• 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 美说唱歌手在迈阿密购买摩托遭遇中枪 疑似身亡说唱中枪-国际博览 2019-03-23
  • 严彬小说三题:包小姐 星期天文学 2019-03-23
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    pk10免费计划app
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    pk10免费计划app   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 市场营销 >> 市场营销 >> 非投资类集团企业如何制定产业投资策略

    秒速赛车是不是假的:非投资类集团企业如何制定产业投资策略

    北京正略钧策企业管理咨询有限公司 2009年4月8日 作者:蒋苏煜

         企业的投资策略就是在企业战略有效期内,在充分考虑企业内外环境、资源及自身能力的基础上,设定正确的投资目的、选择相对价值高的投资目标、制定适合的投资举措、设计合适的投资规划以及提升投资保障能力,以使企业达成战略发展目标。



     投资目标是为达到投资目的,企业期望投资的业务领域和地域。投资举措是企业对投资目标进行投资时需要采取的投资行动。实施规划是企业所采取投资行动的在时间和空间上的顺序。投资保障能力是企业自身的投资实施、管理与控制能力,保障投资行动按照实施规划执行。

      因此,首先要把引导企业产业升级设定为非投资类集团企业的投资目的。

      非投资类集团性的企业除其主营业务外,通?;峤邢喙囟嘣蚍窍喙囟嘣?,因此业务范围会涉及多种产业领域。由于其业务范围的多样化,企业既需要获得资本收益,也需要保证各项业务运营的稳定和发展,所以投资目的可包括以上各种目的,而且通常不以获得资本收益为主要目的,而通常是为主业的发展提供支持、服务与保证的,从而以引导集团业务升级为投资目的,投资工作具有前瞻性、导向性和长期性的特点。

      例如,某大型燃气集团,它的主业是销售燃气。为此,该企业具有建设城市管网的业务,生产和维护各种配套的设施、设备的业务,设计、制造和安装燃气应用工程及设备的业务等等相关产业,还有房地产,工程咨询等非相关业务。

      另外,与企业业务发展最密切的是天然气资源采集业务和管输业务,企业由于各种原因至今没有进入。由于长期的地域分割,企业对国内其他城市市场的掌控能力非常弱,在市场竞争的过程中,已经落后于行业内的先进企业。

      所以,该集团投资的主要目的是为了保证燃气供应的稳定,为了扩大燃气市场占有率,为了增加燃气消耗提高销售收入,扩展企业规模、增强运营实力、提高技术水平以建立和保证企业在行业内、地域内的竞争优势等等。综合来讲就是以引导集团业务升级,包括业务范围的升级、业务规模的升级、业务技术能力升级等,从而引导企业规模与实力快速成长。



      第二,根据企业战略方针的指引,选择相对价值高的投资目标



      首先,在制定投资目标前,要梳理企业的战略目标,将战略目标清晰化、具体化,尽可能的数字化。

      投资目标的选择,既不能太宏伟,使得投资过程不易操作和目标难以达成,也不能太保守,不能满足企业战略发展目标。因此,需依据企业的战略目标,即在企业既定战略方针的指引下,有方向、有重点地选择以不偏离企业的目标。战略目标指明了企业的行动方向,投资目标指明了企业投资行动的方向。

      有的企业虽然制定了战略的发展方向,但没有明确各发展阶段目标的具体标准,对投资策略的指导意义就不是很强,这会导致投资目标就不清晰,因此必须将战略目标清晰化、具体化。

      例如某大型燃气企业的战略是“立足本地、内外并举;专注燃气,上下延伸”,这就确定了投资目标的选择范围和投资重点?!白ㄗ⑷计?,上下延伸”明确了投资领域是产业链上的各环节,其中重点是与燃气有关的领域?!傲⒆惚镜?、内外并举”明确了投资目标的选择地域是全国,其中以本地为根基,充分挖掘本地市场,成为企业对外扩展的根据地。



