• 建行信用卡账单分期助您理财 2019-06-16
  • 主持人资料库――杨澜 2019-06-04
  • 开往唐朝的地铁 二号线唐文化主题专列首发 2019-06-04
  • 酒博会古韵川南 醉美泸州泸州尧坝 2019-06-02
  • 人民网A区地方频道IP定向板块--黑龙江频道--人民网 2019-05-31
  • 中医怎么退黑眼圈?用艾叶泡脚 2019-05-26
  • 新老报人寄语人民日报创刊70周年 2019-05-26
  • 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    pk10免费计划app
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    pk10免费计划app   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 行业分析 >> 家电行业 >> 金融?;碌哪苈释蹲收铰?/a>

    北京pk10是国家开的吗:金融?;碌哪苈释蹲收铰?/font>

    博锐管理在线 2009年3月20日 作者:胡春霞

           2007席卷美国,日本,欧美的次贷?;?,并由此逐步引发席卷全球的金融?;???梢运嫡獯挝;囊⒏驹谟谛糯捻б饫┱?,导致信贷失效,从而引发金融市场的剧烈动荡?;值囊於苯忧3兜搅吮曜计斩?,纳斯达克等工业,信息化产业,一夜之间全球动荡,人心惶惶。全球各大制造巨头纷纷倒闭或者裁员,收缩战略,企图缩短战线集中力量来抵御严寒。

    就在这样的背景条件下,能率(中国)投资有限公司逆势扩张,高调出手,构造家电新航母,打造全球生产基地,究其原因主要有以下三点。

      

    第一、60年专业燃气具制造经验,厚积薄发

    1、发展历程

      日本能率株式会社于1951年在日本神户成立,致力于冷暖空调系统、浴室和厨房相关产品、冲淋及整体厨房设备等领域的专业研发和生产。在日本,能率热水器年销售占行业总销量的46%以上,居行业领先地位。1993年,能率在华投资2000万美元,成立合资公司。2005年9月再次投资3800万美元,成立能率(中国)投资有限公司。2007年7月,能率全球燃气具生产基地在上海奉贤竣工投产,预计到2010年达到年产130万台(套)燃气具的规模。

      日系家电是最早进入中国市场的外资家电军团,以过硬的技术,卓越的品质而著称。能率当然也不例外。在进入中国市场之后,经过残酷的竞争,能率不断扩大其在中国的市场份额,逐渐将市场把握在自己的手中。而同时期,对手却因为轻视中国市场、刻板的企业文化、错误的营销战略逐渐丧失了中国市场。如今博世、松下已经退出了中国燃气具市场。而能率也成为了中国燃气具市场上的日企代表品牌。

    2、快速反应,本土化运作

      由于中日两国的经济和文化差异,导致了两国市场的差异。在日本出售的房屋都是带装修的,可以直接入住。所以在日本能率的主要销售渠道是房地产商和煤气公司。而在中国,家电产品主要通过家电连锁卖场、百货商店等渠道销售,直接面对的是千千万万的消费者。这一反差使得能率在进入中国市场之初就感到了巨大的压力。压力就是动力,能率不是那种因循守旧的企业,也没有刻板的企业文化,他们调整战略,积极采用本土化战略,成功转型。

    3、低调务实

      能率秉承了日系家电一贯的低调务实的风格,在大风大浪中总是默默的努力着。正应了一句古语:“厚积薄发”。与很多本土品牌不同,他们总是把打造高品质的产品作为自己的首要任务,着力打造核心竞争力。没有好的品质,任你再大的知名度也是一场空。凭借着如此的战略眼光,能率在大风大浪中稳定前行。

