• 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 美说唱歌手在迈阿密购买摩托遭遇中枪 疑似身亡说唱中枪-国际博览 2019-03-23
  • 严彬小说三题:包小姐 星期天文学 2019-03-23
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    pk10免费计划app
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    pk10免费计划app   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 企业战略 >> 企业战略 >> 创新力是选择企业文化咨询机构的首要标准

    北京pk10是正规彩票吗:创新力是选择企业文化咨询机构的首要标准

    博锐管理在线 2009年3月11日 作者:孙健耀

    文章关键词: 创新力   企业文化   管理咨询   企业文化建设  
          近年来,越来越多的企业开始重视企业文化建设,而寻求企业文化咨询服务,已经成为不少企业加速企业文化建设步伐的重要手段。但是,如何正确选择合适的企业文化咨询机构?以什么样的标准评价衡量企业文化咨询机构的真实水平?这是很多企业老总和企业文化负责人倍感困惑的难题。

     一、创新力是选择企业文化咨询机构的首要标准

    要想准确把握企业文化咨询机构的选择标准,首先必须认清企业文化咨询需求的创新本质。

     大家都知道,企业文化是企业与生俱来的遗传基因,而优秀的企业文化必须是契合行业本质、适应企业现实和战略发展需要,并且具有无可复制的强烈个性。正如伟大的管理大师德鲁克所说“企业只有两大任务——营销和创新”,创新既是企业文化建设的基本原则,也是企业文化建设的本质目的。这种创新一方面表现为对优秀的文化传统的挖掘、提炼与传承、弘扬;另一方面,表现为对现有文化中落后或不良成分的摒弃和变革,对先进的文化元素的学习、借鉴与消化、吸收;最终通过整合创新建立全新的企业文化体系,企业文化面貌。

     目前,企业寻求企业文化咨询的服务内容主要集中在企业理念的整合提升和落地深植两个方面。以“企业文化理念的总结提炼与体系构建”为例,这也是企业文化建设的首要任务,对创新力的要求更为突出。企业文化理念是企业文化体系的核心,是企业的灵魂和企业竞争力的源泉,因此,企业文化理念的确立必须避免陷入空泛化、虚无化、雷同化、庸俗化的陈规陋习,只有这样,才能很好地发挥其导引方向、凝聚人心、激励士气、规范行为、树立形象的重要作用。此外,企业文化的落地深植就是将企业文化理念落实到制度文化、行为文化和物质文化上,使企业文化的各个层次达成高度一致,这就需要在落地策略与方法上不断创新,实现企业文化的成功变革。

     由此可见,创新是企业文化咨询的本质需求,我们的企业之所以需要引进企业文化咨询服务,正是希望借助企业文化咨询机构建立在专业性基础之上的创新能力,完成对企业文化的整合创新?!蛉绱?,创新力是选择企业文化咨询机构的首要标准。

     二、 “六要六不要”评判企业文化咨询机构的创新力

     如何全面评判企业文化咨询机构的创新力?

     咨询机构的创新能力通常表现在其是否具有强烈的创新意愿、是否不断推出创新研究成果、是否拥有独特的理论主张和咨询工具、是否具有明确的创新理念、自身的理念体系建设是否先进而独特、在咨询服务成果方面是否有一贯的创新表现,等方面。

    以下简要介绍一个业内公认的“六要六不要”法则:

    1、要重点选择专业的企业文化咨询机构,不要盲目选择综合性咨询公司。专业化是咨询行业的必然趋势,同时,由于咨询行业的特殊性,资源有限是咨询公司的共性特征,更在于企业文化咨询是一个专业性很强的领域,只有专注于这一领域,咨询机构才能够更好地集中优势资源,不断积蓄以创新求发展的动力。

