• 山东将推动各类保护区范围内煤矿有序退出 2019-06-24
  • 计划不是产生在交换基础上的计划。 2019-06-24
  • 建行信用卡账单分期助您理财 2019-06-16
  • 主持人资料库――杨澜 2019-06-04
  • 开往唐朝的地铁 二号线唐文化主题专列首发 2019-06-04
  • 酒博会古韵川南 醉美泸州泸州尧坝 2019-06-02
  • 人民网A区地方频道IP定向板块--黑龙江频道--人民网 2019-05-31
  • 中医怎么退黑眼圈?用艾叶泡脚 2019-05-26
  • 新老报人寄语人民日报创刊70周年 2019-05-26
  • 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    pk10免费计划app
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    pk10免费计划app   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> 大区经理如何建立三赢市场局面

    分分彩技巧 个人经验:大区经理如何建立三赢市场局面

    博锐管理在线 2009年4月10日 作者:夏志标

         大区经理在不同性质的企业(民营企业、外资跨国公司、国营企业)、企业发展的不同阶段(起步导入期、成长发展期、成熟期)与区域市场的不同发展阶段所承担的职能和角色是有区别的。

    目前的经济?;纯鱿?,大量外贸出口企业准备或已经涉足国内市场,而且大量内销民营企业则在市场上摇摇欲坠,苦苦支撑。笔者总结12年的市场经历和其他同道营销操盘手的成败经验,就目前环境下,民营企业国内市场起步期(一般2年)如何定位大区经理,如何实现大区经理本人与企业、经销商三赢局面,发表一些经验之谈。

    一、大区经理是民营企业“攻城略地”的先锋,是三赢第一步。

    1、明白大区经理在市场上的重要位置

      实际上,有经验、有过内销市场操作经历的企业老板和营销总经理都清楚,民营企业在各项资源与配置都不成熟、没有品牌基础和样板成熟市场的情况下,要真正在起步期完成3-5个核心市场建设和全国1/3左右的地区市场开发与建设,他们的大区经理经理是除营销总经理之外最重要的岗位,他们承担着比成熟民营企业、规范的外资或国营企业大区经理更重的担子,更大的市场压力,更高的能力要求与心理素质。用得好不好,成败在此一举!

    2、清楚起步期市场对大区经理的能力与素质要求

      往往很多处在国内市场起步期的民营企业,对大区经理位置认识不清,只凭一份简历、老板或人力资源部门的感觉就录用,用了一、两个月发现没效果,也舍不得“放弃”,总想再试试看,因为他们认为“现在招人不容易”、“刚刚熟悉市场,工资也发了,费用也花了,这时辞退等于浪费了前面的资源,再等等吧”

      其实,起步期的大区经理,一定要独立开发客户经验丰富、为人真正负责,肯吃苦、肯跑、客户关系处理良好的人,有行业客户资源最佳;年龄在28—35岁最佳。不管本行业经验有多丰富,如果是仗着一点行业经验只夸夸其谈不做实事或对公司恶意挑三剔四的人,一概不能用,哪怕用了也要在入职两个月内换掉;当经销商(代理商)开发出来后,立即补充有深分经验、客户管理能力、区域团队管理能力的人员补充驻扎当地市场,仍然以经销商的人力和资源为主,厂方人员补充,但是在合作洽谈时,双方就要明确权责。当然,如果开发的是流通客户,公司本身利润就薄,则大区经理工作为引导、指导和督促经销商做分销,保持高密度的电话沟通来完成。

    3、设置有刺激性的激励标准

      外贸转内的企业,在起步期总习惯于用内部工资标准来平衡外围销售人员工资,认为“人家生产部经理就一个月3000元工资,大区经理怎么能超出这标准”,从而在设置时往往因为工资偏低而无法吸引人才,时间一长,招不进合适人才,耽误了整个市场开发进度。

