• 建行信用卡账单分期助您理财 2019-06-16
  • 主持人资料库――杨澜 2019-06-04
  • 开往唐朝的地铁 二号线唐文化主题专列首发 2019-06-04
  • 酒博会古韵川南 醉美泸州泸州尧坝 2019-06-02
  • 人民网A区地方频道IP定向板块--黑龙江频道--人民网 2019-05-31
  • 中医怎么退黑眼圈?用艾叶泡脚 2019-05-26
  • 新老报人寄语人民日报创刊70周年 2019-05-26
  • 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    pk10免费计划app
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    pk10免费计划app   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> 论管理者的修养(五):从压力谈起 

    极速赛车开奖 网址:论管理者的修养(五):从压力谈起 

    博锐管理在线 2009年3月31日 作者:刘海民

    文章关键词: 论管理者的修养  
         我在论管理者的修养(二)中谈到了作为管理者必须认清自己的角色问题,经过最近的几次小型咨询项目,我感觉到关于角色认知,还有一个重要的话题,那就是“如何看待压力”。

    我从来就没有认为过“管理职务是一个好做的差事”!既要处理事务,向上司提交一定的工作成果;还要搞好人的工作,从而使他们乐于工作;同时还要做到人与事的匹配,比如知人善任,人尽其才,如是者三,不一而足。



    案例:

    KLQ:我作为人事主管(人事就一个人),同时负责三个不同业务类型的小公司的人事工作,包括招聘、人事制度建设、合同与档案、工资制度等等,经常夹在公司领导与员工之间,我感觉压力特别大。您说,我该怎么办?



    刘海民:压力?请你举个具体例子看看。

    KLQ:比如,最近关于工资表的项目设置一事,我给FT公司员工开会的时候,效果非常不好,大家意见都特别大。让我不知如何是好。



    刘海民:首先,请您树立一个观念。有压力,说明你遇到了问题,或者称为困惑。而问题呢,是一个人成长的阶梯!关键在于你怎么对待你所遇到的问题。比如,你所谈的开会效果不好问题。现在想想,你觉得如果让你现在再开一次那样的会,面对的是同样的人,你会怎么做?

    KLQ:……上次会后,我想了想,自己到公司的时间不长,对很多事都不太了解,对很多人也都不熟悉,我应该事先多了解状况,再进行行动。



    刘海民:OK,请具体化,你准备如何行动?

    KLQ:这个我还没有想好!



    刘海民:好的,那你就好好想想,等想好了,我们再沟通。



    案例中的KLQ先前曾在一个类似的公司干过人事工作,工作效果不错,自己的想法也挺多。她以为到了这家新公司之后,也可以将先前成功的经验股脑儿地灌输下去。结果呢,与她想象的有较大的差异。其中的客观差距在于原来的公司就仅仅是一个实体,而现在的公司呢却是三个从事不同业务的小实体,员工之间的差异比较大。



    后来,我们经过沟通取得了如下几点一致:

    1、首先要明确目的。

    即究竟是为了什么才决定要这么做?这个需要管理者一定要站在组织的立场上进行考量。如果仅仅是出于个人目的,想有所表现以得领导垂青,那就大错特错。所谓“路遥知马力”,即使是顶级聪明的人的小算盘,总有更聪明的人可以一眼就看得出来。

    2、其次要有“双赢”思维。

    如果你的目的是建立在损害劳方利益的前提下,那么这个目的就很难达成。即使你的方案被通过,那么可以想象那些被损害了利益的员工,哪些会选择留下,哪些会选择继续干下去?良禽择木,良臣择主。只有那些没什么才能的人才会“甘心”受辱。没有哪一个真正要做事业的老板,会选择放弃真正的人才而去捞取眼前的一点点小小的利益。所以,在没有找到“双赢”的方案之前,不要轻启谈判之门!

    3、先要了解事实,掌握事实。

    如果掌握事实有困难的话,就必须进行充分的请教与商量。毛主席说“事实不明主意多”是共产党员的一个大忌,其实对于企业的管理者,也是一样。

    4、分步推进。

    所谓"心急吃不了热豆腐"。即使再正确的事情,真正实施起来,也可能需要有计划地分步推进。星星之火确实“可以”燎原,但那不是一时三刻的功夫!

