• 建行信用卡账单分期助您理财 2019-06-16
  • 主持人资料库――杨澜 2019-06-04
  • 开往唐朝的地铁 二号线唐文化主题专列首发 2019-06-04
  • 酒博会古韵川南 醉美泸州泸州尧坝 2019-06-02
  • 人民网A区地方频道IP定向板块--黑龙江频道--人民网 2019-05-31
  • 中医怎么退黑眼圈?用艾叶泡脚 2019-05-26
  • 新老报人寄语人民日报创刊70周年 2019-05-26
  • 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    pk10免费计划app
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    pk10免费计划app   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 市场营销 >> 市场营销 >> 望闻问切断顽疾——中小企业主六大失败基因

    玩赛车输80万怎么办:望闻问切断顽疾——中小企业主六大失败基因

    《销售与市场·评论版》 2009年3月17日 作者:丁千城

         2008年无疑是崩塌之年,无论是物质还是精神。我曾经在南京阅江楼上眺望长江,不由地想起当年毛主席指挥“百万雄师过大江”。如果我们近距离观察,镜头中不时有战士中枪倒下,不时有小木船灰飞烟灭。但是,如果我们置身远方,听不见炮声隆隆,看不见血流成河,那么所有个体的牺牲不过是“打过长江去”大战略的必要成本。

    战略转型是要付出成本的。从数量型经济向质量型经济转型,对中国无数中小企业来说,也是一次“百万雄师过大江”。悲观的经济学家断言中国98%的中小企业集中在高能耗、劳动密集型领域,它们根本无力转型,这种预言听起来像是诅咒。听多了这种“嗡嗡声”,我们有必要重读经典。比如迈克尔•波特的《国家竞争优势》,其中有“八国案例”,我最感兴趣的是“日本的崛起”和“锋芒初露新兴的韩国”。波特在这两个案例中有许多警句,比如“人比形势强”、“不遗余力追求技术”、“后天优于先天”、“杜绝文盲”、“练就一身好本事”、“内外销兼顾”、“人弃我取”等等。

    毛主席曾经说过:“我们应当告诉干部,告诉广大群众:有进有退,主要还是进,但不是直线前进,而是波浪式的前进?!彼挡皇悄??大至国家,小至企业,谁又能永远直线前进呢?我长期感兴趣的课题是“通过中国历史研究组织的成长战略和竞争战略”,这种研究得以成立的逻辑前提在于“一以贯之”的中国文化精髓,比如儒家讲“修身、齐家、治国、平天下”,其间的尺度越来越放大,但它们却是内在统一的;再比如中医讲“上医治国,中医治人,下医治病”,其间也有不同的尺度和着眼点,但它们同样是内在统一的。因为视角和思维方式的不同,中国式管理的研究显示出与西方管理学不同的特点,比如这种研究的中心是人。当一个人细心地读完《史记》、《资治通鉴》等历史典籍以后,事实上已经在“成功人士”扎堆的地方阅人无数了。当我们越把一个经济行为,一个中小企业主的决策理解成一个理性行为的时候,我们越有可能迷惑不解。我以咨询顾问的角色深入中小企业,观察其利钝成败,由此总结出当今中小企业主的六大失败基因。



    一、被家族体制困绕。亲情纠葛中又没有“雄才大略”的人物出现,于是大家都不能快乐工作、理性用事。企业的方寸是乱的。

    跟历代王朝的崛起一样,一个企业依托家族力量开始发展是自然而然的。家族企业最初的权力来源往往依托于伦理关系,如父亲较儿子有权力,兄长较弟妹有权力,儿子较女婿有权力,女婿较侄子有权力等等,但这种权力结构是不稳定的。在家族企业攻城略地打天下的过程中,最幸运的结果是家族内部出现一个雄才大略的人物,从而树立起无可争议的权威,最糟糕的结果是家属成员各立山头,貌合神离,企业权和亲情权相互嘶咬,终因内乱而归于寂灭。

    近年读史大热,尤其是潜规则一类的书大行其道,其中的一个原因是家族企业内部争斗的需要。争权夺利的运动员想从这一类书中寻求便捷的智力支持,但实际上如果一个人对家族企业有领袖的期许,还是要扎扎实实地拓展心胸、加强修为,要像王阳明、曾国藩一样切实下“修齐治平”、“内圣外王”的修养功夫。如果做不到这一点,则应明智地考虑让贤——让给其他家族成员或者职业经理人。