    2、要重点选择新兴的企业文化咨询机构,不要一味认为历史越久就越值得信赖?!熬圃匠略较恪钡墓勰畈皇视谄笠滴幕裳幸?。一方面,企业文化咨询机构成立的时间短并不代表起点低,由于现代社会人才交流和资讯共享的效率越来越高,新兴的咨询机构在专业能力上,从创立之初就已经与老牌机构站在了同一个起跑线上;另一方面,咨询机构的专业核心往往是公司的领头人,年轻的企业文化咨询机构(成立三3年以上的)多由领头人亲自担纲项目运作,具有更强的创新意愿和创新能力。相反,一些老牌的咨询机构尽管名下有不少炫目的业绩,但是,要么领头人已经不再直接参与项目运作,要么随着参与项目的人陆续离开公司、咨询师团队早已物是人非,其整体创新活力已经开始日渐衰退。

    3、要关注企业文化咨询机构的自身理念建设,不要关注荣誉繁多的企业简介。注重形象包装是咨询机构的共性优势,如何透过现象看本质呢?最简单的办法就是分析企业文化咨询机构自身的“企业文化”?!靶奚?、治家、平天下”,优秀的企业文化咨询机构一定有独特的企业文化理念。首先,一个专业的企业文化咨询机构,应该明确将“创新”作为自己的核心理念。既然理念是企业独有的灵魂,试想,一个在灵魂深处都想着如何创新的企业文化咨询机构,其创新能力一定不会弱。其次,一个真正具备创新能力的企业文化咨询机构,应该在自身的理念建设上表现出鲜明的个性特点和感召力量。试想,如果连自己的文化都毫无特色的企业文化咨询机构,又怎么让人相信能够为客户构建有特色的企业文化呢?如国内某知名的企业文化咨询机构就出于对企业文化咨询事业的由衷热爱,凭借在国内出版首部研究《专注》理论的管理著作和唯一拥有“专注”注册商标的双重优势,构筑了以“专注•致远”为核心价值观的“专注文化”理念体系,并明确提出“做中国最具创新价值的企业文化咨询机构”的企业愿景和“专注创新,务实重效”的服务理念。

    4、要关注咨询成果的创新表现,不要被客户名单的知名度所迷惑。理念构建的原理与方法大同小异,但是影响咨询机构与企业达成合作的影响因素有很多。唯“名气论”、一味认为大企业服务经历多就是好的咨询机构,这是一种最要不得的误区。前些年,由于国资委等有关部门的强力推动,在大型国有企业中刮起了一股企业文化建设的热潮,因此,一些老牌咨询机构有机会积累了一批声名显赫的客户记录。但这些大名鼎鼎的大公司并非一定拥有优秀的企业文化。以理念建设为例,体系残缺、逻辑混乱、内涵空洞、表达雷同的现象比比皆是,根本难以有效发挥战略引航、内聚人心、外塑形象等作用。因此,我们应该透过与本企业咨询项目无关的客户知名度,关注企业文化咨询机构所提供案例的创新表现。面对这些案例,我们可以多思考几个问题:该企业文化咨询机构的强项究竟是什么?为企业所做的文化定位是否符合行业本质、独具企业个性?理念的表达与阐述是否准确完整、文字优美、意境深远?如果这些问题的答案是肯定的,就表明这样咨询机构具备较强的创新能力。同样以该企业文化咨询机构为例,2008年以来之所以受到越来越多知名企业的青睐,原因不仅在于该公司所服务的客户都是某个领域内数一数二的优秀企业,更在于每一次合作都力求突破、堪称经典,如:某知名担?;沟摹肮病蔽幕汀暗谒闹帜J健?,某供电企业的“环保型廉洁文化”和“本能安全文化”,某知名二手机械企业的“一流战略”与“一流文化”,某知名化妆品企业的“爱心文化”,某知名项目管理企业的“和智文化”,某知名节能设备企业的“责任文化”等。