    5、仅有激情成就不了梦想。

    类似的事件,要在明确目的、掌握事实的基础上,进行详细的计划,事先预测可能会遇到的问题或者困难,并准备好相应的对策?!凹で槌删兔蜗搿?,但谁也没有说过“光靠激情就可以成就梦想”。



    结合案例,就“压力”小结如下:

    压力有时来自于面临选择。这就需要管理者能够进行“健全的判断”(单文待续);

    压力有时来自于自己的心理。心理承受能力强的人,很多压力就不是压力;

    压力有时还来自于所谓的“面子”。其实,面子是别人给的(要去挣),脸是自己丢的(要自强)。

    压力有时来自于缺乏“科学的方法”(单文待续)。面对问题,只要有思路、有方法去应对,也就没有压力………

    所以,有一句话绝对经典:有能力就没有压力!

    作为管理者,感觉到压力大,是因为能力不够。为了应对压力,需要强化我们的能力。

    强化我们自我调节情绪的能力;

    强化我们进行健全判断的能力;

    强化我们解决问题的能力(自己无能的时候,可以运用他人的智力资源,当然这儿也需要“有效沟通的能力”,否则没有高人愿意与你“胡扯”);

    强化我们的学习能力,以及学以致用的能力(即理论联系实际的能力)………

    管理者,就是要能担负责任,就是要具备担负责任的能力,就是要为组织提供符合甚至是超越组织期待的成果。 在国有企业,管理者往往还被称为“负责人”,何为“负”?就是要“能”“扛”!



    管理者,一定会面临各种各样的压力。比如,为了减压而全身心投入工作中,家庭成员的抱怨会接踵而来,这也是压力!



    所以,在提升员工骨干到管理职位的时候,我都会问他们几个简单的问题:

    你想做管理者吗?如果答案是否定的,那一定不要提拔他;

    你为什么想做管理者?如果他的答案让我感觉他认为管理是件轻松的事,那需要重新考查; 你做管理者的愿望有多强烈?强烈指数越高,并且可信度也高的话,这种人重点关注。



    所以,各位企业的中层管理者:

    如果你不喜欢管理职位,或者你做管理职位的意愿真的不强,那么就不要做了。

    如果要做下去,就要振奋精神,时刻准备着应对挑战,超越挑战。

    把每一个挑战,每一个所谓的压力,都当作修炼的对象,自我提高的对象,革新自己,提升自己。相信在不断修炼的过程中,一个又一个压力必定死死地被你踏在“不断提升的能力”的脚下!



    pk10免费计划app www.gjpg.net 博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    36
    29
    33
    打印本文】【我要发表评论
    相关话题:
    · 管理者的修养
    相关文章:
    ·论管理者的修养(八):自我反省
    ·论管理者的修养(七):目标管理
    ·论管理者的修养(六):知行合一
    ·论管理者的修养(四):激发部下的问题意识 
    作者 刘海民 的介绍:
    得团队者得天下!更多信息请关注刘海民微信公共平台:teamlqm2019 ……
    >>> 向作者提问        >>> 进入刘海民的个人专栏,了解更多精彩观点
    作者 刘海民 的近期文章:
    ·海民感悟老板3:掌握经营的核心与重点
    ·海民感悟老板2:老子是二爷,马云是二哥
    ·海民感悟老板:英雄气
    ·海民感悟人生3:育儿十八字真经
    ·海民感悟人生2:习近平说的是角色力
    ·海民感悟人生1:三个词搞定快乐人生
    ·学习的四个层次
    ·感悟人生:孔子的亲仁
    ·感悟人生:再论知行合一

