• 建行信用卡账单分期助您理财 2019-06-16
  • 主持人资料库――杨澜 2019-06-04
  • 开往唐朝的地铁 二号线唐文化主题专列首发 2019-06-04
  • 酒博会古韵川南 醉美泸州泸州尧坝 2019-06-02
  • 人民网A区地方频道IP定向板块--黑龙江频道--人民网 2019-05-31
  • 中医怎么退黑眼圈?用艾叶泡脚 2019-05-26
  • 新老报人寄语人民日报创刊70周年 2019-05-26
  • 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    pk10免费计划app
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    pk10免费计划app   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 理财投资 >> 中国经济 >> 《?;蟮男率澜纭返诰耪率澜绻こ欠裥枰匦卵≈??

    秒速赛车好平台:《?;蟮男率澜纭返诰耪率澜绻こ欠裥枰匦卵≈??

    博锐管理在线 2009年3月12日 作者:央视经济频道

    文章关键词: 《?;蟮男率澜纭?/u>  
         (制造业)



    在次贷?;徒鹑谖;姹⒑?,未来世界经济发展的格局将重新调整。在世界经济的格局调整过程中,将按照国际分工价值链引起产业布局的重新分布优化。从制造业部门的角度看,目前全球制造业主要集中在北美、欧洲和东亚三大区域,其中东亚地区是以中、日、韩三国为代表。

    以中国为例,自20世纪90年代以来,以制造业为主的中国经济得到了长足发展,中国在全球制造业中比重从3%提高到2007年的132%。目前,中国的制造业在全球占有重要地位,位居美国之后已经成为全球第二大制造业国家,并具有“世界工厂”的称誉。由于美国爆发次贷?;胛鞣焦揖眯问频某中窕?,发达国家的制造业将遭受战后以来最惨重的打击,从2008年以来美国为代表的制造业(尤其是机械制造加工业)利润出现了连续下滑,反映工厂生产情况的摩根大通全球采购经理指数,从5月的504下降至9月的495,是五年来首次出现收缩,其中欧盟区的采购经理指数在6月跌至492,是三年来首次收缩。汽车制造业、半导体等行业的景气度处于萎缩状态,例如美国汽车制造业第二季度利润率下滑至-1024%,通用等公司出现了巨额亏损,美国三大汽车制造商的前景堪忧。



    西方国家的制造业不景气,有助于加速中国的“世界工厂”的形成,给中国制造业发展带来历史性发展契机。目前,尽管中国宏观经济同样面临周期性下滑趋势,但制造业的景气度还是保持在较高的水平,制造业上市公司的主营业务利润率保持在20%左右的增幅水平,远远高于美国、欧洲等制造业大国水平。因此,在次贷?;牟蹈窬值髡?,中国将强化其制造业中心的地位,并在近期内很有可能取代美国,成为全球最大的制造业基地。

    对于中国制造业的发展,全世界都有目共睹,但是当面对此次全球范围的金融风暴,中国本土制造企业或者外国合资制造企业又有哪些应对措施呢?记者在达沃斯经济论坛采访到了在中国有着众多分部的制药企业强生集团研发部主席以及特百惠总裁兼全球CEO,让他们说说中国制造业乃至制造业该何去何从?面对金融风暴他们是怎么应对的?

    (制造业)



    世界工厂是否需要重新选址?

    第九章

    【名词解释】

    制造业(Manufacturing Industry)



    是指经物理变化或化学变化后成为了新的产品,不论是动力机械制造,还是手工制作;也不论产品是批发销售,还是零售,均视为制造。建筑物中的各种制成品零部件的生产应视为制造。但在建筑预制品工地,把主要部件组装成桥梁、仓库设备、铁路与高架公路、升降机与电梯、管道设备、喷水设备、暖气设备、通风设备与空调设备,照明与安装电线等组装活动,以及建筑物的装置,均列为建筑活动。

