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    pk10分析软件手机版:标天下而准之

    《中国科技财富》 2009年4月8日 作者:王文娟

         ——访长风开放标准平台软件联盟秘书长肖澜



       很显然,2008年的经济?;?,中国软件业这一年轻的生命接受了巨大考验。从泥泞中爬出来的她似乎展现着一种更强的生命力和突破禁锢的决心。



       长风联盟,作为引领中国软件产业的一面旗帜,在中国软件的崛起中起着不可磨灭的作用。



       2009年2月19号,在北航柏彦大厦,记者见到了长风软件联盟的秘书长肖澜先生,一个典型的南方人,儒商气质,言谈举止中透露着对当前中国软件的信心。



       结盟是必然选择

       上世纪80年代,PC大爆炸,软件从硬件剥离出来形成商品,高利润、低成本、低品质,但是客户容忍,因为这是一种从“无”到“有”的质变。IBM、微软等软件巨头也是在这个时候开始稳坐自己的头把交椅,而此时的中国软件产业还未破土。直到被称为“中关村第一人”的陈春先在白颐路建立了第一个民办科研机构——“北京等离子体学会先进技术发展服务部”,中国软件业开始萌芽,但是受历史和技术的局限,后来无疾而终。而此时的甲骨文、IBM、微软跨国软件寡头已趋于发展成熟,三国鼎立,大局已定。



       “就像圈地,人家都圈完了,你再去挤一小块地方出来,很难,也很累。这就是中国软件业在全球相对来说一直处于劣势的历史原因?!毙だ轿弈蔚厮?。



       90年代,当我们骄傲于严援朝开发的CCDOS软件,王永民发明的五笔字型、朱崇君首创的中文字表编辑概念时,跨国软件巨头纷纷开始逐鹿中国,尤其是微软的大兵压境,令风靡一时的各种中文处理系统全军覆没,中国软件企业死伤惨重。中国的单个软件企业的抵抗力薄弱,使其很难与之抗衡?!澳敲?,为什么不把中国的软件精英企业都联合起来组成一个联盟呢?”肖澜用手势打了个大大的问号。



       他进一步解释说:“在早期,软件界就有不少人意识到,国内单个软件企业市场竞争力很孱弱。只有抱成团,形成合力,积土为山,在逆境中同舟共济,才能真正冲击市场。在这种思想的指导下,国内有一些软件企业也试图来形成联盟组织。但是由于缺乏合理的机制,很难有突破?!?br>


       2005年长风软件联盟成立,这是在北京市科委等政府有关部门的支持下,由坚持自主创新发展之路的软件与信息服务企业、科研机构、高等院校、用户和第三方机构联合成立的一个创新型产业联盟。首批成员22家,截至2009年2月,成员已达67家,汇聚了包括红旗中文贰仟、中科红旗 、神州数码、清华同方、深圳金蝶以及用友在内的国内软件精英企业。肖澜称长风软件联盟是一个“中国软件精英俱乐部”。



       长风联盟秉持“标准是纽带,联合是力量”的宗旨,通过组织创新与机制创新,汇聚产业资源,构筑“产学研用”协同创新的产业创新链,引导产业集群创新,提升产业整体竞争力。长风联盟成立以来,得到了国家科技及信息产业主管部门的鼓励与支持,逐渐成为政府主管部门与产业各方的纽带和桥梁,为软件产业的发展发挥着日益重要的作用。长风联盟以成员利益共赢为出发点,竭诚为联盟成员提供以下优质服务:宣传产业政策、搭建信息共享与交流平台、促进技术深度合作,扩大业务合作空间以及相关培训等服务。



       标准领军穿越黑暗

       《2007中国软件资助创新报告》显示:我国软件业规模已发展到去年的4800亿元,同比增长23%;到去年年底中国的软件出口额已经达到49亿美元,同比增长36%;1.3万家软件企业中,超过10亿元销售规模的企业有 35家。 中国软件企业的迅猛发展,促使软件业的国际化特征正在被强化,促使中国软件企业的标准化开始步入国际化。