    市场起步期,由于企业产品不成熟、不稳定、品牌知名度谈不上,优秀大区经理往往对企业了解不多,自然顾虑多,这时必须要有一个突破口,除了企业领导或招聘人员展示公司前景外,最直接的是利益保障,这时应该靠高于同行的底薪工资与提成去吸引人才,打地基其实是最关键的,耗时耗力,往往不容易被看到成绩。当然奖罚措施要同步出台,前期更适合短期激励,如提成当月产生下月发放,根据回款与开发客户数量排名奖励,月月都要有刺激。如果怕高薪人员没效果,则设置1—2个月的试用期,严格考核,同时,设基本工资的30%—35%作为考核工资,考核指标精减,主要是回款、开发新客户数、客户开发级别等关键指标。

    4、起步管理别走偏

      基础管理要严格:基本的人员月报、周报、日报及报岗制度必须严格执行和管理;这是总部了解市场信息的一个窗口;费用报销标准要清晰,避免新人下市场的顾虑,费用指标(住补、话补、餐补等)则尽量控制中等水平或根据回款设包干制,防止有人坐吃“费用”。

      人员调整要果断、处理方式要慎重:正如前面所说,人员一旦在市场上无效益,处于“打混”状态,应果断调整,或降职或辞退。处理时必须书面明示调整的理由,尤其是较大幅度调整时,要尽量避免造成内部恐慌,或误认为公司“大裁员”,影响到经销商信心。如有必要,可与经销商达成共识。

    5、感情投入能减少管理盲区

      制度是法网,“触网即死”,但在前期人员心态不稳、内部上下级正处相互磨合、大区经理与经销商相互磨合阶段,营销总经理或老板对大区经理必须投入大量人情,通过关心工作、关心他们的生活、家庭、职业发展,帮助解决实际困难等方面拉近距离,减少隔阂,从而解决一些制度管理涉及不到的管理盲区。

    6、大区经理本人是否是个负责、上进的人是大区市场成败的关键

      做到大区经理的人,应该说经历了不少风风雨雨,面临着职场、家庭、生活的多重压力,这种环境下,会产生两种心态,一种是心累了,能安安稳稳拿基本工资过就行了,或者先混混再说;另一种是想着自己的将来和家庭的担子,希望自己有发展,或职务上或收入上或能力、人脉方面。两种不同的心态会产生两种不同的市场结果。

    二、寻找合适的经销商是三赢第二步

    1、 明确经销商选择类别

    规模上:找当地市场实力排名老二至老五的客户或老大的主要分销商,往往对新品的兴趣会更浓,合作起来会更卖力,更容易出业绩!当大户把你当成他的“替补”时,你是欲哭无泪,更谈不上出业绩,穷人家的女儿嫁入豪门往往是为了嫁妆吃不上饭,后期何来幸??裳???

    行业上:如果是日化产品,首选大日化类;第二选食品饮料类或百货类;

    网点上:当地B、C类销售网络齐全,兼顾部分KA卖场关系良好者最佳;流通产品则选择分销网络齐全的客户,产品渠道能下沉。

    找对客户,找准客户是成功第一步??!

    2、 前期摸底排查是关键

    大区经理下市场前准备:

    最好找自己熟悉的老客户或本行业销售人员了解目标市场情况,通过经销商或其他销售人员转介绍的客户成交概率会大。如果老客户符合公司标准,则是最好,一方面容易出业绩,增加自己对产品和市场的信心,同时增加公司对该大区经理的认可度,便于争取资源支持经销商顺利分销或渠道下沉。

    如果是陌生市场,下市场前最好通过尽可能的渠道了解当地业态,行业发达程度,主要市场地址,当地主要经销商信息等基本资料,好打有准备的战。

    话术准备:熟练掌握公司产品卖点、使用方法、注意事项、产品稳定性、生产产能、公司销售政策、物流运距、物流费用等具体细致的东西,研究公司政策的伸缩空间;设想招商过程中可能会碰到的经销商疑问与顾虑及相应的说词;

    到达区域市场时:

    迅速了解当地主要市场,主要行业经销商情况及老板联系方式(最好是手机),最好在下市场的前三天完成。充分准备,并且在每次沟通后及时总结自己的不足,思考或请教解决办法,从经销商角度完善沟通技巧,增加成功率。

    根据笔者招商经验,开发新客户时,心态要保持平和,但前期工作量要大,精神要高度集中,全力投入工作,跟进客户要环环相扣,尽量不要等客户热度降温了才跟进。

    充分利用目标经销商资源,当发现该客户犹豫不决时,要搬出他的直接竞争对手来说事;如果确实无法合作,也不要把关系弄僵,尽量让他推荐几个他认为会做我们产品的客户及联系方式,如果他能打电话牵线最好,一般经销商都比较热情,只要能认同这个大区经理;

    3、 用诚心和专业“磨”到优质客户是突破口

    不少销售人员认为新客户只要“公关公关”就能搞定,吃吃喝喝,找找小姐,大家哥们好说话,甚至一些企业老板也这么认为。其实这是一个误区。

    问题很简单,你是新产品,新品牌,又是新人,靠公关是能拉近彼此感情距离,但经销商最关心的是什么你要抓?。阂皇抢蟮愦蟛淮?,好不好操作;二是卖不动情况下,厂家有没有保障,自然就延伸到退换货、铺底、终端进场费垫付核销、人员支持等问题。

    所以经销商对一个产品、一个品牌的认可,首先来自于对跟他谈判的大区经理的认可程度,自然,大区经理对公司、对政策的掌握程度、对当地市?。ň浩纷纯?、经销商状况、流通市场状况,卖场状况、消费者习性等)的熟悉程度就显得至关重要。当然,大区经理本身的市场操作思路是第一要素,至于相互之间对不对味,完全要靠大区经理现场应变。总之,卖专业、卖前景是大区经理成功招商的第一法宝。

    4、 签约打款是否顺利是考验一个大区经理是否优秀的风水岭。

    找到客户签约后,必须现场跟踪、落实打款、配合客户下单,才算完成招商工作。

       很多时候,客户签约后并不是十分有底的,经常是五味瓶七上八下,所以大区经理经?;崽娇突怠拔颐强己献髁?,所以这两天我安排业务人员下去跑跑,看订点什么货”再打款,这时连很多老道的大区经理都误以为没问题了,往往当他准备马不停蹄地开发另一个新市场时,问题就出来了,你给他电话,他总是推托,也不完全拒绝你;这说明该客户还有顾虑,这时你最好是跟着他们人员一起跑,现场解决问题,因为经销商的业务员对产品也不熟悉,万一他介绍不清楚产品,你这合同就白签了;如果大区经理所负责的市场离公司距离近,而且公司的门面也不错,最好带客户到 公司考察,促成临门一脚。如有做得比较好的样板市场参观一下是最好的。

    三、与经销商分工协作是三赢第三步

    1、打桩要扎实。

    下完单后,离到货往往有7—10天左右时间,这时大区经理不应忙下一个市场,而是帮经销商分析他的网络资源,人员安排状况,配合制定分销政策、拿着样品去找部分主要分销商或重点卖场沟通进货或进场问题;同时,整理培训资料,给经销商和下面业务员、发货员培训产品知识、产品卖点、分销政策、给出分销可能会碰到的问题的解决对策与话术。

    通过这段时间接触进一步了解经销商的生意思路、工作风格、人员配置,主要业务人员基本情况,并且通过一些方法适当拉近与经销商和对方主要骨干人员的交情,便于客户本身和下属都能支持公司新品推广,同时也有利于下次电话沟通时能详细了解对方进度,便于把控局面,尤其是做流通裸价供货的产品,因为你不可能天天呆在一家客户那里。