    二、缺乏长程规划,缺乏赚钱以外的事业心,导致企业主容易分心。具体表现为会羡慕别人炒股、炒房赚了钱,会羡慕别人放高利贷赚了钱,更容易被种种不是机会的机会所吸引。

    一个人是不是领袖人物,不能靠自我感觉。有些中小企业主一年有数亿销售额,但思维方式、行事作风还停留在个体户发家的时候。他们太容易被外界信息所干扰。在前几年,许多人非常羡慕通过钱来赚钱,而不是通过公司运作来赚钱,事实上他们不喜欢自己从事的行业,贪婪、虚伪的气息到处漫延。他们过分强调变化,借以跟上这个据说变化很快的时代,由此不知不觉地把精力从企业发展的“根本之地”腾挪开来,慢慢养成种种“流寇”气息。

    成语“呆若木鸡”出自《庄子》。周宣王爱好斗鸡,纪子是有名的斗鸡专家,受命饲养斗鸡。10天后,宣王问:“练成了吗?”纪子说:“还不行,它一看见别的鸡,或听见别的鸡叫,就跃跃欲试?!庇止?0天,宣王又问。纪子说:“不行,心神还相当活跃,火气没有消退?!痹俟?0天,宣王又问:“怎么样?难道还没训练好吗?”纪子说:“现在差不多了,骄气没有了,心神安定了,听见别的鸡叫,好像没有听到一样。不论遇到什么突然的情况它都不动、不惊,看起来就像一只木鸡,这样才算训练到家了,别的斗鸡一看见它,准会转身就逃,斗也不敢斗?!毙跚淄炜?,果然呆若木鸡,不为外面光亮、声音所动,别的鸡都不敢应战,看见它就走开了。

    呆若木鸡是对精神内敛的一种极致表达,就企业竞争战略来说,它要求企业对竞争对手的反应不能亦步亦趋,跟得太紧?!端镒颖ā繁晔镜淖罡呔赫辰缡恰安徽蕉酥?,“木鸡”真正做到了这一点。



    三、在顺境中自我膨胀,在逆境中则艳羡别的企业。总觉得人家选定的行业好,对别人的幸运故事津津乐道。

    事业和人生一样,必有峰顶也有谷底,必有得意的时候也有失意的时候。普通人一般是得意忘形,失意也忘形,所谓荣辱不惊是需要高度修养的?!蹲蟠飞嫌兴健叭恍唷钡乃捣?“太上有立德,其次有立功,其次有立言,虽久不废,此之谓不朽?!蔽曳⑾中矶嗥笠导乙坏┑靡馄鹄?,就会有意识地想不朽。一般情况是公司做大了,而不管所处的行业多么有争议,多么潜规则,就自以为完成了“立功”。冲动之下,进一步就想“立言”,现在又是网络时代,一般的立言很难招眼,于是就要语不惊人死不休,弄到后来忽然一言不慎,遂致身败名裂。如果立言确有斩获,更加自我膨胀的人还要追求最高级别的“立德”,但立德究竟太难了,于是就异化为在企业社会责任、企业民族己任等话题上做文章,要做行业代言人和道德教父。

    喧嚣的时候,看几段证严法师的视频大有裨益。证严法师是台湾佛教慈济基金会的掌门人,在全球有几百万义工会员,哪里有灾难就奔向哪里。证严法师开始的时候是一个小尼姑,她所有的资源不过是两条信念:一是信人人有爱,一是信我无私。听证严法师讲话,可以调心。



    四、管理是弱项。虽有一定的学习意识,今天从一个讲座中获得灵感,明天从一次与职业经理人的深夜长谈中获得启发,但往往没有宏观上的判断,没有清晰的方向感,更不懂得管理演进过程中的阳阳平衡。在管理手段和管理工具的引进上存在赶时髦心理,往往不顾企业的实际情况。

    所谓西式管理咨询,一上来就谈流程改造、岗位职责、绩效考核,更深入下去则谈企业核心价值观、企业文化,这是我难以接受的。不是说西方数百年商品经济的成就不值得尊重,也不是说管理咨询发明的种种工具和模型没有价值,而是在所有这些动作前面少了一个环节——对目标企业、企业主作中医式诊断。