     在明确项目范围后,需利用投资目标选择模型,选择相对价值高的目标。

      企业战略虽然划定了投资目标的范围,但是没有明确指明在范围内应该选何种项目、不选何种项目以及在具备何种前提条件下才能选某类项目,也没有确定何种项目优先投资,其次投资哪些项目,所以要有一个方法来确定何种项目及项目投资的先后顺序。

      根据分析,产业投资项目对集团企业来讲最重大的影响是在战略达成和经营风险两方面,因此投资目标选择的分析模型包括两个维度:一是对企业战略达成重要程度高低,二是对经营造成的风险大小,包括现金流的稳定性、偿债能力等,如下图所示。



    这样就分为四大类项目

      第一类,优先选择类(第二象限):是对战略达成很重要,同时对企业经营造成的风险也较小的项目,是企业重点发展的项目,不仅要投资而且是应优先给予各类资源;

      第二类,次优选择类(第三象限):是对战略达成重要性一般或较低,同时对企业经营造成的风险也较小的项目。通常给予资源的顺序在优先选择类之后,当企业资源较为充足时,也可同时投资,当资源不足时,给予资源的项目需以优先项目为主。

      第三类,密切关注类(第一象限):是对战略达成很重要,同时对企业经营造成风险较大的项目。这类项目需企业重点关注,并尽可能采取措施降低其风险,当条件成熟时,这类项目将转化为优先选择类。如无法转换,则做投资决策时必须非常谨慎;

      第四类,应放弃类(第四象限):是对战略达成作用不大,但对企业经营造成的风险较高的项目。企业通常不会在这类项目中投资。

      模型只给出了如何筛选的方法,最核心的是需要利用头脑风暴法或德尔菲法,结合企业内外专家的学识、经验,得出每个项目对企业的价值。

      首先要将所有可投资项目按投资的领域、投资的地域分类,然后对每一个项目进行详细地描述,内容涉及项目的规模、投资额、投资周期、年度投资规模、地域投资规模、技术领先程度等。然后根据对企业内外部环境的分析,明确进入此项目的驱动因素,以及面临的风险。

      然后,先找出各类项目对战略达成的影响因素。根据行业、企业的不同,影响因素也是不同的。比如某大型燃气企业,对战略达成的的影响因素有燃气资源地域分布、国家主干网分布、项目规模、1/3/5年实现可能性、政府关系、建设周期、第一集团竞争对手实力、战略需求紧迫性等。这些因素,部分是投资类项目共有的,部分是行业所特有的。

      最后,采用头脑风暴法或德尔菲法,通过对行业专家、企业内部高中层、外部独立顾问等相关人员的问卷调查,得出每一个因素应具有的权重,并获得评分。在调查中,可以对不同的人员,给予不同的权重。

      同理,再找出各类项目对企业经营造成风险大小的影响因素。例如某大型燃气企业所确定的影响因素包括国家能源政策、国际能源布局、年度(周期)资金用量、贷款成功可能性等等,紧迫性等,偿贷压力等。

      最后,在行业专家、企业高中层、外部独立顾问等相关人员中,采用头脑风暴法或德尔菲法,为每一个因素设定权重,并获得评分。

      通过以上工作,就可以判断每个项目对战略达成的重要性程度和对经营造成风险的大小。再把结果带入到投资目标筛选模型,就可得出项目间的相对价值,也就为企业指明了应该优先投资的项目、次优投资的项目、重点关注的项目和应放弃的项目。

      第三,在明确投资目标对企业的价值后,需针对不同的目标,并考虑到企业所处的环境、拥有的资源及自身能力,采取不同的投资措施,有主有次、有先有后地实施投资工作。

      任何投资工作的制定与实施都必须考虑国家、行业、企业所处的宏观环境与微观环境,企业可获得的资源,以及企业应对环境与应用资源的能力。如果一个企业具有无限的资源、充沛的人力、物力,同时面临的环境有利于投资,那么它可以同时做所有的目标所涉及的项目。但现实条件是,一个企业拥有的物质资源是有限的,资本资源是有限的,人力资源是有限的,并且外部环境是不以企业意愿来运转的,并且每个企业所面临的环境、能够掌握的资源和自身的能力都是不同的,举措必须因企业的不同而有明显差异。