    在主要从事产品制造的企业(单位)中,为产品销售而进行的机械与设备的组装与安装活动,应按其主要活动归类。这些行业包括:农副食品加工业、食品制造业、饮料制造业、烟草制品业、纺织业、纺织服装、鞋、帽制造业、皮革、毛皮、羽毛(绒)及其制品业、木材加工及木、竹、藤、棕、草制品业、家具制造业、造纸及纸制品业、印刷业和记录媒介的复制、文教体育用品制造业、石油加工、炼焦及核燃料加工业、化学原料及化学制品制造业、医药制造业、化学纤维制造业、橡胶制品业、塑料制品业、非金属矿物制品业、黑色金属冶炼及压延加工业、有色金属冶炼及压延加工业、金属制品业、通用设备制造业、专用设备制造业、交通运输设备制造业、电气机械及器材制造业、通信设备、计算机及其他电子设备制造业、仪器仪表及文化、办公用机械制造业、工艺品及其他制造业、废弃资源和废旧材料回收加工业。

    第一节强生研发部主席保罗•斯多弗

    经过一百多年不曾松懈地努力与创新,美国强生公司成为名列全美50家最大的企业之一,同时也被列入全世界阵容最为强大的药品制造商之一。至今,强生已在全球57个国家建立了230多家分公司,产品畅销175个国家和地区,拥有约11万6千余名员工,成为目前世界上最具综合性、分布范围最广的健康护理产品制造商和相关服务提供商,生产及销售产品涉及消费品及个人护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品市场等多个领域。2005年,强生公司的全球销售额为505亿美元。

    19世纪末,美国内战期间,一位著名的英国医生——约瑟夫•李斯特,发现了手术室内通过空气传播的细菌,率先创立了“看不见的细菌”这一学说。在当时,担任过战地医疗工作的罗伯特•伍德•强生将军,成为最早慧眼认同李斯特这一理论学说的人。

    1886年,强生和他的两个兄弟在美国新泽西州的新布鲁斯威克,共同开创了一个全新的事业——生产无菌外科敷料,并正式创建了强生公司。他们雇佣了14名员工,并在同行业中始终保持着领先地位。

    随着业务的扩大与发展需要,强生自20世纪20年代开始陆续于美洲、欧洲、非洲、亚洲与澳大利亚等地区相继成立新国际性公司,生产高品质的健康产品,推动着全球的健康发展。

    1985年,强生在中国成立了第一家合资企业——西安杨森制药有限公司,生产药品。随后,分别于1992年、1994年、1995年和1996年,成立了强生(中国)有限公司、强生(中国)医疗器材有限公司、上海强生制药有限公司,与强生视力健商贸(上海)有限公司共同组合成为强生在中国一个庞大而温暖的家庭。

    西安杨森制药有限公司是中国最大的合资制药企业。总部位于北京,在华员工超过2000人。生产基地位于西安。在过去的20年中,公司保持持续稳定发展,成为了中国领先的合资制药企业。至今,连续性13年位居在华制药企业之首。



    上海强生制药有限公司成立于1995年,由强生与上海第一生化药业公司联合组建。作为全球最大的非处方药生产销售公司,这是强生在中国设立的第一家专业生产非处方药品的制药公司。

    强生(中国)医疗器材有限公司成立于1994年,是强生公司在中国的独资企业,也是国内首家同时获得ISO9002质量体系和YY/T0288医疗器械应用专用标准两项权威认证的医疗器材公司。

    公司主要生产和销售强生先进的医疗器材和健康护理用品,同时,致力于将最新的医学技术和设备不断地介绍、引进到中国。位于闵行经济开发区的爱惜康缝线生产厂,是强生公司在全球最大的丝质医用缝合线生产厂。

    制药行业应持续创新

    记者:制药行业是否受到金融?;挠跋炷??

    DrStoffels:制药公司业绩良好的原因是不管是否出现金融?;?,人们总是会生病,都需要药物。当然制药公司也会在一定程度上受到金融?;某寤?,但是短期来看,冲击并不大。我们希望制药行业不断创新,并不断增加投资以便继续创新,才能不断推出人们需要的新药物。

    记者:制药行业是需要不断创新的行业,是吗?

