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    赛车规律怎么算: 《高效人力资源管理案例:MBA提升捷径》 自序

    博锐管理在线 2009年7月4日 作者:宋联可

    文章关键词: 人力资源   案例   MBA  
         三年多了,没有动笔写书。其间不断有朋友问“coco什么时候出新书”,好像一直没有一个令人满意的回答。从写第一本书开始,就爱上用文字分享自己的理念,于是有了第二本、第三本和第四本,那时以为自己停不下来,可能一生都要用文字来表达所知所思所感。但2005年底《备战》完稿后,我的笔停下了。

      有幸的是,停笔之后仍一直跟着恩师杨东涛教授做研究,老师深邃的思想让我有了很多领悟。停止的是一种方式,但绝对不是思想。一个人埋头向前走,他会走得很快,但再快也赶不上汽车。我曾经就是那个埋头向前走的人,迫切地希望分享我所知道的一切、我所感悟到的所有。埋头走容易跌倒,容易走错路。我们常说,跌倒了可以爬起来,走错了可以再回头。但是,在可以避免的时候,我们为什么要跌倒,为什么要走错路?我停下了,我要换一种思维思考、换一种方式生活。

      与恩师合作完《备战》之后,我没有再为写而写,而是用心积累。

      我是做管理研究的,管理研究的最终目的是为管理实践服务,衡量管理研究与实践的唯一标准是实效。无论再精妙的理论,只有在实践中生效才是有用的理论。案例是解释理论、验证理论最好的方式,每一个真实的案例,是理论、方法和操作在特定情景下的结合。成功的案例值得借鉴,失败的案例引起反思,案例是别人付出之后的一种结果,而我们只需做一件事,就是从中学习。

      怎样才可以写出有价值的案例?我以为,有两类案例是有价值的案例:第一类案例——亲自调查的案例。写案例者直接掌握第一手资料,了解案例的真实背景和发展过程,可以发现其中最有价值的内容,再经过提炼与整合,最终形成有取有舍、结构合理、引人深思的案例。第二类案例——经过多次讨论的案例。绝大多数案例都是第二手资料,写案例者没有直接接触案例,写出的案例在很大程度上受限于参考的资料。避免这一劣势的方法,是与不同的人多次讨论案例,先撰写,再讨论,再修改,再讨论……直至最终完善。在讨论的过程中不断发现案例有价值的地方,在修改的过程中不断取精去粕,经过多次讨论和修改的案例才更有价值。

      我与老师交流了我的想法,我们一拍即合,于是,我们开始了新的工作。我们一直按照上述的两种方式收集、整理、修改案例。第一类案例来自于我们的管理咨询项目和企业调查,其中得到了很多人的帮助,包括优秀的管理人和勤奋的项目成员。第二类案例来自于中国和世界的优秀企业案例,每个案例都曾以课堂讨论、作业分析、考题测试的形式出现,而且至少使用两次以上。在与我们的MBA学员的交流中,我们也受益匪浅,他们丰富的经验和自由的思想给了很大的启发,对修改和完善案例起到了巨大的推动作用??梢运?,我们没有刻意地为这本书写过一个案例,其中的每一个案例都是慢慢积累而成。

      本书分为四个篇章,每个篇章各有其特色与作用。第一篇——理论篇,以最精简的文字系统地说明人力资源管理的发展、现状与未来,还有前沿理论介绍。试图通过短短的几千字让学员了解人力资源管理的基础知识、把握人力资源管理的最新动态,这种知识介绍专门针对工作繁忙而不得不快速学习的人士。本篇主要作用是学习基础理论。第二篇——学习篇,本篇将人力资源管理分成人力资源战略与规划、招募挑选、培训开发、绩效考核、薪酬福利、雇员激励、企业文化七个专题,每个专题下包括一个大案例和三个小案例。大案例信息丰富,比较适合课堂讨论;小案例精简浓缩,比较适合课程作业。学习完一个人力资源专题后,配合使用相应案例,可以在加深理解知识的基础上培养实际操作能力。本篇主要作用是培养专业分析能力。第三篇——考试篇,本篇中的每个案例均同时涉及多个人力资源管理问题,锻炼学习者的综合分析能力。案例围绕公司最核心的人力资源管理问题展开,同时涉及到人力资源管理的多个方面,要求学习者融会贯通所学知识。本篇案例都较为精简,适合用于课程考试。本篇主要作用是测试综合运用能力。第四篇——实践篇,本篇是一个全案例分析,来自于作者的第一手资料,第一次向外界公开。该案例有详细的背景,对该公司的人力资源管理进行了完整、系统、深入地剖析,并且采用科学的方法、权威的工具进行分析,具有较高的参考价值??梢宰魑芾碜裳镜娜肆ψ试凑锒戏侗?,也可以作为MBA学员撰写论文的参考。该案例融入了咨询派与学院派的诊断风格,是具有理论指导的咨询报告,也是具有操作性的案例分析。本篇通过对具体案例详细分析,旨在提高学员的实践能力。本篇主要作用是提升实际操作能力。

