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    秒速赛车有什么技巧:《潘石屹如是说》第二章 小的是美好的(大型“小公司”)

    博锐管理在线 2009年7月7日 作者:韩征痕

    文章关键词: 《潘石屹如是说》  
         ——潘石屹论经营理念

     事实上,市场上绝大多数公司也都是小公司,小公司才是自然的状态。小公司应该是液态的,无论市场是方的还是圆的,公司都可以倒到里面去,充满每一个缝隙。做好小公司,首先要有小公司的心态,企业领导者先不要贪大。



    大型“小公司”

    万通集团董事局主席冯仑曾这样形容过一些公司的快速扩张:“很多突飞猛进的公司属于青春期的公司,青春期最大的特点就是以大为目标,而不知人间的生活困难,就像北京的土话:背着手撒尿,不服。都是为了大而做大。包括此前上市未成功的一家公司,头一年卖了不到100亿,接着一下子想超过万科,这就像小孩看大人结婚,不知道那里面有多少故事,完全是自己想象?!?br>
    对此潘石屹也有自己的看法,他说:

    我在西北农村生活了14年,这段经历是我的宝贵财富。西北的冬小麦是在秋天播种,如果这年秋天里冬小麦长得特别旺,农民就让牛吃、让小孩踩,不要它长得太旺。如果长得太旺,经过一个冬天就会冻死。以此类推,增长速度太快,超过自己能力,这些企业就可能面临同样的灭顶之灾。民营企业的增长一定要量力而行。

    对于快速扩张的企业,潘石屹曾借用圣雄甘地的一句名言来说明:

    地球上提供给我们的物质财富足以满足每个人的需求,但不足以满足每个人的贪欲。

    事实上,潘石屹也曾想过将企业做大。他曾说:

    1992年我刚开始做房地产的时候,很欣赏美国模式,那时候看到麦当劳卖汉堡包、可口可乐卖饮料都能做进世界500强,希望按照美国的这种发展模式做一家大公司。

    但1995年巴林银行倒闭让我意识到,公司大有大的好处,但大也有大的风险,一家有几百年历史的银行顷刻之间就被一个20多岁的小青年搞垮了。

    此后,潘石屹开始反思这种大公司模式。十余年来,潘石屹亲眼目睹了中国建筑界的好大喜功,宽马路、大广场、亚洲最高楼……作为“小的是美好的”践行者,潘石屹提出了“极少主义”、“细胞城市”,他说自己真正想做的是“小公司”。

    事实上,市场上绝大多数公司都是小公司,小公司才是自然的状态。小公司应该是液态的,无论市场是方的还是圆的,小公司都可以倒到里面去,充满每一个缝隙。做好小公司,首先要有小公司的心态,企业领导者先不要贪大。

    有一年,北京的另外一家地产公司和SOHO中国有限公司争北京市场公司排名第一的位置。潘石屹说,不要争了,是不是第一不是口头上争来的,当第二不也挺好的嘛。

    小公司的小,不是说营业额小、雇的员工少、交的税少,小公司是一种心态:管理效益要高,成本要低,小公司要发挥每一个人的创造力。

    * * * * * * * * * * * * * * * *

    我们的年营业额是40亿,但我时时处处把SOHO中国看做是一个小公司,最关键是要有小公司意识。孟子说“生于忧患,死于安乐”。如果天天想着你是一个大公司,内部低效率就把公司创造力削弱了。有一个小公司的心态是非常关键的。

    如果在很大的公司,即使是一个很富有创造力的人,有时可能因为大公司的条条框框和汇报审批流程烦琐,往往也很难施展其抱负,而小公司却可以?;ず涂蛩拇丛炝?。潘石屹认为,大公司里面的每一个人都是机器,失去了个人的创造力,在今天的社会中,个人的创造力是无限的,每一个人都非常神奇,而只要发挥了每一个人的创造力,这个公司出的产品就是独一无二的。

    在一次关于房地产企业市场竞争的讨论中,一些人都说应该“扶大”,让那些小公司出局。潘石屹抢话说,不对,应该让那些竞争力差的公司出局,而不是让小公司出局,因为大公司不一定强,而小公司也不一定竞争力就弱。

    衡量一个公司是好公司还是坏公司,是有前途的公司还是没有前途的公司,是给社会创造价值还是没给社会创造价值,不能按大小来划分,只有好和坏的划分。人们现在常说,宏观调控要让小房地产商淘汰出局。我认为不对,谁给社会创造价值小,谁才应该被淘汰掉。

    坚持做大型“小公司”的潘石屹总结说:

    一个公司的发展,一定要量力而行,要基于市场的发展和自身的实力,而不要基于银行的贷款或个人的喜好。如果回顾SOHO中国有限公司这几年的发展模式,这可能是我们的一些经验。所以未来SOHO中国有限公司仍然会坚持以往的发展方向,坚持在一个行业——房地产(发展),坚持在一个城市——北京发展。



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