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    秒速时时彩是国家开的:面对经济?;?,我们需要“论持久战”

    《新智囊》 2009年3月11日 作者:张世国

        



    金融?;斐傻南低撤缦赵诙唐谀诓⒉豢膳?,可怕的是企业没有主动应对,最后在拖下去的过程中逐步被变化了的环境所消耗

    目前,以金融机构的破产倒闭,或被注资,或被接管及资产、商品、食品等价格大幅度下跌为特征的全球金融?;唇?。而后金融?;锥渭唇嚼戳?。

    在这个阶段,全球金融?;暮笠胖⑷越允澜缇貌中?、系统性和长期性的影响,并催生市场主体浴火重生或大规模兼并重组。因此,明智的企业将会采取整体变革、借势政策、优化结构等战略措施,积极应对,走向未来。



    “熬”不是办法

    全球金融?;怯跋烊蚓梅⒄瓜低车闹卮笫录?,直接冲击了市场经济的传统模式,引发了企业经营环境的大变局。美国财政部长保尔森在2008年9月的一次讲话中认为,这是其有生以来从未见过的金融?;?。?;暮诵脑谟诿拦慕鹑谙低吵隽嗣?,金融业风险的迅速扩散表明现有的金融监管体系已经过时,出现的制度破裂性风险深不见底。

    依这样的判断,我国部分企业目前采取简单的“熬”的办法应对全球金融?;?,这显然是不合时宜的。一位企业家朋友说,既然遇到了全球金融?;?,既然提倡“过冬”,那么准备点“棉衣”就是了,熬一熬“冬天”自然就会过去,这也没有什么大不了的。面对百年一遇的金融?;?,未来的冬天到底有多冷,冬天持续的时间到底有多长,目前还没有人敢肯定。这需要我们重新估价这个“冬天”的影响,随便准备件“棉衣”就能“过冬”吗?也许不大可能。高度重视后全球金融?;云笠稻肪车母好嬗跋焓鞘种匾?。那些在精神上、业务上作好应对?;浞肿急傅钠笠?,有可能在?;新氏茸叱隼Ь?,并获得可持续成长。海尔集团张瑞敏说要“冬泳”,要在“冬天”保持自己一定的体力和活力,通过锻练来保持自己足够的能量,以积极主动的态度和行动保持企业在冬天的核心竞争力。

    所谓系统应对就是提倡以主动变革的精神,从战略调整、管理控制、文化理念教育等方面入手,通过“控成本、借政策、强核心、优结构”的综合性战略部署,积极应对金融?;吹南低承苑缦?;“控成本”就是要积极地、主动地控制总成本,降低总风险;“借政策”就是要善于学习和把握各国政府出台的应对金融?;母飨钫叽胧┧姆⒄够?;“强核心”就是要全面地检讨现有业务和团队的优势、劣势,促使优势资源向优势业务、优秀团队集中;“调结构”就是充分利用金融?;允堤寰貌好嬗跋斓慕锥涡?、过渡性等特点,有计划、有步骤地培育未来的利润增长点。



    超越“拧毛巾”

    降低总风险是当前所有企业包括全球500强企业应对全球金融?;氖滓呗?。由于全球金融?;贾氯蚓迷龀ぜ趸?,特别是欧、美、日经济全面步入衰退。在收入增长下滑的背景下,控制总成本、降低总风险、保存实力无疑是最重要的战略措施。

    中国部分企业尚未充分认识到全球金融?;难现赜跋?,面对百年不遇的金融?;?,仅仅采取经济常态下减成本、“拧毛巾”的管理套路来适应形势的变化是有很大缺陷的。传统“拧毛巾”式的应对之策不是应对百年不遇的金融?;牧己靡┓?。全球金融?;苑⒄沟秸飧龀潭?,主要是因为全球经济的心脏出了问题。这需要动大手术,需要作整体治疗,需要变革管理系统,需要变革经营模式。在目前形势下,华尔街在变,跨国公司在变,欧美日主要经济体也在变。而我们的企业本身就存在着品牌、创新、资本等方面的弊端,面对如此规模的金融?;?,如果不对现有的经营系统做彻底的调整与变革,仅仅采取优化战略、优化管理这样低层次的应对策略,对多数企业而言,将面临重大战略风险。因此,应对全球金融?;?,需要调整战略,而不是优化战略;需要变革管理,而不是改善管理;需要重塑价值观,而不是简单地完善价值观。也就是说,面对空前的金融?;?,如何增强体质,如何适应巨变的经营环境,需要从全局性、系统性的高度来制定应对策略,它直接决定着企业的未来。而传统“拧毛巾”式的应对之策,其效果是要大打折扣的,搞不好在煎熬中会被淘汰。

