• 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 美说唱歌手在迈阿密购买摩托遭遇中枪 疑似身亡说唱中枪-国际博览 2019-03-23
  • 严彬小说三题:包小姐 星期天文学 2019-03-23
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    pk10免费计划app
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    pk10免费计划app   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 名人名企 >> 名企案例 >> “春耕”播种英特尔卓越经销商

    幸运飞艇开奖记录软件:“春耕”播种英特尔卓越经销商

    博锐管理在线 2004年5月15日 作者:张韬

    文章关键词: 英特尔  
         给经销商第一个送红包

    1月29日,正是大年初九,这一天,英特尔的高层Ian Yang, Sophia Chew(全球渠道主管)起了一个大早,开始了中国人传统上的串门活动,在少不了见面一个“恭喜发财,红包拿来”的时候,与中国传统不同的是,这几位高层们送红包的时间与地点比较长,也比较多,同时也比较早,用Sophia Chew这位全球渠道主管的话说就是:我们一定要赶在其他IT厂商之前第一个给各地的渠道商拜年,并通过这个机会,向渠道介绍英特尔在新一年年的发展方向以及与渠道相关的合作和培训计划等。这是一个特殊的时间段,在这个时间里,所有的问题与期望随着拜年的话说出来,这样一搭车,可以收到事半功倍的效果;也正是因为这个阶段,我们把这个活动固定下来,命名为春耕。

    2004年的英特尔“春耕计划”从1月29日开始到2月13日结束,在此期间,英特尔将给20个城市的渠道商拜年。包括集团的其他高层如David She, Gary等将会各自拜访北京,沈阳,上海,南京,广州,重庆等6个城市里的渠道商。

    之所以愿意起个早五更,英特尔当然是另有自己的算盘,Sophia Chew表示,在拜年的同时,集团高层也致力于推广其卓越经销商(IPP)计划,这个计划用主要用在那些“已经或者将来可能在台式机、服务器、以及新兴移动和无线技术领域表现突出、并为英特尔解决方案的推广做出卓越贡献的各类顶级经销商提供服务”。从1998年开始,到目前为止,英特尔发现了这种推广手段的奇妙,并也乐此不疲,而经销商们也对这种特殊的“送礼管理”来者不拒。

    企业的老总,特别是负责营销的老总们发现,在企业发展到一定阶段后,经销商越做越大,但是也越来越难以仅仅通过一点利益就能拉动,做一些活动也很难得到他们的积极配合,但是,英特尔却通过从1998年制定并开始实施的卓越经销商计划,在这随后的五年里,英特尔卓越经销商计划的年增长率达到40%甚至更高。目前,该计划的成员已增长到1400名,其中半数都来自于新兴市场,2003年,卓越经销商的收入占到英特尔渠道总收入的36%。而在中国区成功推广正有赖于“春耕”之类的行动。

    两本书制造了一个学习型经销商

    云南金利公司的总经理任一松先生并不是没有见过钱的人,作为谈英特尔“卓越经销商计划”中的一员,他的被实施是从英特尔送给他的两本书开始的,也正因为这两部书让他一直耿耿于心。

    任一松说,“英特尔的确是一家非常庞大的公司,在合作的过程中,英特尔给我们提供了相当多的资源,我们也从中学到了很多的东西,而其中英特尔送的两本书给我留下的印象特别深刻,”任一松回忆道:“第一次送书是在1997年,英特尔给我了一本《只有偏执狂才能生存》,那本书促使我加入到英特尔卓越经销商(IPP)的大家庭中,这个拉动也为我的这个公司创造了一个非常美好的未来。另外一本是英特尔在1999年送的《数字化未来》,从这本书中我们理解到了做生意也必须要进行周密、系统的规划?!?br>
    金利成为英特尔IPP成员绝非偶然。1997年的金利已经是一家年营业额几千万元的公司,与其他从小发展起来的公司一样,金利也遇到了因规模不断扩大而出现的瓶颈:伴随公司规模的不断扩大,人员的不断增多,金利的企业文化、管理机制越来越不能适应公司的发展?!?00个员工、1个亿的营业额是一道门槛,跨过去则海阔天空,过不去它就可能成为终点,而这正是我们当时必须要面对的挑战?!比我凰尚枰恢秩碌睦砟罾粗匦滤茉旖鹄?,否则金利有可能会像许多类似的公司一样最终分拆甚至是倒闭。