    举一个例子,假如现在有一个中小企业主,他在迄今为止的成长经历中遭受过很多屈辱,受骗上当的经历很多,那么他就会倾向于相信“人性本恶”,他在管理风格上、管理理念上、管理制度的拟定上就会倾向于“用猛”。针对这种情况,在后续管理变革方案起草的过程中,“用宽”来补救该企业“用猛”太过的现实就是整个管理咨询的方向之一,其最终目的是让企业达到宽猛相济、阴阳平衡的和谐状态。我把这一类企业称为有“严父”而没有“慈母”的企业,在组织结构上,应成立类似工会一类的组织,最低限度也要找一个慈母形的人物放在总经办,让她去嘘寒问暖,让她去体谅员工的过失、犹豫和彷徨。

    企业文化已经被异化得玄而又玄了。企业文化中很重要的一块是行为准则,没有行为准则的企业文化只是空洞的口号?!叭蠹吐砂讼钭⒁狻奔悠鹄醋芄?1条,但在此基础上成就了战无不胜的中国人民解决军。我们看一下其中的具体内容:三大纪律“不拿群众一针一线、打土豪归公、一切行动听指挥”,八项注意“上门板、捆铺草、说话和气、买卖公平、借东西要还、损害东西要赔、洗澡要避女人、不收俘虏腰包”。其中第一条“不拿群众一针一线”最开始的时候叫“不准吃农民红薯”。当初毛泽东领导的秋收起义残部向井冈山进发,路上帮助农民收红薯,部队非常饥饿,有的战士就边收红薯边偷偷地吃红薯,毛泽东遂有此第一条纪律。就是如此针对现实,就是如此具体而微,就是如此渺小琐细。管理就是要从最简单、最平易的地方做起。我相信,如果当时的毛泽东毕业于美国西点军校,他是不可能创建伟大的工农红军的。



    五、对职业经理人难以驾驭。无论心胸气度还是思维境界,许多中小企业主很容易把自己摆在一个和职业经理人“潜在对手”的地位上。最后往往不欢而散,给企业带来巨大波动。

    我经常听到有些企业家讲,他们公司有一个分公司经理利用公司资源搞独立王国,最后自己做老板,反过来成为竞争对手了。职业经理人与老板的确很难善终。能人一般难以驾驭,庸才又不能提供绩效。德鲁克这样劝企业家,“你要用一个人的手就要用他整个的人”。明朝的张岱说:“人无癖不可与交,以其无深情也;人无疵不可与交,以其无真气也?!闭馐撬狄桓鋈朔炊荒苊挥旭焙煤腿钡?,一个所谓完美的人将既没有深情,也没有真气,反而是不能交往的。

    所谓领袖,就是要有众多死心塌地的追随者。就中国历史经验来说,对高层管理人才,第一个要点是要“个案处理”(区别于大规模人力资源计划的“批处理”)。所谓个案处理,就是把高管看成个别的人,关注他的“癖”和“疵”;不光关心他“有用的手”,也关心他“整个的人”,培养一种感情,大家意气相投。

    网罗人才以后接下来就是使用人才?!坝萌瞬灰?,疑人不用”太高调,在员工大会上说说还可以。对高层管理人员,当然要“又用又防”,但区别于潜规则的阴暗逻辑,“防”主要包含两个方面:一是防止把人才用在不合适的“尺度”上,二是防止把人才用在不合适的“维度”上。 “用文用武”也是我在《蝶图腾:中国式公司成长战略》一书中归纳的企业最高领导人必须把握的22种阴阳之一。

    最后,对于那些所谓有“反骨”的高管,中国历史的经验是“一个有能力的人”和“一个对企业(核心价值观)忠诚的人”要配合使用。分权并不意味着不要督察,事实上督察越是有效,分权也就越能彻底。中国智慧号称圆融,就是永远有两条线,从两个不同的方向考虑问题,最后找到阴阳和合、始为万全的中正之道。