    总之,应对全球金融?;⒌南低承苑缦?,需要采取系统性的变革策略。压缩不必要的开支,关闭不赚钱的生产线,收缩非核心业务,强化核心业务,放缓新投资,调整经营计划和企业预算,裁减富裕人员等措施已成为必须之策。



    借势政策

    当前金融?;丫苹盗嗽械奈鞣浇鹑谙低澈椭刃?,使其无法发挥正常的融资、信贷功能。这场金融?;林氐卮蚧髁烁鞴蹲收?、消费者、储蓄者的信心,这在美国、欧洲及部分发展中国家表现尤为突出,“挤兑”潮就是其重要的表现。

    在这种形势下,单纯依靠传统商业调整力量已经不大可能。巴菲特呼吁美国投资者“抄底”,最后的结果使股神深度套牢。各国主权基金曾一度重手“抄底”华尔街,也落得深度套牢的命运。因此,挽救全球金融?;闹厝挝蘅杀苊饴湓诟鞴纳砩?。

    西方各国政府离经叛道,纷纷放弃经济自由主义理念,倾国家之力,采取注资、收购金融机构不良资产、刺激消费、做大政府信用等措施应对全球金融?;?,挽救市场信心,恢复金融功能和秩序。美国、欧洲等国家出台的应对措施主要集中在挽救大型投资银行、商业银行、大型保险公司、房地产抵押贷款公司等方面,它的问题主要出现在金融泡沫破裂。而中国政府出台的应对措施主要是“保增长、扩内需、调结构”,主要是因为我们的实体经济受到了巨大冲击,金融?;晕夜木鸵笛沽Ρ扰访拦一勾?。

    现在,许多企业包括跨国公司等均在各国政府启动内需、产业振兴的政策或计划中寻求新的发展机会。前些日子我们在南京调研,有一家德资家电企业的总经理说,2008年该公司经营业绩预计比2007年会下降30%。但2009年的经营计划比2007年要增长30%。这种现象很奇怪。他后来解释是公司主要产品线已通过我国政府“家电下乡”准入审核,预计企业在2009年面临重大发展机遇。



    聚焦未来增长点

    即使在全球金融?;问葡?,企业也需要站在明天的立场构造未来。尽管未来还存在着一定的不确定性,但在部分企业的战略棋盘上,需要抽调必要的资源,为明天作出重大战略部署。

    优化业务结构几乎是所有企业的梦想,毕竟大家都想争取产业链的优势地位。这就像汽车替代马车,像电灯替代煤油灯一样。但是,在实践中要做到这一点却非常艰难。尽管全球管理专家都拿IBM说事,说它的结构调整如何彻底,效果如何好,如何获得了未来的竞争力。但IBM转型案例仅仅属于个案,现在还很难找到同样成功的复制者,更不用说批量成功地复制。这说明它的成功调整也许是和当时的时代机遇联系在一起。十多年前,美国思科公司也大力提倡优化业务结构,但直到2007年底,它的路由器、交换机等传统业务收入仍占总收入比重接近70%。它所加强的服务业经过十多年艰苦努力,销售收入占总收入比重从未超过20%。美国零售业的结构优化也很缓慢,并以早期大多数零售业被淘汰为代价。优化结构确实不容易,但这是走向未来的基础。毕竟企业的业务有弱有强,成长潜力有大有小。在应对金融?;讨?,采取优化、调整、升级等战略部署非常重要。

    当前,金融?;斐傻南低撤缦赵诙唐谀诓⒉豢膳?,可怕的是企业没有主动应对,最后在拖下去的过程中逐步被变化了的环境所消耗。企业需要提倡主动变革的精神,加工贸易型企业可以采取优化地区结构的方式,如可以将沿海的生产线向内地转移,也可以向海外发展;生产型企业可以延伸产业链,也可以发展生产型服务业等相关产业。

    毕竟金融?;允堤寰玫挠跋煊懈龉?,具有一定的过渡性和阶段性。这也是优秀企业应对?;?、实施转型的机会。





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