    英特尔是业界的领导企业,这一点没有人会否认,任总当然也知道这一点,但他更多的却是看到了英特尔的企业文化比他的管理经验金利来说更加重要,也正认为这一点,他选择加入了英特尔IPP大家庭,好处是他可以借此“曲径通幽处”:便于重新思考自己的这个企业,并塑造企业的一些内核。谈起数年来交往的经历,任一松表示:“英特尔不仅可以提供产品、推广费用等看得见的资源,还能够提供诸如公司管理等无形的支持。正是这些支持使金利突破了发展过程中最大的瓶颈?!?br>
    而对于另外的一本书——《数字化未来》,任总认为:这本书也许并不能算是一本以如何规划未来为主要内容的书籍,但在我们这些做IT的生意人眼中,它却变成了一部如何做生意的教科书:“正是这本书告诉了我做生意也必须要进行周密、系统的计划,它对我们的发展起到了相当重要的作用?!逼涫刀匀魏喂纠此刀际且谎?,也许计划并不一定都能完全贯彻执行,但是否有一个完整的计划却是衡量一个公司是否成熟的重要标志。

    对于金利来说,在企业面临一个将要进入的冬天的时候,春天已经成为一个遥远的梦,也就在这种困惑当中,作为提供产品的上游总公司,他们提供了另外的一种软产品,物质文明与精神文明两手抓的结果,就是企业让经销商——金利一直保持了50%的年增长率,并发展成为一家年营业额达到3亿的公司;而企业也在经销商从几千万到3个亿的跨越中充实了自己的“IPP计划”。

    从仅仅是为了利用广告投放开始

    愿意做一个品牌的经销,没有任何一个经销商在一开始就说是来甘心情愿做贡献的,之所以做它,肯定是因为这个企业的产品或者是品牌又能帮助到经销商的地方,这才产生“一见钟情”的冲动,事实上,这个冲动大部分都是老谋深算的结果。北京越海扬波科贸中心赵立群总经理在谈到加入英特尔的时候表示,我们一开始合作的时候,我们先想到的是可以利用它们给我们投放的广告支持。当然,随后的情况就在慢慢地改变了,关键在于我们“随时都能感受到来自英特尔的关注,这使我们非常乐于同英特尔合作,”赵立群这样形容同英特尔的婚姻生活:“去年非典的时候,在英特尔销售人员的直接帮助之下,我们在石油领域拿下了一个高性能计算的项目。特殊时期的特殊项目,如果没有英特尔人员的直接介入,我们是不可能拿下来的!”几乎每个公司都会在公开场合说自己是如何如何的重视合作伙伴,但真正能把这种“重视”落到实处的并不多见,而能让合作伙伴切身感受到这种重视的公司则更是凤毛麟角。

    赵立群现在当然很高兴当初的决定,一脸的幸福状的他甚至不好意思再提当年的那点企图:“最初和英特尔合作时,我们只是看重了英特尔的广告支持,同时也希望能够借助英特尔的影响力提高自己的知名度?!闭院Q镒芫碛械悴缓靡馑?,毕竟,为了得到这个企图,我们还付出了相当的努力,比如拿到全国工业产品生产许可证以及销售业绩等,但真正与英特尔展开合作以后,我们发现英特尔所能提供的远不止这些?!?br>
    市场宣传和广告毕竟只是表面的东西,没有强有力的产品和后台作支撑,宣传和广告只能是空中楼阁。加入英特尔之前,越海扬波是一家不折不扣的小公司,与其他小装机商一样:没有主线产品,什么好卖就卖什么;整机不成体系,乱用各种配件,与品牌PC没有可比性;竞争多以价格为主,面对市场,感觉没有底气??梢韵胂?,在这种情况下,即使进行宣传也不可能收到很好的效果。上了英特尔这条船后,越海扬波发现自己要动的手术还比较多,但这个时候想下船也不是轻而易举了,毕竟,随着上游企业输送过来的品牌产品、服务管理、以及本来就企求的的广告支持和市场宣传推动后,赵立群不仅自己有了底气,用户的认可度也随之上升。在完成了公司的初创阶段的总结后,赵立群是“打死也不下船了”。

    很明显,虽然赵立群只是为了广告支持而来,但英特尔所提供的却是一个完整的“公司发展解决方案”。赵认为,英特尔的支持和帮助使一个经销商的实力得到了本质的提升,这些帮助和支持集中体现在三个方面:

    第一,利用英特尔这样的一个有品牌优势的企业提升了自己在用户心目中的整体形象,增加可信度;这是大部分经销商愿意追求的第一目的;第二,销售人员直接接受了英特尔先进的销售经验培训,技术人员则接受最新的产品培训,形成先进的经营理念,公司的整体竞争力得到了本质的提升,在这个方面,国内的相当多的企业往往是把产品从自己的仓库搬到经销商的仓库之后,唯一的工作就是催货款,这种不同的服务当然也就产生不同的结果;第三,与英特尔共同搞一些市场活动,共同出现在客户面前进行沟通,使我们和客户都增加了信心,提高了生意的成功率,同甘共苦对一些企业来说也是经常有的情况,但是能不能共同的解决掉问题,这才是根本的关键。在这方面,如果企业能够保持自己的优势,那么,经销商做得再打也不会“跳槽”。

    反过来说,如何利用这些资源也似一种学问。对于渠道合作伙伴来说,一些大的国内企业或者是国际企业,他们都拥有丰富的资源可供利用,也有各种各样的计划可以参与。但如何选择、并用好这些资源和计划对渠道合作伙伴来说也是一个挑战。因为这样的企业往往是多元化的企业,并且各方面的资源太多,他们所能提供的东西也实在是太多,作为一个具体的经销商,你不可能参与他们所有的计划,更不可能得到所有的资源。

    那么,如何理解、选择并充分利用这些资源本身就是一门相当复杂的学问。赵表示,“开始,我们由于公司的实力、规模都十分有限,我们就只是选择了一些非常具体的产品以及市场推广计划,这些计划相对实际,符合我们当时的情况,收到的效果也相当不错。直到现在,我们对于这些关于主流产品和新产品的计划也非常关注?!辈还?,伴随公司的不断发展,赵总对与应用推广以及经营管理等方面的内容也越来越感兴趣,因为这些内容将直接关系到越海扬波的未来。赵总给越海扬波的市场定位是为客户提供高品质的硬件产品,高品质的服务,从家用计算机到中小企业的全套解决方案,想到用户想不到的,做到用户做不到的,不以低价格赢得客户,让客户真正感觉我们的价值所在。在这个目标之下,赵总选择和利用这个上游企业的资源目的更加明确。现在,赵立群开始参与企业的“英特尔大学”以便于学习英特尔的管理培训,力争把公司的管理工作嫁接过来。从1996年成为英特尔专卖店(GID)成员,1999年进加入该企业的CCAP计划,成为IASP成员,2000年被转为IPP计划成员至今;40余人的一个小企业经销公司难得的是在2003年仍然保持了40%的增长。

    谈到发展速度的问题,赵立群总结,这一点与我们的上游企业每年所提供的10多次各种培训,接受培训近百人次密不可分,同时,除了各种技术以及管理的培训外,英特尔每年的渠道大会、春耕会以及每季度的渠道会议等也把两者紧紧地结合到了一起,这种情感的交流所产生的动力也不可忽视。

    要为经销商独立提供帮助

    管理上遇到冬天,初创阶段难以迈向规范这都是一些经销商常常面对的问题,同时,在越做越大的时候,怎么样为自己的企业定一个未来也是很多经销商头痛的问题,是永远给对方“打工”,还是适当的时候分道扬镳,这往往成为经销商的苦恼,也往往是企业的苦难。如果企业为经销商考虑到这一步,那么一切可能就从容得多。

    杭州华清信息网络公司是英特尔的首批卓越经销商之一,作为做得比较好,也比较早的一个经销商,赵毓芳总经理很难得的是一直保持着一种清醒的对双方的认识:“在华清信息看来,英特尔IPP的目的不仅仅是为了销售产品,更重要的是吸收并培养大批优秀的合作伙伴,这些合作伙伴本身就是英特尔参与市场竞争的资本,而对于经销商来说,打造成为这样的一个资本本身的过程与结果都是一个企业所需要追求的目标,他们提供了,也就把经销商留住了”。

    赵毓芳特别提到英特尔副总裁陈俊圣分析市场竞争的一段分析,并表示出了自己琢磨的兴趣:“市场竞争分为三个层次:第一层是产品和技术的差异化,如果你能始终保持产品和技术的领先性和差异化,那你自然就赢了;第二层是比拼客户关系,如果产品和技术上难分伯仲,谁的客户关系好谁将胜出;第三层是比拼价格,这种竞争在任何公司都是下策,但在前两层比拼都不能胜出的情况下,也只能采用价格战。当然,英特尔的竞争手段主要集中在前两层?!背驴∈ニ档摹翱突А本褪侵负献骰锇?,因为英特尔的产品都是通过合作伙伴销售给最终用户的。