    5、要关注企业文化咨询机构的专业研究成果,不要只关注咨询体系的完整性。企业文化的理论与咨询实务没有可以一劳永逸的定式,需要不断丰富、完善和创新提升。创新意识和创新能力强的企业文化咨询机构,必然十分重视并长期不懈地开展企业文化基础理论、理念体系、落地策略与方法以及咨询模式、咨询工具的研究开发和优化创新。大凡在这方面表现出色的咨询机构一定有自己的研究开发部门,并能够不断推出自己的最新研究成果。如上述该企业文化咨询机构就建有专门的“企业文化研究中心”,每年都会投入相当的研究经费,除了配备专职的资讯管理人员外,所有咨询师都兼任企业文化研究员,以研究小组的形式承担相应的研究课题,仅2008年就推出了《企业文化理念体系标准化模型》、《企业文化理念提炼的策略与方法》、《准上市公司的企业文化准备》、《理念的确立与坚守——2008年度十大企业文化启示录》、《深交所中小企业板上市公司企业文化理念建设调研报告》等成果。以其中的“企业文化理念体系标准化模型”为例,通过与国内其他的一些公司提出的类似模型相比较,我们不难发现,该模型是目前为止最符合中国企业特点的、最科学完整、最具现实指导意义的体系构建参考标准。

    6、要注重与企业文化咨询顾问的深度交流,不要拘泥于程式化的招标流程。当前,不少企业在采购管理上越来越规范化,而咨询服务的引进也被纳入采购体系,这本是一件好事,但是,一些企业简单地将其同于物资采购,导致在招标过程中,一方面只注重对咨询机构所提供的资质材料和服务报价的审查比对,另一方面,只满足于一两轮现场或电话招标会上公事公办的简单问答,而缺乏对咨询合作重在理念融合的特点的认知和重视,忽略了由企业高层及企业文化管理部门与企业文化咨询顾问层次对应的深度约谈。之所以强调层次对应的约谈,一是由于企业高层(尤其是一把手或主要决策者)往往是企业文化建设的策动者和企业文化导向的影响者,与作为咨询项目执行者的企业文化顾问进行面对面的沟通交流,既有助于深入了解双方在企业文化理论认知、理念原则和建设思路上是否存在默契,又能够近距离检验咨询顾问对相关问题的把握和解决能力,对企业文化咨询机构的创新能力有更深入和直接的判断。

    总之,现阶段,金融风暴持续肆虐,正是通过企业文化建设转危为机、苦练内功、过冬迎春的大好时机。我们的企业一定要选择那些创新能力较强的企业文化咨询机构,才能确保企业文化建设进程的顺利推动。



    pk10免费计划app www.gjpg.net 博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    86
    80
    77
    打印本文】【我要发表评论
    相关文章:
    ·如何让企业文化传播彰显生命力?
    ·企业文化、企业形象、CIS要表里如一
    ·让企业用行动说话:心一致到行一致
    ·从根本上解决企业文化落地难
    ·CIS为理念整合锦上添花
    ·赢在“信、解、行、证”
    ·著名国学专家段俊平《中国化管理系列丛书》备受读者青睐
    ·《最好的企业最能经营文化》经营文化是管理最高境界
    作者 孙健耀 的介绍:
    孙健耀 

       工商管理博士   
       知名实战管理专家
       中国“专注”理论第一人 
       中国管理大奖获得者
       新优势企业文化咨询机构 首席顾问

      联系方式:0755-8610 0009,  13823557669
           [email protected]
    ……
    >>> 向作者提问        >>> 进入孙健耀的个人专栏,了解更多精彩观点
    作者 孙健耀 的近期文章:
    ·富士康群体冲突事件折射出的畸形管理文化
    ·电商“价格战”硝烟背后的文化反思
    ·从加多宝与广药的“肉搏战”谈“忠诚文化”建设
    ·如何做好企业文化理念的梳理?
    ·如何有效发挥高层领导在企业文化建设中的重要影响力
    ·下一个崛起的会不会是你?
    ·如何做好企业文化年度规划
    ·从王老吉商标之争看品牌文化塑造
    ·像“鹰”一样在变革中重生