    六、基本上不考虑未来一定会出现的?;?。即使谈?;?,往往说的也是别人的话,而不是对自身企业深入思考后富有精密现实感的肺腑之言。

    按中国历史,大约8000年前中国诞生了人文初祖伏羲,那是一个渔猎时代。渔猎时代的经济特征是机会主义的,能猎到多少鱼、多少野兽,运气的成份很大。后来进入神农时代,也就是农业时代,人们有了固定耕作的“根本之地”,收获遂有相当的保障。人类之所以能进入农业时代,必须有一些先决条件——要识天时,得地利,协人和。得知道什么时候该播种,得知道土地的风水、肥瘠,得知道把人组织起来协同作业。

    就我的观察,假如现代商业正处在农业时代的话,那么许多中小企业主常常以渔猎时代的思维来应对。他们敏捷如猎人,而不屑于做一个农夫。猎人可以不抬头看天,但农夫则一定要“一面抬头看天,一面低头种地”。一直到今天,农业在很大程度上还是靠天吃饭的。天有春夏秋冬,有二十四节气,生活于其中的人就要有种种应对,要与大气候保持和谐,这就是中国文化“天人合一”的最高理想。按中医的说法,肺是专门调节天人合一的器官。对于历史稍长的企业来说,必然要面对种种气候变化,如果企业肌体内部有“肺”的调节功能,而且还有相当的肺活量,那么它就能生存下去。有许多企业是“热死的”,它们为贪婪所控制,就像吉本在《罗马帝国衰亡史》中所说的那样:“罗马的衰亡,乃是毫无节制的扩张带来的自然而无可避免的后果?!庇行矶嗥笠凳潜弧岸乘赖摹?,它们在冬天到来的时候没有棉衣,开头还可以靠打寒战来御寒,但不久就真的感冒了,最后成了典型性肺炎,终于沉疴不起了。

    在我看来,如果不能在上述六个方面有所突破,中小企业必定命运多舛。在“环球同此凉热”的时代,中国企业家天然多一项应对恶劣气候的武器,那就是中医养身保健的思维和实践。世界不会像黑洞一样万劫不复地瘫塌下去。2008年9月,温家宝总理在达沃斯论坛上说:“当金融和经济?;嚼吹氖焙?,经济学家、企业家的信心尤为重要,人民的信心尤为重要,国家领导人的信心也尤为重要。这时候信心比黄金和货币还要贵重?!?br>


    pk10免费计划app www.gjpg.net 博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    23
    23
    26
    打印本文】【我要发表评论
    媒体 《销售与市场·评论版》 的介绍:
    杂志定位:中国最大的营销信息服务集团,
    编辑方针 :专业、实战
    编辑使命: 反映营销主流 引领营销潮流
    办刊宗旨: 实用性、专业性、权威性、国际性
    主要产品: 旬刊,由上旬《销售与市场》(管理版)、中旬《销售与市场》(评论版)、下旬《销售与市场》(渠道版)组成。
    市场荣誉: 中国企业营销的启蒙者和领航者,中国营销人的“黄埔军?!?。
    月发行量: 60多万 ……
    >>> 进入《销售与市场·评论版》的专栏,了解更多精彩观点

    媒体 《销售与市场·评论版》 的近期文章:
    ·李玉萍:互联网思维下,如何管颠覆世界的人
    ·魏志权:新消费群体兴起下的营销之变
    ·农业及农业产业化互联网营销策划操作秘笈
    ·在战略布局频仍中更应强调社会责任
    ·【重磅】山东企业转型图存——“智造”思维很关键!
    ·韩志辉特区演讲:人口红利退潮,经济发展凸显五大商机
    ·著名国学专家段俊平:蔡邕的“倒屣相迎”与团队管理
    ·我的春秋大梦与您的春秋大义
    ·《现代企业弟子规》入则孝(6)

