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    开奖设置:《潘石屹如是说》第三章 “无为而治”(“简单原则”)

    博锐管理在线 2009年7月7日 作者:韩征痕

    文章关键词: 《潘石屹如是说》  
         ——潘石屹论管理

    在一个讲究无为而治的公司里,对员工的要求也非常高,尤其要求其具有自律性、创造性。但我们不能仅仅是单方面向员工提出要求,必须努力形成公司良好的环境,有一个主题鲜明、细节丰富的企业文化。这种文化应激发他们追求精神的东西,学习、上进,激发他们建立良好的磋商型人际关系。



    “简单原则”

    曾有一家造纸企业,因经营无方,多年亏损。新总裁上任后,发现员工作风散漫,上班下班该干什么,不该干什么,没个标准。

    于是总裁问办公室主任,以前是否设立过一些规章制度。办公室主任说,企业不但定有规章制度,而且非常详细。等把管理条例拿来一看,好家伙,厚厚五大本。

    总裁翻了翻说,这么复杂的东西,谁看,怎么记得???于是,亲自主持制定了两项管理制度,一项叫做“四无”,一项叫做“五不走”。

    两项制度,一共九条,简单清楚,人人明白。

    自此以后,工厂管理大有起色,人人都夸老总“英明”。

    这个故事,说明一个道理——简单化常常是解决问题的最佳方法。

    做事力求简单,繁杂会让我们陷入不能自拔的境地。繁杂一方面是来自于我们旧的习惯、旧的规则、旧的礼仪,也有一些是来自于我们对知识、技能的卖弄。把简单的事情复杂化是很容易的,多余的装饰、多余的构建、多余的想法、多余的语言都会把一件简单的事情复杂化。

    * * * * * * * * * * * * * * * *

    能把简单作为自己的世界观,成为自己做事情的指导思想,这是走向成功的一个要素,你会在简单的过程中获得成功的力量。

    潘石屹的经营思想也是两个字——简单。

    对经营思想要简单,简单就好,简单就有效率,简单的话成本就低。同样的目的,如果搞成复杂,效率就会低,成本就会高。

    * * * * * * * * * * * * * * * *

    小时候吃的苦,让我养成了一切从简的习惯。讲话不要讲废话,也不要讲永远正确的套话。干活别摆没有用的花架子,要有效率。建房子也少一些没有用的装饰和建筑符号。现代建筑中假惺惺地去模仿古代的建筑符号,中国的建筑去学习欧陆风情等这些形式主义的建筑,我都认为是在无病呻吟,装腔作势。现代建筑中有一种思想叫“极少主义”,“少就是多”,我能够理解并接受。近些年我们盖的房子最重要的思想是“极少主义”,尽可能少的线条,尽可能少的色彩。世界本来不复杂,是人们自己给自己找麻烦,大自然中的动物、植物、流水,没有多余的东西和动作。当有多余的东西出现时一定是发生了问题,如癌症。

    潘石屹认为,SOHO的管理与其他公司最大的不同就是简单。他说道:

    我们能做到简单,就做简单。能少用人就少用人,人一多的话还要安排人去管理,要反复地管理,就复杂了。



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