• 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 美说唱歌手在迈阿密购买摩托遭遇中枪 疑似身亡说唱中枪-国际博览 2019-03-23
  • 严彬小说三题:包小姐 星期天文学 2019-03-23
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    pk10免费计划app
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    pk10免费计划app   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> 《功劳胜于苦劳》第四章责任制造结果,胜任赢得前程(第二节1)

    玩pk10倾家荡产案例:《功劳胜于苦劳》第四章责任制造结果,胜任赢得前程(第二节1)

    博锐管理在线 2009年6月26日 作者:施伟德

    文章关键词: 《功劳胜于苦劳》  
         第二节 敬业创造利润

    敬业是对责任的延伸和升华,是对强大执行力的保证。

    利润是企业赖以生存的生命线,敬业的员工,才能为企业赚取更多的钱,创造更大的利润。

    敬业,是一种内在的主动精神,是员工发自内心的对工作、对公司的热爱和忠诚,是对自己、对公司的高度负责,是责任的延伸和升华。这种精神以特定的意志品格为基础,以规范的程序和良好的能力为保障,通过日常固有的行为模式综合表现出来,并成为一种习惯,结果是高效。

    敬业是精神层面的内容,发乎于心,但是否敬业,是无法从精神上去判断的,只能判断行为和结果,而判断的终极标准是我们的行为和结果对于我们所从事的事业的价值。

    专业、职业、敬业,这三个词可以概括我们今天所从事的全部活动。

    专业,表明的是公司与客户之间的关系,是公司给客户的感觉。是否专业,这不是企业自己说了就算的,要靠客户来评价。而要让客户形成“你是专业的”这种感觉,唯一的途径和表现形式是:你的职业化素质,也就是你的行为。职业,表明的是员工与客户之间的关系,也就是我们给客户的感觉,职业化行为的产生取决于两个因素,一方面是公司靠机制去塑造,这是外因,另一方面是我们自身的敬业精神,这是根本性的内因。所以敬业是员工与公司之间的联系纽带,是双赢基础上达成互惠互利的合作关系。

    是否敬业,判断的依据是职业化行为,判断的标准是对企业专业化的建立是否有价值;如何才能敬业,取决于公司机制和个人修练。

    那么,我们有价值的、以内在敬业精神为基础的行为表现应该是什么样的呢?



    (一)敬业创造利润



    利润是企业赖以生存的生命线,敬业的员工,才能为企业赚取更多的钱,创造更大的利润。

    “利润至上”是每个公司的原始推动力,企业的每一项举措都是为了增加利润。如果企业长期不能赢利,那么最后只能是企业破产、员工失业,因此,作为企业的一名员工,应该尽自己最大的努力为企业创造利润,而敬业的员工才是企业最赚钱的员工。这样的员工,获得的回报也必定是最丰厚的。

    迈克尔是派希公司的一名低级职员,他有个外号叫“奔跑的鸭子”。因为他总像一只笨拙的鸭子一样在办公室飞来飞去,即使是职位比他低的人,都可以支使迈克尔去办事。后来,他被调入到销售部。

    有一次,公司下达了一项任务:必须在本年度完成500万美元的销售额。销售部经理认为这个目标是不可能实现的,私下里他开始怨天尤人,并认为老板对他太苛刻。只有迈克尔一个人在拼命地工作,到离年终还有1个月的时候,迈克尔已经全部完成了他自己的销售额。但其他人没有迈克尔做得好,他们只完成了目标的50%。

    很快,经理主动地提出了辞职,而迈克尔则被任命为新的销售部经理?!氨寂艿难甲印甭蹩硕谏先魏蟮囊桓鲈吕?,投入忘我的工作。他的行为感动了其他人,在年底的最后一天,他们竟然完成了剩下的50%。

    不久,派希公司被另一家公司收购。当新公司的董事长第一天来上班时,他亲自点名任命迈克尔为这家公司的总经理。原来,在双方商谈收购的过程中,这位董事长多次光临派希公司,这位始终“奔跑”着的迈克尔先生给他留下了深刻的印象。

    如果迈克尔没有敬业精神,他就很难为公司赢利,他也就不可能获得比别人多的机会。

    敬业,就要为企业创造利润。作为员工首先要考虑的是我为企业赚了多少钱,为企业带来多少价值和增值,高过我的工资了吗?每个人都要全力以赴的去为企业赚钱,这是每个员工的职责和使命。一旦你的心中有了这种使命感和责任感,并习惯于基于这种理念行事,就一定会成为企业中最优秀的员工,必将会有丰厚的物质收益和广阔的发展空间。

    也许有人说,我是生产线上的操作人员,不是做销售的,不直接与客户打交道,怎么为企业创造利润?不是只有招商经理、产品经理、推广主管、客服主管才能为企业赚钱吗?其实,销售回来的一分钱那是毛利,而我们省下的每一分钱,那可都是纯利。所以,无论你是生产操作,还是花钱的服务部门,有效节约和降低成本都是你为企业创造利润最直接的途径;同时充分利用你的信息资源,通过委托加工等其它方式盘活企业现有资源,也是你为企业创造利润的有效途径。

