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    秒速赛车开奖彩票直播:应对新医改--企业全面成本控制系列之:新GSP与医改背景下医药物流管理与成本控制培训班

    博锐管理在线 2009年7月5日 作者:张凌辉

    文章关键词: GSP   医药物流   医改  
         主办单位】广州标点企业管理咨询有限公司

    【指导单位】SFDA南方医药经济研究所 医药经济报

    【时  间】2009年7月23-24日 

    【地  点】广州

    【咨询电话】020-37886605、37886608、37886808

    【网  址】www.menet.com.cn;www.yyjjb.com

    【参会费用】2880元/人(多人参加可享更多优惠,详见后附“学习卡计划”)



    【课程背景】

      随着多个代表中国医药改革进入实施阶段文件的出台,2009年必将成为中国新医改跌宕起伏的一年。在新的方案里,国家将致力于建设“四大体系”、“八项支柱”、实施“五大改革”,仅在今后3年内预计政府直接投资将达到8500亿人民币。尤其是在国家卫生部等六部门联合出台的《进一步规范医疗机构药品集中采购工作的意见》,意见明确指出:“药品集中采购由批发企业投标改为药品生产企业直接投标;由生产企业或委托具有现代物流能力的药品经营企业向医疗机构直接配送,原则上只允许委托一次”。同时,新修订的《药品经营质量管理规范》(GSP标准)也即将出台:新版GSP标准重点明确了“现代物流医药企业”的认证标准,在许多软硬件投入上进行了硬性规定。

      本课程重点从新版GSP标准的修订方向,全面、系统地为药企介绍现代医药物流企业认证的必备条件,提供现代医药物流企业规范管理的手段和成本控制方式,为药企建设或改造药品物流中心所必须投入的各类软硬件提供最佳的解决方案,为人工作业环境下的药企提供流程优化、布局优化、库区规划优化的思路。通过本次课程,使学员单位清晰掌握到现代医药物流企业的认证标准,如何进行药品仓库的规划与布局,如何通过流程优化、管理优化实现软硬件资源效益最大化,如何做好各类物流设施设备系统的选型与购置工作等,为大家做好新版GSP标准的认证和物流管理打下基础。

    【课程目的】

    ○分析、理解、明确新版GSP标准的特点与操作

    ○分享开展新建医药物流企业的筹建工作的经验

    ○分享合理选择各类医药信息与物流设施设备的经验和方法

    ○树立精益、高效化的物流管理理念和方法

    ○分享医药第三方物流运做的经验和方法

    ○分享医药企业物流成本诊断和控制的方法



    【课程对象】

    总经理,分管物流、质量、基建的副总(总监),财务、办公室、质量、物流、人力等部门负责人及相关管理人员



    【课程形式】

    专家讲解、案例分析、现场演练、角色模拟、小组讨论等



    【课程特色】

    1、本课程给大家带来的是全面的精益化、高效化的物流管理理念,当中有很多日常工作中容易被忽视,但是却容易掌握、可操作的技巧,能够帮助企业实现在不增加投入的基础上大大提高员工的作业效率,降低差错和劳动强度;能够通过多种手段实现物流总成本的降低,带来看的见的效益。

    2、本课程是老师在多家医药企业的筹建、管理实务理论和经验的分享,有许多实际工作中碰到的问题都会在课程中体现,能够有效帮助企业回避和降低在医药物流中心投资与筹建过程中的风险,给出各类物流设施设备选型的最佳建议,实现企业组合效益最大化。

    3、课程融合小组讨论、角色扮演、案例分析等多元化的有效培训手段,且内容条理性强、深入浅出,辅之颇具亲和力的授课风格,必将令您经历一次难忘的培训之旅。



    【行业客户】(已接受老师培训)

      诺和诺德中国公司总部、山西康美徕医药公司、南京医药盐都有限公司、福建泉龙医药有限公司、徐州香山物流集团、国家药监培训中心历次现代物流管理和新版GSP培训班等。







    【课程内容】

    ◆ 第一部分 新建医药物流政策门槛

    1、医药物流概述与行业特点

    2、如何根据GSP相关法规对医药物流公司的建设进行合理规划

    3、消防法规对医药物流公司的建设有哪些要求

    4、新建医药物流公司在电力、环保等其他国家政策方面还有哪些限制

    ◆ 第二部分 新版GSP标准下医药仓库规划与建设

    一、仓库规划

    1、仓库内部区域规划与标识      

    2、如何对库位进行合理利用

    3、货位的合理规划与编号       

    4、库内设施设备的规划

    5、仓库动线的规划

    6、如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行医药商品的分类储存与标识

    二、仓库建设

    1、仓库土建建设          

    2、库内中央空调建设

    3、仓库消防建设           

    4、仓库内强弱电建设

    ◆ 第三部分 仓储现场管理

    一、仓库流程设计

    1、药品采购入库的基本流程      

    2、药品的销售发货出库流程

    3、销售退货验收入库流程       

    4、药品的移货补库流程

    二、仓储的现场管理

    1、药品验收入库管理         

    2、药品的在库管理

    3、药品的发货复核管理

    4、药品出库管理(基本要求、规范程序和差错预防措施)

