• 建行信用卡账单分期助您理财 2019-06-16
  • 主持人资料库――杨澜 2019-06-04
  • 开往唐朝的地铁 二号线唐文化主题专列首发 2019-06-04
  • 酒博会古韵川南 醉美泸州泸州尧坝 2019-06-02
  • 人民网A区地方频道IP定向板块--黑龙江频道--人民网 2019-05-31
  • 中医怎么退黑眼圈?用艾叶泡脚 2019-05-26
  • 新老报人寄语人民日报创刊70周年 2019-05-26
  • 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    pk10免费计划app
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    pk10免费计划app   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 行业分析 >> 咨询培训 >> 认清形势,辨析机遇,立足企业,谋求出路

    怎么破解腾讯在线人数:认清形势,辨析机遇,立足企业,谋求出路

    博锐管理在线 2009年3月27日 作者:王文龙

    文章关键词: 机遇   分析  
         一、 认清形势

    面对全球化金融?;挠跋?,国务院常务会议部署了当前进一步扩大内需,促进经济增长的十项措施。这十项措施中,有三项措施与交通运输有关。交通运输部力争2009年及2010年的交通固定资产投资规模年均达到1万亿元。总体上看,如此大规模的投资力度,势必会掀起继1998年之后的新一轮交通建设热潮。

    深入分析将会看到,本轮交通建设热潮和1998年的情况实质上有很大不同。1998年,交通建设投资主要集中在国家高速公路网,待建项目都是连接各省省会城市与周边中心城市或中心城市之间的道路,其政治经济意义十分突出。投资渠道主要依赖国家补助和银行贷款。

    十年后的今天,交通建设投资方向已然发生变化。经过10年的高速发展,国家高速公路网基本形成。今天对高速公路的投资,主要在完善路网,而非大规模新建。国家投资方向更多倾向于农村公路和地方干线公路。实际上,国家能够提供的补助远远不能满足实际建设项目投资的需要,资金将更多依靠社会筹集。对高速公路而言,尤其需要这样的方式。

    以四川为例。自2009年起,四川规划了十多条高速公路,大部分项目都将采用BOT建设管理模式,向社会征集投资商。从投资商的角度出发,首先必须考虑投资的安全与回报。连接四川省会城市与地方中心城市之间的高速公路网基本已建成,未来待建的高速公路都是地方城市之间的连接通道。从客观上分析,这些道路的交通流量相比中心城市之间的道路有着较大的差距,高速公路建成以后能够提供的回报难以准确估算,这无疑增大了投资的风险。因此,吸引投资商前来投资的关键影响因素的作用在减少。面对这样的形势,投资商是否能够准备出手并及时筹措到建设资金,还有诸多不确定因素。

    另一方面,对准备参与BOT建设管理模式的公司或企业来讲,有些从未涉足交通建设项目,缺少相应的建设管理经验,其管理团队必将从零开始组建,管理团队的管理能力究竟如何,有待于市场的检验,这反过来必然会增加监理的压力。事实上,BOT建设项目的业主将更多依赖监理,业主和监理单位之间有可能很难保持同步的思路。

    因此,面对国家的总体布署,对监理企业来讲,必须保持清醒的头脑,不能盲目乐观,也不能盲目悲观,应该实事求是地分析形势,辨清形势,采取针对性的策略,以适应新形势下的建设机遇。

    二、 辨析机遇

    如前分析,尽管交通运输部有每年1万亿的投资计划,但投资计划将层层分解至高速公路、地方干线公路、农村公路,各层次公路建设项目都将不同程度地获得机会和相应的投资支持。对监理企业来讲,虽然机遇很多,但就一个具体的企业而言,不可能所有的机会都能抓住。

    以本企业为例。本所长期从事高速公路施工监理工作,熟悉高速公路的建设管理,企业的影响力也主要集中在与高速公路有关的范围内。虽然,企业有能力承担地方干线公路和农村公路,但地方干线公路和农村公路同时还有其他监理企业参与竞争,实际上竞争是比较激烈的。就实际情况而言,企业要获得业主的认同,绝不是短时间里能够办到的。所以,即使有了机遇,机遇也只在一定的范围内有效,机遇并非属于所有企业,机遇客观上分了诸多层次和范围。对地方干线公路和农村公路,一直以来都有自己的监理队伍,对长期从事高速公路施工监理工作的监理企业来讲,机遇其实很有限。

    所以,面对这样的实际情况,企业应该把精力集中在与企业经历、经验、特长及影响力相适应的高速公路建设项目上,保住高速公路建设市场,再适度开拓地方干线公路市场。

    对BOT建设项目而言,由于投资主体从业经历的限制,必然有相当部分的业主还没有充足的建设管理经验,虽然赢得了投资的机会,但建设管理上,还将更多依赖于成熟的监理企业。从这个角度出发,长期从事高速公路建设监理的企业有突出的优势,只要在原有基础上调整思路,就能将长期积累的经验有效地发挥出来。