       上世纪90年代的“DVD之痛”让国人意识到标准的重要,中国卖了全球最多的DVD,但每出口一台价格40美元的DVD视盘机,就要向外国公司交纳13至20美元的专利使用费,在交完昂贵的标准费后,国内企业剩下的是很少的利润,而且是同质化的竞争?!叭砑彩且谎?。比方说,在过去相当长的一段时间里,办公软件文档格式被某些厂商的某些文档格式所垄断,由于封闭性,使得国产Office软件很难与其兼容。长期的市场垄断,把用户锁定于某些厂商文档格式,给其他厂商制造了一道难以逾越的壁垒。这严重阻碍了其他办公软件厂商的发展,年轻的中国办公软件厂商更是被扼住了喉咙。为了求得一线生机,国产Office厂商开始苦苦追随,不仅受制于人而且代价巨大?!毙だ搅芯倭艘桓鲋泄砑钍鼙曜贾Φ牡湫褪道?。



       肖澜说:“标准是规范软件发展的重要环节,同时也是软件业的制高点,谁掌握了标准,谁就有主动权,否则,你就是附庸。标准后面是专利,封闭的软件标准就是故意挖个坑,等着你往里面跳,然后困住你。所以,有标准才有希望?!?



       2008年6月份,长风联盟发布了SOA白皮书。联盟企业神州商桥牵头在OASIS发起设立SOA-EERP技术工作组, EERP国际标准工作正式立项。这是中国软件企业首次在国际标准组织中主导的SOA相关技术工作组。在SOA国内标准研究上,联盟的集群效应显著,已初步确立国内SOA标准领军地位。对此,肖澜依然很激动的说:“这是中国在国际上第一个软件标准??!”7月,联盟与中国标准化研究院共同完成了1项SOA相关国标的制定,同时正在联合进行6项SOA国标的立项申请;通过科委新设立的长风联盟专项支持10项国家标准和2项行业标准将在明年全部通过审议;与中国电子信息标准研究所进行战略合作,共同推动SOA相关行业标准的规划和研究制定工作。在SOA核心技术方面,联盟取得了一批重大成果。



       长风联盟从2008年11月起开始筹备成立标准委员会。联盟秘书处进行了为期一个月的调研与组织,经候选人自荐、秘书处审核、候选人发表竞选演讲及专家评定等程序,于2008年12月8日选举出5人担任标准委员会委员,这也标志着长风联盟标准委员会正式成立。



       2009年初,市科委把长风联盟作为信息技术领域科技创新和产业促进的主要工作平台,依托长风联盟的机制和组织优势,促进北京软件产业的发展。



       ?;瓜浴俺し纭绷?br>
       2008年,全球经济动荡,我国的软件产业也难以脱离其阴影。但具体的事实在长风看来又是怎样的呢?



       在如何看待2008年经济?;匀砑档挠跋焐?,长风联盟的态度如何以及联盟中各个软件企业公司状况的问题上,肖澜向《中国科技财富》杂志记者表示:“经济?;涌炝巳砑笠档挠攀ち犹?,这场外力实际上是一种动力,它促使企业产生一种很健康的发展方式;经济?;コ耸谐≈幸恍┡菽透≡甑亩?,留下的是有价值的精华。在经济?;?,企业比的是真功夫,比的是你的品牌是不是够硬,长风联盟很有信心。长风联盟总的说来是中国软件产业的第一批,规模比较大,联盟的成员都是国内品牌好的骨干企业,在经济?;滤堑男判某鑫业囊饬?。也有些影响,但普遍来说还是好的。事实上对于领先的软件企业来说,这是个很好的机会,能使他们快速地发展。这也是很符合逻辑的事情?!?br>


       肖澜曾经把搞技术创新比如在刀尖上跳舞,那么在经济?;男问葡?,长风软件联盟是如何进行技术创新的呢?