    4、品质过硬

      能率的品质可谓是独树一帜??蒲У闹圃旃ひ占把细竦钠分始嗫厥沟媚苈什分柿课榷?,返修率不到1%,而国家规定的标准是3%。据悉:能率的产品从零件到成品需经过32道工序质量检测;每一款新品上市之前,针对各地不同的气质进行气源适配性试验,保证新品能安全良好的使用。此外能率的售后服务能够为用户提供终身免费上门安检,所有的售后服务人员都必须经过能率专业的培训后,考核合格后持有上岗证,服务点必须有国家一级资质。就是这样的一个品牌,在中国已经成为了市场的标杆,给其他品牌都竖立了一个很好的榜样。



    第二、投资中国,树立高端品牌形象

      据有关专家预测,今后10年,我国将有33%的住户迁入新房,这就意味着平均每年有260万个以上的热水器要更新换代。就单单一个热水器而言,在未来5年内将有29%的城市居民家庭准备购买,市场空间巨大。这还不包括农村市场的需求量。

      有人说2009年是金融?;钛现氐囊荒?,居民购买力下降,这个数字只能是停留在一张纸上。那么,实际的情况又是如何呢?以江苏常州市场为例,仅在今年2月份的销量就比去年同期要高。预计3、4月份的销量将继续扩张。常州总代理在向其下属的某经销商下达的任务是去年的1.2倍??杉?,市场还是比较理想的。对于好的产品、好的品牌市场的大门永远是敞开着的。

      其次,国家最新公布的统计数据表明城镇失业率没有明显上升,所以居民购买力没有因为金融?;⑸抵市缘慕档?,市场的刚性需求依然强大。能率中国全球生产基地的构建正是满足这种高需求的重要保证。

      世界经济大舞台是依靠实力说话的,在家电制造行业,没有一个强大的生产基地是不可能实现世界级的梦想的。从今天来看,美国深陷金融?;嗵段薹ㄗ园?,从另一个角度显示出能率在中国投资构建全球生产基地战略决策的正确。

      

    第三、扎根中国,卓越品质全球共享

    1、硬件实力

      早在2007年能率就在中国上海建成了世界最大的燃气具生成基地,占地230余亩,一期厂房总建筑面积达到5428.13平方米,预计到2010年能够达到年产130万台的能力。无论是产能,还是技术标准,研发能力都属于世界顶级的燃气具生产基地。产品不但能够供应中国市场,还将远销日本、欧洲、东南亚、拉美等地,布局全球。

      能率在中国建成全球最大的燃气具生产基地具有重大的战略意义。

      首先,它将依托中国巨大的市场,以亲临市场的姿态,研发生产合适中国国情的产品,实用性更强。长期以来,众多的日企都是把中国市场当做是日本市场的延伸,只想获取更多利润,缺少战略分析。虽然有部分日本企业将部分生产、研发基地转移到了中国,但是核心技术和制造业还在日本国内。能率是第一个将全套生产、研发都搬到了中国的日本企业,此举极大的凸显了竞争优势。

      其次,日本国内土地紧缺,并且成本高昂,没有办法建设如此规模的生产基地。在中国就可以减少这些麻烦。

      再者,在中国设立研发中心,使用中国本土的研发人员,既减少了研发成本,又能够有利的依托中国的科技资源,使技术水平能够永远处于领先水平。然后依托中国广大市场为腹地,向外扩展。我们从世界地图上不难发现,日本处于东北亚,中国处于东南亚地带,地缘优势明显。从中国上海出发前往日本、东南亚、拉美等国家十分便捷,更可贵的是中国有连接欧洲大陆的亚欧大陆桥,能够十分方便的从陆路进入欧洲,减少了转运时间和风险。形成一个中心开花,四周扩散的壮观景象。以中国这个能量强大的圆点,来带动其余各个点,并最终连成一片。

    2、新品优势

      据悉,2009年能率加快了产品的更新速度,推出代表世界领先水平的“聚能泉”系列冷凝式热水器,该产品获多项专利,主关零部件日本原装进口,热效率≥103%,彰显出一个拥有60年专业燃气具制造经验企业的技术力量。能率同时在厨房电器产品方面加大投入力度,强势推出风语系列油烟机、焰舞系列灶具和影动系列消毒柜产品,丰富了原来以热水器为主的单一产品线。