    当然,必须考虑的是,在新的投资主体进入市场之际,企业的宣传和销售是必不可少的,而且应该加大宣传和销售的力度。如何能够在较短的时间内,将企业的优势充分展示并赢得业主的认同,是摆在企业面前的重要课题,必须在此项工作上下功夫,以尽可能少的投入获得有效的回报,获得业主的认同。

    三、 克服困难

    面对当前形势,每个监理企业的实际情况是不相同的。但无论在什么层次的建设项目上开展监理工作,必须克服几大困难。

    首先是人的问题。监理企业的核心问题就是人才问题。在监理从业人员总体数量不足,能力参差不齐的现状下,企业能够采取的有效措施就是好好选人,好好培养人,别无更好的办法。对一个具体的监理人员来讲,企业能够为其提供的培训条件,有保障的生活条件,事业机会,都将影响着个体作出是否留下并安心工作的选择。只有将一个个优秀的监理人员留住,企业才能有出路。如何创造这样的条件,是监理企业必须深入考虑的问题。

    其次是团队建设问题。监理工作有其专业的特殊性,对监理人员的要求也高。但从实际情况来看,现有的监理队伍中,能够真正对监理工作有深入理解和研究的人是不多的。一是因为监理专业发展的时间比较短,仅有20年的时间,二是监理队伍的构成情况比较复杂。监理队伍中有相当一部分人都是离开原有的施工企业或不景气的事业单位来到监理行业的,个体的心态、状态,专业知识基础,都各不相同。这样的队伍,缺少归属感,很难激发其责任感和归属感,要想激发其深层的责任意识是很困难的。这是监理企业管理应该考虑的最重要问题。

    第三,成本控制问题??凸鄣亟?,由于诸多因素的影响,监理企业在项目上的费用投入,存在不少浪费,这给监理企业增加了很多困难。突出表现在监理人员的效率影响着资金的使用效率。监理人员的工作质量低,客观上相当于增加了投入。非监理原因造成的延期,极大地增加了监理企业的经济负担。监理企业基本上利润低,底子薄,积累少,在这样的情况下,如果不加强成本控制,厉行节约,很难求得长足的发展。如果一味盲目求大求快,不抓好项目成本控制,是不适应于长期发展的。监理企业本身也没有能力完成负利润的建设项目。

    第四、强化差异化的竞争能力。无论一个监理企业发展有多好,都有它自身的局限性和劣势,也有其他企业不可代替的优势。企业应该强化其独有的优势,不能盲目地参与市场竞争。例如,本所在特殊独立大桥和特长隧道上的优势,为本所在市场竞争中提供了有利的条件,也为本所赢得了更多的机会。那么,从发展的眼光来看,无疑应该强化这种优势,并持续加以巩固和提升。找准企业的特殊优势并强化,这是企业差异化能力提高的有效途径。此外,应该强化科研能力。监理企业有着诸多需要改善的课题,如果能够结合生产,有针对性地进行科学研究,除能够提升更多的科研能力外,还能帮助企业赢得更多的机会,在更大程度上提升监理企业和个人的影响力,有助于进一步扩大发展空间。对一个监理企业或一个具体的监理人员而言,谁能准确地认识你必将增加你在市场中的机会。

    四、企业出路

    监理企业的最终目标,应该是建设一个规范、高效、守信的企业。面对新一轮的发展机遇,企业应把“监理企业树形象,监理人员讲责任”的活动切实开展起来,以这样的思路去应对变化多端的市场,是一个企业能够稳步发展的根本。无论市场竞争有多激烈,赢得社会承认,守信的企业始终会有更多的机会,因此,无论立足当前,还是着眼于未来,诚信都是企业最终必须考虑的问题。

    机遇和困难从来都是一对卵生兄弟。伴随机遇和机会而来的是困难和挑战。对监理企业来讲,沉着应对,冷静面对,从自我出发,强化内功,找到自己的特殊优势并加以发挥,在人才、技术、管理上下功夫,强化总体宏观控制能力,专注于项目的现场管理,一定能够在机遇面前获得更多的机会。



    pk10免费计划app www.gjpg.net 博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    62
    59
    55
    打印本文】【我要发表评论
    相关文章:
    ·打造中国-东盟自贸区升级版
    ·资源型城市转型进行时
    ·重振丝绸之路经济带
    ·上海自贸区开启新时代
    ·碳交易市场启动
    ·零售业转型O2O
    ·装备制造新变革
    ·生态农业新趋势
    作者 王文龙 的介绍:
      王文龙,毕业于重庆交通大学管理工程系建筑管理工程专业,就职于四川省交通厅公路规划勘察设计研究院&四川省公路工程监理事务所,任常务副所长,总工程师,高级工程师。拥有交通部公路与桥梁工程、隧道工程、工程经济等专业的监理工程师执业资格,担任过多个高速公路建设项目的总监理工程师,拥有丰富的项目管理和施工监理经验,对公路工程施工监理有独到的见解和思考,愿和广大朋友交流。
    联系邮箱:sober999 ……
    >>> 向作者提问        >>> 进入王文龙的个人专栏,了解更多精彩观点
    作者 王文龙 的近期文章:
    ·培训是头等大事
    ·认清形势,辨析机遇,立足企业,谋求出路
    ·关于稳定监理队伍的思考
    ·监理的待遇
    ·监理人员应该学习的知识
    ·我想知道你的需要
    ·谈谈监理日记
    ·剖析监理收费问题
    ·工程技术人员缺乏的技能

