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    秒速赛车是官方开奖吗:缺乏执行力的原因及改进措施

    博锐管理在线 2009年7月6日 作者:张尚侯

         凡事都有一个计划执行的过程,是否成功需要完善的计划和强有力的执行。计划是按照不同的时期不同的情况不同的资源状况而变化的,执行就是将计划付诸行动并期望达到预期的效果。

    有时候执行显得比计划更加重要,因为在不断的执行过程中,各种情况不断出现,各种有利或者不利的因素不断出现,需要在执行过程中不断的予以调整,以达到通过因应形势的变化而取胜。

    几乎没有一个公司不重视执行,但是更多的公司困惑于执行,为什么公司天天强调执行力,但是执行效果就这么差?不断的进行培训,所有的员工都明白执行的重要性,但是却始终感到执行不下去或者执行的效果达不到预期的目的。员工抱怨为什么公司的反映速度这么慢,解决问题的速度跟不上市场的需要,公司抱怨为什么员工的执行力这么弱,需要完成的任务不是拖期就是达不到要求。

    究其原因,每个人都是站在本位立场,希望别人更快些,而自己的慢都是他人的不配合而导致的,造成每个人都没有执行力,而且似乎都有满腹牢骚,都有不能执行的充足理由。难道执行真的这么困难吗?

    执行困难主要由以下几个原因造成:

    1. 错误观念挫伤执行力:公司高喊执行力,却没有真正贯彻,反而在消磨执行力。大多数公司都喜欢员工加班,认为员工加班就是在创造价值,并以此作为评判员工的标准,于是员工故意加班,白天能完成的工作故意拖沓到下班,制造忙碌的假象。员工逐渐形成拖沓的习惯,效率低下,逐渐养成没有执行力的习惯。

    2. 对员工的压迫挫伤执行力:公司极少真正的关心员工提出的问题,并隐瞒事情的真相,一味的压迫员工,认为员工自主自发的能力不够,从来不反思公司如何创造条件积极的解决员工问题。员工长期在这种环境下,慢慢的就是抱怨,等待,逐渐养成没有执行力的习惯。对员工的生活关心太少,认为我发工资才养活你包括你一家人,造成工作和生活的矛盾,如果一个员工沦为仅仅为了养家糊口而工作,身在公司心不在公司谈何执行力?

    3. 目标不明确:一个目标最基本的就是要坚持SMART原则,目标明确,可执行,可衡量,具有挑战性,有时间限制。想想有多少目标是按照SMART原则设计的呢?朝令夕改,行动越积极受到的打击越大,凡事慢三拍最正确,又是一个没有执行力的习惯形成了。

    4. 信息不畅:公司信息集中在少数人手中,员工根本得不到任何信息,就知道卖货卖货,其他地区的先进经验没有办法获悉,公司的信息没有办法获悉,不能实现自主自发创造性的执行公司决定,造成完成执行形式不管执行效果的恶果。信息不畅还表现在信息传递上拖沓,审批滞后,工作效率低下。

    5. 程序繁琐:有的公司沾沾自公司汗牛充栋般的程序,多么的完善啊,一切员工按照程序办事,不按照程序办事,对不起,不管你有多重要,不管对员工的情绪有多大的打击,一概不闻不问;而且繁琐的程序决定了审批环节的繁琐,一个环节不畅整体工作停滞。

    6. 监督不力:没有监督就没有执行,员工只做那些需要监督的事情。缺乏必要的监督机制造成效率低下;

    7. 分工不清:有的公司分工太细,造成信息闭塞,环节过多,效率低下;有的公司分工太粗,员工职责不清,一件事情人人都有责任造成人人都没有责任,效率低下;

    8. 处罚严厉:公司为了减少员工犯错,提高工作效率,制定了大量的处罚措施,员工不敢创造性的发挥,而且尽量少做,多做多错,能不做最好不要做,能推给他人做的尽量推给他人做,上级不审批,肯定不管,正好不做。工作就在这种相互推诿中败坏公司氛围,失去效率,错过时机。

    9. 严于律人,宽于律己:往往身处管理部门的人,利用部门的特权,要求他人完成的事情很严,而对于员工的事情极尽推诿拖沓之能事,不是手续不全就是领导未批,不能起到服务于员工的作用。

    10. 领导缺乏执行魅力:如果一个领导没有思路,不能创造性的执行,奢望手下的员工有良好执行力无异于缘木求鱼。

    11. 员工素质低下:能力不足,找不到正确的方法;员工存在的惰性使之不愿意投入更多的精力工作,得过且过;

    如果一个公司出现上诉十一大现象,可以说是一定没有执行力的,哪怕天天喊口号,墙壁贴满企业理念,领导天天强调,都不可能有丝毫的改变,因为你没有培养执行力的土壤啊,又怎能开出执行力之花呢?

    公司有没有执行力体现在效率和效益上,有执行力的公司效率高,效益好。

    如何创造一个有执行力的公司呢?

    1. 强化管理,强化效率,建立服务意识:

    2. 改变错误观念,建立高效习惯:

    3. 建立监督反馈机制:

    4. 鼓励创新,鼓励犯错:

    5. 合理分工:

    6. 高层中层加强自身执行力,营造执行文化:

    7. 培训员工,提供增强执行力工具:

    8. 统筹规划,目标明确:

    9. 完善硬件,信息流畅:

    制度问题需要制度来改变,观念问题需要通过观念来改变。但归根结底,执行力是管理问题,体现了一个公司管理的好坏;执行力是观念问题,体现了公司对管理的态度、对员工的态度。一个真正有执行力的公司是管理完善的公司,是鼓励创新的公司,是人性化的公司。



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