    DrStoffels:完全正确,制药行业是需要创新的行业。对于我们来说一切都建立在新治疗、新药物、新产品上。我们要满足社会对药品的需求,这是很重要的。有一点不会改变的是人们最大的目标是追求健康和幸福。我们需要制造新药物治疗癌症、对抗各种具有抗性的病毒、治疗糖尿病等等,这都是社会迫切需要的。制药公司只要能够不断研发有效的新药物就可以持续发展。

    制药行业前景很好

    记者:您认为制药行业未来的前景如何?

    DrStoffels:在很多国家都是通过现金购买药物的,有些国家是通过政府付款购买药物的,这些国家会有一定限制,对我们产生一些影响。对于现金购买新药物的消费者会受到经济?;挠跋?。因为有些地方的人们失去了工作,没有足够的钱购买新药物,在这方面我们会受到一定的冲击。但这种影响可以通过推出可治疗严重疾病新药物抵消,我们有很多创新和研发可以抵消这些冲击,但是制药公司还是会受到一定影响。有一些公司和组织因为现金流问题倒闭了,我们没法从这些公司收回现金,但这部分亏损并不多。总的来说,制药公司的前景还是很好的。

    记者:您公司的财务状况如何呢?

    DrStoffels:经过过去几年的努力,我们的财务非常健康,财务报表一切正常,每年都可以产生大量现金。出现经济?;晕颐抢此狄彩且桓龌?。我们的首席执行官Bill Welden说我们可能为新药品收购某些公司,这是我们扩大产品覆盖面的机会,我们希望利用这个机会。

    扩大研发力度抢占中国市场

    记者:对于在中国的强生制药公司,您会在研发新药哪些方面下功夫呢?

    DrStoffels:我们在中国有几家很有实力的公司,你可能听说过西安杨森公司,它是世界上第一个进军中国的国际制药公司,现在增长依然迅速。西安杨森是一个很大的制造公司,我们现在正在扩大在中国的研发投入,大量投资于研发部门,同时希望与生物技术公司和市场投资公司进行合作。我们对在中国推广新产品十分积极。



    【图9-1】待补



    记者:对于占有中国制药的市场份额,您会有什么样的规划呢?

    DrStoffels:我们不会放慢在中国发展的脚步,中国有很大的市场。尽管市场整体会变小,但是中国医疗保障药物的渗透力还不够,盈利的前景仍然很大,所以中国还是我们业务增长一个重要市场。尽管中国整体的经济增长速度减缓了,但是不会影响我们在中国的努力程度。我们已经推出治疗精神分裂和神经病的新药品,还推出了新的诊断工具,在消费领域我们也会推出新产品,不会停止脚步。对我们来说,尽管会出现新的困难,我们还是会和以前一样的。

    自筹资金开创新业务

    记者:面对?;?,在研发方面的投资是否会受到阻碍?

    DrStoffels:首先我想说的是,尽管经济受到冲击,但是不会特别严重。外汇兑换率也会有比较大的变化,在这个时候格外具有挑战性,因为汇率总是在上下波动。我们希望管理好我们在世界各地的业务,推出新药品,用创新推动增长,这是唯一的办法。我们不能坐等经济?;?,我们必须要不断投入创新、使运营更有效率,我们会持续高额的投资,因为这是唯一的出路,只有杰出的创新才能带领我们走出经济?;?。

    记者:您认为?;岣可戳嘶雎??

    DrStoffels:我们是自筹资金,我们生产产品、销售产品、研发新产品,我们是价值附加型企业。我们的确需要发展金融系统来筹集资金,但是归根结底还是要通过创新为社会提供切实的价值。这也是为什么现在对强生来说是一个好时机,但是对金融系统来说很多产生现金的金融工具已经不存在了,随之一些融资的方式也不存在,这对金融系统来说是非常好的。虽然恢复消费者们的信心是一个大挑战,很多消费产品滞销,但是医疗保健会成为领军行业,这部分将成为公司未来的重要业务。

