• 建行信用卡账单分期助您理财 2019-06-16
  • 主持人资料库――杨澜 2019-06-04
  • 开往唐朝的地铁 二号线唐文化主题专列首发 2019-06-04
  • 酒博会古韵川南 醉美泸州泸州尧坝 2019-06-02
  • 人民网A区地方频道IP定向板块--黑龙江频道--人民网 2019-05-31
  • 中医怎么退黑眼圈?用艾叶泡脚 2019-05-26
  • 新老报人寄语人民日报创刊70周年 2019-05-26
  • 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    pk10免费计划app
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    pk10免费计划app   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 企业战略 >> 企业战略 >> 中小型企业转型的突破与创新

    彩票自动投注挂机软件:中小型企业转型的突破与创新

    博锐管理在线 2009年4月8日 作者:袁文正

         2008年即将过去,默然回首,人民币升值、通货膨胀、《新劳动法》实施、出口退货政策波动、国际金融?;?、国家重大救市政策的出台等波荡起伏,不断地刺激着中小企业的神经,充斥着提心吊胆下的无奈与迷茫,特别是国际金融?;慕徊缴罨?,已在较大程度上影响着我国的中小企业,已难以置身势外而独善其身,很多企业的生产经营面临着前所未有的困难与挑战,如何进行转型应是企业当前重点思考的问题。

    企业转型应是主动的突破与创新

    2009年,中小型企业仍将继续面对动荡不定、态势不明的经济与市场环境,面对前所未有的困难与挑战,需要进行思维的突破与经营创新,大胆进行企业的转型。2008年,我们身边也有很多优秀的企业逆势而上,积极转型,获得了较好的经营业绩,我们应该主动向他们学习。

    中小型企业转型的突破与创新从某种程度上讲是企业的战略调整,一是要主动突破,关键是要解放我们的思想,我们明知道按老路继续走下去看不到光明的,就需要我们大胆进行经营思维的转折与调整。二是要创新,关键是要积极寻找和培育企业的差异化优势,应想尽一切办法锁定、巩固、提升竞争力,哪怕是有一点就行。但要知道,没有思维的主动突破,就不会有积极的经营创新,一切行动都是建立在你的认知基础上的,突破是创新的前提与基础。

    企业转型四个方向  方法

    中小型企业的转型方法有很多,仁者见仁,智者见智,但从战略角度上讲,可分为“退、守、转、攻”四个方向:

    一、主动退出

    当企业所处的行业发展前景暗淡、市场竞争过度、基本没有利润时,我们明知道三五年走下去也没什么前途,就可选择主动退出,不要等到撞了南墙再回头,提前停掉企业,卸甲归田,退隐山林。有时主动退出也是明智的选择,并不定是下策。主动退出的原则可以有:一是直接承包他人经营;二是逐步盘回资金变现再退去;三是彻底把企业变卖退出;四是把企业的厂房与设备出租当房东。

    二、主动防守

    当企业所处的行业发展暂时受挫、仍可有微薄生产利润时,我们判断过一二年会有再一步发展的机会,就可以选择主动防守,积蓄实力,等待机会。主动防守的方法可以有三种:一是简化产品结构,选择利润薄但量大的或利润高但量小的产品组合,没多少量与利润的产品尽可能停产,不求规模。二是尽可能降低经营与生产成本,以能继续生存为本。三是积极盘活闲置资产,如厂房、设备、库存等,能变现的就变现。永康市有关部门成立了“推进工业企业分离发展服务业工作政策辅导小组”,引导生产规模较大、分离需求和空间较大的重点企业进行分离试点。

    三、主动转产

    当企业所生产的产品前景暗淡、市场竞争过度,没有期望的利润空间,而又想继续经营下去时,就可以选择主动转产,调整方向,寻找新的机会。主动转产的方法可以有三种:一是向上游产品延伸,有时候做半产品的不如做原料利润高。二是向下游延展,如果你是做原料的或做半成品的,也可以选择合适的产品,即可直接面对市场,又可增加利润空间。三是做行业内相关产品,比如纺织类的,做袜子不行就做针织内衣也可以。四是干脆做与原来不相干的产品。选择主动转产,其实是一种中短期的产业投机行为,是具有较高风险的,需要你要有敏锐的眼光和承受较大资金风险的能力,选择到二到三年内就可以收回投资的产品。

    四、主动进攻

    当企业具有一定的规模和基本的经营管理体系,暂没有生存之忧,又愿意长发展,就可以选择主动进攻,我们应看到?;澈蟮幕岬?,?;写蚧?,?;蠼嵊创蠓⒄?。选择主动进攻的关键是要积极主动寻找和打造企业的差异化优势,可以从以下方面入手:

    1、技术创新

    企业拥有技术不仅可以掌握一定的市场话语权,而且在提高产品品质的同时提升产品竞争力,关键的是可以获得技术所得来的附加利润空间。国家发改委于今年5月份公布了第一批国家重点节能技术推广目录,位列目录首位的“煤矿低浓度瓦斯发电技术”正是义乌发电设备公司在抓紧时间攻关的产品项目,在技术指标上处于目录要求的中间水平,但代表了世界先进水平的研发课题。此前在义乌举办的袜机展上,奥锣拉公司推出的新品再次引起众多国外采购商的关注,从自行摸索袜机研发、设计,到跻身亚洲中高端袜机制造商,并拥有和国际袜机巨头抢占袜机市场的实力,公司只用了短短三年时间。



    2、品质提升

    优质的产品是企业持续发展的基础,是企业做大做强的根本,应努力做到让产品自己会说话,同样的产品卓越的质量不仅可获得客户的青睐,也可以无形打造自己的品牌。如天皇药业生产的立钻铁皮枫斗晶,多年打造垂直产业链,从各个环节对产品质量进行控制,从而提高最终交货产品的质量,赢得国际市场高度认可。浙江新明珠气筒制造有限公司逆市飘红,即使现在不接一笔单子,也能满负荷生产到明年5月,“提高内部管理,走质量取胜之路”是企业逆市飘红的一大法宝。

    3、市场创新

    很多中小企业属于加工型企业,对贸易的依赖度是很高的,我们应该变被动主动,学会两个两条腿走路,一是国内市场与国外市场并重,二是国际市场OEM与自主开发并重。

    4、销售创新

    一个企业要大发展,必须要拥有自己的销售网络,掌握了市场就掌握了企业自己的命运,我们应主动去构建和打造自己的销售网络,逐步形成以市场为导向的营销体系,实现与消费者的直接对接。几个月来,智商玩具有限公司总经理童元智和他的经营团队都在考虑如何建设内贸渠道的问题,正在策划“借玩具专卖体系占领制高点”的销售创新模式。

    5、品牌打造

    可口可乐的一位CEO曾经说过“即使全球所有的可口可乐工厂被毁掉了,我可以在三个月内再重建一个可口可乐”,这就是品牌的力量,是你的产品在消费者心目中地位,得到消费者的认可,是企业营销的最高境界。丹溪酒业把品牌作为市场助力剂,从2000年至今,丹溪牌红曲酒先后在省级博览会、农博会等展会上获评优质产品。2006年,“丹溪牌”荣获“中华老字号”称号。今年,该品牌又入选首批“浙江老字号”目录。成为是丹溪酒产品取得市场良好反响的催化剂。

    选择主动进攻是需要具有企业家精神的,它需要企业具备一定的内在基?。ㄈ缭诠芾?、技术、产品、规模、资金等),需要有较清晰的差异化竞争定位,需要有着眼于未来而长期投入积累的经营意识。内涵上是以外部市场的有力驱动带动企业内部的有机整合与提升,光在家里整合优化或光想不动是大的效果的,是需要你持续不断地付之行动,在行动中动态优化整合提升。

    企业进行转型的选择基础

    每个企业的所有者都是把企业当自己的儿子看,对企业如何进行突破与创新的转型都会有自己独到见解,以下建议供企业参考:



    转型选择方向 转型选择基础

    主动退出 1、行业3-5年发展前景暗淡。

    2、市场竞争过度。

    3、基本没有利润。

    4、本身经营规模不大。

    5、企业所有者自身再发展意愿不强烈。

    主动防守 1、行业发展前景1-2年暂时低迷。

    2、市场竞争一般。

    3、有微薄利润。

    4、中等经营规模。

    5、企业所有者愿意继续经营。

    主动转产 1、行业3-5年发展前景暗淡。

    2、市场竞争过度。

    3、基本没有利润。

    4、企业本身无较多债权债务。

    5、具备一定储备资金。

    6、企业所有者具有强烈的中短期投资经营意识。

    主动进攻 1、行业发展相对稳定。

    2、市场竞争度可以接受。

    3、基本没有生存之忧。

    4、企业规模相对较大。

    5、具备一定融资能力。

    6、企业所有者具有强烈的企业家精神。



    当断不断,反受其乱

    当企业生产经营面临着前所未有的困难与挑战时,是否继续经营下去,或如何进行转型,根本上取决于企业所有者对自己的信心,当断不断,反受其乱,要对自己有一个清晰的判断,若长时间在做与做、转与不转之间犹豫与徘徊,对企业是很不利的,因为企业今天遇到的问题你不去想办法解决,明天这些问题仍然会存在,时间的浪费和潜显的损失不可避免在时刻发生。





    pk10免费计划app www.gjpg.net 博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    67
    67
    71
    打印本文】【我要发表评论
    作者 袁文正 的介绍:
    ……
    >>> 向作者提问        >>> 进入袁文正的个人专栏,了解更多精彩观点
    作者 袁文正 的近期文章:
    ·促销流管理体系的优化与整合
    ·结婚不易,更要过上好日子
    ·企业文化再实点将更好
    ·中小型企业转型的突破与创新
    ·义乌企业应三个两条腿走路
    ·合伙办厂 那点理不清的账目
    ·销量直线下降 坚持还是转行
    ·龙头企业却难留人才
    ·义乌中小企业“破四问”迎发展

