• 山东将推动各类保护区范围内煤矿有序退出 2019-06-24
  • 计划不是产生在交换基础上的计划。 2019-06-24
  • 建行信用卡账单分期助您理财 2019-06-16
  • 主持人资料库――杨澜 2019-06-04
  • 开往唐朝的地铁 二号线唐文化主题专列首发 2019-06-04
  • 酒博会古韵川南 醉美泸州泸州尧坝 2019-06-02
  • 人民网A区地方频道IP定向板块--黑龙江频道--人民网 2019-05-31
  • 中医怎么退黑眼圈?用艾叶泡脚 2019-05-26
  • 新老报人寄语人民日报创刊70周年 2019-05-26
  • 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    pk10免费计划app
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    pk10免费计划app   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 行业分析 >> 房产建筑 >> 某大型房地产集团的集团管控体系的搭建

    北京pk赛车官网开结果:某大型房地产集团的集团管控体系的搭建

    博锐管理在线 2009年4月18日 作者:白万纲

        

    某大型房地产集团的集团管控体系的搭建



    华彩咨询 白万纲



    历经十年探索和实践,某集团现已发展成为一个以房地产开发为主营业务的上市公司,同时也是中国建设系统企业信誉AAA单位、房地产开发企业国家一级资质单位。截至2005年,已拥有30余家控股子公司,总资产62.76亿元,净资产25.61亿元,形成了以房地产为主营业务,物业服务、地产中介同步发展的综合产业结构。

    第一节 某集团管控问题的由来

    当然,前进的过程中总有成长的阵痛,随着跨区域经营和新成立子公司的不断出现,母公司的管理幅度越来越大,一贯追求内部管理的某集团在追求自身超常规的发展的过程中不断思索下面三个问题。

    一、 如何稳健的经营?

    首要问题是稳健经营――如何面对跨区域开发、多项目经营带来企业的经营的风险,如何保证投资者的超过10%的净资产回报率。如何保证所有的子公司都按照集团统一的战略来进行发展,如何通过制度和流程来有效规避拿地过程中投资决策的失误、进行项目的成本控制盒和保证产品的工程质量。

    二、 如何保证效率和速度?

    集团、子公司、项目三级组织之间的权责划分不清,流程不明确的问题逐渐暴露。这种职责不明晰、流程已然老化的现象导致各子公司和员工目标不明确,有些工作多部门进行交叉管理形成管理过度,有些工作却无人负责形成对整体公司KPI指标实现的短板。

    原来的决策流程长,同时集团某些部门在不熟悉一线市场和项目开发节奏的情况下不敢决策,导致丧失机遇。

    第二节 某集团集团管控体系设计

    某集团敏锐地发现了企业发展中的问题,并试图随着企业的发展不断实现地产化母公司的角色的转变,并在上?;首裳镜陌镏轮贫程厣摹凹殴芸靥逑怠?br>
    对某集团管控问题的解决方法



    序号 主要问题 造成原因 解决方法

    1 集团战略协同效率低下 集团在各地的地产子公司缺乏统一、系统的指导性规划,无法形成有效战略管理和地产开发工作协同。 明确某地产五年战略规划,提出全国化战略和管理提升计划,实现母公司的资源配置职能。

    2 集团冲突,内部资源调动混乱,整体效率低下,公司经营质量和效率无法有效提高。 缺乏先进集团管控的思路,采用的运营型管控模式,母公司管理集中程度过高,放权不够,干涉过多,不适合公司区域化开发格局。 优化母子管控模式,设计实施:《某地产集团管控体系方案》,调整集团职能和权利划分。

    3 管理模式中个性化管理倾向较强、系统化制度倾向较弱,出现制度无法执行到位的状况。 集团管控缺乏模式化和固化的制度和流程。 制订和完善某地产的管理制度和流程体系文件。

    4 母公司无法实现对子公司的有效控制,企业经营安全无法有效保障。 集团信息不共享,部分信息失真,缺乏有效的财务预算、成本控制、商务和约、营运监控体系。 加强集团管控方案的实施,实施母公司预算管理和监控职能。

    5 母公司规模过大 由于母公司事务性工作量较大,导致人员配置较多,母公司的规模过大。而目前公司项目较少,母公司的人员配置与企业经营规模不匹配。 母公司强化项目前期投资分析、营销策划和规划设计的管理。

    优化母子人力资源;

    母公司建立企业文化和品牌管理体系。

    母公司建立有效的绩效考核和有竞争力的薪酬体系。

    6 公司核心竞争力不明显,产品竞争力较弱。 对工程前期可研、营销策划、规划设计的重视程度不够。 

    7 人员流动率高,绩效管理苍白无力 集团权责体系不清晰、绩效考评和薪酬体系存在缺陷。 



    第三节 某进行集团管控体系设计的步骤

    一、 具体包括以下几个步骤和内容

    从2000年以来,某集团就成立专门的项目小组,研究集团管理的设计。某集团在实际的设计中,总结下来大致有八个步骤,具体见下表3和图一。

    表3:集团管控体系设计总体步骤

    步骤 做法

    第一步 确定和分析目前某地产集团管控中的问题,并拿出解决思路。

    第二步 管控的宗旨和目标。

    第三步 战略选择。

    第四步 管控模式的选择。

    第五步 确定集团权限边界。

    第六步 确定集团组织架构。

    第七步 确定集团管控核心流程。

    第八步 确定母公司和子公司部门职能设计。

    二、 分三个阶段实现集团有效管控

    “凡事预则立,不预则废”,某集团意识到实现有效集团管控不是一蹴而就的。因而集团在实施新的集团管控体系时,分三个阶段实现集团有效管控。

    其阶段划分和重点关注内容可以见下表:



    阶段 重点关注内容

    第一阶段 ① 以集团管控模式为纲,加强对子公司的审计监察工作,用以防范子公司的经营风险;

    ② 加强集团的制度、流程建设和执行,提高工作效率和效果;

    ③ 提高人力资源素质,尤其是高管层的素质建设,可以选派高管参加外部管理培训,参加行业重要研讨会;

    ④ 加强专业委员会建设,发挥其集体决策优势。

    第二阶段 ① 着力提高集团人力资源素质,吸引、培养、保留、激励一批能独当一面的全能型人才;

    ② 加强企业文化建设,尤其需要打造一个团结高效、协调一致的中高层管理团队;

    第三阶段 ① 维护所取得成果,对之进行例行性的回顾和反思,及时处理发生问题.

    ② 逐步由制度管理过渡到文化管理。

    第四节 集团管控体系制定

    某集团的超常规成长是与其重视战略管理分不开的,公司每年滚动制定五年发展战略规划,以指导公司经营和管理的全局。某的发展战略指出,无论房地产市场怎么发展,地产开发业务都是集团主业,应该实现战略性的全国化布局、区域聚焦、产品聚焦、品牌聚焦,把区域市场和细分市场做深作透,实现战略、管理、效率、成本、效益的提升。

    在这种“聚集能力,集中突破”的战略思想指导下,某集团提出通过集团管控体系的设计使“母公司做精,子公司做强”,这种思想的具体体现可以见下表:

    管控职能定位 管控流程

    制度和流程管控 步骤1:完成集团管控体系建立,划分母子权限,确定公司组织结构和部门职责。

    步骤2:建立明确的管理流程。即战略管理流程;财务、成本管理流程;人力资源管理流程;监察流程。

    步骤3:建立业务流程。即项目拓展流程;项目策划流程;设计管理流程;工程管理流程;销售管理流程;物业管理流程。

    步骤4:各流程在全公司的实行。

    战略管控 步骤1:母公司战略规划;

    步骤2:子公司战略规划(子公司战略协同);

    步骤3:子公司年度计划制订;

    步骤4:与子公司经理层签订绩效合约;

    步骤5:预算和审计监控;

    步骤6:偏差分析和绩效管理会议;

    步骤7:计划调整和绩效改进。

    财务管控 步骤1:制订财务政策、制度和流程;对子公司财务负责人进行下派。

    步骤2:财务预算系统:以年度战略计划为依据,制订年度财务计划并落实到公司个责任中心。

    步骤3:财务汇报系统:建立汇报机制以便及汇集各责任中心的经营状况。

    步骤4:财务控制系统:分析报告,找出偏差的根本原因,并及时向公司管理层提出相应的解决方案。

    人力资源管控 步骤1: 母公司对子公司高层和部门经理的选聘、委派、任命、考核等控制。

    步骤2:子公司管理部经理、财务部经理由母公司直接下派。

    步骤3:对子公司高层的胜任和业绩评估,不合格者及时罢免。

    步骤4:进行人力梯队建设,制订子公司高层继任计划,通过职务轮换、设立副职、临时提升、参加各种委员会、管理知识培训等进行子公司后备经营者的培养。

    业务管控 步骤1:母公司通过评审、备案等方式,对项目拓展、营销策划、规划设计、工程管理、销售管理和物业管理的关键节点进行控制,保证在项目开发中保证实现公司的经营策略和产品的竞争力。

    步骤2:建立项目巡查小组,对子公司的制度和程序、工作执行情况进行检查、督办。

    成本管控 步骤1:母公司外委预算单位进行工程预算和结算控制。

    步骤2:母公司参与重大的招投标活动,并推荐相关战略合作单位。

    步骤3:子公司对一般的招投标事项在母公司进行备案。

    审计监察 步骤1:对子公司进行管理审计和财务审计。

    步骤2:对子公司高层进行人事监察。







    pk10免费计划app www.gjpg.net 博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    33
    28
    34
    打印本文】【我要发表评论
    作者 白万纲 的介绍:
      华彩咨询公司执行董事、总裁;

      中国首席集团战略与集团管控专家;

      国务院国资委、多个省市国资委管控顾问:北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市;

      多家大型集团战略、管控顾问:中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团;

      多家政府院??妥淌冢褐醒氲承9? ……
    >>> 向作者提问        >>> 进入白万纲的个人专栏,了解更多精彩观点
    作者 白万纲 的近期文章:
    ·变革与整合推进
    ·国企将走向何方
    ·央企管控的改进建议
    ·央企治理改革——向左走,向右走
    ·国企的特殊治理——新老三会型治理
    ·建立和谐社会需要设计和管理合谋
    ·中国央企财团化模式典范——中粮控股
    ·央企财团化的大势
    ·构建严密管控体系强化产融成果