      在日本,通过地暖系统采暖的方式相当普及,能率的地暖系统在日本本土非常畅销。为了能让中国消费者同步享受日本先进的采暖方式,同时为了巩固能率在中国燃气热水器行业的龙头地位,2009年年末能率还将推出适合长江以北地区使用的地暖系统。不可否认,能率在燃气具产品技术上拥有绝对领导性,使得能率有能力对中国燃气具行业的全面技术提升发挥标杆作用。

    3、渠道特点

      在渠道方面,能率已经与全国排名第一的万科房地产公司签署了全国性、排他性的战略合作协议,而万科之所以选择与能率合作,就是看到了能率具备较强的技术实力、较大的生产规模,较高的质量把关能力以及较好的服务平台等方面。在家电连锁渠道,能率一直与国美、苏宁等渠道巨头合作良好;除了加强与万科、国美、苏宁的全国性合作之外,还与金地房产商签署了华东区域的战略合同;能率的一系列动作,都显示其2009年谋取全国性布局的雄心战略。

      

    结语

      金融?;谋⑺婕匆撕芏嗥笠德癫卦谀诓康牡乩?,企业的发展战略,市场战略的错位在金融?;峦耆谋┞冻隼戳?。与其说金融?;僚?,不如说是很多企业自身的?;?。能率没有受到金融?;某寤魉得髌笠底陨淼慕ㄉ枋峭晟频?,这种企业才是真正的优良资产。而从另一个侧面反映出能率的决策层没有在困难面前止步不前,而是能够认清形势,做出正确的回应。

      我们常说进攻是最好的防守,应对?;淖詈梅椒ň褪且胛;?,在风浪中磨炼。古语云:“塞翁失马焉知非福?”当大家都认为是?;氖焙?,就是机遇的来临。能率今天的布局,将成为明天的战略支撑点,在市场上大放异彩。

    pk10免费计划app www.gjpg.net 博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    25
    20
    28
    打印本文】【我要发表评论
    作者 胡春霞 的介绍:
    极品策略品牌营销策划机构编,品牌营销传播专家,中国家电产业资深观察家。拥有丰富的理论研究和实战经验,与国内多家上市公司总裁、大型民营企业董事长对话和交流,组织策划多家公司品牌营销方案。
    主要作品刊载于《中国消费者报》、《市场报》、《中国现代企业报》、《家电市场》、人民网、新浪网、慧聪网、价值中国网、中国家电网、博锐管理等数十家媒体。 ……
    >>> 向作者提问        >>> 进入胡春霞的个人专栏,了解更多精彩观点
    作者 胡春霞 的近期文章:
    ·“以旧换新”应是家电业的常态而非新政
    ·全球用户主推:神州三环火高效营养灶
    ·厂商战略联盟盈利模式再造神州
    ·家电行业需要一个“苹果”
    ·潘克庆:激情的营销人  坚定的实干家
    ·格林姆斯成为中国热水器创新风向标
    ·比克奠定中国大流量即热式电热水器霸主地位
    ·力破困局,即热式电热水器逆势大反击
    ·集成环保灶产业成熟吗?

