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    汽车企业官网:让别人的生命因你而有所不同

    《新智囊》 2009年3月11日 作者:杨思卓

         被誉为管理者圣经的《德鲁克日志》在某种意义上就是导航仪,指引管理者找到正确的方向,走出迷宫

    管理者读书,要读谁的书?读什么书?我的经验是:读一人,就读德鲁克;读一本书,就读《德鲁克日志》。

    这是一本“德鲁克式语录”,365天的日记,记载了德鲁克管理思想的全部精华,难怪比尔·盖茨评价它是最具影响力的管理学书籍。那么,管理到底是什么呢?很多管理者不得其解。其实,管理就像北京的立交桥,如果不晓得个中奥秘,就算你是行内人,转上几圈也难免会晕菜,甚至找不到来时的路。向左还是向右?《德鲁克日志》就是导航仪,指引我们找到正确的方向,走出迷宫。

    如果要评价《德鲁克日志》这本书的话,思卓归纳为三个看点:管理圣经,企业家的达·芬奇密码,从熊彼特到德鲁克的DNA。



    管理圣经

    这本书的内容涵盖了德鲁克毕生著述的39本著作、在《哈佛商业评论》发表的30余篇文章,以及未在传统媒体发表过的论文摘取精华?!毒醚Ъ摇吩抻耗壳拔沟墓芾砝砺?,最多只产生过一个伟大的思想家,那就是德鲁克。

    德鲁克是大师中的大师,《德鲁克日志》更是一流的管理学著作,阅读之中,感受颇多。二三流的学者往往学艺不精,领悟不深,所以写出来的东西半生不熟,繁复难懂,读起来也让人云里雾里,不知所以然。然一流大师的东西反而浅显易读,《德鲁克日志》中写道:

    “人的能力越强,缺点也就越多,这好比山峰越高,峡谷就越深”。

    “好人的说法不成立,因为我们必须搞清楚一个人好在哪里”。

    9月20日《人事决策》:卓有成效的管理者利用员工的长处去创造生产力,他根据员工所能处理的事情来安排岗位和晋升,并不是去缩小他们的缺点,而是使他们的优势最大化。

    4月3日《绩效精神》:组织的注意力必须集中在未来的机遇上,而不是集中在过去的问题上。

    真理总是那么简单,精品总是那么容易消化。

    好书就是这样,一句话改变一个世界,如同《圣经》一样,成为基督徒的心灵盛宴。说起《圣经》,想起最近看过的两本书,都叫《管理圣经》,一本是德国人赫尔穆特·毛赫尔写的,一本是美国人鲍伯·尼尔森写的,写得也不错,但是标为“圣经”,不免“农夫山泉,有点酸”。小烧叫小烧就挺好,没必要冠之以“山寨茅台”。

    精品就是精品,那可不是“三鹿”。耶稣33岁而亡,而后弟子著《圣经》;孔子73岁而终,其后弟子著《论语》。相比之下,德鲁克年逾九旬仍撰述不辍,创作了这本《德鲁克日志》。它是德鲁克毕生作品的精华,是由95年生命历程、62年管理生涯精心酿造出来的。正如茅台之30年陈酿,红酒之太阳王路易十四,真材实料,甘美醇厚。

    思卓解读:这本书对于管理者的意义,有如《论语》之于儒家弟子,《圣经》之于基督徒,换言之:《德鲁克日志》是企业家的《论语》、管理者的《圣经》。



    企业家的达·芬奇密码

    “德鲁克迷”们收藏德氏著作,《德鲁克日志》是首选。本书在操作性、实践性上堪称德鲁克作品之冠。我归纳了一下,这本书至少涉及管理实践中的26个主题:包括创新、变革、战略、决策、组织、目标、计划、领导、绩效、沟通、宗教、政治、经济、人性、工作、信息技术、成本控制、核心能力、企业宗旨、社会责任、政府管理、非营利组织、社会生态、知识管理、商业伦理、竞争情报等。

    本书脉络清晰,在每一篇的下边都提出了一个行动指南。

    6月11日里的《良禽择木而栖》:你如果想取得自身的发展,就必须在合适的组织里从事合适的工作。

    下面的行动指南里提出:你身处的组织适合于你吗?理由是什么,如果不适合,不妨另谋他就。

    可以说这是一本“管理者成功速查手册”。举几个例子,如何提升绩效?1月14日的“管理者的态度”提出两点:

    一是把重心放在解决人力问题,关注人力资源比物力资源重要。

    二是放在态度上,人力资源利用中,态度比能力更重要。

    如何选择领导?挑选什么样的人做领导?