    要成为上游企业的“合作伙伴”并不是一厢情愿就可以的,最根本的一条就是要有自己的特色,未来的市场竞争一定为更加激烈,只有特色鲜明的公司才有可能生存下来?!拔蘼凼亲鍪裁?,一定要与众不同,没有特色很容易就会淹没在市场的大潮中?!?任一松总经理突然插了这样的一句话进来。

    作为经销商大多局限在一个区域,那么,对于区域性品牌未来应该如何发展并保持特色呢?对于笔者的这种疑问,任一松特别强调:“区域品牌的优势在于具有地方特色,有良好的客户关系,这些优势有利于区域性公司为客户提供定制化、个性化的服务。虽然有国际品牌以及全国性品牌的双重挤压,但区域性公司如果能够细分市场、精确客户群,开发更有针对性的方案,也一样能够很好的生存。在当前的市场形势下,结合自身的特点,对市场进行细分、准确定位客户群一定是未来的出路之一;还有就是抓住新产品的机会,新产品就意味着新市场,一定会出现更多的机会,如果准备充分很容易就能抓住?!闭饪赡芑岢晌恍┚涛蠢炊懒⒌某雎?,笔者这样揣摩。

    当然,即使是独立了,也没有必要从合作上下线变成冤家对头。那么又怎样才可以避免的了呢?赵毓芳认为:卓越经销商计划的核心是帮助合作伙伴发展,制定各种计划的目的也是如此,只有理解这一层,IPP成员才能真理解英特尔的各项计划?!安斡胍幌罴苹哪康氖俏饲蟮梅⒄?,仅仅是为了眼前的利益甚至是为了参与而参与的做法不可取,不要盲目的参与计划,当然公司是需要给自己一定的压力,但也要量力而行,更重要的是要目的明确?!?br>
    赵表示,在华清看来,相比与其他公司的计划,英特尔的各项计划属于更高的层面的规划,具有整体性和前瞻性,有利于公司制定整体而长远的发展规划。英特尔的合作伙伴,尤其是IPP成员,应该充分利用英特尔计划的这种特性,认真分析计划的内涵,吸收其精华,并以此规划公司未来的发展蓝图?!氨热缥颐蔷R谰萦⑻囟峁┑睦锻挤治隹突У男枨?,研究市场的发展方向,并以此制定新产品的研发方向,成为英特尔卓越经销商的最大好处之一就是它能够指明未来的发展方向,这些内容可能不是十分具体,但对我们的发展来说至关重要。通过对英特尔各项计划的认真分析,我们能够对未来有一个清楚的认识,从而确定未来的发展方向?!贝航枷戎?,经常与这些大公司战斗在一起,最大的收益就是获得了他们所能提供的最前沿的管理与思维。而英特尔这种有益的提升无疑也为未来提供了良好的、无间隙沟通的合作伙伴。春天撒一颗种子,秋天收获一仓粮食,春耕之意不言自明。



    pk10免费计划app www.gjpg.net 博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    48
    56
    50
    打印本文】【我要发表评论
    相关话题:
    · 英特尔,摩尔定律的缔造者
    相关文章:
    ·英特尔投资看未来世界
    ·笃定技术「新生代」 英特尔为大学生创业「搭台」
    ·从终端到应用 英特尔「领路」BYOD
    ·组建“白牌军”同盟 英特尔押宝孵化“新联想”
    ·英特尔突围移动互联
    ·英特尔重新定义什么是“智能”
    ·“感知计算”承载英特尔复兴梦
    ·英特尔“志在沛公”
    作者 张韬 的介绍:

    ……
    >>> 向作者提问        >>> 进入张韬的个人专栏,了解更多精彩观点
    作者 张韬 的近期文章:
    ·家族与民族,一个脊椎阶层的发声
    ·赛格导航:领航一个新信息时代的先声
    ·《华帝之道》:追寻民营企业思想坐标
    ·奥妮“激活休克龙”品牌复兴计划提前加速
    ·钟应洲:鹰牌的三年“涅槃”
    ·钟应洲:鹰牌用三年时间“涅磐”
    ·吴惠天:创新比融资重要10倍
    ·设计体验与企业服务的区别是什么
    ·体验,在会议营销把人变成“活”的