    网友对文章《金融?;碌哪苈释蹲收铰浴返钠缆?/td>
    目前还没有网友对文章《金融?;碌哪苈释蹲收铰浴方衅缆?,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·新经济新模式新营销
    ·仲裁专家教你如何打赢不胜任员工工作劳动争议官司
    ·精益生产实战技法(6月14—15日北京)
    ·供应市场开发,供应商优化及关系管理(6月14—
    ·技术规划与技术预研管理(6月14—15日北京)
    ·绩效考核暨KPI+BSC实战训练营(6月14—
    ·社保改嫁税务、个税调整及中高收入者个税筹划企业
    ·企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班(6月14
    ·人才盘点的关键方法与继任计划实践:打造企业人才
    ·管理创新能力提升
    ·物联网新技术及其应用(6月14日上海)
    ·中国最新税制与个人所得税改革
    ·CQI—14汽车保修管理指南(6月14—15日
    ·进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决研讨
    ·TTT—课程的设计和开发(6月14日上海)
    ·生产主管胜任力提升(6月14—15日上海)
    ·PMC—制造业生产计划与物料控制(6月14—1
    ·关键岗位解码TM—人才配置与梯队培养的利器(6
    ·POWERBI商业大数据分析&可视化呈
    ·卓越的客户服务技巧训练(6月14—15日上海)
    ·绿色供应链管理
    ·科学注塑及缺陷分析与对策
    ·人工智能与工业互联网
    ·团队为王—卓越团队体验式训练(6月14—15日
    ·商务演讲与呈现技巧(6月14—15日广州)
    ·从技术专才走向技术管理—研发人才的管理(6月1
    ·“社保改嫁税务”与个税新法后企业的痛点及用人成
    ·互联网时代的团队与员工管理(6月14—15日广
    ·九型人格—识人用人与性格分析(基础课)(6月1
    ·标杆地产行业战略地图与绩效体系设计
    ·消防安全管理(6月14日深圳)
    ·双赢的采购谈判技巧
    ·基于行动学习的跨部门沟通与协作
    ·建立与战略目标一致的绩效体系(6月14—15日
    ·薪酬体系设计方案班2天1晚—手把手教你搭体系(
    ·全面绩效管理实战技巧(6月14—15日深圳)
    ·BecomingALeader—创建高效能管理
    ·中坚力量6堂课(互动式培训、15个经典案例)(
    ·生产计划、采购计划与库存控制—PMC(6月14
    ·向华为学习—战略规划到执行工作坊(DSTE)(
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·STT企业培训师快速提升训练
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·王者之师——铁军执行力训练营
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·向美的学习—美的全供应链成本控制(佛山)
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·如何满足客户的REACH要求(6月14日苏州)
    ·海关通关、加贸新型监管模式与新政专题解析(6月
    ·TQM—全面质量管理(6月14—15日苏州)
    ·精益办公(业务流程价值流)(工厂实战)(6月1
    ·Office达人—Excel高效操作技巧(6月
    ·MTP中高层管理能力提升训练(6月15—16日
    ·电话营销技巧与实务(6月15—16日苏州)
    ·如何做好员工关系管理(6月15—16日苏州)
    ·融资策略与实务(6月15—16日苏州)
    ·军令如山—高效执行力(6月15日苏州)
     推荐文章
        稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·潜口路站~高铁站~呈坎路站区间隧道双线顺利实
    ·安建建材公司举行2019年“安全生产月”安全
    ·国资委印发《国务院国资委授权放权清单(201
    ·Aurubis将从Teck旗下QB2购铜精矿
    ·广晟公司总经理陈胜光到中金岭南南沙国际贸易中
    ·两因素致一季度钢铁行业整体效益有所下降
    ·攀钢部署6月份安全环保工作
    ·攀钢在国家及省级行业乒乓球比赛中创佳绩
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 污水处理厂bot项目投标书
    · 215房地产策划应聘试题91427032
    · 华尔街四十五年
    · 211房地产策划年编史910427180
    · 关于小户型住房的调查报告
    · 2010-2015年饰品行业咨询报告
    · 发展红树莓产业的可行性分析报告
    · 通用技术开发
    · 合资合作谈判
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.gjpg.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 建行信用卡账单分期助您理财 2019-06-16
  • 主持人资料库――杨澜 2019-06-04
  • 开往唐朝的地铁 二号线唐文化主题专列首发 2019-06-04
  • 酒博会古韵川南 醉美泸州泸州尧坝 2019-06-02
  • 人民网A区地方频道IP定向板块--黑龙江频道--人民网 2019-05-31
  • 中医怎么退黑眼圈?用艾叶泡脚 2019-05-26
  • 新老报人寄语人民日报创刊70周年 2019-05-26
  • 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15