• 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 美说唱歌手在迈阿密购买摩托遭遇中枪 疑似身亡说唱中枪-国际博览 2019-03-23
  • 严彬小说三题:包小姐 星期天文学 2019-03-23
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    pk10免费计划app
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    pk10免费计划app   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> 什么原因会导致你应聘失败?(二)

    秒速赛车官方开奖结果:什么原因会导致你应聘失败?(二)

    博锐管理在线 2009年7月6日 作者:毛小民

         大骂原单位领导和同事的应聘者会应聘失败。在面试考题中,我有一个专门的考题:请你评价一下你以前所在单位的老板和同事。许多应聘者为了证明自己离开原单位的原因是老板或同事造成的,而非自己的原因造成的,于是就在评价自己原来的工作单位时,大加批评甚至大骂。遇到这样的应聘者我会迅速作出不予录用的决定,因为原单位可能有对不起他的地方,但是如果一个人没有感恩的心态,对原单位的领导和同事全是负面的评价,起码说明这个人的环境适应能力是有问题的。所以在此警告那些准备去应聘的职场人士,任何人都不能是一无是处的,如果是向想面评价原单位,但至少也要在正面评价上有几条。

      不会变通的应聘者会应聘失败。其实在面试考题中,许多考题是有陷阱的,如果不假思索的正面回答,会直接导致自己面试分数的下降。在销售的实际工作中,许多情景是需要销售人员根据实际情况在?;て笠岛妥陨砝嫱辈簧撕Χ苑降那疤嵯陆辛榛畲淼?,在这方面培训是解决不了问题的。在面试考题中,我设置了这样的一个情景考题:假如有一次在你和经销商吃饭时,经销商讲如果你一次性喝掉一瓶白酒我就回款50万元,遇到这种情况你会怎么处理?实际上这个考题并没有标准的答案,主要考察销售人员在遇到棘手情况时的处理能力。但是以下的几种答法会让这道题的得分非常低,那就是第一种答法我喝掉这一瓶白酒可能会危及我的生命,所以如果经销商提出这样的无礼要求,我会断然拒绝,如果经销商再逼我,那么我就会考虑经销商太不尊重我了,我要更换他,另外找经销商;第二种答法就是50万是一笔很大的回款,会对我的业绩产生很大的影响,所以我会毫不犹豫喝下去,即使会威胁到我的健康;第三种答法我没有遇到这种情况,我相信我也不会遇到这种经销商。所以当面试官问到此类考题时,不要急着作答,要考虑一下面试官出这样考题的目的是什么,想好了再回答。

      不注重细节的应聘者失败的可能性比较大。面试官在面试过程中,会对应聘者的一举一动、一言一行都进行观察,而这些细节观察会直接影响到对应聘者的打分。在应聘过程中,我们发现许多应聘者由于不能注意这些细节从而导致应聘失败。在应聘中不注意细节的表现主要有:身子乱晃,甚至紧张的直冒汗;坐在面试椅上翘着二郎腿;当着面试官的面喝饮料或扇扇子;当着面试官的面打电话或接电话;把自己随身带着的包紧紧的抱在胸前,好像有人要抢他的包一样;给面试官嬉皮笑脸等。尽管这些举动对应聘者可能无意识的,但是这些举动会让面试官作出对应聘者不利的决定。

      回答问题太罗嗦者容易失败。面试官在提问问题,应聘者只需要做简明清楚的回答即可,除非面试官要求作出解释外,因为这毕竟不是笔试题,过多的阐述会让面试官不耐烦。但是许多应聘者在回答问题,却对一个问题作出时间较长的阐述,而有的阐述已经超过了问题本身,这样容易给面试官造成思路不清晰、悟性差的印象,比如有个面试者在解释自己中途离开原单位是因为家中生意需要帮忙,一般来讲,应聘者只要讲一下就可以了,但是这个应聘者却在解释自己家的生意是什么样的,现在生意是如何难做,生意过程中还得给某些送礼的细节等,以至于我们不得不一次次打断他。

      不能快速调整心态者容易失败。在面试过程中,应聘者的心态也是主要的考察项目,所以在面试快结束时,面试官会突然抛出假如这个职位应聘不成功,你愿意继续在企业服务或者从基层干起吗的考题,其实这个问题面试官不管对应聘成功还是应聘失败的应聘者都会提出这个问题,但是许多应聘者听到这个问题时,马上脸色大变,愣在当地或者表示坚决不接受,这些表现使许多即将应聘成功的应聘者在最后一个问题上失分,从而与应聘的工作无缘。

      不敢接受挑战者容易失败。在应聘安排中,所有应聘者如果要想最终应聘成功,还有一个培训加军训的安排,近期天气比较热,许多应聘者提出能不能不参加军训或者考虑后再给予答复的要求,对这些应聘者我一律作出了不予录用的决定。如果一个销售人员连参加军训的勇气都没有,我同样对他能否将来在残酷的市场竞争中敢于挑战、能否全力工作表示怀疑。

      三心二意者容易失败。如果一个应聘者在应聘这份工作时三心二意,那么他被录用的可能性也是比较小的。比如在面试中,当我们问到能否按时报到的问题时,有的应聘者表示了犹豫或者要在工作环境和待遇与原单位全面比较后才会决定。很遗憾,对这样的应聘者,我的决定也只有一个,那就是不予录用