    网友对文章《望闻问切断顽疾——中小企业主六大失败基因》的评论
    目前还没有网友对文章《望闻问切断顽疾——中小企业主六大失败基因》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·新经济新模式新营销
    ·仲裁专家教你如何打赢不胜任员工工作劳动争议官司
    ·精益生产实战技法(6月14—15日北京)
    ·供应市场开发,供应商优化及关系管理(6月14—
    ·技术规划与技术预研管理(6月14—15日北京)
    ·绩效考核暨KPI+BSC实战训练营(6月14—
    ·社保改嫁税务、个税调整及中高收入者个税筹划企业
    ·企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班(6月14
    ·人才盘点的关键方法与继任计划实践:打造企业人才
    ·管理创新能力提升
    ·物联网新技术及其应用(6月14日上海)
    ·中国最新税制与个人所得税改革
    ·CQI—14汽车保修管理指南(6月14—15日
    ·进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决研讨
    ·TTT—课程的设计和开发(6月14日上海)
    ·生产主管胜任力提升(6月14—15日上海)
    ·PMC—制造业生产计划与物料控制(6月14—1
    ·关键岗位解码TM—人才配置与梯队培养的利器(6
    ·POWERBI商业大数据分析&可视化呈
    ·卓越的客户服务技巧训练(6月14—15日上海)
    ·绿色供应链管理
    ·科学注塑及缺陷分析与对策
    ·人工智能与工业互联网
    ·团队为王—卓越团队体验式训练(6月14—15日
    ·商务演讲与呈现技巧(6月14—15日广州)
    ·从技术专才走向技术管理—研发人才的管理(6月1
    ·“社保改嫁税务”与个税新法后企业的痛点及用人成
    ·互联网时代的团队与员工管理(6月14—15日广
    ·九型人格—识人用人与性格分析(基础课)(6月1
    ·标杆地产行业战略地图与绩效体系设计
    ·消防安全管理(6月14日深圳)
    ·双赢的采购谈判技巧
    ·基于行动学习的跨部门沟通与协作
    ·建立与战略目标一致的绩效体系(6月14—15日
    ·薪酬体系设计方案班2天1晚—手把手教你搭体系(
    ·全面绩效管理实战技巧(6月14—15日深圳)
    ·BecomingALeader—创建高效能管理
    ·中坚力量6堂课(互动式培训、15个经典案例)(
    ·生产计划、采购计划与库存控制—PMC(6月14
    ·向华为学习—战略规划到执行工作坊(DSTE)(
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·STT企业培训师快速提升训练
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·王者之师——铁军执行力训练营
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·向美的学习—美的全供应链成本控制(佛山)
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·如何满足客户的REACH要求(6月14日苏州)
    ·海关通关、加贸新型监管模式与新政专题解析(6月
    ·TQM—全面质量管理(6月14—15日苏州)
    ·精益办公(业务流程价值流)(工厂实战)(6月1
    ·Office达人—Excel高效操作技巧(6月
    ·MTP中高层管理能力提升训练(6月15—16日
    ·电话营销技巧与实务(6月15—16日苏州)
    ·如何做好员工关系管理(6月15—16日苏州)
    ·融资策略与实务(6月15—16日苏州)
    ·军令如山—高效执行力(6月15日苏州)
     推荐文章
        稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·潜口路站~高铁站~呈坎路站区间隧道双线顺利实
    ·安建建材公司举行2019年“安全生产月”安全
    ·国资委印发《国务院国资委授权放权清单(201
    ·Aurubis将从Teck旗下QB2购铜精矿
    ·广晟公司总经理陈胜光到中金岭南南沙国际贸易中
    ·两因素致一季度钢铁行业整体效益有所下降
    ·攀钢部署6月份安全环保工作
    ·攀钢在国家及省级行业乒乓球比赛中创佳绩
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 降低采购成本及供应商谈判技巧讲义
    · 市场营销解决方案图示集
    · [锐思研究]-每周案例-购物卡“起死回生
    · 经典营销案例149篇
    · 零售业促销方案
    · 房地产策划学方法论中的两个关键词
    · 户型设计参考资料
    · 户型设计标准资料
    · 如何成为商业项目招商谈判高手
    · 房地产策划模式比较及全程策划内涵
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.gjpg.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 建行信用卡账单分期助您理财 2019-06-16
  • 主持人资料库――杨澜 2019-06-04
  • 开往唐朝的地铁 二号线唐文化主题专列首发 2019-06-04
  • 酒博会古韵川南 醉美泸州泸州尧坝 2019-06-02
  • 人民网A区地方频道IP定向板块--黑龙江频道--人民网 2019-05-31
  • 中医怎么退黑眼圈?用艾叶泡脚 2019-05-26
  • 新老报人寄语人民日报创刊70周年 2019-05-26
  • 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15