    第二节特百惠全球主席兼CEO



    雷克•格恩斯



    据《纽约时代》 报道,英女王早上吃脆玉米片、燕麦粥等早餐所用的容器、餐具均是特百惠产品。据悉,白金汉宫为了节省开支,已一改以往奢华的作风,采取了多项节流措施。其中一项就是,餐具由以往的金、银等贵价品,改为使用民间广为流行的特百惠产品。作为一个发达国家的尊贵女王,她愿意使用的产品,当然不是经济实惠那么简单,特百惠保障健康的高品质和支持环保,正是女王愿意使用的重要原因。



    20世纪30年代,美国化学家伊尔•特百先生(MrEarl Tupper)在石油提炼过程中,得到一种无毒无臭、质轻耐用且可塑性极强的材料。

    一开始,这种材料用来生产二战所需的防毒面具。后来,他受油漆罐盖的启发,制成了具有神奇的食品保鲜效果的塑料容器和与之配套的密封盖。特百惠最初的塑料食品保鲜容器,如圆碗和水杯等,均体现出传统食品容器无法比拟的优势:轻便、密封、不易破损?!?br>
    在认识到产品示范对特百惠产品的重要性后,销售专家——惠思太太(Ms Bonnie Wise)的家庭理家会(Home Party)成为特百惠向消费者介绍产品功能与特色的重要渠道,同时也为众多的家庭主妇提供了零成本创业的崭新机遇。

    随着战后育婴潮和迁居郊外的兴起,妇女们承担了生儿育女和料理家务的重责?!疤匕倩菔健钡某坑υ硕?。摆放着各种特百惠保鲜盒的橱柜、冰箱和灶台,整洁干净,方便快捷。不仅使食物的保鲜期大大延长,妇女们也逐渐从烦琐的家务劳动中解放出来。

    特百惠公司(Tupperware Corporation)在此专利基础上不断发展和创新,使“特百惠”不仅成为塑料保鲜容器的代名词,而且惠及全球亿万家庭,创造了安全卫生、方便轻松、美观实用的家居用品新时尚。

    据美国《华尔街时报》报道,特百惠已成为美国人生活的一部分,大约90%的美国家庭拥有至少1件特百惠产品。

    60多年前,特百惠,作为一个全新的食物保鲜容器应运而生,是抓住了当时美国家庭迁居郊外,集中采购的机遇。20世纪60年代开始,女性外出就业的比例日益增加,对轻松处理家务尤其是食物保鲜的持久性提出了更高的要求。到21世纪的时尚家庭,崇尚健康饮食,在家享受生活……无论人们的生活方式如何变化,特百惠始终紧贴时代的脉搏,为全球亿万家庭提供优质实用的家居用品,传播健康方便的理家新观念?!?br>
    2005年8月,当初选择退出中国直销市场的特百惠要吃回头草,与美国消费品巨头莎拉李公司签署了一份协议,以557亿美元的价格收购了莎拉李的直销业务,有意借其他品牌重回中国直销市场。

    当时,主席兼CEO的Rick Goings就表示,收购莎拉李的原因在于发现亚洲和拉美的直销渠道拥有很大的发展空间。 【名词解释】

    直销



    是指直销企业招募直销员,由直销员在固定营业场所之外直接向最终消费者(以下简称消费者)推销产品的经销方式。直销起源于美国,直销最早的萌芽始于20世纪40年代,由犹太人卡撒贝创立。随信息化社会的迅速发展和人们图方便快捷购物心理而兴起。现在直销几乎遍及全球所有市场经济成熟和发达的国家。虽然直销可说是人类最早的商业配销方式,但是直销并没有被人好好地了解,至今对直销的定义一直没有定论,原因是直销这种模式被分为了两大类:

    第一类:狭义直销(Direct Selling)产品生产商、制造商、进口商通过直销商(兼消费者)以面对面的方式将产品销售给消费者,含单层直销和多层直销。单层直销有20%的直销公司使用,多层直销则有80%的直销公司在使用。单层次直销(Uni-Level Marketing)是直销商(兼消费者)将公司产品或服务销售给消费者,根据其销售业绩向公司领取奖金的销售模式;多层次直销(Muti-Level Marketing)又称“传销”,是根据公司的奖励制度,直销商(兼消费者)除了将公司的产品或服务销售给消费者之外,还可以吸收、辅导、培训消费者成为他的下线直销商,他则称为上线直销商,上线直销商可以根据下线直销商的人数、代数、业绩晋升阶级,并获得不同比例的奖金。

