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    秒速pk10官方正品网站:《潘石屹如是说》第六章 鼓励创造精神(核心竞争力是创造力)

    博锐管理在线 2009年7月7日 作者:韩征痕

    文章关键词: 《潘石屹如是说》  
         ——潘石屹论创新

    奔驰、宝马为什么有竞争力?因为它们每隔两三年就推出一个新款式。所以一个房地产公司能否不断推出新产品是很重要的。像我们做完现代城后,SOHO现代城和现代城公寓是完全不一样的产品。我们建外SOHO的样板间和现代城的样板间又不一样了,无论你是否懂建筑、是否懂房地产,参观过都肯定能激起你的欲望。



    核心竞争力是创造力

    潘石屹曾谈到他理解的核心竞争力:“核心竞争力就是花钱买不来的东西。在充分市场化的情况下,凡是你可以花钱买来的东西,你的竞争对手可以花更多的钱买到的东西,这些东西都很难构成你的核心竞争力。一个企业可以生存下来,一定有别人花钱也买不来的东西,这些东西是市场上没有办法交易的,这也就是企业的核心竞争力。房地产公司的核心竞争力就是它的创造力,即生产和研发能力。能否一代代出新产品,是考证企业竞争力的重要标准?!迸耸倬倭艘桓隼樱?br>
    奔驰、宝马为什么有竞争力?因为它们每隔两三年就推出一个新款式。所以一个房地产公司能否不断推出新产品是很重要的。像我们做完现代城后,SOHO现代城和现代城公寓是完全不一样的产品。我们建外SOHO的样板间和现代城的样板间又不一样了,无论你是否懂建筑、是否懂房地产,参观过(样板间)都肯定能激起你的欲望。

    潘石屹表示,SOHO中国有限公司从本质上说,就是不断在创新。他说:“创新是我们最基本的精神,不管我们上不上市。当然,创新是全方位的,但最根本的还是产品创新。围绕产品,可能又引发市场、商业模式、融资渠道等方面的创新?!?br>
    回顾过去的10年,SOHO中国最强的竞争力就是不断创新,汇集全世界最优秀、最有创造力的人才,为我们规划和设计出创新的产品。只有有了创新的产品,在市场上才有竞争力,才能够不断推动我们公司向前发展。未来的10年,这一点不会改变,就是要不断创新。

    * * * * * * * * * * * * * * * *

    品牌在不同的行业是不一样的,对不同的区域也是不一样的。房地产叫开发,别的行业叫制造。制造的过程可以重复,房地产开发很难重复,它不是流水线作业。第一个项目做完了,再重复一个项目肯定要失败。所以房地产这个行业有一个非常大的特点,就是说它是一个创造性的工作。

    潘石屹表示,重复会让人疲惫。他说道:“总去重复有什么意思?你穿这件衣服觉得挺好看,我看了回去再买一件一样的衣服穿上,这衣服有什么意思?现在全世界都是市场经济了,人家怎么来追捧你,去买你的东西?喜新厌旧就是创新的贬义词,创新就是喜新厌旧的正面词,不光中国,全世界的人都这样?!?br>
    我相信今天已经到了一个追求个性化的时代。我把所有的精力放在了产品创新上。如果让我重复现在的产品,打死我都不干。那种为了赚钱,辛辛苦苦四五年,苦口婆心地请媒体推广,给我的客户推广我的产品,我已经没有这个兴趣了。我(现在)是邀请世界各地的设计师来设计,每个产品都不一样。

    2004年10月,潘石屹在接受采访中列举了SOHO中国产品的创新之处:

    我们是一个项目跟一个项目不一样,你看我们现代城是朱小弟设计的,他把现代城搞得花花绿绿的,他是清华毕业的。他说花花绿绿不要紧,为什么呢?说一个人可以穿一件西服,不能穿大红的,大绿的,大黄的,可是你的领带可以是红的,黄的,越艳丽越好,所以我给你放的颜色就是系了几条领带,所以他把现代城一共搞了六种颜色。

    我们第二个项目是日本一个设计师设计的,他是来北京大学办讲座的时候我认识他的,所以他这个是没有颜色,就是白颜色,透明的。

    等我们做SOHO•尚都的时候,是请澳大利亚建筑师设计的,没有一条线是直的。在做朝外SOHO的时候请的是韩国的建筑师,它又是一个独特的风格。

    * * * * * * * * * * * * * * * *

    这只是从外表看,我们所开发的项目是完全不一样的,内部功能,我们也是在不断地改进。我本人和我们团队不愿意简单地重复,重复会让人疲惫。

    2007年12月31日,正式完工的朝外SOHO,是SOHO中国又一个蕴涵着丰富的建筑思想和个性风格的项目,与周围即将开发的典型西欧建筑形式不同,在这个建筑中有大小不同的胡同和小巷,有道路和步行街,有广场和公园,有各种各样的商店在建筑的内部联系着,犹如一个小城,是“都市中的都市”。

    潘石屹十分自信地说,我们做的每一个项目都是对前一个项目的超越,建外SOHO是对现代城的超越,SOHO•尚都是对建外SOHO的超越。

    潘石屹所说的SOHO•尚都是对建外SOHO的超越包含了两层含义,一是从建筑形态上,建外SOHO在线条和颜色上都做到了简单的极致,而SOHO•尚都在形式上却强调“摒弃横平竖直,追求空间的差异、动感和变化”。

    另一个超越来自产品定位,SOHO•尚都吸取了建外SOHO的经验和教训,在产品设计上定位为一个“标准的、成熟的投资产品”,比如商铺的面积被分割得更小,比如写字楼采用精装修和分户空调,这些设计显然更加有利于投资者出租,同时也大大降低了物业管理费用,另一方面增加了商铺数量,从而增加了SOHO•尚都经营的丰富性和它的商业气氛。

    2004年11月27日,SOHO•尚都样板间亮相庆典上,潘石屹说道:

    今天的时代,一个人长得标准,会讲标准的普通话不稀奇了;一个厂家模仿和别人一样的衣服、电脑和房子也不稀奇了。稀奇的是你要有个性,要特别,要有创意。这是一个需要创造力的时代,有具创意的作品出现,社会和市场就为你喝彩,人们就会拿钱购买你的产品,用人民币为你投票。怎么样才能(创造出)有创意的生活和创意的产品,这就要有创意的环境。Peter是澳大利亚非常前卫的建筑师,他为我们设计的SOHO•尚都就是为那些追求创意空间的人们设计的建筑,SOHO•尚都没有一个是相同的房子,在这里每个房子都是独特的。

    2007年,在SOHO中国上市前夕,潘石屹对员工说道:

    创新是人类进步的原动力,也是任何一个公司发展进步的原动力。

    SOHO中国,从市场、产品、管理模式等各个方面,总是不断地去创新,创造出独特的产品,创造出独特的商业模式,引领这个行业不断地进步。

    创新,也让我们的眼睛、耳朵、鼻子都打开了,能闻到和看到市场的商机在哪里,从而形成了SOHO中国独特的商业判断和商业模式,而不是人云亦云。

    10年前,我们是第一家进入北京CBD的大陆开发商;是第一家做精装修住宅的开发商;10年前,我们提出SOHO的理念,形成了一代独特的产品,也成了当今中国时尚的代名词;三年前,SOHO中国主动地把关注的重点转移到商业地产。

    这些决策都通过了市场的检验,得到了市场的认可,市场给予了我们丰厚的回报——利润。



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