    网友对文章《论管理者的修养(五):从压力谈起 》的评论
    目前还没有网友对文章《论管理者的修养(五):从压力谈起 》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·新经济新模式新营销
    ·仲裁专家教你如何打赢不胜任员工工作劳动争议官司
    ·精益生产实战技法(6月14—15日北京)
    ·供应市场开发,供应商优化及关系管理(6月14—
    ·技术规划与技术预研管理(6月14—15日北京)
    ·绩效考核暨KPI+BSC实战训练营(6月14—
    ·社保改嫁税务、个税调整及中高收入者个税筹划企业
    ·企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班(6月14
    ·人才盘点的关键方法与继任计划实践:打造企业人才
    ·管理创新能力提升
    ·物联网新技术及其应用(6月14日上海)
    ·中国最新税制与个人所得税改革
    ·CQI—14汽车保修管理指南(6月14—15日
    ·进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决研讨
    ·TTT—课程的设计和开发(6月14日上海)
    ·生产主管胜任力提升(6月14—15日上海)
    ·PMC—制造业生产计划与物料控制(6月14—1
    ·关键岗位解码TM—人才配置与梯队培养的利器(6
    ·POWERBI商业大数据分析&可视化呈
    ·卓越的客户服务技巧训练(6月14—15日上海)
    ·绿色供应链管理
    ·科学注塑及缺陷分析与对策
    ·人工智能与工业互联网
    ·团队为王—卓越团队体验式训练(6月14—15日
    ·商务演讲与呈现技巧(6月14—15日广州)
    ·从技术专才走向技术管理—研发人才的管理(6月1
    ·“社保改嫁税务”与个税新法后企业的痛点及用人成
    ·互联网时代的团队与员工管理(6月14—15日广
    ·九型人格—识人用人与性格分析(基础课)(6月1
    ·标杆地产行业战略地图与绩效体系设计
    ·消防安全管理(6月14日深圳)
    ·双赢的采购谈判技巧
    ·基于行动学习的跨部门沟通与协作
    ·建立与战略目标一致的绩效体系(6月14—15日
    ·薪酬体系设计方案班2天1晚—手把手教你搭体系(
    ·全面绩效管理实战技巧(6月14—15日深圳)
    ·BecomingALeader—创建高效能管理
    ·中坚力量6堂课(互动式培训、15个经典案例)(
    ·生产计划、采购计划与库存控制—PMC(6月14
    ·向华为学习—战略规划到执行工作坊(DSTE)(
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·STT企业培训师快速提升训练
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·王者之师——铁军执行力训练营
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·向美的学习—美的全供应链成本控制(佛山)
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·如何满足客户的REACH要求(6月14日苏州)
    ·海关通关、加贸新型监管模式与新政专题解析(6月
    ·TQM—全面质量管理(6月14—15日苏州)
    ·精益办公(业务流程价值流)(工厂实战)(6月1
    ·Office达人—Excel高效操作技巧(6月
    ·MTP中高层管理能力提升训练(6月15—16日
    ·电话营销技巧与实务(6月15—16日苏州)
    ·如何做好员工关系管理(6月15—16日苏州)
    ·融资策略与实务(6月15—16日苏州)
    ·军令如山—高效执行力(6月15日苏州)
     推荐文章
        稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·潜口路站~高铁站~呈坎路站区间隧道双线顺利实
    ·安建建材公司举行2019年“安全生产月”安全
    ·国资委印发《国务院国资委授权放权清单(201
    ·Aurubis将从Teck旗下QB2购铜精矿
    ·广晟公司总经理陈胜光到中金岭南南沙国际贸易中
    ·两因素致一季度钢铁行业整体效益有所下降
    ·攀钢部署6月份安全环保工作
    ·攀钢在国家及省级行业乒乓球比赛中创佳绩
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 关于劳动争议案件的43个重要问答
    · 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
    · 人力资源建设解决方案图示集
    · 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
    · 绩效管理策略与方法图示集
    · [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
    · [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
    · 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
    · 外籍人在华就业法规汇编
    · 薪酬设计方案
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.gjpg.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 建行信用卡账单分期助您理财 2019-06-16
  • 主持人资料库――杨澜 2019-06-04
  • 开往唐朝的地铁 二号线唐文化主题专列首发 2019-06-04
  • 酒博会古韵川南 醉美泸州泸州尧坝 2019-06-02
  • 人民网A区地方频道IP定向板块--黑龙江频道--人民网 2019-05-31
  • 中医怎么退黑眼圈?用艾叶泡脚 2019-05-26
  • 新老报人寄语人民日报创刊70周年 2019-05-26
  • 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15