    第二类:直复营销(Direct Marketing)这种模式也叫直效营销,产品生产商、制造商、进口商通过媒体(邮寄DM、电视购物频道、因特网)将产品或者咨询传递给消费者。直复营销中的“直”,是指不通过分销商直接销售给消费者,“复”字是指企业与顾客之间的交互,顾客对企业营销努力有一个明确的回复(买与不买),企业通过可统计到的明确的回复数据,由此对以往的营销效果作出评价。



    对此,有业内人士指出,特百惠收购莎拉李,意在为重返中国直销市场作准备。因为在直销开放的初期,直销企业的经营范围仅限于化妆品、个人护理用品、保健品,而特百惠本身的产品范围是家居用品?!?

    特百惠(中国)公司曾在1998年被中国定为“10家转型企业”之一。尽管获得了直销转型的牌照,特百惠在中国却放弃了直销业务。特百惠(中国)总经理梁学斌表示,“特百惠经过几年的探索,认为零售模式更适合中国国情”。1998年以后,特百惠以特许加盟、发展会员的方式,在中国250个城市开设了1500家加盟店。

    在这个经济学家们一直谈论美国经济正步向衰退的时期,直销产业或许是个不错的避风港,至少从休养生息的角度上来看,确是如此。随着低迷的劳动力市场中就业率的下降,人们开始寻找各种方式来补偿、弥补经济上的损失。而很多直销企业可以通过在更为强健的国外市场积极开展活动,来弥补美国市场的低迷。

    尽管美国市场由于次货?;吹挠跋於贾戮米纯雒偷?,但是雅芳公司却是为数不多的、股票仍在上涨的直销企业。2008年1月,雅芳公司宣布,通过他们的重组措施,公司的节省净额将会比原本预期的高出37%。同时,2007年第四季度,雅芳在西欧和拉美地区投入的货品注销费用,以及一些制造和销售运作的重新调整花去了近12亿美元。

    自2007年9月以来,雅芳的股价已经上涨了近6个百分点。2007年10月,瓦乔维亚证券将雅芳纳入正式研究对象,并给予了高度的评价,而它并不是惟一一家看好雅芳的股票分析公司?!拔胰衔窃诠サ?2个月中干得非常漂亮,我们能从他们股价的表现上,看到这一点?!蔽挥诓ㄊ慷偌幽么蠼鹑诜窦诺模–anaccord Adams)宏观研究部总裁Scott Van Winkle说到。

    同样,特百惠公司的股价也达到了52周以来的最高点,这比之前所预期的第四季度的结果还要好。他们的利润提高了38%,收益则上涨了12%。

    在特百惠收益的报告中,他们的主席兼CEO Rick Goings专门针对此次的经济衰退发表了演说?!昂芏嗟姆治鍪屯蹲收叨荚诠刈⒚涝兔拦玫钠H?,” Rick Goings曾说道,“而我们超过84%的销售以及甚至更多的利润都来自国外市场。这也就是说,在美元疲软的时候我们的利润还能增长。同时,我们也看到,美国低迷的居民消费导致的一些影响。这个影响对于很多与我们公司规模相当的其他公司来说,也许更小。至今,我们并没有在特百惠公司和我们的BeautiControl品牌领域看到受居民消费环境影响的相关问题?!?br>
    真的如此前媒体采访时所说的,特百惠的经营状况很好吗?受到?;寤鞯某潭炔淮舐??各国的消费品市场又是什么个状况?我们在达沃斯经济论坛上采访了特百惠主席兼CEO Rick Goings先生,话题是从特百惠是否受到金融?;寤骺嫉?。

    增加销售团队,降低失业率

    芮成钢:特百惠之所以吸引人们的目光,是因为它是日用品中的奢侈品。在经济衰退时候,有人说日用品受到的冲击更大,有人则说奢侈品受到的冲击更大,特百惠的实际情况证明了哪种观点?