      因此,在环境不可控,资源、人力、物力有限的前提下,对不同的企业需要将其目标与其面临的环境、自身的资源及能力在时间与空间上进行匹配,制定具有企业个性化特征的实施措施以及设计合适的进度计划,保证投资举措实施过程中,投资目标与资源、能力及企业所处的环境相平衡,从而有序、稳步地推进实施工作。另外,当企业所处的环境、资源、能力有重大变化时,必须调整举措,这就形成了制定实施措施和设计进度计划模型。









      在模型中,投资目标是已经确定的,所以还要分析企业所处的环境、资源和能力,才能得出结论。由于每类项目所对应的行业现状是有差异的,所以要对所有企业所确定要进入的项目单独分析其所对应的环境、资源与能力,从而得出企业所应采取的措施。

      环境包括企业面临的宏观环境和行业环境。在许多文章中,对此都有详细论述,本文不再赘述。

      资源包括企业的资本资源、物质资源、人力资源。各类资源流动性的快与慢,量的多与少,质量的高与低,获得的难与易,得到时间的先与后等等对投资举措的制定具有重要影响。

      其中人力资源和能力是通过企业主观努力,能够得到较快地提升和改善,在投资策略制定过程中,需设计提升与改善措施。

      在投资实施的各个阶段以及投资完成后项目持续运营中,都需要合适的人员去负责实施。我国开展投资的时间并不是很久,许多工作者以前都不是专业做投资的,并且投资后项目的运作也需要既懂专业、也懂财务、市场等的复合型人才去管理。如果具有一定的投资专业人才和复合型管理人才,就可以有利的支持投资项目的实施。

      能力包括5个方面:利益相关者支持能力、企业融资能力、企业技术能力、业务拓展能力、投资决策与风险控制能力,对举措的制定起到不同的作用。

      一是利益相关者支持能力:企业除自身努力外,外部相关利益者,如股东、合作方、政府等等对投资项目获得与运作成败有重要影响者,对企业是否尽力支持,对企业采取何种举措,及举措实施规划的选取有重要的影响,其中更重要的是对风险的态度。

      二是企业融资能力:投资有利于企业规模扩展,业务升级,但初始阶段及产生效益之前,都需要企业花钱。而且,一般将产业投资需求的资金量比较大,如果不能很好的取得对应的融资量,并按需求的时间点或时间段得到相关的融资,会对企业的现金流造成重大的冲击,严重时会影响到企业的生存。

      三是企业技术能力:产业投资一般都与具体的技术相关联,有时技术是是否投资的一个门槛值,比如风电设备生产项目的投资,如果不具有风电机组的图纸、测试技术,根本无法去做此项目。另外,如果企业具有了领先的技术,通??梢杂懈偷某杀净蚋叩氖杖?。更有利于投资。

      四是业务拓展能力,包括公关能力、品牌影响力等:投资项目很多是进入相关或非相关的业务领域,进入其他的地域,或者是在现有规?;∩?,扩展规?;蛘呒际跎叮ㄕ舛酝蹲世唇?,已经是最简单了)。除了资金、技术、人才外,很多外部因素也影响着投资项目,这些外部因素可能是当地的政府、金融机构、竞争对手、客户群等等,如何争取他们的支持,就是业务拓展能力的一部分内容。

      五是投资决策与风险控制能力前四项能力都是项目运作的能力,但在前期,对项目投资是否应该做判断的能力(决策能力)是最根本的,比如项目价值评估、风险评估等等能力,另外,在项目筛选期到最好项目运作完成的时间很长,中间面临多种风险、巨大风险。如何能尽早发现,如何尽快解决,都是企业投资项目能否顺利、有效执行的基础。