       肖澜表示,目前,国际竞争日益复杂和激烈,尤其是经济?;寤骱?,坚持不懈地支持开放标准更是实现自主软件迅速发展的契机,同时也是避免与国外垄断软件进行同质化竞争的必要条件。创新是手段,不是目的。创新就是要与众不同,就是要和别人不一样或者要有比别人强的地方。现在的企业创新不但要侧重于在技术上的创新,更多的是服务上的创新。服务创新实际上是模式的创新,就像钟点工服务,要的就是他最擅长的这一点。企业也这个道理,要的是一种改善。



       2009年,长风联盟将继续遵循“需求导向”理念,围绕首都经济和社会发展以及行业发展对信息化建设的需求,进一步加强技术创新、应用创新,带领联盟企业大力开拓市场,牢固占领国内高端软件服务市场,扩大国内领先优势和联盟企业市场份额,实现联盟从“新集群”到“市场主流”的跃升。



       在标准与技术方面,长风联盟将在SOA、SaaS、行业应用上进一步加强标准与技术的研究。根据联盟标准规划,重点在联盟规范/标准、参与行业/国家标准、标准国际化三方面开展工作。联盟规范/标准方面:积极组织企业针对SOA应用、SaaS模式和其他行业需求,联合研制联盟标准规范,提升联盟技术协作和标准协作水平;行业与国家标准输出方面:积极将联盟形成的标准规范向产业输出,发动企业参与行业标准和国家标准研制;国际化标准推动上:将持续推动EERP核心技术和标准的进一步发展成型,及时向OASIS组织提交EERP标准草案。预计到2009年年底为止,长风联盟将完成2项OASIS标准草案提交、10项国家标准编制、2项行业标准编制和10项以上联盟技术/业务规范的研制。在关键技术与产品研发方面,长风联盟将在SOA、虚拟化、大规模数据处理等关键技术上取得新突破,积累一批核心软件原型和技术成果,进一步提升SOA产品套件的成熟度;研发满足SaaS应用的操作系统、中间件等基础设施平台产品,突破SaaS运营管理关键技术,强化SaaS的规范化运营,完成支持大规模应用服务需要的SaaS运营平台;研发形成支持软件售后服务保障的运营管理工具和监控工具,进一步提升联盟企业的服务水平和服务规范性。到2009年年底,预计完成约10套关键产品与平台的研发,其中包括4套较为成熟的SOA产品套件,3套SaaS定制化基础产品,1套SaaS运营平台,2套服务保障关键工具。



       “我们已经完成了技术上的转变和60多家软件企业的磨合,2009年开始要做的是把带有‘长风’品牌的实实在在的产品推向市场,实现和用户的零距离?!毙だ椒浅W孕诺厮?。

     

       后记:

       改革开放三十年,中国软件产业从无到有。这一路孕育了无数软件企业,但总的来说,败者多成者少。



       中国软件产业的市场竞争力在整个业已瓜分完毕的世界软件业的田地中怎么去播种自己的希望,这不仅是一个战术问题,更是一个战略问题。这个问题不明确,我们怎么能够有充分的自信去迎战兵强马壮的对手。一个国家某一个产业的发展在世界的产业格局中处于严重的劣势,这说明了什么问题?值得我们所有人认真思考。



       长风联盟的出现,我们或许企望得更多。因为它的出现是我们在软件产业处于绝对劣势的国际大环境下的主动迎战,显然,是大势所需,取得了不错的成绩。在技术标准的突破上,长风做出了表率,其下一步要走实打实的产品路线?!氨曜际桥Υ?,联合是力量”,其意就是,以标立本,以和立业。这正是我们中国软件在当前极其严峻的国际形势下自己的声音。长风联盟将来所创造的产品是否更具市场竞争力?对今后的中国软件产业的发展还会有哪些更为重要的作用?将会在新经济形势的背景下对我国的软件产业的发展有些怎样的启示意义?这些问题需要他们用自己的实际业绩来回答。而时间,会给我们答案。



       我们相信成长的号角,更相信长风的力量!

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