    所以,开源、节流、信息都是在为企业赚钱。如果你十分明确自己对公司盈亏有义不容辞的责任,就会很自然地留意到身边的各种机会,而且只要积极行动就会有收获。

    老板器重的人,总是在想方设法地为公司创造价值,以为公司创造利润为自己最重要的目标。不能为企业创造利润的人,就是不敬业的人。



    pk10免费计划app www.gjpg.net 博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    47
    47
    41
    打印本文】【我要发表评论
    相关文章:
    ·《功劳胜于苦劳》第四章责任制造结果,胜任赢得前程(第四节6)
    ·《功劳胜于苦劳》第四章责任制造结果,胜任赢得前程(第四节5)
    ·《功劳胜于苦劳》第四章责任制造结果,胜任赢得前程(第四节4)
    ·《功劳胜于苦劳》第四章责任制造结果,胜任赢得前程(第四节3)
    ·《功劳胜于苦劳》第四章责任制造结果,胜任赢得前程(第四节2)
    ·《功劳胜于苦劳》第四章责任制造结果,胜任赢得前程(第四节1)
    ·《功劳胜于苦劳》第四章责任制造结果,胜任赢得前程(第二节3)
    ·《功劳胜于苦劳》第四章责任制造结果,胜任赢得前程(第二节2)
    图书 《功劳胜于苦劳》 的介绍:
    《功劳胜于苦劳》通过阐述世界成功企业最为推崇的价值观,以期帮助企事业单位打造出高绩效低耗能的执行团队。
    世界上所有成功的企业都把注重业绩作为自己企业文化的重妻组成部分,把业绩观作为衡量员工素质的重要标准之一。
    没有功劳就没有效益,没有利润企业就要倒闭。市场不相信眼泪,不相信苦劳,只相信功劳。只有像狼一样死死盯住结果、牢牢抓住业绩不放的企业,才是有执行力的企业。
    功劳是有效的业绩, ……
    >>> 进入《功劳胜于苦劳》,阅读更多本书精华

    网友对文章《《功劳胜于苦劳》第四章责任制造结果,胜任赢得前程(第二节1)》的评论
    目前还没有网友对文章《《功劳胜于苦劳》第四章责任制造结果,胜任赢得前程(第二节1)》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·沟通艺术与关系协调(5月31日北京)
    ·非物质激励—员工心理洞察与引导激励
    ·构建卓越的客户服务管理体系(5月31—6月1日
    ·如何建设高绩效的管理团队(6月1日北京)
    ·行政管理实操训练(6月1—2日北京)
    ·TQM全面质量管理高级研修班(6月1—2日北京
    ·战略供应链管理(6月1—2日北京)
    ·成功的销售技巧(6月1—2日北京)
    ·卓越的客户服务技巧训练(6月2—3日北京)
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月3—4日
    ·PPAP生产件批准程序培训课程(5月31日上海
    ·决战大客户——九型人格让销售百步穿杨(5月31
    ·卓越管理沟通(5月31日上海)
    ·产品安全性及质量责任/召回/法律风险(5月31
    ·全能型车间主任实战技能(5月31—6月1日上海
    ·业务领导者的人才管理课(5月31—6月1日上海
    ·卓越客户服务及实战(6月1—2日上海)
    ·关系营销—卓越营销实战之打造双赢客户(6月1—
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月1—2日
    ·海关新政策与关务风险处理(6月21—22日上海
    ·TQM全面质量管理持续改善实战训练
    ·知行合一:目标与计划管理
    ·招投标法规知识与合同风险管理(5月31—6月1
    ·供应链战略规划与顶层架构设计(5月31—6月1
    ·GD&T形位公差与尺寸链计算即GD&a
    ·客户选择与关系管理
    ·企业财务战略(6月1日广州)
    ·共赢领导力(6月1—2日广州)
    ·非人力资源经理的人力资源管理(6月1—2日广州
    ·管理心理学(6月1—2日广州)
    ·企业商业贿赂风险防控全流程指导(5月31日深圳
    ·渠道建设与维护中的“谋”与“略”(5月31日深
    ·商业贿赂案例解读与风险防范_全案例指导(5月3
    ·高效信用管理与账款催收制胜法宝(5月31日深圳
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧(5月31—6月1
    ·营销团队建设中的“法”与“道”(6月1日深圳)
    ·动态销售谈判(6月1—2日深圳)
    ·测量不确定评定与表示(6月3—4日深圳)
    ·MSA企业进阶实战提升(6月3—4日深圳)
    ·8D问题解决实战提升(6月3—4日深圳)
    ·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
    ·中国合伙人(6月13—15日佛山)
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·向美的学习—美的全供应链成本控制(佛山)
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·赢销大客户的策略与技巧(6月1—2日苏州)
    ·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
    ·MSA测量系统分析(6月2日苏州)
    ·PFMEA过程失效模式与影响分析(6月3—4日
    ·如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训(6月3
    ·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
    ·FMEA企业进阶实战提升(6月5—6日苏州)
    ·工厂准时化(justintime)生产与实务培
    ·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
    ·传统QC七大手法(6月10日苏州)
     推荐文章
        稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·丹麦政府被督促提高卷烟价格
    ·杨培森在云南烟草调研
    ·外经集团召开党员代表会议选举产生建工集团第三
    ·扎拉矿业董事会第二十六次会议在厦门召开
    ·中国援厄医疗队赴金矿项目送医送药
    ·外经集团与中国第七支赴南苏丹维和警队开展党建
    ·赵自成带队到松藻公司调研指导工作
    ·李文树到科技公司指导安全生产预防及应急专项工
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 关于劳动争议案件的43个重要问答
    · 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
    · 人力资源建设解决方案图示集
    · 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
    · 绩效管理策略与方法图示集
    · [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
    · [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
    · 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
    · 外籍人在华就业法规汇编
    · 薪酬设计方案
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.gjpg.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 美说唱歌手在迈阿密购买摩托遭遇中枪 疑似身亡说唱中枪-国际博览 2019-03-23
  • 严彬小说三题:包小姐 星期天文学 2019-03-23