      具体的措施需采用头脑风暴法,由行业专家、企业高中层、外部独立顾问等相关人员共同得出。说明的是,举措是以企业为整体来制定的,没有具体到部门、到时间段,这是需要投资实施人员按照举措的要求,对投资工作再分解。

      第四,完善企业投资保障体系,使得企业能够既能顺利实施制定的投资举措和实施规划,又能不断采取更有利于投资的举措和实施规划,从而促进企业更快更好地实现投资目的。

      根据上文的分析,环境、资源和能力影响着举措的制定,能力可以主动提升、资源可以想办法获得,外部环境应尽力去改善。

      除人力资源外的其他资源与环境都是外在的,对获得与改善的影响因素很多,主要分为企业自身通过主观能动性可以产生积极影响的,以及不能通过主观能动性影响的。

      对于不能通过主管能动性影响的,我们采取密切关注及时把握的策略。对于能够通过主观能动性影响的,我们就要制定相应的措施。

      如果企业提升了人力资源和自身的能力,包括应用资源、获取资源和应对环境,改善环境的能力,可以更多更好地获取与利用投资资源,更好地改善投资环境。为此,这六个方面共同构成了投资策略中的企业保障能力。包括利益相关者支持能力、融资能力、技术能力、人力资源、投资决策与风险控制能力、业务拓展能力,包括公关能力、品牌影响力等:







      在模型确定后,利用第一部分的内部诊断分析与第三目标要求,就可以明确提升各项能力,从而完善保障体系的措施。

      具体方法是,首先是确定对某种能力提升有重要影响的因素。其次根据对企业内部环境的分析和诊断,描述每一种因素的现状。再次确定需要提升的目标,最后据此提出对应某一因素的相应举措,同时也制定对应于多项因素的相应举措。

      综上所述,通过以上四步的工作,就可以从企业战略目标开始分析,一直确定可以落地的执行举措。当然这些举措还只是以企业为整体的。如果企业要在细分到各个部门、各个岗位,还需要再进一步的细化。

      以上只是分析的框架,具体的结论一定要结合企业的实际,依靠对行业、企业、专业等工作经验,利用本模型,通过结构化的分析,才能真正形成一个优秀的方案。



    pk10免费计划app www.gjpg.net 博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    31
    30
    27
    打印本文】【我要发表评论
    机构 北京正略钧策企业管理咨询有限公司 的介绍:
    正略钧策是中国最具规模、实力和影响力的咨询公司 TheLeader of Consulting Firms in China 1992年,正略钧策公司前身新华信公司创立。 2005年,正式更名为正略钧策管理咨询。 中国最具规模、实力和影响力的咨询公司,正略钧策业务涵盖战略、人力资源、品牌营销、流程信息、管理图书、教育培训、风险管理、市场研究、创业投资、私募基金等多个领域 ……
    >>> 咨询需求提交        >>> 进入北京正略钧策企业管理咨询有限公司的专栏,了解更精彩观点

    机构 北京正略钧策企业管理咨询有限公司 的近期文章:
    ·当大片时代遭遇资本市场
    ·央企文化建设的难点和突破
    ·凡客如何应对海外代工的质量监管
    ·服装电子商务的未来
    ·不要让“中国制造”文化成为中国制造业的文化
    ·工程机械行业发展趋势概览
    ·丰田与现代:衰退与增长背后的原因
    ·国际工程承包市场现状及应对措施
    ·职业发展通道体系设计的五个关键问题