    网友对文章《创新力是选择企业文化咨询机构的首要标准》的评论
    目前还没有网友对文章《创新力是选择企业文化咨询机构的首要标准》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·一击即中的投标技能实战培训班(5月29—31日
    ·公室核心技能提升与职业化塑造培训班(5月29—
    ·深入理解《GJB5000A—2008军用软件研
    ·核心采购技巧(5月29—31日北京)
    ·办公室行政管理工作实务与文秘人员核心技能提升暨
    ·演讲与表达技巧训练(5月29日北京)
    ·培训需求分析与计划制定(5月29日北京)
    ·企业培训体系构建与培训管理实务(5月29—30
    ·office智能密钥ppt一天精华版
    ·强化英文演讲力(英文授课)(5月30—31日北
    ·SPC统计过程控制培训课程(5月29日上海)
    ·EHS法律法规实战应用及企业关注点(5月29—
    ·物流规划与物流自动化技术应用(5月29—30日
    ·采购成本降低与供应商谈判技巧(5月29—30日
    ·非职权影响艺术工作坊(5月29日上海)
    ·销售团队建设与管理(5月29—30日上海)
    ·培训规划与管理(5月29—30日上海)
    ·供应商质量管理(5月29—30日上海)
    ·解读经营:非财务人员的财务管理(沙盘模拟)(5
    ·现场卓越主管能力修炼(5月29—30日上海)
    ·爆款产品打造与市场推广
    ·TED—Thebestpresentation
    ·心理学在EHS中的应用
    ·现代企业?;胗惫芾硎滴瘢?月30—31日广
    ·工厂成本分析与控制(5月30—31日广州)
    ·人机工效学原则与评估工具运用(5月30—31日
    ·防错实战与自动化
    ·FMEA企业进阶实战提升培训课程(5月30—3
    ·MTP中层管理技能提升培训课程(5月30—31
    ·机械可靠性高级研修班(5月30—31日广州)
    ·企业规章/惩处制度(员工手册)的制定误区及风险
    ·项目型产品与项目制造管理
    ·6Sigma绿升黑(GBtoBB)培训课程(5
    ·ISO45001:2018职业健康与安全管理体
    ·向华为学:产品经理五项修炼—导向市场商业成功的
    ·CSCP供应链管理专业人士认证(美国APICS
    ·“Python大数据机器学习实战”高级工程师实
    ·迎销-大数据时代营销思维与实战(5月30—31
    ·现场主管管理技能实战训练营(5月30—31日深
    ·辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制(5月3
    ·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
    ·中国合伙人(6月13—15日佛山)
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·Excel高效数据管理与PPT商务简报制作(8
    ·BCM业务连续性管理体系内审员培训课程(5月2
    ·EHS进阶—EHS专业人员核心技能提升训练(5
    ·供应商质量管理培训课程(5月30—31日苏州)
    ·ISO14001:2015环境管理体系内审员培
    ·赢销大客户的策略与技巧(6月1—2日苏州)
    ·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
    ·如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训(6月3
    ·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
    ·工厂准时化(justintime)生产与实务培
    ·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
     推荐文章
        稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·我司获2018广州机器人与智能制造产业年度评
    ·黄兴董事长被评为2018广州机器人与智能制造
    ·延安市干部调研团来我司参观交流
    ·重庆三峡融资担保集团来访我司参观交流
    ·我司12人获得开发区优秀高技能人才补贴
    ·“醉享花城”-广州亚洲啤酒文化节
    ·赵自成带队到旗能公司调研指导工作
    ·李文树率队到山东矿机集团验收渝新逢春煤矿第一
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 【5月份更新】 博锐管理在线2019年课
    · 【4月份更新】 博锐管理在线2019年课
    · 【2019年3月-6月】 博锐管理在线(
    · 【2019年2月-5月】 博锐管理在线(
    · 博锐管理在线2019年【2-4】月份推荐
    · (买一赠一)2019年第一季度促销课程清
    · 【2018年11月-2019年】 博锐管
    · 2018年【10-12月份】 博锐管理在
    · 2018年【9-12月份】 博锐管理在线
    · 2018年【8-12月份】课程列表
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.gjpg.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 美说唱歌手在迈阿密购买摩托遭遇中枪 疑似身亡说唱中枪-国际博览 2019-03-23
  • 严彬小说三题:包小姐 星期天文学 2019-03-23