    同时,要清楚告诉客户关于自己公司内勤人员及联系方式,做好物流发货衔接,千万不要在第一次发货时就给客户留下不良印象。

    2、明确双方各自主要职责。

    从签约开始,你就要与客户明确双方主要工作职责,不要夸??诔信狄恍┳霾坏降氖?,很多销售人员都担心不签约,所以对客户的要求是一概满足,先答应了再说,往往一两个月后收不了场,当分销商回款达不到客户的目标时,客户对他意见就大了。这样的客户就难维持下去。所以对于自己能力范围内能做的事情一定要准时做到,让他感觉你是一个负责人。

    同时,也要频繁督促客户的进度,有些客户三把火烧了就没了动静,再加上经销商公司的管理普遍不如厂家,时间一长,碰到点什么阻力,就冷掉了。

    3、新开发客户每月现场走访必不可少,一般前后两次走访时间间隔不要超出25天,电话沟通不要超出3天。

    4、客户的“小事”一定要当大事办。一家企业在市场起步期总会碰到很多低级问题发生,由于物流人员不熟悉造成的发错货,生产部门造成的延误发货,产品质量不稳定,物流公司耽误发货到货时间、寄样品/寄物料丢三落四、三证不齐等等,足以让你气个半死,但大区经理应该很慎重处理,最好是合作前两个月客户的事情尽量跟踪落实,一句话“客户的事都是大事”。同时不停建议公司完善内部编制。最好客户第一次下单前就要打电话到公司了解清楚库存备货情况,预计出货时间等关键问题。

    总而言之,民营企业的大区经理是多面手,既专又全。所以笔者作为过来人,一直认为民营企业中能走出一批综合能力较强的老板,或是厂方老板或是经销商。有老板格局的大区经理,一定能够营造出良好的三赢局面。



    pk10免费计划app www.gjpg.net 博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第3个评论人
    快来抢 板凳 !
    45
    44
    51
    打印本文】【我要发表评论
    作者 夏志标 的介绍:
      夏志标老师,13年市场从业经历,8年全国市场操盘生涯。2007中国十大营销策划专家,2007中国杰出管理专家。中国管理科学研究院研究员,中国品牌研究院研究员,温州中小企业发展促进会副会长,温州市场营协会副会长。温州迪亚特企业管理公司总经理。
    夏志标老师【迪亚特企业管理咨询机构】
    “2007中国十大营销策划专家”、“第三届中国杰出管理专家”、“2006长三角十大杰出营销策划人”、首届 ……
    >>> 向作者提问        >>> 进入夏志标的个人专栏,了解更多精彩观点
    作者 夏志标 的近期文章:
    ·中小企业转型,要找准突破口
    ·中小企业转型升级-借助专业化营销实现蝶变
    ·婴童用品企业有效招商
    ·婴童用品企业招商问题及对策
    ·婴童行业经销商多品牌有效经营
    ·目标第一,要事第一--再谈一线销售人员工作思路与方法问题
    ·大区经理(总监)团队管理之道(二)
    ·大区经理(总监)团队管理之道(一)
    ·目标第一,要事第一

