证。

      曾记得当年(当然也包括现在),宁高宁作为华润的总经理,在进行雪花啤酒系的战略成长时,也正是因为其雪花操盘团队具将战略实施的强大能力,从而使宁高宁一直“畅享成长",现在雪花啤酒全球销量都排到最前列?! ?br>
      一体化,未来中国企业发展的道路

      毫无疑问,大家都从很多现实案例中看到了专业化是未来企业发展的趋势,可能同仁们也都会质疑一体化一定会被专业化抢占空间、抢占先机、抢占市场,一体化不可主张。

      其实,此处所说的一体化,并不是多元化,也不是说什么都包揽什么都做,而是在专业性方向确定后,如何做得更加专业,更加具竞争性,更加有体系化能力,更加将资源与能力整合,来体现自己独一无二的专业能力。如中粮集团先确定了继续在食品行业专注发展后,提出了“打通全产业链"的一体化运行策略。

      中国烟草在确定做品牌培育是这些年来的主题词后,从品类构建、工商协同、按订单组织货源与生产这些具体的策略中,都是一体化来解决全国性品牌培育的问题。

      中国联通,也是在确定3G时代的整合战略后,在品牌、产品、营销渠道、组织中,甚至在市场与销售的结合应用中,都体现了一体化的策略精髓。

      世界第一品牌可口可乐,其所有经营方面的工作,也都是基于终端消费者的需求,在品牌运作、渠道建设、促销与推广上,体现一体化能力。所以,可口可乐每年夏季都有一个例行的“主题活动",整个夏季都围绕着该主题活动,实施一体化营销。

      世界领先企业宝洁公司,专设品牌经理制(可以说品牌经理制是其百年品牌的法宝),可以说品牌运作的专业性做到全球极致??墒?,其专业的品牌经理运作正是基于其一体化思想。在其品牌经理制下,此品牌下的技术、生产、开发、消费者研究、市场拓展、销售、上市、促销、推广全基于其品牌与产品定位进行一体化开发与运行。

      一体化,经过经典企业的检验是企业成功的不二法门,它不但使企业聚焦专注,也使企业所有的经营过程在目标的确定下,实现过程的无隙对接,实现组织的无缝沟通,也实现了战略的如水般实现?! ?br>
      中国的企业,越来越体现其专业能力与一体化实现专业的能力。这正是中国企业做强的体现。我们期待,中国企业通过一体化战略、策略、运作与管理飞得更高、走得更远!

      谭长春,誓力将任何产品卖成快速销售品?;幕裳邢薰咀芫?、首席赢销顾问,科特勒咨询集团特邀专家顾问,TNS市场研究咨询公司项目总监。一体化营销体系的创建者。知名赢销专家及培训师;中国市场营销总监资格认证考试特邀讲师,“前沿讲座" 特聘讲师,《销售与市场》培训专家团金牌讲师,多所国内一流大学市场总监班特邀讲师。电子邮件: [email protected],博客://t13910184418.blog.163.com/blog/

    pk10免费计划app www.gjpg.net 博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    62
    65
    66
    打印本文】【我要发表评论
    作者 谭长春 的介绍:
    谭长春,
      华夏基石营销咨询有限公司总经理、首席赢销顾问,科特勒咨询集团特邀专家顾问,TNS市场研究咨询公司项目总监。
      知名赢销专家及培训师;中国市场营销总监资格认证考试特邀A级教授,“前沿讲座”特聘讲师,《销售与市场》培训专家团金牌讲师,多所国内一流大学市场总监班特邀讲师。
      国内首位战略、营销、咨询、培训、策划、管理一体化指导师,营销理性与建设性集大成者。
       ……
    >>> 向作者提问        >>> 进入谭长春的个人专栏,了解更多精彩观点
    作者 谭长春 的近期文章:
    ·电商谈--为酒业O2O正名!
    ·电商谈-为O2O正名!
    ·白酒业转型存在的最核心问题是什么?
    ·白酒业学快速消费品运作有必要吗?
    ·白酒谈--没有个行业的复兴是靠经销商来实现的!
    ·新品死不尽,摧残春又生--谈腰部产品上市
    ·茅台、五粮液1218两会之惑—市场角度看酒业
    ·食品安全谈--从茶叶检验指标谈食品安全
    ·老总谈十五--科特勒的满足需求与特劳特的营销战