    网友对文章《“春耕”播种英特尔卓越经销商》的评论
    目前还没有网友对文章《“春耕”播种英特尔卓越经销商》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·office智能密钥ppt一天精华版
    ·强化英文演讲力(英文授课)(5月30—31日北
    ·《打造狼性销售团队》—“狼性营销经理人”特训营
    ·中高层经理全面管理技能实战训练(5月30—6月
    ·卓越领导力的提升(5月30日北京)
    ·部门经理、管理干部综合管理技能提升(5月30—
    ·招聘技能提升训练营(5月30—31日北京)
    ·大数据可视化技术与应用(5月30—31日北京)
    ·专业私董认证班(5月30日—6月1日北京)
    ·投融资项目分析与决策(5月30—31日北京)
    ·卓越营销策划实战-企业成功源于成功的营销策划(
    ·现场精细化管理改善与提升(5月30—31日上海
    ·提升数据分析能力的Excel超级应用
    ·项目管理
    ·打造高效率的产品测试体系—产品测试管理(5月3
    ·团队领导力(含测评)(5月30—31日上海)
    ·2018企业内部调查与舞弊风险防范全面指导(5
    ·MSA测量系统分析培训课程(5月30日上海)
    ·新时代中高层管理能力发展MTP
    ·企业变革期的员工心理管理实战(5月30—31日
    ·心理学在EHS中的应用
    ·现代企业?;胗惫芾硎滴瘢?月30—31日广
    ·工厂成本分析与控制(5月30—31日广州)
    ·人机工效学原则与评估工具运用(5月30—31日
    ·防错实战与自动化
    ·FMEA企业进阶实战提升培训课程(5月30—3
    ·MTP中层管理技能提升培训课程(5月30—31
    ·机械可靠性高级研修班(5月30—31日广州)
    ·电路设计常见问题解析和整改措施技术高级研修班(
    ·SIPIGHz高速设计高级研修班(5月30—3
    ·迎销-大数据时代营销思维与实战(5月30—31
    ·现场主管管理技能实战训练营(5月30—31日深
    ·辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制(5月3
    ·从HR六大??榈饺еJ骄劢蛊笠稻?/a>
    ·流程管理与优化培训课程(5月30—31日深圳)
    ·营销管理中的“法”“理”“道”(大客户开发,渠
    ·大客户开发中的“诊”与“治”(5月30日深圳)
    ·向上“管理”—如何建立真正双赢的上下级关系(5
    ·商务书面沟通技能提升训练(5月30—31日深圳
    ·社保改嫁税务及个税调整后企业应对策略(5月30
    ·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
    ·中国合伙人(6月13—15日佛山)
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·Excel高效数据管理与PPT商务简报制作(8
    ·供应商质量管理培训课程(5月30—31日苏州)
    ·ISO14001:2015环境管理体系内审员培
    ·赢销大客户的策略与技巧(6月1—2日苏州)
    ·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
    ·如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训(6月3
    ·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
    ·工厂准时化(justintime)生产与实务培
    ·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
    ·内部控制与风险管理(6月10—11日苏州)
    ·互联网时代的品牌引爆(6月11—12日苏州)
     推荐文章
        稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·衢州元立金属制品有限公司转炉煤气系统节能改造
    ·我司获2018广州机器人与智能制造产业年度评
    ·黄兴董事长被评为2018广州机器人与智能制造
    ·延安市干部调研团来我司参观交流
    ·重庆三峡融资担保集团来访我司参观交流
    ·我司12人获得开发区优秀高技能人才补贴
    ·“醉享花城”-广州亚洲啤酒文化节
    ·赵自成带队到旗能公司调研指导工作
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 降低采购成本及供应商谈判技巧讲义
    · 市场营销解决方案图示集
    · [锐思研究]-每周案例-购物卡“起死回生
    · 经典营销案例149篇
    · 零售业促销方案
    · 房地产策划学方法论中的两个关键词
    · 户型设计参考资料
    · 户型设计标准资料
    · 如何成为商业项目招商谈判高手
    · 房地产策划模式比较及全程策划内涵
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.gjpg.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 美说唱歌手在迈阿密购买摩托遭遇中枪 疑似身亡说唱中枪-国际博览 2019-03-23
  • 严彬小说三题:包小姐 星期天文学 2019-03-23