    Rick Goings:当人们可支配收入缩水的时候,人们倾向于选择食品、衣服和?;こ∷庑┗居闷?,这对我们来说是非常好的消息。在大都市,人们会减少外出就餐而是自己做饭,节省食物变得非常重要了。于是人们选择在特百惠产品上投资,因为我们的产品会跟随他们三十年。虽然我们是日用品中的奢侈品,但是人们买了就不会轻易丢掉。

    芮成钢:此时此刻,我们从特百惠这几个月变化的经历中可以得出美国实体经济的哪些结论?

    Rick Goings:我们没有担忧,虽然我们的总部在美国,我们还是一个全球化的公司。公司的管理人员工作和居住在世界上各个地方,当然我们也感受到了美国受到的冲击。我们的业务和经济循环是相反的,当失业率高的时候我们反而会招聘更多员工。虽然每个消费者的消费减少了,但是我们的销售团队会增加,所以我们不太受影响。

    利用杠杆作用协调消费支出

    芮成钢:而特百惠在各国不同市场销售收入的变化告诉我们什么?

    Rick Goings:这部分的变化我们还没有看到。我们预测2009年公司会继续发展,有可能出现增速减缓,我们在中国、印度、印尼等新兴市场的增长率高达20%,这些新兴国家的人口占了世界的一半。我们每年的增长高于20%,即便增长减缓仍会是两位数的增长。但在世界发达国家会有一定的挑战,但是我们的业务十分平衡,在两个市场都有业务。

    芮成钢:经济下行之际,大家本能反应是捂住钱包。您作为特百惠的首席执行官,同时作为一名美国公民,从百姓实际情况出发如何促进人们消费?

    Rick Goings:首先我们会利用杠杆作用尽最大的努力。我们对各地市场的变化都敏感。我们告诉消费者如何用我们的产品剩钱,不至于把食物都倒掉,如何省时有效率地准备饭菜。另外,在中国,以及在我这周访问的俄罗斯和波兰,那里的女性希望得到学习的机会,一旦他们的可支配收入减少的时候,她们不会坐等顾客上门,她们会走出店铺销售特百惠的产品,这是她们可以做到的改变。

    灵活调节心态应对?;?br>
    芮成钢:中国的制造商尚未经历过如此严重的经济滑坡现象,也没有迎接经济挑战的经验。美国和欧洲的成熟企业经历过很多次经济?;?,美国直销制造企业就应对?;矫娑灾泄笠涤惺裁淳榭梢院椭泄笠导颐欠窒??

    Rick Goings:我并不认为我们和中国的制造商是分割的,我的一个儿子就是在中国出生的,他是龙年生的,算是80后。我们在中国管理制造和分销业务的领导Steven和欧洲有紧密联系,并有很丰富的经历,他说我们需要很好的灵活性并在必要的时候增加或减少生产,要对工厂中的人才非常敏感,不要在经济下滑的时候把我们培训好的员工遣散。我们宁愿削减其他方面的开支并保住现有的职位,这就是我们的经验。一些没有经验的管理人员经常放走人才,但当市场转好的时候,公司却没有起色,因为公司的人才都流失了,所以我们非常关注员工。

    芮成钢:很多人希望中国引领世界走出经济衰退,并引领世界恢复元气并进入新一轮增长,您认为中国能承担此责任吗?

    Rick Goings:我十分看好中国对世界的贡献,从我在达沃斯的发现来看,世界发展至此,每个人都对整个世界采取了更全局的观点,每个人都紧密联系,我们都是利益相关者。我不认为不会出现一个人或一个市场一枝独秀。我们需要明确每个人能为世界做出什么贡献,我们需要合作才能成功,因为现在最明了的就是我们是相互联系的。

    芮成钢:经济学家预测2009年中国的经济增长率将会是8%,但是有人对此表示怀疑。以您对中国的了解和特百惠在中国的经营来看,您对中国经济是否有信心呢?