    网友对文章《中粮集团:收购蒙牛宁高宁一体化战略野心凸现》的评论
    目前还没有网友对文章《中粮集团:收购蒙牛宁高宁一体化战略野心凸现》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·沟通艺术与关系协调(5月31日北京)
    ·非物质激励—员工心理洞察与引导激励
    ·构建卓越的客户服务管理体系(5月31—6月1日
    ·如何建设高绩效的管理团队(6月1日北京)
    ·行政管理实操训练(6月1—2日北京)
    ·TQM全面质量管理高级研修班(6月1—2日北京
    ·战略供应链管理(6月1—2日北京)
    ·成功的销售技巧(6月1—2日北京)
    ·卓越的客户服务技巧训练(6月2—3日北京)
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月3—4日
    ·PPAP生产件批准程序培训课程(5月31日上海
    ·决战大客户——九型人格让销售百步穿杨(5月31
    ·卓越管理沟通(5月31日上海)
    ·产品安全性及质量责任/召回/法律风险(5月31
    ·全能型车间主任实战技能(5月31—6月1日上海
    ·业务领导者的人才管理课(5月31—6月1日上海
    ·卓越客户服务及实战(6月1—2日上海)
    ·关系营销—卓越营销实战之打造双赢客户(6月1—
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月1—2日
    ·海关新政策与关务风险处理(6月21—22日上海
    ·TQM全面质量管理持续改善实战训练
    ·知行合一:目标与计划管理
    ·招投标法规知识与合同风险管理(5月31—6月1
    ·供应链战略规划与顶层架构设计(5月31—6月1
    ·GD&T形位公差与尺寸链计算即GD&a
    ·客户选择与关系管理
    ·企业财务战略(6月1日广州)
    ·共赢领导力(6月1—2日广州)
    ·非人力资源经理的人力资源管理(6月1—2日广州
    ·管理心理学(6月1—2日广州)
    ·企业商业贿赂风险防控全流程指导(5月31日深圳
    ·渠道建设与维护中的“谋”与“略”(5月31日深
    ·商业贿赂案例解读与风险防范_全案例指导(5月3
    ·高效信用管理与账款催收制胜法宝(5月31日深圳
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧(5月31—6月1
    ·营销团队建设中的“法”与“道”(6月1日深圳)
    ·动态销售谈判(6月1—2日深圳)
    ·测量不确定评定与表示(6月3—4日深圳)
    ·MSA企业进阶实战提升(6月3—4日深圳)
    ·8D问题解决实战提升(6月3—4日深圳)
    ·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
    ·中国合伙人(6月13—15日佛山)
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·向美的学习—美的全供应链成本控制(佛山)
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·赢销大客户的策略与技巧(6月1—2日苏州)
    ·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
    ·MSA测量系统分析(6月2日苏州)
    ·PFMEA过程失效模式与影响分析(6月3—4日
    ·如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训(6月3
    ·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
    ·FMEA企业进阶实战提升(6月5—6日苏州)
    ·工厂准时化(justintime)生产与实务培
    ·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
    ·传统QC七大手法(6月10日苏州)
     推荐文章
        稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·丹麦政府被督促提高卷烟价格
    ·杨培森在云南烟草调研
    ·外经集团召开党员代表会议选举产生建工集团第三
    ·扎拉矿业董事会第二十六次会议在厦门召开
    ·中国援厄医疗队赴金矿项目送医送药
    ·外经集团与中国第七支赴南苏丹维和警队开展党建
    ·赵自成带队到松藻公司调研指导工作
    ·李文树到科技公司指导安全生产预防及应急专项工
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 降低采购成本及供应商谈判技巧讲义
    · 市场营销解决方案图示集
    · [锐思研究]-每周案例-购物卡“起死回生
    · 经典营销案例149篇
    · 零售业促销方案
    · 房地产策划学方法论中的两个关键词
    · 户型设计参考资料
    · 户型设计标准资料
    · 如何成为商业项目招商谈判高手
    · 房地产策划模式比较及全程策划内涵
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.gjpg.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 中医怎么退黑眼圈?用艾叶泡脚 2019-05-26
  • 新老报人寄语人民日报创刊70周年 2019-05-26
  • 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07