      毛小民,企业咨询顾问,营销实战专家,十多年的企业一线营销操作和管理经验,中国品牌研究院研究员,荣获2007年度中国管理咨询行业评选十佳咨询师称号?;队胱髡咛教帜墓鄣愫涂捶?,电子邮件:[email protected]

    pk10免费计划app www.gjpg.net 博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    44
    43
    33
    打印本文】【我要发表评论
    作者 毛小民 的介绍:
    毛小民,营销实战专家,十年的企业一线营销操作与管理经验;《销售与市场》经营部主任;郑州轻院营销研究与训练中心和深圳麦肯特资产管理有限公司顾问;中国品牌研究院研究员;曾在《销售与市场》等国内核心期刊和《中国营销传播网》等网站发表大量的关于营销管理/企业管理/经销商管理等大量的专业文章;20多家网站的专栏作家和诸多杂志和网站的特约撰稿人。
    联系方式:13014505566,maoxiaomin6 ……
    >>> 向作者提问        >>> 进入毛小民的个人专栏,了解更多精彩观点
    作者 毛小民 的近期文章:
    ·王府井借微信变革经营
    ·武汉糖酒会乱弹
    ·中国的高端品牌如何成为国际高端顶级品牌?
    ·三公消费控制加强,酒业寒流来临
    ·中国白酒如何走向国际市场
    ·高端定制酒的春天是否来临?
    ·经销商如何选择新品
    ·库存博弈
    ·跨界招商,突破营销僵局

    网友对文章《什么原因会导致你应聘失败?(二)》的评论
    目前还没有网友对文章《什么原因会导致你应聘失败?(二)》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·沟通艺术与关系协调(5月31日北京)
    ·非物质激励—员工心理洞察与引导激励
    ·构建卓越的客户服务管理体系(5月31—6月1日
    ·如何建设高绩效的管理团队(6月1日北京)
    ·行政管理实操训练(6月1—2日北京)
    ·TQM全面质量管理高级研修班(6月1—2日北京
    ·战略供应链管理(6月1—2日北京)
    ·成功的销售技巧(6月1—2日北京)
    ·卓越的客户服务技巧训练(6月2—3日北京)
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月3—4日
    ·PPAP生产件批准程序培训课程(5月31日上海
    ·决战大客户——九型人格让销售百步穿杨(5月31
    ·卓越管理沟通(5月31日上海)
    ·产品安全性及质量责任/召回/法律风险(5月31
    ·全能型车间主任实战技能(5月31—6月1日上海
    ·业务领导者的人才管理课(5月31—6月1日上海
    ·卓越客户服务及实战(6月1—2日上海)
    ·关系营销—卓越营销实战之打造双赢客户(6月1—
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月1—2日
    ·海关新政策与关务风险处理(6月21—22日上海
    ·TQM全面质量管理持续改善实战训练
    ·知行合一:目标与计划管理
    ·招投标法规知识与合同风险管理(5月31—6月1
    ·供应链战略规划与顶层架构设计(5月31—6月1
    ·GD&T形位公差与尺寸链计算即GD&a
    ·客户选择与关系管理
    ·企业财务战略(6月1日广州)
    ·共赢领导力(6月1—2日广州)
    ·非人力资源经理的人力资源管理(6月1—2日广州
    ·管理心理学(6月1—2日广州)
    ·企业商业贿赂风险防控全流程指导(5月31日深圳
    ·渠道建设与维护中的“谋”与“略”(5月31日深
    ·商业贿赂案例解读与风险防范_全案例指导(5月3
    ·高效信用管理与账款催收制胜法宝(5月31日深圳
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧(5月31—6月1
    ·营销团队建设中的“法”与“道”(6月1日深圳)
    ·动态销售谈判(6月1—2日深圳)
    ·测量不确定评定与表示(6月3—4日深圳)
    ·MSA企业进阶实战提升(6月3—4日深圳)
    ·8D问题解决实战提升(6月3—4日深圳)
    ·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
    ·中国合伙人(6月13—15日佛山)
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·向美的学习—美的全供应链成本控制(佛山)
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·赢销大客户的策略与技巧(6月1—2日苏州)
    ·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
    ·MSA测量系统分析(6月2日苏州)
    ·PFMEA过程失效模式与影响分析(6月3—4日
    ·如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训(6月3
    ·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
    ·FMEA企业进阶实战提升(6月5—6日苏州)
    ·工厂准时化(justintime)生产与实务培
    ·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
    ·传统QC七大手法(6月10日苏州)
     推荐文章
        稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·丹麦政府被督促提高卷烟价格
    ·杨培森在云南烟草调研
    ·外经集团召开党员代表会议选举产生建工集团第三
    ·扎拉矿业董事会第二十六次会议在厦门召开
    ·中国援厄医疗队赴金矿项目送医送药
    ·外经集团与中国第七支赴南苏丹维和警队开展党建
    ·赵自成带队到松藻公司调研指导工作
    ·李文树到科技公司指导安全生产预防及应急专项工
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 关于劳动争议案件的43个重要问答
    · 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
    · 人力资源建设解决方案图示集
    · 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
    · 绩效管理策略与方法图示集
    · [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
    · [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
    · 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
    · 外籍人在华就业法规汇编
    · 薪酬设计方案
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.gjpg.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 美说唱歌手在迈阿密购买摩托遭遇中枪 疑似身亡说唱中枪-国际博览 2019-03-23
  • 严彬小说三题:包小姐 星期天文学 2019-03-23