    三、提高仓库存储能力的有效方法

    1、合理的存货周转率与仓库储存定额确定

    2、怎样克服市场需求多变与预测不准给库存控制带来的困难

    3、如何解决降低库存与确保供应的矛盾

    4、库存计划部门采用什么办法加强与销售、采购部门的业务协调和信息沟通

    5、合理利用生产厂商(上游客户)和终端销售商(下游客户)销售信息,把握库存计划

    6、有效的库存控制方法

    四、库存盘点与盈亏、损耗的处理

    1、库存盘点的目的          

    2、库存盘点的方法

    3、库存盈亏的原因分析        

    4、库存盈亏的预防与处理

    五、仓库成本管理

    1、成本管理有哪些方法(涉及电费、耗材、回收物以及人工成本的管理)

    2、成本管理有哪些注意事项

    六、医药物流园区与仓库安全管理

    1、安全管理包括的工作内容      

    2、安全管理的有效方法

    七、仓储管理案例:某物流中心管理与优化实例

    ◆ 第四部分 运输体系的规划与运输管理

    一、运输组织架构体系建设

    1、运输部门组织的建立和人员搭配   

    2、运输部门财务体系建设

    3、运输部门和仓库部门的关系

    二、 订单处理与配送实务

    1、传统仓储如何按配送业务要求进行改进

    2、如何提高仓储对客户需求的快速反应能力

    3、订单处理的流程和要求       

    4、药品需求与配送的特点

    5、配送方式的选择,配送路径的优化  

    6、运输车辆的选购与管理

    7、运输网络线路的建设        

    8、配送业务运作流程

    三、物流服务与运输管理

    1、物流服务的内容          

    2、客户物流服务需求对运输的要求

    3、货物托运的规范程序        

    4、货物运输中的货损货差事故的处理

    5、合理运输的途径          

    6、运输成本的控制与优化

    四、企业对外开展第三方物流业务

    1、第三方物流的概念及其运作     

    2、药企开展第三方物流服务的内容

    3、目前开展第三方物流主要存在的问题 

    4、第三方物流业务的增殖内容

    五、运输管理案例:某医药物流中心运输托管与优化案例

    ◆ 第五部分 新GSP标准下仓储设施设备的购置与选型

    1、货架的选型与购置         

    2、托盘的选型与购置

    3、叉车的选型与购置         

    4、库内电缆的选型与购置

    5、仓库冷库的选型与购置       

    6、中央空调的选型与购置

    7、仓库物资采买招标的流程和注意事项

    ◆ 第六部分 医药物流信息化设施设备的使用评估

    1、WMS(仓储管理系统)的选购与评价

    2、电子标签和RF的选购与评价

    3、ERP的选购与评价         

    4、药企信息化建设实例讲解

    ◆ 第七部分 医药物流企业人工成本的控制

    1、储运人员的招聘趋势        

    2、仓库人工成本的控制技巧

    3、运输人工成本的控制技巧      

    4、医药企业人力资源使用实例

    ◆ 第八部分 新版GSP标准重点解读与趋势分析

    1、新版GSP标准针对医药企业的变化之处

    2、新版GSP标准修订情况简介

    ◆ 第九部分 新建医药物流中心功能定位策略

    1、新建医药物流中心的经营定位

    2、医药物流中心还有哪些赢利点



    这是医药经济报的培训,有兴趣的朋友可以参加看看。

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    作者 张凌辉 的介绍:
      张凌辉,历任某上市医药集团苏北物流中心总监、南京和瑞管理咨询有限公司咨询师,现为某大型医药物流有限公司物流副总。是医药经济报、中国医药报、21世纪药店报、物流时代、物流等多家报刊杂志的特约评论作家。
      张凌辉同志服务的物流领域较多,参与的项目主要有:南京医药集团全流域物流整合方案、江苏亚邦医药物流中心管理咨询项目、福建同春药业运输招标专项项目、南京国药医药有限公司物流信息化工程的建设实 ……
    >>> 向作者提问        >>> 进入张凌辉的个人专栏,了解更多精彩观点
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