    网友对文章《非投资类集团企业如何制定产业投资策略》的评论
    目前还没有网友对文章《非投资类集团企业如何制定产业投资策略》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·向华为学习:流程管理与优化训战营(5月28—2
    ·几何尺寸和几何公差
    ·TTT进阶—培训课程设计(5月28—30日北京
    ·时间与压力管理(5月28—29日北京)
    ·公室核心技能提升与职业化塑造培训班(5月29—
    ·深入理解《GJB5000A—2008军用软件研
    ·核心采购技巧(5月29—31日北京)
    ·办公室行政管理工作实务与文秘人员核心技能提升暨
    ·演讲与表达技巧训练(5月29日北京)
    ·培训需求分析与计划制定(5月29日北京)
    ·公司财务分析与风险防范(5月28—29日上海)
    ·非人力资源的人力资源管理
    ·EXCEL的高级应用(高阶)
    ·精益价值流分析与改善(两天一晚)(5月28—2
    ·大客户营销之销售策略罗盘
    ·最新版劳资法务指南(5月28—29日上海)
    ·FMEA潜在失效模式分析新版培训课程(5月28
    ·跨部门沟通、协作与冲突处理(5月28—29日上
    ·战略组织能力与领导力工作坊(5月28—29日上
    ·逻辑思考与结构化表达(5月28—29日上海)
    ·用户驱动的产品需求分析与管理(5月28日广州)
    ·打造组织能力的杨三角(5月28日广州)
    ·爆款产品打造与市场推广
    ·TED—Thebestpresentation
    ·心理学在EHS中的应用
    ·现代企业?;胗惫芾硎滴瘢?月30—31日广
    ·工厂成本分析与控制(5月30—31日广州)
    ·人机工效学原则与评估工具运用(5月30—31日
    ·防错实战与自动化
    ·FMEA企业进阶实战提升培训课程(5月30—3
    ·仲裁专家教你如何打赢不胜任员工工作劳动争议官司
    ·管理加速——新任主管管理技巧
    ·工业4.0及总裁班—从传统到精益化到智能化的卓
    ·企业规章/惩处制度(员工手册)的制定误区及风险
    ·项目型产品与项目制造管理
    ·6Sigma绿升黑(GBtoBB)培训课程(5
    ·ISO45001:2018职业健康与安全管理体
    ·向华为学:产品经理五项修炼—导向市场商业成功的
    ·CSCP供应链管理专业人士认证(美国APICS
    ·“Python大数据机器学习实战”高级工程师实
    ·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
    ·中国合伙人(6月13—15日佛山)
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·Excel高效数据管理与PPT商务简报制作(8
    ·双赢实战采购谈判技巧培训课程(5月28—29日
    ·BCM业务连续性管理体系内审员培训课程(5月2
    ·EHS进阶—EHS专业人员核心技能提升训练(5
    ·供应商质量管理培训课程(5月30—31日苏州)
    ·ISO14001:2015环境管理体系内审员培
    ·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
    ·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
    ·工厂准时化(justintime)生产与实务培
    ·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
    ·内部控制与风险管理(6月10—11日苏州)
     推荐文章
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
        [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
        实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·大船集团又一新型脱硫塔顺利完工
    ·日本邮船株式会社常务副总经理访问青岛双瑞公司
    ·江增重工被评为“江津企业发展50强”
    ·设备部举办专题培训
    ·劳动最光荣工作最美丽
    ·集团公司召开2019年一季度工作会
    ·集团领导会见亚洲钢铁董事长兼总裁本杰明·姚
    ·中智公司领导一行拜访中国东方电气集团有限公司
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 降低采购成本及供应商谈判技巧讲义
    · 市场营销解决方案图示集
    · [锐思研究]-每周案例-购物卡“起死回生
    · 经典营销案例149篇
    · 零售业促销方案
    · 房地产策划学方法论中的两个关键词
    · 户型设计参考资料
    · 户型设计标准资料
    · 如何成为商业项目招商谈判高手
    · 房地产策划模式比较及全程策划内涵
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.gjpg.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 美说唱歌手在迈阿密购买摩托遭遇中枪 疑似身亡说唱中枪-国际博览 2019-03-23
  • 严彬小说三题:包小姐 星期天文学 2019-03-23