    网友对文章《某大型房地产集团的集团管控体系的搭建》的评论
    目前还没有网友对文章《某大型房地产集团的集团管控体系的搭建》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·新经济新模式新营销
    ·仲裁专家教你如何打赢不胜任员工工作劳动争议官司
    ·精益生产实战技法(6月14—15日北京)
    ·供应市场开发,供应商优化及关系管理(6月14—
    ·技术规划与技术预研管理(6月14—15日北京)
    ·绩效考核暨KPI+BSC实战训练营(6月14—
    ·社保改嫁税务、个税调整及中高收入者个税筹划企业
    ·企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班(6月14
    ·人才盘点的关键方法与继任计划实践:打造企业人才
    ·管理创新能力提升
    ·物联网新技术及其应用(6月14日上海)
    ·中国最新税制与个人所得税改革
    ·CQI—14汽车保修管理指南(6月14—15日
    ·进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决研讨
    ·TTT—课程的设计和开发(6月14日上海)
    ·生产主管胜任力提升(6月14—15日上海)
    ·PMC—制造业生产计划与物料控制(6月14—1
    ·关键岗位解码TM—人才配置与梯队培养的利器(6
    ·POWERBI商业大数据分析&可视化呈
    ·卓越的客户服务技巧训练(6月14—15日上海)
    ·绿色供应链管理
    ·科学注塑及缺陷分析与对策
    ·人工智能与工业互联网
    ·团队为王—卓越团队体验式训练(6月14—15日
    ·商务演讲与呈现技巧(6月14—15日广州)
    ·从技术专才走向技术管理—研发人才的管理(6月1
    ·“社保改嫁税务”与个税新法后企业的痛点及用人成
    ·互联网时代的团队与员工管理(6月14—15日广
    ·九型人格—识人用人与性格分析(基础课)(6月1
    ·标杆地产行业战略地图与绩效体系设计
    ·消防安全管理(6月14日深圳)
    ·双赢的采购谈判技巧
    ·基于行动学习的跨部门沟通与协作
    ·建立与战略目标一致的绩效体系(6月14—15日
    ·薪酬体系设计方案班2天1晚—手把手教你搭体系(
    ·全面绩效管理实战技巧(6月14—15日深圳)
    ·BecomingALeader—创建高效能管理
    ·中坚力量6堂课(互动式培训、15个经典案例)(
    ·生产计划、采购计划与库存控制—PMC(6月14
    ·向华为学习—战略规划到执行工作坊(DSTE)(
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·STT企业培训师快速提升训练
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·王者之师——铁军执行力训练营
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·向美的学习—美的全供应链成本控制(佛山)
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·如何满足客户的REACH要求(6月14日苏州)
    ·海关通关、加贸新型监管模式与新政专题解析(6月
    ·TQM—全面质量管理(6月14—15日苏州)
    ·精益办公(业务流程价值流)(工厂实战)(6月1
    ·Office达人—Excel高效操作技巧(6月
    ·MTP中高层管理能力提升训练(6月15—16日
    ·电话营销技巧与实务(6月15—16日苏州)
    ·如何做好员工关系管理(6月15—16日苏州)
    ·融资策略与实务(6月15—16日苏州)
    ·军令如山—高效执行力(6月15日苏州)
     推荐文章
        稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·潜口路站~高铁站~呈坎路站区间隧道双线顺利实
    ·安建建材公司举行2019年“安全生产月”安全
    ·国资委印发《国务院国资委授权放权清单(201
    ·Aurubis将从Teck旗下QB2购铜精矿
    ·广晟公司总经理陈胜光到中金岭南南沙国际贸易中
    ·两因素致一季度钢铁行业整体效益有所下降
    ·攀钢部署6月份安全环保工作
    ·攀钢在国家及省级行业乒乓球比赛中创佳绩
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 污水处理厂bot项目投标书
    · 215房地产策划应聘试题91427032
    · 华尔街四十五年
    · 211房地产策划年编史910427180
    · 关于小户型住房的调查报告
    · 2010-2015年饰品行业咨询报告
    · 发展红树莓产业的可行性分析报告
    · 通用技术开发
    · 合资合作谈判
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.gjpg.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 山东将推动各类保护区范围内煤矿有序退出 2019-06-24
  • 计划不是产生在交换基础上的计划。 2019-06-24
  • 建行信用卡账单分期助您理财 2019-06-16
  • 主持人资料库――杨澜 2019-06-04
  • 开往唐朝的地铁 二号线唐文化主题专列首发 2019-06-04
  • 酒博会古韵川南 醉美泸州泸州尧坝 2019-06-02
  • 人民网A区地方频道IP定向板块--黑龙江频道--人民网 2019-05-31
  • 中医怎么退黑眼圈?用艾叶泡脚 2019-05-26
  • 新老报人寄语人民日报创刊70周年 2019-05-26
  • 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25