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    秒速赛车有多少年了:经济“寒冬”里HR的战略思考

    深圳市尤里克顾问有限公司 2009年4月1日 作者:研发中心

         对于HR工作我们曾经充满了热情,书本里写着HR在企业中的战略地位,但是在实际工作中我们却显得并不那么重要。对老板们来说,他们重视的往往是业务,因为在他们眼中业务是可以带来收入、谋求发展的部门,业务部门的投入和产出都清楚地告诉大家,他们才是企业中最重要的角色。

       在许多CEO眼里,人力资源从业者就是一副“忙、盲、?!钡难樱好β?,盲目,茫然。而造成CEO和人力资源部门之间诸多糟糕合作经历的原因中,后者对于业务不够敏感成了罪魁祸首。

      自去年开始,美国次贷?;砣?,我们身边很多企业也在不得已的情况下利用裁减人员来维持生计,员工与此同时也拿起了“盾牌”?;ぷ约?。有的利用公司的疏忽炒掉公司换取补偿金,有的利用医疗期进行休假,更在这个特定的时期出现了很多?;ΡΑ?br>
      在了解了如今我们所处的环境,以及在金融?;氯肆ψ试垂芾聿棵疟匦胫鞫龌?、走上前台、创造价值。

      你知道老板眼中的HR是什么样的吗?

      尤里克建议:HR在老板眼中是怎样,我们应从两方面去分析:

      第一方面:老板需要HR帮他解决什么问题,也就是客户的需求是什么?做为一名职业的HR从业人员,不断去面试或揣摸他人的心里时,最主要就是揣摸到你的老板最想要什么?了解到你最大的客户的需求后,你才可以谈要求/想法;

      第二方面:HR自已的定位。很多公司的HR工作人员总是把自已定位在事务性的工作,解决日常的工作就可以。其实,老板更加需要的是HR人员的专业能力、协调能力、应变能力;心有多大舞台就有多大;HR只有将自己的定位梳理清楚后,才能更好的去了解老板眼中的HR是怎么样的。

      HR如何摆脱“杂役”的角色,转而走上前台,为企业创造价值?

      尤里克建议:HR是无法摆脱“杂役”的角色的,只是怎么将“杂役”的工作做到专业话才是我们需要思考的;HR可以分两条主线发展:一条是“杂役”--事务性工作的HR;另一是“专业”HR;两条主线同步发展/共同协助,这样才能更好的为企业创造价值。

      HR在“寒冬”中应该关注什么?

      尤里克建议:“寒冬”对于HR是“?!币彩恰盎?,最终是要看HR自己的角色定位;

      其实“寒冬”的危,体现的更多的是企业生存的?;?,企业的稳定性;HR就是要关注,企业生存的依赖点是什么,如:成本、人员士气等;HR就有很多关注点的;

      机,体现的是HR在企业内部的资源调整、人员的稳定、人才市场的人才流量等。

      HR无论在什么地方,还是什么环境,只要HR有阳光的心态,总是能到自己的立足点的!



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