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    开奖设置:奥巴马式CEO能救雅虎?

    《商界评论》 2009年3月13日 作者:沈威风

         如果不是2008年这个多事的冬天,重新回到首席执行长仅仅17个月的创始人杨致远,也许不会再度黯然离开,甚至在他宣布消息的时候,他还没有来得及为自己寻找一个继任者。

      而据媒体报道,雅虎新CEO的理想人选要有奥巴马式的特质,那么,换成这样的人真能救雅虎吗?



    微软并购雅虎失败的牺牲品

      在过去17个月中,杨致远一直在试图用一种简单的管理模式来让公司重整旗鼓。然而,自杨致远担任CEO以来,雅虎股价已下跌了逾60%,杨致远在过去一年多的时间里所做的令人印象最为深刻的事,当属他拒绝了微软每股31美元的收购报价,令此事流产。而他本人所看好的与谷歌搜索广告外包交易,又因为政府的压力而告吹。最终,因华尔街金融?;⒀呕⒌墓善币哺姹览?,至2008年11月26日,跌至10美元。此时,股东们难免怀念起微软31美元的收购报价,认为是杨致远的固执,令股东损失近300亿美元。所以杨致远不得不为此承担股东们的怒火。



    杨致远是新经济的旧代表

      一个不太被重视的问题是,截止到2008年的第三季度,雅虎的财务数字并不难看,预计2008年的营收能够达到54亿美元。

      在美国华尔街投资银行动辄百亿千亿的债务数字和三大汽车巨头捉襟见肘的财报面前,雅虎仍能保持增长已属不易。雅虎2008年第三季度的销售收入为17.9亿美元,增长了1%。利润为5430万美元,然而,雅虎称第三季度的利润受到了一些费用支出的严重影响,比如雅虎在与微软进行并购谈判和挫败更换雅虎董事会成员的企图中支出了3700万美元。

      尽管如此,美国投资人仍然毫不犹豫地抛弃了雅虎。是的,股价表现的是投资者对企业未来增长的预期,而雅虎作为新经济的旧代表,作为搜索引擎和网络广告市场的老二,在“胜者为王”的市场逻辑下,无法说服投资者在追捧Google的时候投自己一票。而雅虎的杨致远,又被贴上了“创业者的酋长风格”的标签,看到他,投资者们或许会不由自主地想起1999年的科技网络股狂飙突进年代,或者2002年后格林斯潘式的经济泡沫再度酝酿时刻。在没有找到继任者的时候杨致远便匆忙宣布辞职,以博取投资者的欢心,而股价也的确应声上涨9%,着实是一件令人伤感的事。



    奥巴马式CEO难救雅虎

    的确,在市场争夺战中,搜索引擎巨头谷歌以及如Facebook、新闻集团旗下MySpace等新兴社交网站在不断蚕食雅虎的份额。面对新涌现的挑战者,雅虎的被动防御和有限度的反击,显得如此苍白无力。到了2009年的门槛之前,全球经济尤其是美国经济如此低迷,令雅虎的未来雪上加霜,对其核心产品网络显示广告造成的冲击尤为严重。

      在未来,雅虎如何保持增长性,的确是一个很大的难题,而这个难题,决然不是拿掉杨致远换一个奥巴马式的CEO就能迎刃而解的。

      因为雅虎的整体趋势已经很难改变,那就是雅虎已经进入企业的衰老周期,不管从品牌、定位还是技术创新上,过去两三年的努力都收效甚微。所以,雅虎仅仅靠原来的路径自我救赎几乎没有可能,毕竟雅虎不是微软,无法通过不断强化自己的行业垄断地位来保持优势,它也不是IBM,在成熟的企业管理组织框架下进行壮士断腕式的自我颠覆和升级来延续辉煌,时至今日,雅虎也不再可能走惠普式的外科手术治疗,通过并购来进行换血。

      而在雅虎董事会的心目中,新CEO的理想人选是:此人在中等规模的公司担任CEO,精于公司运营,并非战略家,性格坚强。这一切证明,雅虎已经不再像以前那样野心勃勃,在和杨致远说再见的同时,我们或许也可以和记忆中的雅虎说再见了。

      至于给雅虎找一个奥巴马式的CEO,无疑只是一个不切实际的愿望。本来雅虎不常有,奥巴马也不常有,更何况在对过去心存太多的失望和恐惧之后,奥巴马这个词本身也带上了泡沫的色彩。他身上究竟能有多少神奇的力量,他能有多少令人耳目一新的经济政策,他能否在病入膏肓的华尔街上演一出破陈腐的掰谎记,这一切都还需要时间的考验。现在,仅凭“change”一词和他振奋人心的演说,便给他戴上救世主的光环,显然不是一件好事?!?br>


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