    Rick Goings:我觉得今年下定论还为时过早,我听到一些外部评论说可能是5%到6%。中国的增长会有一定下滑,但是中国市场还是很好的。就像你所说的,人们已经习惯于“极好”而不满足于“好”了。我认为这对中国并不是一件坏事,通过调节人们对未来的期待,让中国习惯未来可能经历的高高低低。经济周期是市场的一部分,这种经历会有帮助。如果每年都是高水平增长,我的经验是衰退时学到的东西比好年份学到的多得多。

    【名词解释】

    GMP



    是英文Good Manufacturing Practice的缩写,中文的意思是“良好作业规范”,或是“优良制造标准”,是一种特别注重在生产过程中实施对产品质量与卫生安全的自主性管理制度。它是一套适用于制药、食品等行业的强制性标准,要求企业从原料、人员、设施设备、生产过程、包装运输、质量控制等方面按国家有关法规达到卫生质量要求,形成一套可操作的作业规范帮助企业改善企业卫生环境,及时发现生产过程中存在的问题,加以改善。简要地说,GMP要求食品生产企业应具备良好的生产设备,合理的生产过程,完善的质量管理和严格的检测系统,确保最终产品的质量(包括食品安全卫生)符合法规要求。GMP所规定的内容,是食品加工企业必须达到的最基本的条件。

    药品GMP认证是国家依法对药品生产企业(车间)和药品品种实施GMP监督检查并取得认可的一种制度,是国际药品贸易和药品监督管理的重要内容,也是确保药品质量稳定性、安全性和有效性的一种科学的先进的管理手段。





    pk10免费计划app www.gjpg.net 博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    29
    26
    29
    打印本文】【我要发表评论
    相关文章:
    ·《?;蟮男率澜纭返谑孪蜃畔M?,我们仍在继续奔跑
    ·《?;蟮男率澜纭返诎苏掠啦幌诺牡绮?/a>
    ·《?;蟮男率澜纭返谄哒滦碌木憬峁鞘裁??
    ·《?;蟮男率澜纭返谖逭轮幢收叩木薇?/a>
    ·《?;蟮男率澜纭返谒恼虏聘辉诠璋迳媳渥?/a>
    ·《?;蟮男率澜纭返谌卤袅倥酌某德?/a>
    ·《?;蟮男率澜纭返诙滦判?,始终需要呐喊
    ·《?;蟮男率澜纭返谝徽挛;?,属于谁的井喷?
    图书 《?;蟮男率澜纭?的介绍:
    世界缘何为温总理喝彩!
    请读芮成钢来自达沃斯年会的现场报道……
    本书以央视经济频道同题栏目为蓝本,全景再现2009达沃斯年会访谈,记录全球商界、政要领袖以及经济学家对?;蟮男率澜绲娜罢雇?。
    全球商界领袖就各行业经历?;蟮淖呦蜃髁司识赖降姆治??;纸鹑诜绫┮殉衫?,后?;贝?,世界瞩目中国,中国走向何处,本书对此作了深入全面的解读。文笔生动,数据真实,全球顶尖风云 ……
    >>> 进入《?;蟮男率澜纭?,阅读更多本书精华