    4月5日“挑选领导”标准简单到只有一条:是否愿意让你的儿子为那个人工作。

    4月8日,挑选人才的决策步骤:简单而实用。马歇尔将军的经验:第一步:仔细考虑任务是什么?第二步:有哪些人??;第三步:哪些人适合;第四步,证实谁最适合;第五步,帮助他们计划与实施。

    用人失败,往往是省略了关键的一步,钢铁就是这样锻炼废的。

    如何提升执行力?10月5日的“将决策转化为行动”中回答五个问题:

    决策必须让谁知道?必须采取什么样的行动来贯彻落实?应当由谁来采取行动?这一行动包括哪些内容?是否与决策者和执行者的能力适应?

    一个大师,谈的并不是虚无的理论,而是非常浅显的、可操作的方法,让你明白到无须再次消化,实用到你照做就行。

    诚然,《德鲁克日志》和世界上任何一件东西一样,也有着它的不足之处:书中某些主题归类不够。比方说,创新问题、领导力问题分散在几个部分里,不便于查阅。但瑕不掩瑜,他的精神实质仍给我们读者以方向。

    思卓解读:管理不想犯糊涂,常读德鲁克语录。



    从熊彼特到德鲁克的DNA

    经济学鼻祖熊彼特深刻的影响着德鲁克,而德鲁克不仅具有和熊彼特相同的管理基因,还超越了熊彼特,成为享誉全球的现代管理学之父。

    德鲁克之所以为德鲁克,用两句诗词来说:一是梅花香自苦寒来;二是为有源头活水来。作何解释呢?梅花香自苦寒来,追求完美;为有源头活水来,善于学习。

    1994年12月,一位36岁的年轻人拜访德鲁克,在吃饭的时候说:我怎样回报你呢?德鲁克说:你已经回报我了,今天和你的谈话中,我已经学到了很多?!吧材羌?,我顿悟了为什么德鲁克先生是与众不同的,因为他不把自己当作一位大师,而是把自己当成了一个学生。对于许许多多管理学的专家而言,他们必须要说什么,而德鲁克先生则觉得自己必须要学什么?!闭浇逃愿改钢?,学习以赤子之心。

    这位年轻人就是美国最著名的管理大师——吉姆·柯林斯,一般演讲标价每小时6万美元,每月工作半天,一年不少于300万美元的收入。

    也许因为德鲁克是基督徒的缘故吧,《德鲁克日志》的字里行间,不时透出对管理者和组织的人文关怀:

    只有同情能够拯救认知,我所担负的无以言传的责任认知,是对精神的认知。社会需要一种精神价值的回归——并不是说要抛弃所有物质的东西,而是为了使物质充分创造价值。

    12月23日《精神的价值》:人绝不仅仅是生物生理学意义上的存在,而更是一种精神存在。

    这使我想起了一件可能是影响德鲁克一生的事情:1950年1月3日,41岁的德鲁克跟随父亲去拜访誉满全球的经济学家,66岁的熊彼特。当时他仍在哈佛大学教书,同时在美国经济学会会长的职位上表现活跃。当时问到熊彼特:“你现在还会提到,希望后人怎样记得你?”熊彼特听了放声大笑,因为年轻时,熊彼特希望有人记得起他曾是欧洲最伟大的情圣、最伟大的骑师、最伟大的经济学家。

    熊彼特回应:“以我现在的年龄,已经能体会到,光让别人记得你的著作或理论还不够,除非你能让其他人的生命因你而有所不同,才算真的有所作为?!闭獯位崦婧?天,熊彼特辞世而去。

    “让别人的生命因你而有所不同”。熊彼特对德鲁克做到了这一点,德鲁克对更多的人做到了这一点,而且超过了他敬爱的老师。

    有两种东西改变这个世界,一种是用笔(思想)来改变世界,另一种是用剑(武力)来改变这个世界,德鲁克选择了用笔来改变世界,而且重新改造了很多手握宝剑者的思想。

    思卓解读:“让别人的生命因你而有所不同”,德鲁克做到了这一点?!端甲慷潦椤芬灿θ绱耍骸叭帽鹑说纳蚱范梁檬槎兴煌??!?br>


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