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    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> 《冯军:金字塔式成长》第二部分第8章 六赢理念(2)

    北京pk10两面盘漏洞:《冯军:金字塔式成长》第二部分第8章 六赢理念(2)

    博锐管理在线 2009年6月30日 作者:张华权

    文章关键词: 《冯军:金字塔式成长》  
         第8章 六赢理念(2)

    “六赢”是华旗资讯的灵魂,给整座华旗资讯大厦注入生命,对于华旗资讯的健康发展至关重要。

    第一,“六赢”是一种决策机制

    我们也会受到一些诱惑的影响,但是只用“六赢”理念去看,就能马上识别出来究竟是机会还是陷阱,凡是符合“六赢”理念的绝对是机会。即使眼前一时是困难,早晚它也会变成机会。

    “六赢”如何落实,必须要了解企业的行为有哪些符合六赢?哪些不符合“六赢”?不符合“六赢”的必须按照“六赢”理念改进,必须做到同时要满足六方的合理利益,缺一不可。

    冯军从前有个绰号叫“冯五块”,现在他又有一个新绰号叫“冯六赢”。因为就像当年他逢人便说“我只赚你五块钱”一样,现在他每做一件事情都要对照一下“六赢”,即使是符合“四赢”、“五赢”的都不做。

    “华旗之所以发展到今天,要感谢‘六赢’理念的提出和确立?!碧钙稹傲崩砺?,冯军满怀感激。诚然,作为一个高速发展的企业的掌门人,面对充满诱惑的市场,想要保持冷静的头脑并不容易,很多民营企业之所以昙花一现,往往都源于无法抗拒诱惑,盲目冲动。在华旗的十年高速增长期间,“六赢”理念就是时常浇在冯军发热的头脑上的一盆凉水。对冯军来说,商业活动中虽然存在太多的诱惑,但只要用“六赢”理念去看,就能马上识别究竟是机会还是陷阱。

    第二,“六赢”是一种修正机制

    人不可能通过自觉做到“自强不息”,因为人是有惰性的。但是在“六赢”里,大家进入了一种价值链,前面有人拉着,后面有人推着,你想停下来都不可能。因为当你想停下来,有掉链子的倾向时,不仅是你自己利益受损,还会影响价值链的其他几方,因此朋友们和合作伙伴们会拉你一把,把你从走偏的路上又拉回来。

    冯军认为,华旗资讯能够持续发展,要归功于“六赢”理念形成了一条价值链。一旦价值链上的某个合作伙伴掉队了,它的上、下游合作伙伴就有志愿和义务将它拉回来,因为任何一个环节的缺失都将关系到整条价值链的利益?!傲本拖窕坊废嗫鄣牧皇?,表现出强大的向心力,有效维持价值链中每个企业的“自强不息”状态。所以,这么多年来,华旗资讯和它的合作伙伴们真诚合作,都得到了巨大的发展。

    第三,“六赢”是解决公司内外矛盾的有效工具

    “六赢”理念中的元素是两两对应的,比如公司和员工,供方和代理,大众和社会。这种对应关系,对于解决发生在公司内外的矛盾具有指导意义。冯军说,公司内部发生员工和员工,部门和部门以及员工和公司之间的矛盾时,都可以参照“六赢”理念,在解决的过程中只要照顾到双方的利益,很多矛盾就会迎刃而解。

    华旗资讯内部早期出现过“CPU之争”,坚持做CPU的一方认为中关村很多企业,包括政府大力标榜的企业都是做CPU壮大起来的,华旗资讯当时的阶段就是社会主义的初级阶段,别管黑猫白猫,抓住老鼠的就是好猫,公司企业先赚钱再说。持反对意见的一方则认为,眼下CPU全都是水货,全都是走私的,虽然短期能赚大钱,但是对一个公司的长期竞争力是一大损伤,而且将会成为公司发展史上的一个污点。双方的目的都是为了公司,这时候,冯军把六赢理论搬出来了,结果,大家发现,如果做CPU生意就违背了“六赢”理念,损害了社会利益,所以不能做。

    处理公司之间的矛盾也一样。在与朗科的纠纷案中,冯军一直在寻求和解。冯军愿意“低三下四”一次又一次去找朗科,不是怕输官司,他不信他的“六赢”理论会在朗科身上失效。最终,闪存盘专利纠纷历经四年,达成和解,全中国的U盘生产厂商得以形成统一战线。

    因此,“六赢”既是决策机制,也是发展机制,更是解决问题的工具。它保证了华旗资讯及其伙伴长期、稳定的合作共赢。



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