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    秒速赛车是正规的吗:《功劳胜于苦劳》第一章功劳胜于苦劳,业绩胜于雄辩(第一节1)

    博锐管理在线 2009年6月26日 作者:施伟德

    文章关键词: 《功劳胜于苦劳》  
         第一节 功劳胜于苦劳,业绩胜于雄辩

    功劳是有效的业绩,苦劳是无效的消耗!

    执行力,就是要关注结果,重视功劳。

      只有重视功劳、结果、绩效的员工,才能为企业带来利润,解决难题,推动企业不断往前发展。

    功劳胜于苦劳,以功劳而非苦劳作为评价标准,是职场和社会发展的必然。

    市场是无情的。世界上任何一家企业都有可能关门大吉,哪怕她是微软、GE、IBM、海尔、华为、联想,如果没有可持续的业绩。

    职场是残酷的。世界上任何一个人都有可能下岗,哪怕他是杰克•韦尔奇、卡莉•费奥利娜、艾柯卡、吴士宏、李开复、唐骏,如果不能在其位谋其政创功劳出成果。

    1993年,正值IBM亏损惨重、即将分崩离析之际,郭士纳出任了IBM的董事长兼CEO。

    甫一上任,郭士纳扭亏为盈的第一项措施就是裁员。至少有35000名员工被辞退。

    然而,IBM公司之前一直都奉行“不解雇政策”,公司的创始人托马斯•沃森更是把它作为IBM企业文化的主要支柱,因为它可以让每个员工都觉得公司安全可靠。

    为什么郭士纳要公然废掉“不解雇政策”,执意进行大裁员呢?在一份备忘录中,他说出了自己的肺腑之言:“在你们(被裁员工)当中,有不少人已经为公司效忠了很多年,到头来反而被宣布为‘冗员’,报刊上也登载了一些业绩评分的报道,这些当然都会让你们伤心愤怒。我知道这对大家很残忍,我也能深切地感受到大家的痛苦,但大家都必须明白,此举势在必行?!?br>
      裁员行动结束后,郭士纳对留下来的员工说:“有些人总是抱怨,自己为公司工作了很多年,没有功劳也有苦劳,但薪水却还是那么少,职位升迁得也太慢。只是,那些抱怨的人啊,你想要多拿薪水,你想升迁得快,你就应该多拿出点成绩给我看看,你就得给我创造出最大的效益。现在,甚至你是否能够继续留任,都要看你的表现!业绩是你唯一的证明!”

    通过一系列的治理整顿和改革,郭士纳仅用了短短六年时间,就把IBM这个曾经的传奇式偶像企业挽救于水深火热之中。如今,IBM又重新走上了业绩增长、帝国复兴的康庄大道。



    (一)功劳是有效的业绩,苦劳是无效的消耗!



    在职场中,这样的情形并不鲜见——

    没有获得提升、没有得到奖金、没有被评上优秀员工甚至没有获得一句赞赏时,很多人都会这样抱怨:“太不公平了,为什么没有我的?我辛辛苦苦干了这么多年,就算没有功劳也有苦劳??!”

    是的,很多人在工作中是有苦劳的。他们可能在某个岗位上已经干了十几年,他们可能在某个项目上经常加班加点,他们可能在某项工作上投入了大量精力。

    但是,有苦劳又能怎么样呢?他们在一个岗位上干了十几年却建树甚微!他们在一个项目上加班加点却并没有带来任何好的结果!他们把大量精力都投入到了工作的真正需要之外!他们所自诩的十年业界经验,如果只是一年经验重复十次的话,那又有什么成就可言?他那九年的苦劳除了浪费还是浪费。如果他们的加班加点并没有给项目的发展带来一丁点的助益,那他们的加班加点又有什么意义?如果他们投入的大量精力是背离了工作发展的正常轨道,那不但是没有功劳,甚至有可能会带来危害。

    所以,苦劳在任何时候都不能当成功劳,相反,它甚至是对公司和个人资源的浪费!

      下面这个故事值得职场中每个人深思和警醒,因为在职场中类似的情景天天都在上演!

      有一天,老板吩咐比尔去买一套书回来。到了第一家书店,书店老板对比尔说:“真不凑巧,刚刚卖完?!北榷缓萌サ诙沂榈?,这家书店的营业员让他等上三天,采购员已经去进货了,三天后才有。比尔又去了第三家书店,没想到这家书店根本就没有卖过这套书。

    当比尔从书店里出来时,发现已是中午时分,便只好两手空空地回公司复命。见到老板后,比尔说:“我快累死了,跑了三家书店,都没有卖这套书的,我过几天再去看看吧!”

    看着满头大汗的比尔,老板无可奈何,欲言又止。老板为何会心中不快?原因是,比尔这整个上午都可以说是浪费掉了,但公司还得照付薪水给他。虽然比尔有了苦劳,却没有功劳,因为他没有为公司提供一个好结果,没有完成老板交付的任务。

    苦劳是无效的消耗。比尔确实跑了三家书店,并且都没有书,而这意味着他已经付出了劳动,只不过他跑了整个上午,却空手而回又是事实??梢运?,他的这次劳动是白费了的,只有付出没有成果,只有苦劳没有功劳。

    事实上,比尔完全可以很出色地获得一个好结果,只要他能这样做:

     ?。?)事先打电话询问各家书店,问清楚哪家书店卖这套书,在有书的书店里哪家离公司最近,然后再出发。这样,他就能既完成了任务,又节省了很多时间。

     ?。?)向书店打听或者上网查一下这套书经由哪家出版社出版,直接从出版社那里邮购过来。

     ?。?)上网或打电话查询一下当地图书馆是否有这套书,如果有,就可以去借。如果老板想长期使用,还可以在征得老板同意的前提下,复印下来。

    遗憾的是,他并没有这样去做。为什么呢?因为他想,老板安排我去做这件事,我做了就行,至于没把事情做成,这不是我的责任,因为我已经尽力了。

    归根结底,他没有意识到,苦劳不等于功劳,如果没有功劳,苦劳越大,浪费和消耗越多!

      功劳胜于苦劳,结果胜于过程。

    在欧美的商业理念中,成功企业的管理者们都是非常强调工作的成绩的,老板们最看重的往往是功劳和结果。同样两个员工,同样的任务,老板讲求的是谁能拿出最后满意的成品,而不是谁花了超额的时间和精力去完成它。在这个职场现状的背后,蕴含着的应该是能力与智慧的体现,而非过程上的辛劳。

    切记,功劳是有效的业绩,苦劳是无效的消耗!功劳胜于苦劳,以功劳而非苦劳来作为评价标准,是职场和社会发展的必然。



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