    网友对文章《《?;蟮男率澜纭返诰耪率澜绻こ欠裥枰匦卵≈??》的评论
    目前还没有网友对文章《《?;蟮男率澜纭返诰耪率澜绻こ欠裥枰匦卵≈??》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    STT企业培训师快速提升(TTT实战加强版) STT企业培训师快速提升
    本课程邀请到顶尖的实战派顾问进行讲授指导,协助企业高层运用系统化的工具,将人力资源管理各??橄低郴?,与战略聚焦,授课过程 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·企业关键人才管理体系设计新模式
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·新经济新模式新营销
    ·仲裁专家教你如何打赢不胜任员工工作劳动争议官司
    ·精益生产实战技法(6月14—15日北京)
    ·供应市场开发,供应商优化及关系管理(6月14—
    ·技术规划与技术预研管理(6月14—15日北京)
    ·绩效考核暨KPI+BSC实战训练营(6月14—
    ·社保改嫁税务、个税调整及中高收入者个税筹划企业
    ·企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班(6月14
    ·人才盘点的关键方法与继任计划实践:打造企业人才
    ·管理创新能力提升
    ·物联网新技术及其应用(6月14日上海)
    ·中国最新税制与个人所得税改革
    ·CQI—14汽车保修管理指南(6月14—15日
    ·进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决研讨
    ·TTT—课程的设计和开发(6月14日上海)
    ·生产主管胜任力提升(6月14—15日上海)
    ·PMC—制造业生产计划与物料控制(6月14—1
    ·关键岗位解码TM—人才配置与梯队培养的利器(6
    ·POWERBI商业大数据分析&可视化呈
    ·卓越的客户服务技巧训练(6月14—15日上海)
    ·绿色供应链管理
    ·科学注塑及缺陷分析与对策
    ·人工智能与工业互联网
    ·团队为王—卓越团队体验式训练(6月14—15日
    ·商务演讲与呈现技巧(6月14—15日广州)
    ·从技术专才走向技术管理—研发人才的管理(6月1
    ·“社保改嫁税务”与个税新法后企业的痛点及用人成
    ·互联网时代的团队与员工管理(6月14—15日广
    ·九型人格—识人用人与性格分析(基础课)(6月1
    ·标杆地产行业战略地图与绩效体系设计
    ·消防安全管理(6月14日深圳)
    ·双赢的采购谈判技巧
    ·基于行动学习的跨部门沟通与协作
    ·建立与战略目标一致的绩效体系(6月14—15日
    ·薪酬体系设计方案班2天1晚—手把手教你搭体系(
    ·全面绩效管理实战技巧(6月14—15日深圳)
    ·BecomingALeader—创建高效能管理
    ·中坚力量6堂课(互动式培训、15个经典案例)(
    ·生产计划、采购计划与库存控制—PMC(6月14
    ·向华为学习—战略规划到执行工作坊(DSTE)(
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·STT企业培训师快速提升训练
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·王者之师——铁军执行力训练营
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·向美的学习—美的全供应链成本控制(佛山)
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·如何满足客户的REACH要求(6月14日苏州)
    ·海关通关、加贸新型监管模式与新政专题解析(6月
    ·TQM—全面质量管理(6月14—15日苏州)
    ·精益办公(业务流程价值流)(工厂实战)(6月1
    ·Office达人—Excel高效操作技巧(6月
    ·MTP中高层管理能力提升训练(6月15—16日
    ·电话营销技巧与实务(6月15—16日苏州)
    ·如何做好员工关系管理(6月15—16日苏州)
    ·融资策略与实务(6月15—16日苏州)
    ·军令如山—高效执行力(6月15日苏州)
     推荐文章
        稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·潜口路站~高铁站~呈坎路站区间隧道双线顺利实
    ·安建建材公司举行2019年“安全生产月”安全
    ·国资委印发《国务院国资委授权放权清单(201
    ·Aurubis将从Teck旗下QB2购铜精矿
    ·广晟公司总经理陈胜光到中金岭南南沙国际贸易中
    ·两因素致一季度钢铁行业整体效益有所下降
    ·攀钢部署6月份安全环保工作
    ·攀钢在国家及省级行业乒乓球比赛中创佳绩
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 导购技巧与顾客类型
    · 金牌服务的理念
    · 诚信因素识别、评价控制程序
    · 管理沟通:理念与技能
    · 走进商务谈判室
    · 商务谈判EMBA课程
    · 总裁班的谈判的艺术
    · 营造谈判开局气氛
    · 讨价还价实战攻略
    · 新任区域经理“削藩”奇谋
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.gjpg.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 建行信用卡账单分期助您理财 2019-06-16
  • 主持人资料库――杨澜 2019-06-04
  • 开往唐朝的地铁 二号线唐文化主题专列首发 2019-06-04
  • 酒博会古韵川南 醉美泸州泸州尧坝 2019-06-02
  • 人民网A区地方频道IP定向板块--黑龙江频道--人民网 2019-05-31
  • 中医怎么退黑眼圈?用艾叶泡脚 2019-05-26
  • 新老报人寄语人民日报创刊70周年 2019-05-26
  • 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15