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    秒速飞艇官网开奖:总裁修养之:栽培

    博锐管理在线 2009年3月31日 作者:刘海民

         有感于韩资巨企L*某总裁对手下干将R&D负责人的启发,做此文,以述总裁育人之事。 在《总裁修养之:?;碌挠萌朔铰浴分刑傅焦?,总裁成事必在用人,用得力之人,贤人。也可称之为核心团队成员一说。



    核心成员,有现成的,可拿来用。更多的是需要您的培养,在工作中成长,在接触中增进了解与认同,以至授事与信任。

    自古及今,很少有杰出的“学生”是被师傅教出来的。本质上,都是“学生”自己悟出来的。

    那么“名师”何以成“名“呢?

    能帮学生开悟,尽早开悟而已!



     孔子是个好老师。

    孔子说:“不愤不启、不悱不发,举一隅不以三隅反,则不复也?!?

    这句话的大意是孔子说:“不到他苦思冥想时,不去启发;不到他抓耳挠腮,欲说无语时,不去开导。做不到举一例能理解三个类似的问题的话,就不要再重复教他了?!?



     老子是个好老师。

    老子说:“圣人处无为之事,行不言之教”。

    老子认为,教育培养最好的办法就应象圣人一样,无需多话,一旁观察,偶尔指指点点,学生尚不能侧目反思,若有所悟,则多语亦无益。



    两位牛人,说的其实是一个道理。只是老子更清虚,所有学生少。但后世道家奉之为祖师爷。至于孔子,在世时,学生3000,仅博士生就72位,推古及今,绝无仅有,十分壮观。



    韩资巨企L*某总裁H总,其部下有一R&D负责人称之为Y部长。Y部长思考与表达的逻辑性极强,话一出口,思维缜密,主题突出,论据有力,几乎无懈可击,深得捭之道也。Y部长也因此窃喜。这老兄还挂着集团的讲师职衔。



    H总有一次对Y部长说,你知道自己有哪一点不足吗?

    Y部长想了想,说出一大堆“自我解剖”的话来,H总是一直摇头。

    最后,H总对他说:“你就是逻辑性太强了!”



    Y部长想不通,“逻辑性强,不好吗?”



    是啊,逻辑性强不好吗?律师靠逻辑说理说法,吃一辈子呢,不好吗?雄辩呀,不好吗?



    多日以后,Y部长明白了,恍然“大悟”!

    人的喜好是没有逻辑的,此一层也;

    人的神经系统是没有逻辑的,比如受了惊吓,汗毛倒竖,你想让它不竖,是做不到的。此其二也;

    逻辑有时会阻碍创造力的发挥,此其三也。如果瓦特不异想天开“要是有铁马拉车就好了”,那么可以蒸汽机要晚发明数百年。



    聪明人一点就通。但被点通,则可能不深刻,不能久,遇大事不能持。

    聪明的老师,对聪明的学生,连点都不点,而是“旁”敲“侧”击之,把你推向“绝”路,让你去悟。这样的话,收效最大!



    至于怎么旁、怎么侧,让你“绝”到什么程度,那是功夫深浅的问题了,也就是道行高深程度不同而已。

    与Y部长聊天,他感慨不已!对这样的总裁,他深深感佩,其忠诚之心,溢于言表。



    所以,总裁牛不牛,不光看你自己牛不牛,还得看看你手下的得力干将是何等层次。不然,你走了,企业就干不下去了,岂不很惨。这一点我在《总裁修养:重在传承,兼谈任正非》中已有阐述。



    有位北大MBA的60多位的老总学员,说“我干了几十年的企业,就挣了这个小瓶子”,打开一看,全是药。不但如此,他还担心等他坚持不了之后,企业往何处去?



    所以,总裁很多事都不要干,栽人,培人,即可。学习如何栽培你的核心成员,即可。

    栽培二字,亦不可不修。不修不久!



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