    网友对文章《认清形势,辨析机遇,立足企业,谋求出路》的评论
    目前还没有网友对文章《认清形势,辨析机遇,立足企业,谋求出路》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·新经济新模式新营销
    ·仲裁专家教你如何打赢不胜任员工工作劳动争议官司
    ·精益生产实战技法(6月14—15日北京)
    ·供应市场开发,供应商优化及关系管理(6月14—
    ·技术规划与技术预研管理(6月14—15日北京)
    ·绩效考核暨KPI+BSC实战训练营(6月14—
    ·社保改嫁税务、个税调整及中高收入者个税筹划企业
    ·企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班(6月14
    ·人才盘点的关键方法与继任计划实践:打造企业人才
    ·管理创新能力提升
    ·物联网新技术及其应用(6月14日上海)
    ·中国最新税制与个人所得税改革
    ·CQI—14汽车保修管理指南(6月14—15日
    ·进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决研讨
    ·TTT—课程的设计和开发(6月14日上海)
    ·生产主管胜任力提升(6月14—15日上海)
    ·PMC—制造业生产计划与物料控制(6月14—1
    ·关键岗位解码TM—人才配置与梯队培养的利器(6
    ·POWERBI商业大数据分析&可视化呈
    ·卓越的客户服务技巧训练(6月14—15日上海)
    ·绿色供应链管理
    ·科学注塑及缺陷分析与对策
    ·人工智能与工业互联网
    ·团队为王—卓越团队体验式训练(6月14—15日
    ·商务演讲与呈现技巧(6月14—15日广州)
    ·从技术专才走向技术管理—研发人才的管理(6月1
    ·“社保改嫁税务”与个税新法后企业的痛点及用人成
    ·互联网时代的团队与员工管理(6月14—15日广
    ·九型人格—识人用人与性格分析(基础课)(6月1
    ·标杆地产行业战略地图与绩效体系设计
    ·消防安全管理(6月14日深圳)
    ·双赢的采购谈判技巧
    ·基于行动学习的跨部门沟通与协作
    ·建立与战略目标一致的绩效体系(6月14—15日
    ·薪酬体系设计方案班2天1晚—手把手教你搭体系(
    ·全面绩效管理实战技巧(6月14—15日深圳)
    ·BecomingALeader—创建高效能管理
    ·中坚力量6堂课(互动式培训、15个经典案例)(
    ·生产计划、采购计划与库存控制—PMC(6月14
    ·向华为学习—战略规划到执行工作坊(DSTE)(
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·STT企业培训师快速提升训练
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·王者之师——铁军执行力训练营
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·向美的学习—美的全供应链成本控制(佛山)
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·如何满足客户的REACH要求(6月14日苏州)
    ·海关通关、加贸新型监管模式与新政专题解析(6月
    ·TQM—全面质量管理(6月14—15日苏州)
    ·精益办公(业务流程价值流)(工厂实战)(6月1
    ·Office达人—Excel高效操作技巧(6月
    ·MTP中高层管理能力提升训练(6月15—16日
    ·电话营销技巧与实务(6月15—16日苏州)
    ·如何做好员工关系管理(6月15—16日苏州)
    ·融资策略与实务(6月15—16日苏州)
    ·军令如山—高效执行力(6月15日苏州)
     推荐文章
        稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·潜口路站~高铁站~呈坎路站区间隧道双线顺利实
    ·安建建材公司举行2019年“安全生产月”安全
    ·国资委印发《国务院国资委授权放权清单(201
    ·Aurubis将从Teck旗下QB2购铜精矿
    ·广晟公司总经理陈胜光到中金岭南南沙国际贸易中
    ·两因素致一季度钢铁行业整体效益有所下降
    ·攀钢部署6月份安全环保工作
    ·攀钢在国家及省级行业乒乓球比赛中创佳绩
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 污水处理厂bot项目投标书
    · 215房地产策划应聘试题91427032
    · 华尔街四十五年
    · 211房地产策划年编史910427180
    · 关于小户型住房的调查报告
    · 2010-2015年饰品行业咨询报告
    · 发展红树莓产业的可行性分析报告
    · 通用技术开发
    · 合资合作谈判
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.gjpg.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 建行信用卡账单分期助您理财 2019-06-16
  • 主持人资料库――杨澜 2019-06-04
  • 开往唐朝的地铁 二号线唐文化主题专列首发 2019-06-04
  • 酒博会古韵川南 醉美泸州泸州尧坝 2019-06-02
  • 人民网A区地方频道IP定向板块--黑龙江频道--人民网 2019-05-31
  • 中医怎么退黑眼圈?用艾叶泡脚 2019-05-26
  • 新老报人寄语人民日报创刊70周年 2019-05-26
  • 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15