      能顺利完成书稿,除了感谢我的恩师外,还要衷心地感谢本书编辑的悉心指正与修改,工商管理学院院领导的指导与支持,感谢工商管理系各位同事的交流与帮助,感谢家人的理解与奉献,感谢各位项目成员的合作与分享……最后,我要由衷地感谢2006~2008年班里的每一位MBA学员,他们丰富的经验、自由的思想、机智的言论、无私的分享才让这些案例得以不断完善。

    I S B N号:9787501792184

    作  者:宋联可,杨东涛

    出 版 社:中国经济出版社

    规  格:16开 一册 167页

    出版日期:2009-6

    市 场 价:¥28.00



    内容简介:

    本书分为四个篇章,每个篇章各有其特色与作用。第一篇——理论篇,以最精简的文字系统地说明人力资源管理的发展、现状与未来,还有前沿理论介绍。试图通过短短的几千字让学员了解人力资源管理的基础知识、把握人力资源管理的最新动态,这种知识介绍专门针对工作繁忙而不得不快速学习的人士。本篇主要作用是学习基础理论。第二篇——学习篇,本篇将人力资源管理分成人力资源战略与规划、招募挑选、培训开发、绩效考核、薪酬福利、雇员激励和企业文化七个专题,每个专题下包括一个大案例和三个小案例。大案例信息丰富,比较适合课堂讨论;小案例精简浓缩,比较适合课程作业。学习完一个人力资源专题后,配合使用相应案例,可以在加深理解知识的基础上培养实际操作能力。本篇主要作用是培养专业分析能力。第三篇——考试篇,本篇中的每个案例均同时涉及多个人力资源管理问题,锻炼学习者的综合分析能力。案例围绕公司最核心的人力资源管理问题展开,同时涉及到人力资源管理的多个方面,要求学习者融会贯通所学知识。本篇案例都较为精简,适合用于课程考试。本篇主要作用是测试综合运用能力。第四篇——实践篇,本篇是一个全案例分析,来自于作者的第一手资料,第一次向外界公开。该案例有详细的背景,对该公司的人力资源管理进行了完整、系统、深入地剖析,并且采用科学的方法、权威的工具进行分析,具有较高的参考价值??梢宰魑芾碜裳镜娜肓ψ试凑锒戏侗?,也可以作为MBA学员撰写论文的参考。该案例融入了咨询派与学院派的诊断风格,是具有理论指导的咨询报告,也是具有操作性的案例分析。本篇通过对具体案例详细分析,旨在提高学员的实践能力。本篇主要作用是提升实际操作能力。

    目录

    自序一

    自序二

    第一篇 理论篇 人力资源管理知识

     一、人力资源管理的发展

     二、人力资源管理实践

     三、人力资源管理系统

    第二篇 学习篇 人力资源专题案例

     一、人力资源规划

       戴尔:配合低成本战略的人力资源管理措施

       爱立信

       宏基

       NZTH

     二、招募挑选

       GE:六西格玛招聘

       欧莱雅

       西门子

       CZR

     三、培训开发

       丽嘉-卡尔顿:“倒数七日”培训

       西门子

       联想

       中电电气

     四、绩效考核

       新丽华:绩效管理锁定目标

       三洋制冷

       MLK

       JW

     五、薪酬福利

       IBM:实施个人业务承诺计划的薪酬体系

       诺基亚

       上海贝尔

       联想

     六、雇员激励

       巴斯夫:激励员工的五项原则

       奥克斯

       海尔

       GEP

     七、企业文化

       A.O.史密斯公司:价值观推动活动让文化变成行动

       迪斯尼公园

       CZR

       锦江集团

    第三篇 考试篇 人力资源综合案例

      摩托罗拉

      沃尔玛

      爱立信

      IBM

      宝洁

      惠普

      三星

      丰田

      西门子

      清华紫光

      海尔

      华为

      联想

      方太

      汇仁

      TCL

      大连万达

    第四篇 三晶(集团)控股有限公司人力资源管理分析报告

     第一部分 报告说明

     第二部分 集团人力资源管理历史与现状分析

      一、集团人力资源管理历史分析

      二、人力资源管理??橄肿吹鞑榻峁胺治?br>
      三、人力资源管理效能调查结果及分析

      四、企业文化调查结果及分析

      五、人力资源管理??榛纸ㄒ?br>
     第三部分 集团人力资源分析

      一、集团人力资源显指标分析

      二、集团人力资源潜指标分析

     第四部分 集团未来人力资源管理工作

      一、2006—2010年集团战略规划

      二、2006—2008年人力资源战略分析

      三、未来人力资源管理建议

     第五部分 附录

      一、人力资源经理填写问卷

      二、雇员及其直接上司填写问卷



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