    网友对文章《中小型企业转型的突破与创新》的评论
    目前还没有网友对文章《中小型企业转型的突破与创新》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·新经济新模式新营销
    ·仲裁专家教你如何打赢不胜任员工工作劳动争议官司
    ·精益生产实战技法(6月14—15日北京)
    ·供应市场开发,供应商优化及关系管理(6月14—
    ·技术规划与技术预研管理(6月14—15日北京)
    ·绩效考核暨KPI+BSC实战训练营(6月14—
    ·社保改嫁税务、个税调整及中高收入者个税筹划企业
    ·企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班(6月14
    ·人才盘点的关键方法与继任计划实践:打造企业人才
    ·管理创新能力提升
    ·物联网新技术及其应用(6月14日上海)
    ·中国最新税制与个人所得税改革
    ·CQI—14汽车保修管理指南(6月14—15日
    ·进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决研讨
    ·TTT—课程的设计和开发(6月14日上海)
    ·生产主管胜任力提升(6月14—15日上海)
    ·PMC—制造业生产计划与物料控制(6月14—1
    ·关键岗位解码TM—人才配置与梯队培养的利器(6
    ·POWERBI商业大数据分析&可视化呈
    ·卓越的客户服务技巧训练(6月14—15日上海)
    ·绿色供应链管理
    ·科学注塑及缺陷分析与对策
    ·人工智能与工业互联网
    ·团队为王—卓越团队体验式训练(6月14—15日
    ·商务演讲与呈现技巧(6月14—15日广州)
    ·从技术专才走向技术管理—研发人才的管理(6月1
    ·“社保改嫁税务”与个税新法后企业的痛点及用人成
    ·互联网时代的团队与员工管理(6月14—15日广
    ·九型人格—识人用人与性格分析(基础课)(6月1
    ·标杆地产行业战略地图与绩效体系设计
    ·消防安全管理(6月14日深圳)
    ·双赢的采购谈判技巧
    ·基于行动学习的跨部门沟通与协作
    ·建立与战略目标一致的绩效体系(6月14—15日
    ·薪酬体系设计方案班2天1晚—手把手教你搭体系(
    ·全面绩效管理实战技巧(6月14—15日深圳)
    ·BecomingALeader—创建高效能管理
    ·中坚力量6堂课(互动式培训、15个经典案例)(
    ·生产计划、采购计划与库存控制—PMC(6月14
    ·向华为学习—战略规划到执行工作坊(DSTE)(
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·STT企业培训师快速提升训练
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·王者之师——铁军执行力训练营
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·向美的学习—美的全供应链成本控制(佛山)
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·如何满足客户的REACH要求(6月14日苏州)
    ·海关通关、加贸新型监管模式与新政专题解析(6月
    ·TQM—全面质量管理(6月14—15日苏州)
    ·精益办公(业务流程价值流)(工厂实战)(6月1
    ·Office达人—Excel高效操作技巧(6月
    ·MTP中高层管理能力提升训练(6月15—16日
    ·电话营销技巧与实务(6月15—16日苏州)
    ·如何做好员工关系管理(6月15—16日苏州)
    ·融资策略与实务(6月15—16日苏州)
    ·军令如山—高效执行力(6月15日苏州)
     推荐文章
        稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·潜口路站~高铁站~呈坎路站区间隧道双线顺利实
    ·安建建材公司举行2019年“安全生产月”安全
    ·国资委印发《国务院国资委授权放权清单(201
    ·Aurubis将从Teck旗下QB2购铜精矿
    ·广晟公司总经理陈胜光到中金岭南南沙国际贸易中
    ·两因素致一季度钢铁行业整体效益有所下降
    ·攀钢部署6月份安全环保工作
    ·攀钢在国家及省级行业乒乓球比赛中创佳绩
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 【6月份更新】 博锐管理在线2019年课
    · 【5月份更新】 博锐管理在线2019年课
    · 【4月份更新】 博锐管理在线2019年课
    · 【2019年3月-6月】 博锐管理在线(
    · 【2019年2月-5月】 博锐管理在线(
    · 博锐管理在线2019年【2-4】月份推荐
    · (买一赠一)2019年第一季度促销课程清
    · 【2018年11月-2019年】 博锐管
    · 2018年【10-12月份】 博锐管理在
    · 2018年【9-12月份】 博锐管理在线
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.gjpg.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 建行信用卡账单分期助您理财 2019-06-16
  • 主持人资料库――杨澜 2019-06-04
  • 开往唐朝的地铁 二号线唐文化主题专列首发 2019-06-04
  • 酒博会古韵川南 醉美泸州泸州尧坝 2019-06-02
  • 人民网A区地方频道IP定向板块--黑龙江频道--人民网 2019-05-31
  • 中医怎么退黑眼圈?用艾叶泡脚 2019-05-26
  • 新老报人寄语人民日报创刊70周年 2019-05-26
  • 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15