    网友对文章《大区经理如何建立三赢市场局面》的评论
    写的不错,思路清晰 ( 流浪猫 ,2009-4-14)
    请问,如果我这家企业一直没找到合适的大区经理,那我市场工作又如何能更好的做起来? ( 嘟嘟84 ,2009-4-14)
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·新经济新模式新营销
    ·仲裁专家教你如何打赢不胜任员工工作劳动争议官司
    ·精益生产实战技法(6月14—15日北京)
    ·供应市场开发,供应商优化及关系管理(6月14—
    ·技术规划与技术预研管理(6月14—15日北京)
    ·绩效考核暨KPI+BSC实战训练营(6月14—
    ·社保改嫁税务、个税调整及中高收入者个税筹划企业
    ·企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班(6月14
    ·人才盘点的关键方法与继任计划实践:打造企业人才
    ·管理创新能力提升
    ·物联网新技术及其应用(6月14日上海)
    ·中国最新税制与个人所得税改革
    ·CQI—14汽车保修管理指南(6月14—15日
    ·进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决研讨
    ·TTT—课程的设计和开发(6月14日上海)
    ·生产主管胜任力提升(6月14—15日上海)
    ·PMC—制造业生产计划与物料控制(6月14—1
    ·关键岗位解码TM—人才配置与梯队培养的利器(6
    ·POWERBI商业大数据分析&可视化呈
    ·卓越的客户服务技巧训练(6月14—15日上海)
    ·绿色供应链管理
    ·科学注塑及缺陷分析与对策
    ·人工智能与工业互联网
    ·团队为王—卓越团队体验式训练(6月14—15日
    ·商务演讲与呈现技巧(6月14—15日广州)
    ·从技术专才走向技术管理—研发人才的管理(6月1
    ·“社保改嫁税务”与个税新法后企业的痛点及用人成
    ·互联网时代的团队与员工管理(6月14—15日广
    ·九型人格—识人用人与性格分析(基础课)(6月1
    ·标杆地产行业战略地图与绩效体系设计
    ·消防安全管理(6月14日深圳)
    ·双赢的采购谈判技巧
    ·基于行动学习的跨部门沟通与协作
    ·建立与战略目标一致的绩效体系(6月14—15日
    ·薪酬体系设计方案班2天1晚—手把手教你搭体系(
    ·全面绩效管理实战技巧(6月14—15日深圳)
    ·BecomingALeader—创建高效能管理
    ·中坚力量6堂课(互动式培训、15个经典案例)(
    ·生产计划、采购计划与库存控制—PMC(6月14
    ·向华为学习—战略规划到执行工作坊(DSTE)(
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·STT企业培训师快速提升训练
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·王者之师——铁军执行力训练营
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·向美的学习—美的全供应链成本控制(佛山)
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·如何满足客户的REACH要求(6月14日苏州)
    ·海关通关、加贸新型监管模式与新政专题解析(6月
    ·TQM—全面质量管理(6月14—15日苏州)
    ·精益办公(业务流程价值流)(工厂实战)(6月1
    ·Office达人—Excel高效操作技巧(6月
    ·MTP中高层管理能力提升训练(6月15—16日
    ·电话营销技巧与实务(6月15—16日苏州)
    ·如何做好员工关系管理(6月15—16日苏州)
    ·融资策略与实务(6月15—16日苏州)
    ·军令如山—高效执行力(6月15日苏州)
     推荐文章
        稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·潜口路站~高铁站~呈坎路站区间隧道双线顺利实
    ·安建建材公司举行2019年“安全生产月”安全
    ·国资委印发《国务院国资委授权放权清单(201
    ·Aurubis将从Teck旗下QB2购铜精矿
    ·广晟公司总经理陈胜光到中金岭南南沙国际贸易中
    ·两因素致一季度钢铁行业整体效益有所下降
    ·攀钢部署6月份安全环保工作
    ·攀钢在国家及省级行业乒乓球比赛中创佳绩
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 关于劳动争议案件的43个重要问答
    · 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
    · 人力资源建设解决方案图示集
    · 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
    · 绩效管理策略与方法图示集
    · [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
    · [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
    · 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
    · 外籍人在华就业法规汇编
    · 薪酬设计方案
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.gjpg.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 山东将推动各类保护区范围内煤矿有序退出 2019-06-24
  • 计划不是产生在交换基础上的计划。 2019-06-24
  • 建行信用卡账单分期助您理财 2019-06-16
  • 主持人资料库――杨澜 2019-06-04
  • 开往唐朝的地铁 二号线唐文化主题专列首发 2019-06-04
  • 酒博会古韵川南 醉美泸州泸州尧坝 2019-06-02
  • 人民网A区地方频道IP定向板块--黑龙江频道--人民网 2019-05-31
  • 中医怎么退黑眼圈?用艾叶泡脚 2019-05-26
  • 新老报人寄语人民日报创刊70周年 2019-05-26
  • 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25