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    网投秒速赛车公式技巧:《王石如是说》第三章 精细的专业化(精细的专业化)

    博锐管理在线 2009年7月7日 作者:任伟

    文章关键词: 《王石如是说》  
         精细的专业化

    从1984年到2004年,万科恰好走了20年的历程。总经理郁亮在北京举行的万科集团20周年庆典上,正式宣布了公司未来10年的中长期发展规划:“到2014年,万科的目标销售额将由2003年的63亿增长到1000亿元,占全国住宅市场的份额从目前的1%增长到3%?!?br>
    而这未来的10年,万科的目标是专业化向精细化的转变。

    中国目前的房地产企业,包括万科在内,还处在粗放经营的阶段,谁能完成精细化,谁就能在这个10年过程里处于不败之地。独领风骚三五年,不是万科的目的。

    在王石看来,专业化最终就是精细化,2004年5月30日,在深圳威尼斯酒店举行的“中国最受尊敬企业”颁奖典礼上,王石称,万科的第二个10年,通过专业化获得了成功,万科的第三个10年,即2004年至2014年将致力于精细化,具体讲就是只做城市住宅,把住宅开发中的各环节力争做精细、做到家。

    万科希望在未来的10年当中,在专业化方面继续努力。我们的专业化往下走就是精细化,这是万科非常明确的目标。目前我国大多数企业无论从做市场产品上,还是管理的水平上都还处于一种粗放的形式,这其中很重要的一个原因就是企业家们这些年没有受过专业训练,缺乏积累,所以我个人觉得不能指望一两期的MBA毕业生到企业里来就可以改变(企业的根本)面貌。我相信10年、20年后,这些人才是衡量企业专业化水平的指标。所以,精细化是未来10年的必经之路。

    著名经济学家吴敬琏曾说过:民营企业应该走“精细化”发展的路子。王石把海尔和联想作为万科的参照物。

    我们要继续走专业化的路,而且是精细的专业化。万科在住宅行业里是第一位,但在经营规模上只是海尔的1/12,联想的1/4。它们的今天就是万科的明天。但是它们也有自己的发展瓶颈。比如,联想的不相关的多元化,为大而大,会使它积累的优势慢慢丧失。万科要继续走专业化的路。

    实际上,早在2000年,王石就开始有了精细化的思路。那一年,万科成功地运作了一个地产集约项目,万科的专业化能力得到了极大提高。以此为契机,万科开始了转型之旅。

    在推行区域化的同时,万科产品从专业化过渡到精细化,从单纯追求开发量和结算面积的粗放式经营,转到注重品质和利润贡献率的集约化、精细化经营。

    对万科来讲,一元化经营才能体现出专业化的重要性。很多开发商现在所谓的多元化,其实是他们觉得房地产不好做了,或者说做不好房地产了,准备逃离房地产市场的一个托词而已。我不把多元化经营的企业当做对手,因为他的资金分散,不具抗风险能力。现在不但要专业化,还要强调精细化。

    王石称中国房地产业非常浮夸,充满着低效率的增长,消耗大量的能源,作为房地产商的责任是没法推卸的:

    中国一立方米房子的耗能、耗电是日本的3倍,所以万科未来五年内一定要做(到)精细化。



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